合同管理复习要点及考试题型.doc

复习要点第一章：绪论1.了解建筑工程合同体系2.掌握合同的概念、三要素3.理解常见的合同分类方法及分类依据第二章：工程合同基本原理1.合同法实施的时间2.合同订立的要件，订立程序与招投标过程的对应关系3.合同生效的要件4.合同成立与合同生效的区别5.效力待合同6.无效合同的范围（种类）7.可撤销合同的种类8.合同履行的三种抗辩权9.合同履行中报酬条款不明确时的处理方法10.合同保全的代位权和撤销权11.违约责任的含义及承担方式12.缔约过失责任和违约责任的区别13.合同争议解决的方式第三章：建筑工程合同法律基础（补充内容）1.诉讼时效含义2.代理权的分类、无权代理及表见代理3.担保的方式（5种），及工程担保的主要类型4.工程保险的含义、特征及主要险种5.合同公正与鉴证的含义及区别第四章：建设工程施工合同1.施工合同的类型（计价方式）2.施工合同订立具备的条件3.施工合同的文件组成及优先解释顺序4.示范文本的组成（区别3题和4题）5.通用条款的内容（计算题、案例分析）6.不可抗力事件造成损失的承担方式第五章：建设工程其他合同1.发包方解除勘察/设计合同时支付工程款的方式2.监理合同文件的解释顺序3.监理方和委托方的权利、义务及责任（案例分析）第六章：FIDIC施工合同条件1.FIDIC的中文含义第七章：工程合同索赔管理1.工程索赔的概念及特征（索赔成功的必备条件）2.索赔的分类3.国内施工合同规定的索赔基本程序4.索赔事件三种状态的影响分析（原理）5.工程延误分析6.索赔值的计算（计算题）拟考题型及分值一、 填空或判断（10题 ，共10分） 最基础的零碎知识点二、 选择（20题，共40分） 每章课后做的练习三、 简答（2或3题，共15或20分） 课堂强调过的适合简答形式的知识点四、 计算（1题，共15或20分） 工程款的支付 或 索赔值的计算五、 案例分析（1题，15分） 施工合同 或 监理合同计算题型：1. 工程款支付：【背景】某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人，并与其签订了工程承包合同，工期4个月。合同相关条款如下：1.分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元m3，乙项综合单价为160元m3。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）10%以上时，应进行调价，超出部分其单价调价系数为0.9（1.08）。2.措施项目清单中含有模板及其支撑等6个项目，总费用18万元，该项费用均一次性包死，不得调价。3.其他项目清单中仅含零星工作费一项，费用为3万元，实际施工中，该零星工作项目和数量未发生变化。4.规费综合费率3.32%，税金3.47%。有关付款条款如下：1. 材料预付款为分项工程合同价的20, 于开工前支付，在最后两个月平均扣除。2.业主自第一月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金。3.措施项目费于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。4.零星工作费于最后1个月结算。5.根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算。6.业主签发月度付款最低金额为25万元。承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表：承包商实际完成工程量表 （单位：m3）月份1234甲项500800800600乙项700900800600问题：1.该工程预计合同总价为多少？材料预付款是多少？首次支付措施项目费是多少？2. 每个月实际完成工程量的合同价款为多少？每个月监理工程师应签证的工程款为多少？每个月业主实际签发的付款金额为多少？（结果保留2位小数）2. 综合索赔值计算（见教材P155、179）：【背景】某施工单位与业主按GF-1999-0201合同签订施工承包工程合同，施工进度计划得到监理工程师的批准如图所示单位：天。施工中，A、E使用同一种机械，其台班费为500元/台班，折旧(租赁)费为300元/台班，假设人工工资40元/工日，窝工费为20元/工日。合同规定提前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天 各工作均按最早时间开工。施工中发生了以下的情况。(1) A工作由业主原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。(2) C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。(3) D工作承包商只用了7天时间。(4) G工作由于承包商原因晚开工1天。(5) H工作由于不可抗力发生，增加了4天作业时间，场地清理用了20工日。问： 承包商可索赔的工期为多少天？ 承包商可索赔的费用及奖励或罚款是多少？案例分析题型：1.施工合同案例分析对材料和设备的控制某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。合同价为固定单价合同。本工程目前正在施工。工程施工时发生如下事件：一、本工程电梯设备由发包人供货，发包人的设备已经到货了。问题1：监理工程师怎样组织设备清点？问题2：承包人要求发包人支付设备保管费用，监理工程师是否批准？二、发包人供应的钢筋承包人已接收，但是承包人发现钢筋丢失了10吨。承包人向监理工程师提出了索赔钢筋丢失了10吨的费用报告问题：承包人要求发包人支付设备保管费用，监理工程师是否批准承包人的索赔报告？三、发包人供应的其他材料在清点时发生了以下的问题：1.材料设备单价与一览表不符。2.材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符。3.发包人供应的材料规格、型号与一览表不符，承包人申请调剂串换。4.到贷地点与一览表不符。5.供应数量少于一览表约定的数量。6.供应数量多于一览表约定数量。7.到贷时间早于一览表约定时间。承包人提出索赔保管费用。8.到贷时间迟于一览表约定的供应时间，发包人提出索赔工期延误和窝工费。9.承包人对发包人的设备材料进行了检验试验，承包人提出要求增加检验试验费用的索赔报告。问题：监理工程师是怎样处理以上事件？四、本工程装修材料由承包人负责采购。承包人提供了产品合格证明，在材料设备到货前合同规定的时间通知工程师清点。但是工程师在清点时发现材料的实际质量与产品合格证明不符，提出要对材料进行试验，为此承包方提出试验费20000元的索赔报告。问题：监理工程怎样处理承包商的索赔报告？五、监理工程师发现：承包人采购的设备与设计标准要求不符，要求承包人负责拆除已安装的设备，重新采购合格的设备，承包人提出补偿设备拆除费，设备退货费的索赔报告。问题：监理工程怎样处理承包商的索赔报告。六、门窗材料合同约定由承包人采购，承包人准备在北京门窗厂采购，但是业主代表指定承包商到上海门窗厂采购，承包商认为上海门窗厂采购费用大，且质量同北京的一样，不同意到上海门窗厂采购。问题：监理工程怎样处理此事？对施工质量的监督管理某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。合同价为固定单价合同。本工程目前正在施工。工程施工时发生如下事件：一、本工程在验收时监理工程师发现：因承包人原因会议室地面装修工程质量没有约定的质量标准。问题1：承包人应承担什么责任？问题2：监理工程师怎样处理质量不合格事件？问题3：承包人应怎办么办？问题4：拆除，返工的费用谁负担？二、对地面的质量问题监理工程师和承包商产生了争议。问题1：此时双方怎样解决质量争议？问题2：解决质量争议的费用双方怎样负担？三、监理工程师对防水工程的检验已影响了承包商施工的正常进行。问题1：监理工程师检验不合格时，影响正常施工的费用谁承担？问题2：监理工程师检验合格时，影响正常施工的费用谁承担？对施工进度的监督管理某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。合同价为固定单价合同。本工程目前正在施工。工程施工时发生如下事件：一、本工合同约定：承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。承包人就监理工程师批准的改进措施提出追加合同价款的索赔报告问题：监理工程师怎样处理追加合同价款的索赔报告？二、本工程由于发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工。问题1：监理工程师怎样处理此事件？问题2：承包商的损失谁承担？三、监理工程师发现总包单位在防水工程的分包单位的选择上，没有经过监理工程师的资格审查，就进场施工，监理工程师下达了暂停施工令。问题1：监理工程师应以什么形式下达了暂停施工令。问题2：监理工程师应下达了暂停施工令后还应做什么？问题3：承包人收到暂停施工令后应该做什么？问题4：承包人实施工程师做出的处理意见后，怎样提出复工要求？问题5：工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人应该怎样办？问题6：停工的发生的费用，谁承担？工期可否顺延？四、本工程由于发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件，致使工程开工时间推迟了15天。承包商向监理工程师提出顺延工期15天，窝工费5万元的报告。问题1、承包商在事件发生后多少天内递交索赔报告。问题1、监理工程师收到报告后多少天做出答复？五、本工程施工中发包人要求提前竣工，双方协商一致后应签订了提前竣工协议，作为合同文件组成部分。问题1：提前竣工协议应包括哪些基本内容？问题2：因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担什么责任？隐蔽工程和中间验收某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。合同价为固定单价合同。本工程目前正在施工。工程施工时发生如下事件：一、总监工程师在监理会上，强调了隐蔽工程检验程序的的重要性，要求项目监理部的专业监理工程师一点要严格按程序进行隐蔽工程验收。问题：监理工程师怎样按程序进行隐蔽工程验收？二、如果监理工程师对承包商的施工质量有怀疑。问题1：监理工程师是否可以随时提出重新检验的要求？问题2：承包商对监理工程师提出重新检验的要求怎么办？问题3：重新检验的费用谁承担，延误的工期谁承担？工程量的确认某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。合同价为固定单价合同。本工程目前正在施工。工程施工时发生如下事件：总监工程师要求投资监理工程师制定工程量计量程序，工程计量要严格按计量程序办理问题：请制定出工程计量的确认程序？问题：对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师是否予以计量？设计变更管理某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。合同价为固定单价合同。本工程目前正在施工。工程施工时发生如下事件：总监工程师要求投资监理工程师制定工程变更程序，工程变更要严格按工程变更程序办理。问题：1.工程变更的内容有哪些？2.承包人怎样变更？3.发包人怎样变更？4.变更合同价款的确定原则？5.工程变更程序？工程款支付管理某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。合同价为固定单价合同。本工程目前正在施工。工程施工时发生如下事件：总监工程师要求投资监理工程师制定工程款支付程序，工程款支付要严格按工程款支付程序办理。问题：1.工程预付款的支付程序？2.工程进度款的支付程序？综合分析某体育馆施工工程，经过招标业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。1） A公司按合同约定时间进入现场进行开工前准备工作，而电力部门通知施工用变压器要比合同约定开工日期晚7天才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延7天。此项要求是否成立？根据是什么？ 2） 业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。监理工程师是否应予以签认？为什么？3） 桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。A公司的做法是否妥当？为什么？4） 若桩钻孔取样检验合格，A公司要求业主承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。A公司的要求合理吗？为什么？ 5） 在结构施工过程中，A公司按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷使现场一度失控，导致封顶时间延误了7天。总包单位以工程师同意为由，要求给予7天的工期补偿。是否恰当？为什么？ 6） C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。C公司的要求是否合理？为什么？ 7） D公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施，为此他们向业主索赔，是否恰当？为什么？8）总包单位对钢筋连接设备进行改进研究，改进成功用于本工程，并申请了专利技术。总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准？为什么？综合分析某综合办公大楼工程建设项目，合同价为3856万元，工期为2年。建设单位通过招投标选择了某施工单位进行该项目的施工。在正式签订工程施工承包合同前，发包人和承包人草拟了一份建设工程施工合同，供双方再斟酌。其中包括如下条款：1.承包人必须按工程师批准的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。承包人有权就改进措施提出追加合同价款。2.发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供承包人参考。3.承包人不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。4.无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部费用追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检查不合格，承包人承担发生的全部费用，工期予以顺延。5.承包人应按协议条款约定的时间向工程师提交实际完成工程量的报告。工程师接到报告3天内按承包人提供的按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知承包人。6.工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。7.因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方共同承担。问题：请逐条指出上述合同条款中的不妥之处，并提出如何改正。2.监理合同案例分析监理工作方法和程序某日监理员王工到工地办公室上班，经过正在进行基础钢筋工程施工的框架结构D号楼工程，发现施工现场运进了一批长度大约为9M的25的钢筋，钢筋工正在制作安装；本工程二天前由于业主提出改变使用功能，要求柱距增大，梁的断面不变，经监理同意和设计确认，将梁DJL-6的钢筋18全部改为25，其它不变按原图施工；监理员王工走近观察钢筋实物外观粗糙、标识不清，且有部分锈斑；监理员王工意识到这批钢筋可能有问题，立刻到工地办公室查看D号楼的钢筋原材料报验情况，没有25钢筋出厂质量证明资料；马上打电话向监理工程师张工说明25钢筋情况。一会儿监理员王工到了工地并对现场的情况进行了核实，施工现场没有技术管理人员在场，正好材料员老周向这儿走来，向监理工程师张工说明情况：原来图纸中没有25的钢筋，现在提出用25的钢筋，目前在本县城采购不到25的钢筋，由于工期紧张，这批25的钢筋是昨天下午从20号楼运过来的，20号楼也是老周本人在那儿负责材料采购，出厂质量证明资料齐全，经监理见证送样复验也是合格的，并拍着自己的胸口向监理工程师张工保证这批25的钢筋绝对没有问题。监理员王工补充说他以前在20号楼监理，这批钢筋是某大厂的，出厂的资料齐全的，经复验也是合格的。回到监理办公室，监理工程师张工提出了3种处理意见并与监理员王工进行沟通，选择其中一种方法进行处理：（1）根据了解的情况这批25的钢筋是合格的，但要求施工单位除锈后才能使用，就不用见证复验了；（2）让施工单位上报出厂质量证明资料，让监理员王工核查25钢筋出厂质量证明文件，对该批25的钢筋进行见证送样复验；（3）施工单位未经申报擅自使用25的钢筋，为了保证工程质量，也避免施工单位造成更大的材料损失，由监理工程师张工发布工程局部停工令。 问题： 1、监理员王工和监理工程师张工在监理工作方法和程序上有什么不妥的地方？2、如果你是本工程的监理工程师应该怎么处理比较合理？ 总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件： 事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 问题： 1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由.2事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法. 3监理单位应如何处理事件2? 4在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。监理工程师对索赔的处理某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、 乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照建设工程施工合同(示范文本) 分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件： 事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。问题： 1在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确?为什么? 2在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理? 3在事件2中，总监理工程师的作法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。4在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何应处理。综合分析某工程项目，业主甲分别与监理单位乙、施工单位丙签订了施工阶段的委托监理合同和施工合同。在委托监理合同中对于业主和监理单位的权利、义务和违约责任的某些规定如下：1.乙方在监理工作中应维护甲方的利益。2.施工期间的任何设计变更必须经乙方审查、认可并发布变更指令，方为有效并付诸实施。3.乙方应在甲方的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。4.乙方发现工程设计中错误或不符合建筑工程质量标准时，有权要求设计单位更改。5.乙方监理仅对本工程的施工质量实施监督控制；进度控制和费用控制的任务由甲方行使。6.乙方有审核批准索赔权。7.乙方对工程进度款支付有审核签认权；甲方有独立于乙方之外的自主支付权。8.在合同责任期内，乙方未按合同要求的职责认真服务，或甲方违背对乙方的责任时，均应向对方承担赔偿责任。9.由于甲方严重违约及非乙方责任而使监理工作停止半年以上的情况下，乙方有权终止合同。10.甲方违约应承担违约责任，赔偿乙方相应的经济损失。11.在施工期间工地发生一起人员重伤事故，乙方应受罚款1万元；发生一起死亡事故受罚款2万元；发生一起质量事故，乙方应给付甲方相当于质量事故经济损失3%的罚款。12.乙方有发布开工令、停工令、复工令等指令的权利。问题：以上各条中有无不妥之处，怎样才正确？