进度控制程序.doc

工程合同号： 程序文件进度控制程序编 码版 本日 期文件状态编 制校 对审 核批 准公司1 目的公司在综合计划执行过程中，根据实际情况对计划进行相应的调整，以确保本工程的施工进度计划得以有效控制，特制定本程序。2 范围本程序适用于自开工阶段直到竣工阶段的执行计划控制。3 职责3.1项目部部3.1.1 负责项目四级控制计划的编制、组织和参与四级计划的内部评审、报批。3.1.2 负责项目月进度计划的编制、报批。3.1.3 负责对各施工承包商月作业计划的汇总、审核、修正、批准、检查、考核。 3.1.4 负责组织施工承包商编制专项施工进度计划（重点难点施工计划、赶工计划等）并配合其他部门进行项目总体协调。 3.1.5负责组织施工承包商周计划以及总结的收集、汇总和统计分析。 3.2 项目部部3.2.1 负责对各施工承包商月作业计划的汇总、审核、修正、批准、检查、考核、总结。3.2.2 负责施工进度计划考核结果的公布和监督落实。3.2.3负责月计划会议及施工进度计划考核会议的组织召开。3.3 施工承包商3.3.1 负责本施工承包商施工进度计划目标的完成。 3.3.2 负责对项目四级控制计划的目标分解；负责周、月计划的编制、上报和执行。 3.3.3 准时参加计划会议。 3.3.4 准时参加考核会议。 3.3.5 积极接受考核人员的检查、考核并提供相应证据。 4 工作程序4.1 目标计划4.1.1 总体目标计划4.1.1.1 项目控制计划编制与评审。本工程的项目总体目标由业主制定、评审和下发，具体到项目部，是由业主或监理总部制定和下发“项目控制计划”目标即项目二级控制计划目标。4.1.1.2 项目控制计划目标分解。项目部对业主下发的项目控制计划进行二次分解，要求横向分解到边（涵盖每一个工作单元、分解到每一个月），纵向分解到底（计划目标逐级分解到单位工程、关键工序等），最终形成项目四级控制计划，并报监理总部进行审批。4.1.2 月度目标计划4.1.2.1 月度目标计划编制。月度目标计划依据项目四级控制计划目标进行分解，临时增添目标和项目目标调整进行编制。4.1.2.2 月度目标计划上报。每月20日前项目部部将下月（本月21日至下月20日）目标计划报送监理。4.1.2.3 月度目标计划审定。月度目标计划由监理部和业主项目分部最终共同审定。4.1.2.4 月度目标计划的下发、考核。月度目标计划由项目部综合控制部进行下发，要求下发到所有施工承包商。项目部部月底对各施工承包商月度目标计划进展情况进行检查、统计、分析、考核、汇总和存档。4.1.2.5 各施工承包商根据施工现场部署情况，编制月施工进度作业计划，每月19日16：00之前将下两月（本月21日-第3月20日）的施工承包商的施工进度作业原始计划，以计划月为单位分别编制并上报项目部综合控制部，由项目部文控报综合控制部综合多方面因素、编制下月进度计划。项目部计划接收邮箱为： 联系人： 电 话：4.1.3 周目标计划4.1.3.1 周目标计划的编制、滚动上报。周目标计划由各施工承包商负责编制，项目部施工部并与每周二16：00上报下一周（本周三至下周二）的滚动计划。4.1.3.2周计划由项目部施工部上报到项目部综合控制部，由项目部最终审定、汇总后直接报送相应的监理部备案，周计划报送监理时间为每周二23:00前。4.1.3.3周目标计划的考核。周目标计划由项目部综合控制部、施工部对各施工承包商的周计划完成情况进行检查、统计、分析、考核、汇总和存档。4.2 计划异常管理4.2.1 进度计划异常管理。当进度计划出现异常而不能顺利进行时，项目部综合控制部或施工承包商须报上一级计划管理部门进行说明，并根据异常原因进行调整、追查原因。4.2.2未完计划的处理。本阶段未完成的工作计划，一般顺延到下阶段进行，或者采取分阶段赶工计划。对未完工作计划应进行处罚。4.3 考核主要依据项目部制定的“绩效管理办法”进行考核。4.4 工作总结4.4.1 月度工作总结4.4.1.1 月度工作总结的依据。月度目标计划完成情况、计划异常情况、与其它部门配合的情况、尚待解决的问题和拟采取的措施、希望业主或监理提供的帮助和支持。4.4.1.2 总结的编制、报送。项目部综合控制部每月的26日中午12:00前将月度工作总结（报告）报送到监理部（月度计划工作总结的内容包含在项目月报内，不单独做计划总结文件）。4.4.2 周工作总结承包商依据本周计划完成情况、计划调整情况、存在的问题和拟采取的措施、希望项目部提供的帮助和支持，编制周工作总结并报送项目部综合控制部（总结的内容包含在项目周报内，不单独编制计划总结）。由项目部根据施工进展情况编制项目周报（计划执行情况分析、总结的内容包含在项目周报内，不单独编制计划总结），报送监理部。报告时间按照监理和共同约定的时间进行上报。5 计划控制表格由业主或监理制定6 编制说明6.1 编制依据6.2 编制说明6.2.1 本计划的目标（主要是参照业主三级计划的施工任务目标）是的四级计划完成情况。6.2.2 重要工期（重点是施工重点、难点的工期要求）6.2.3 施工资源需求（施工机组、管材到位、征地协调等）描述以及工效的测算6.2.3.1 主要施工机组部署情况以及施工能力测算6.2.3.2 施工图需求6.2.3.3 工程物资进度需求6.2.3.4 征地协调需求6.2.3.5 影响施工的重要气候、气象条件以及对工程施工的影响6.2.3.6 主要风险分析以及应急措施6.2.3.7 下一步的准备工作6.3 项目实施月计划即目标分解（见附表）7 附表7.1 周施工进度计划表年 月份第 周施工进度计划表标段：施工承包商：序号施工机组区间/专业施工方向关键工序计划说明1234567周累计1233456789说明：“区间和专业”一栏的填报方式是：1、线路安装机组填写桩区间；2、三穿作业班组填写单出图三穿名称；场站阀室施工机组填写具体的专业。7.2 月施工进度计划表年 月份施工进度计划表标段：施工承包商：序号施工机组区间/专业施工方向关键工序计划说明第1周第2周第3周第4周本月累计12345678910说明：“区间和专业”一栏的填报方式是：1、线路安装机组填写桩区间；2、三穿作业班组填写单出图三穿名称；场站阀室施工机组填写具体的专业。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！