员工合理化建议落实考核实施意见1.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-员工合理化建议落实考核奖励办法目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，达到集思广益，开源节流、促进绩效的目的，特制定本办法。适用范围：本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。1 合理化建议的受理范围 1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进。1.2技术创新、作业方式的改进。1.3工具、设备、仪器的改进。1.4增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。1.5其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导及参与部门：领导部门：行政部 工会参与部门：各部门、车间 2.2行政部负责各类建议的收集、审核、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政部、工会实施监督、效果评价等工作。2.5参与部门按即定程序进行审查，并出具意见。3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写合理化建议单报行政部。必要时应附带图纸、数据、资料等（也可委托相关部办理）。提交时须向公司详细说明建议情况和相关问题。3.1.2 行政部收到建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。3.2 审查3.2.1 行政部将受理的合理化建议单提交责任部门立项，并及时传递和跟进相关责任部门，并要求其在规定期限内提出复审意见。3.2.2 合理化建议如涉及两个以上职能部门，则由行政部负责协调，直至提出实施方案，即合理化建议实施计划。3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政部报公司领导会签，并报总经理批准，进行立项。3.2.4 参与部门对不予受理或暂以保留的，应及时填写合理化建议单，并注明理由，由行政部转呈领导批示。3.3 实施3.3.1 经批准的合理化建议，由行政部按实施方案进行跟踪检查，必要时重新修订实施方案。3.3.2 方案实施过程中需要相关部门支持的，须全力支持。3.4 结题及评级3.4.1项目应按即定计划时间进行结题，如不能结题，责任部门须提交充分理由。3.4.2合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新型的，有科学依据，可行性强，经济效益高。例如：获得发明专利、实用新型、软件著作等B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。（如工作流程改善等）C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。3.5 奖励3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给800元奖金。2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给400元奖金。4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金3000元以上。3.6 奖励规定1、一般性合理化建议奖励为每季度发放一次。2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。3、提出合理化建议作为公司评选“年度优秀员工”的重要依据。3.7 奖励经费1、每年奖励经费在工会费用中列支，由公司批准后执行。2、重大合理化建议的奖励，由公司组织评审后，由公司发放。3、本办法由行政部负责解释，经总经理批准后即日执行。 -精品word文档 值得下载 值得拥有-