仓储部经理绩效考核指标.doc

仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级20%考核项目权重得分1.库存信息记录准确性40库存信息管理规范性30库存信息更新及时性30部门预算费用执行率（A）（通用指标）财务部财务经理10%说明：部门预算费用执行率A =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% A91100-10% A-5%8190-5% A061800 5%040领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91100超出计划要求，超过公司预期目标8190达到计划的基本要求，完成了基本目标6180未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失4160远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响040态度指标：态度得分物供副总物供副总10%最终绩效得分人力资源部经理评语 签字： 日期：物供副总评语 签字： 日期：仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：库存记录准确率(B)盘点表直接上级60%说明：库存记录准确率B =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额99 B9110098 B 99819097 B 98618096 B 974160B 96040本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告物供副总10%说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目满分得分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表人力资源部经理80%一季度二季度三季度四季度平均得分工作业绩综合得分人力资源部经理评语 签字： 日期：物供副总评语 签字： 日期：苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月内部文件，注意保密- 4 -