生产员工绩效考核表.doc

莱阳宏鹏食品有限公司&烟台绿成农业技术开发有限公司
生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位

部门
生产部
考核人姓名

职位

部门

序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
生产安全
20分
1、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。
2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；
3、 违反安全工作纪律，2分/次；

2
生产现场质量管理
20分
1、 发生客户质量问题投诉扣20分；
2、 发生客户现场投诉情况扣5分；

3
生产现场成本管理
20分
1、 吨耗成本长期高于本地平均水准扣5分；
2、 因责任未到，造成产品浪费扣10分；

3
员工素养
10分
1、旷职扣10分/次；
2、擅离岗位扣2分/次；
3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；
4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；
5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；
6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。

4
配合度
15分
1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；
2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；
3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；
4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。

5
工作态度
15分
1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；
2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。