国有煤炭企业加强财务管理对企业效益的影响--以山西焦煤汾西矿业临汾公司为例.pdf

2023 年第 7 期110科技、经济、市场管理纵横国有煤炭企业加强财务管理对企业效益的影响以山西焦煤汾西矿业临汾公司为例任汾兵（山西焦煤汾西矿业临汾公司，山西 临汾 041000）摘 要：国有煤炭企业具有与其他企业不同的特点和优势，对促进国民经济的高质量发展、促进社会主义市场经济体制的平稳运转具有举足轻重的作用。为了保障国有煤炭企业的高质量发展，便要增强其财务管理工作的先进性和有效性，充分体现出财务管理的作用，提高国有煤炭企业的经济效益。鉴于此，以围绕山西焦煤汾西矿业临汾公司为例，概述了财务管理的内涵，分析了财务管理的特征，明确了加强财务管理提高效益的意义，提出了加强财务管理提高效益的措施，以供参考。关键词：国有煤炭企业；财务管理；提高效益；分公司；措施0 引言国有煤炭企业的建设和发展状况直接关系到我国的经济发展。在当今全球经济一体化的大环境下，国企的重要性日益突出，而企业内部的财务管理质量与水平可对国企的综合实力和市场竞争力产生关键影响。因此，国企若想获得更大的经济效益，便要提高企业内部的财务管理水平与质量，积极提高自身的整体实力，增强市场竞争力。1 国有企业财务管理的内涵国有企业财务管理是指国企按照既定的经营、管理目标，以资金筹集、利用、分配等为切入点展开的一系列具有管理特点的活动。其核心目标为实现社会价值最大化的目标，此处的“社会价值最大化”是指多方面的“最大化”，涵盖企业自身、债权人、投资者、政府等主体。在我国企业发展和国企改革新形势背景下，与财务管理有关的理论逐渐演化，财务管理工作的重要作用越发受到国企的重视，使得众多国企开始以现行法律法规为框架，结合自身情况制定财务管理相关制度，目的在于加强对财务资金、人员等的管理，防范、规避财务风险的出现，确保国企的健康、平稳发展。2 国有煤炭企业财务管理的特征2.1 政企关系密切，市场化程度较低政府属于国有煤炭企业的核心出资方、监管者，对国企财务管理、经营决策等方面具备较大的干预、监管权。国企开展财务管理工作时，通常要充分考虑政治因素的影响，强化与政府之间的交流、协作，建立完善的财务内部控制机制，兼顾社会责任、公共利益等问题，使国企的经济、社会效益实现有机统一。除此之外，国企还受限于行政管制、政策等因素，在资金使用、经营决策上具有较大的局限性，使得国企市场化程度不高。由此可见，国有企业应该做好风险管理工作，加强自身的市场化建设，不断提高增强竞争力。2.2 社会责任较重国有煤炭企业在经营发展中应当承担国家重要的公共、经济等事务，具有重要的社会责任与较强的使命感。国企在财务管理中要顾及公益性质，如节能减排、环境保护、就业形势、社会稳定等问题。为了充分履行社会责任，国企通常采用加强财务信息披露、社会监督体系建设等方法，增强自身的社会认可度、社会公信力，在此基础上积极履行企业的社会责任，适当参与公益慈善事业、社会责任等项目，树立优良的企业形象，形成卓越的社会影响力。2.3 财务信息非透明化与民营企业相比，国有企业在经营决策、资金使用上具有一定的不确定性。国有煤炭企业在财务管理工作中考虑更多非市场因素，导致国企财务信科技、经济、市场2023 年第 7 期111管理纵横息披露被赋予了不透明性的特征。在财务报告中，存在未完全披露所有财务数据、业务情况的可能性，投资者、市场参与者难以全面掌握国企的风险等级、经营现状，通常表现为披露标准具有差异性、受到政府干预等。3 国有煤炭企业加强财务管理提高效益的意义3.1 有利于完善内部监控加强财务管理能够使国有煤炭企业健全内部监控体系，做好财务资产监管工作，规范内部运营行为，维持国企内部经营的合法合规性，对提高国企的竞争实力大有裨益。通过财务管理工作，能够健全财务风险管理体系，预防、化解各种类型的财务风险，辅助国企建立完善的风险防控机制，提升国企的风险防控能力，从根本上保护国企的财产安全与经济利益。3.2 有利于优化资产配置国有煤炭企业加强财务管理，可以优化资产配置，制定出合理的资金使用计划，提升资产的周转率与利润水平。通过制定合理的资金预算方案，加大对资金的监控力度，或采取改善资产组合与加快资产周转速度的方式，使资金使用具有更高的效能。在财务管理的积极影响下，国企可建立起财务分析机制，对国企内部财务状况进行全方位分析、评估，寻找和发现盈利能力相对薄弱的项目或业务，对此进行适当调整，在合规经营的条件下，使企业拥有更高的品牌价值与信誉度。3.3 有利于增强资金实力财务管理还具有帮助国有煤炭企业提高融资能力、优化资金结构等作用，经由财务管理工作的推进，使国企内部财务数据更具精准度和真实性，在具有健全财务制度、管理流程的基础上，转变以往的资金结构。在良好财务管理体系运行期间，国企更能通过建立科学的管理机制，提升资金使用能效，从而强化国企的现金流，让国企具有更强的资金实力。4 山西焦煤汾西矿业临汾公司加强财务管理的具体措施4.1 使财务管理向管理会计转型在国有煤炭企业迈进数字化、智能化时代的今天，山西焦煤汾西矿业临汾公司的管理层要对财务管理工作具有更加清晰的认识，树立正确的市场、法治、效益等观念，将“以市场为导向”作为财务管理转型升级的主要思想。在向管理会计转型期间，应对财务管理工作内容加以明确，如在分公司的日常资金经营、管理中，考虑到成本、应收账款、固定资产、预算融资等方面的管理内容，结合分公司当前经营情况，构建一系列财务管理体系。在条件允许的情况下，分公司或可在完成各项工作之后，建立具有较强联动性的财务管理机制，经由对公司内部有关数据信息的整合，形成覆盖范围较为广泛的目录清单，要求财务管理人员参考有关制度、规范组织对数据信息进行整理、归纳，使财务管理人员掌握公司在运营中产生的综合数据。在增强管理层对财务管理工作内容掌握的同时，还可以邀请专业人士展开培训和指导工作，让公司的领导层比以往更加重视财务管理工作的开展，进一步加快财务管理的转型升级。4.2 协调战略规划和预算管理战略规划可以辅助山西焦煤汾西矿业临汾公司明确自身的发展愿景与具体目标，根据确定的战略目标，分级、分层处理具体指标。分公司的生产经营计划要依照具体目标开展，为了使资源得到优化配置，便要遵循专项、业务、财务类预算的全面预算指标，同时实施监督考核计划，尽快反馈结果，确保本公司可以如期完成年度生产经营任务，满足战略规划要求。若想凭借财务管理的优势提高效益，在当前瞬息万变的市场经济环境中，分公司便要及时调整自身的战略发展机制，在面对多层次竞争态势、多类型客户需求的背景下，尽快找到目标市场与整合有关资源，制定出各部门的年度经营计划，明晰部门的关键指标、主要工作目标，强化各个项目、各个部门之间的目标协同性，构成年度经营方案，发挥出国企在市场中的主导作用。与此同时，预算计划可以按照本公司的年度经营计划进行制定，针对编制与下达、执行与监督、分析与改进、反馈与考核四方面内容，由目标计划的制定、执行、检查、反馈构成“PDCA”式的管理闭环。预算编制应当满足于市场环境要求，从业务计划实施的角度出发，做到严格监督和突出重点，根据外部经营环境产生的变化及时调整好预算，使预算计划的执行得到落实。而预算分析可划分为定期分析、不定期分析，通过分析工作制定改进方案，使预算目标能够如期完成，配合对全面预算执行情况2023 年第 7 期112科技、经济、市场管理纵横的反馈和对预算执行效果的检验，提升经营目标、计划的可行性与战略目标的适应性。4.3 强化对未来形势的预测在国有煤炭企业发展过程中，要采用预测未来形势的方法，在战略上取得先机。一家现代化企业应当具备精准预测产品和服务动态、掌握市场需求等能力，进而为企业制定存货、营销计划提供可靠的依据。为此，山西焦煤汾西矿业临汾公司可以采取推理剖析、建立统计分析模型、使用数据挖掘技术等方式，提供具有较强可行性的评估支持，准确判断市场上新型产品、服务存在的风险，为财务管理人员深入了解分公司的估值策略风险提供诸多便捷。经由对相关问题的分析，在较短的时间内制定出相对理想的问题解决方案。国企在投资方面通常涉及资金量较大、回收期较长类型的固定投资，但以往的国企操纵财务管理的风险抵抗能力有待提升，财务信息的共享体系需要继续完善，在财务信息分享中还存在发生错误的可能性。为了解决该类问题，企业可为财务共享资源搭设特定的操作平台，运用大数据技术开展符合未来发展趋势的分析与推断工作，预测未来形势。在业务流程优化时，可以强化比较和分析预期总数与实际总数之间的差异，经由和其他国有煤炭企业分公司之间的对比，使用数据可视化技术获取分析报告，由此做出创新性的管理决策。在大数据技术的支持下，财务管理工作的实效性将更上一层楼，便于公司差异性地模拟决策方案，采取不尽相同的方式，以多层次呈现产生的目标数据，为所有业务流程提供详实的供应链管理数据，为财务管理提供可靠的技术支撑，推动企业财务分析与决策的改革。在信息时代环境中，财务管理正朝着智能化的方向大步向前迈进，财务管理人员能够从对结果的重视，逐渐转化为对整个过程的动态化即时关注，辅助公司获得更多参与跨境整合的机会。4.4 加快业财融合发展速度在社会发展新时期，国有煤炭企业在经营管理中更要注重对原本财务管理工作思路的转变，提高财务流程的规范性，由此形成业财融合的新发展格局。要求山西焦煤汾西矿业临汾公司充分意识到加快业财融合发展速度的必要性，采取专业化培训教育、推行轮岗制度等方法，调动财务管理人员融入业务部门的积极性，使人员逐步了解、熟练掌握业务部门的工作流程。在财务管理人员和业务工作人员在沟通交流中获得详尽财务数据的条件下，可以将内部控制、风险管控、财务审核等工作环节放置于业务工作开展之前，同时让业务工作人员树立财务管理意识，对自身的工作行为加以约束，在工作实践中达到业财融合的目的，提高业财融合的质量。在分公司对业务流程加以规范之时，财务管理人员还可以使用先进的信息技术，对本公司业务部门、财务部门涉及的工作流程加以重构，让财务管理工作渗透业务领域，提升财务管理的前沿性，最大限度地维持财务数据的可靠性。形成业财融合发展的新格局。5 结束语随着市场环境的变化，为了实现可持续发展，国有煤炭企业应该加强财务管理，提高自身的财务管理水平，采用各种行之有效的策略，解决目前企业存在的问题。通过将财务管理向管理会计转型、协调战略规划和预算管理、强化对未来形势的预测、加快业财融合发展速度等手段的应用，带动国有煤炭企业实现高质量发展。参考文献：1 蒋旭雄.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键 J.现代物业(中旬刊),2013,12(8):38-39.2 毕婷.基于业财融合视角的国企财务管理转型研究 J.中小企业管理与科技,2022,31(19):194-196.3 陈玉艳.科技型中小企业加强财务管理的对策建议以A企业为例 J.企业改革与管理,2022,40(13):38-40.4 刘沙.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设分析J.中小企业管理与科技,2022,31(20):143-145.5 王小丹.国企财务管理与内部控制体系的建设探索 J.现代营销(经营版),2021,29(5):58-59.6 傅香兰,陈颖杰.深化企业改革 加强财务管理 提高国有农口企业的经济效益 J.农村财政与财务,1996,1(1):20-23.7 解艳芹.加强财务管理 挖掘内部潜力 提高煤炭施工企业经济效益 J.煤炭经济研究,1999,19(8):43-45.8 郭海彬.加强国有企业财务管理 提高企业经济效益 J.中国管理信息化,2017,20(5):47-50.9 王奕军.夯实基础 从严管理 提高效益加强多种经营企业财务管理的几点做法 J.石油库管理与安全,1998,7(6):3-4.10 李艳萍.加强财务管理,提高经济效益解决当前企业财务管理存在的问题及对策 J.现代经济信息,2014,29(14):248.