仓储部经理绩效考核指标.doc

仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号： 年 （季）
姓名

部门
仓储部
岗位
经理
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
10%
标准定义

因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息
管理
库房台帐
直接上级
20%
考核项目
权重
得分
1.
库存信息记录准确性
40％

库存信息管理规范性
30％

库存信息更新及时性
30％

部门预算费用执行率
（A）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：部门预算费用执行率A =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义
得分区间
-10% ≦A
91～100
-10% < A≤-5%
81～90
-5% < A≤0
61～80
0 < A≤5%
41～60
A率> 5%
0～40
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
91～100
超出计划要求，超过公司预期目标
81～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
61～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
41～60
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
0～40
态度指标：
态度得分
物供副总
物供副总
10%

最终绩效得分

人力资源部经理评语

签字： 日期：
物供副总评语

签字： 日期：

仓储部经理岗位绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年
姓名

部门
仓储部
岗位
经理
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
库存记录准确率
(B)
盘点表
直接上级
60%
说明：库存记录准确率B =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额

99％£ B
91～100
98％£ B <99％
81～90
97％£ B <98％
61～80
96％£ B <97％
41～60
B <96％
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
物供副总
10%
说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10%

与下属沟通充分性
30%

对下属工作指导和培训充分性
20%

各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
人力资源部经理
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部经理评语

签字： 日期：
物供副总评语

签字： 日期：
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

内部文件，注意保密 - 4 -