企业与劳动者-PPT.ppt

第五课企业与劳动者第五课企业与劳动者1第一框公司的经营第一框公司的经营231企业企业(1)含义：企业是以含义：企业是以_为目的而从事生产经营为目的而从事生产经营活动，向社会提供活动，向社会提供_或或_的经济组织。的经济组织。(2)类型：包括国有企业、集体企业、类型：包括国有企业、集体企业、_企业企业以及以及_企业。企业。(3)地位：企业是市场经济活动的地位：企业是市场经济活动的_，是国民经济的是国民经济的_。(4)现代企业主要的典型的组织形式：现代企业主要的典型的组织形式：_制。制。营利营利商品商品服务服务私营私营混合所有制混合所有制主要参加者主要参加者细胞细胞公司公司42公司公司(1)含义：公司是含义：公司是_设立的，全部资本由设立的，全部资本由_出资，以营利为目的的企业法人。出资，以营利为目的的企业法人。(2)成立：必须按照法律法规和有关政策的规定，成立：必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的办理一定的_手续，取得手续，取得_上的承认。上的承认。(3)股东：依法享有股东：依法享有_、参与、参与_和和选择选择_等权利。等权利。(4)形式：我国法定的公司形式有两种，即形式：我国法定的公司形式有两种，即_公司和公司和_公司。公司。依法依法股东股东登记登记法律法律资产收益资产收益重大决策重大决策管理者管理者有限有限责任责任股份有限股份有限5(5)组织机构：决策机构、组织机构：决策机构、_机构和机构和_机构。机构。(6)优点及作用优点及作用公司制具有公司制具有_、有限责任制度和、有限责任制度和_结构等优点。许多国有企业通过规范结构等优点。许多国有企业通过规范的公司制改革，焕发了活力、增强了竞争力，的公司制改革，焕发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的更好地发挥了在经济发展中的_作用。作用。3在我国，除公司外，还存在大量的在我国，除公司外，还存在大量的_和合伙企业。和合伙企业。执行执行监督监督独立法人地位独立法人地位科学管理科学管理主导主导个人独资个人独资企业企业6有限责任公司与股份有限公司有限责任公司与股份有限公司78大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点910图示为各种市场主体之间的关系：图示为各种市场主体之间的关系：11中国石油是中国头号石油商，素有中国石油是中国头号石油商，素有“亚洲最赚亚洲最赚钱公司钱公司”的美誉，中国石油曾一度位居全球市的美誉，中国石油曾一度位居全球市值最大的上市公司。上市公司属于值最大的上市公司。上市公司属于 ()企业法人企业法人非企业法人非企业法人股份有限公司股份有限公司有限责任公司有限责任公司ABC D 选：选：_12无论有限责任公司，还是股份有限公司，都无论有限责任公司，还是股份有限公司，都是企业法人，是企业法人，应排除。股份有限公司的股应排除。股份有限公司的股票符合上市条件，在证交所公开挂牌交易时，票符合上市条件，在证交所公开挂牌交易时，该股份有限公司又称为上市公司，因此，上该股份有限公司又称为上市公司，因此，上市公司一定是股份有限公司，排除市公司一定是股份有限公司，排除。答案：答案：C131公司的经营：公司经营的直接目的是公司的经营：公司经营的直接目的是_。2公司经营成败的决定因素：公司要公司经营成败的决定因素：公司要_；_。利润利润制定正确制定正确的经营战略；公司要提高自主创新能力，依靠的经营战略；公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势优势公司要诚信经营，树立良好的信誉和企公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象业形象143企业兼并和企业破产企业兼并和企业破产(1)企业兼并。企业兼并。含义：指由含义：指由_的优势企业，兼并那些相对劣势企的优势企业，兼并那些相对劣势企业的经济现象。业的经济现象。意义：企业兼并可以扩大意义：企业兼并可以扩大_，增强增强_，以优带劣，提高企业，以优带劣，提高企业和整个社会的和整个社会的_，有益于促进国，有益于促进国家经济发展。家经济发展。经营管理好、经经营管理好、经济效益好济效益好优势企业的规模优势企业的规模优势企业的实力优势企业的实力资源利用效率资源利用效率15(2)企业破产。企业破产。含义：指对含义：指对_的企业，按法定程序实施破的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。产结算的经济现象。意义：有利于强化企业意义：有利于强化企业的风险意识，促使企业的风险意识，促使企业_。通过企业破产，及。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于时淘汰落后的企业，有利于_。长期亏损、资不长期亏损、资不抵债而又扭亏无望抵债而又扭亏无望在破产的压力下改善经在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力营管理，提高企业竞争力社会资源的合理配社会资源的合理配置和产业结构的合理调整置和产业结构的合理调整161促使公司经营成功的措施促使公司经营成功的措施17182.企业兼并、企业破产企业兼并、企业破产1920(2010浙江卷浙江卷)面对近年来原材料、劳动力等价面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有力。该企业竞争力提高的因素有()21调整经营战略，利用资源优势调整经营战略，利用资源优势依靠技术创新，依靠技术创新，维持低价竞争维持低价竞争加强品牌建设，拓展销售渠道加强品牌建设，拓展销售渠道调整产业结构，提高产品质量调整产业结构，提高产品质量A BC D 选：选：_22答案：答案：C232412010年年4月月26日，广汽集团与浙江吉奥汽日，广汽集团与浙江吉奥汽车正式签署收购协议，广汽集团收购吉奥车正式签署收购协议，广汽集团收购吉奥51%的股份。广汽集团收购吉奥的股份。广汽集团收购吉奥51%的股份的股份后，意味着后，意味着()广汽集团是吉奥的股东广汽集团是吉奥的股东广汽集团是吉广汽集团是吉奥的债权人奥的债权人广汽集团是吉奥的所有者广汽集团是吉奥的所有者广汽集团可以参与吉奥的重大决策广汽集团可以参与吉奥的重大决策ABC D25解析：解析：广汽集团因持有吉奥广汽集团因持有吉奥51%的股份而成为吉的股份而成为吉奥的股东和所有者，享有参与吉奥重大决策的权利，奥的股东和所有者，享有参与吉奥重大决策的权利，故故正确；广汽集团与吉奥并非债权债务关系，正确；广汽集团与吉奥并非债权债务关系，故故不选。不选。答案：答案：A26下面是某股份有限公司的组织机构图。下面是某股份有限公司的组织机构图。据此据此回答回答23题。题。272设立完善的组织机构的目的是设立完善的组织机构的目的是()提高公司的运作效率提高公司的运作效率提高公司管理的提高公司管理的科学性科学性杜绝公司在决策上的重大失误杜绝公司在决策上的重大失误使公司发展更具活力使公司发展更具活力A BC D解析：解析：中中“杜绝杜绝”的说法过于绝对，排的说法过于绝对，排除。除。正确，选正确，选B。答案：答案：B283下列对该公司的特点表述正确的是下列对该公司的特点表述正确的是()A注册资本的最低限额为人民币注册资本的最低限额为人民币3万元万元B公司资本不能划分为等额股份公司资本不能划分为等额股份C可以用实物、知识产权、土地使用权等作价可以用实物、知识产权、土地使用权等作价出资出资D公司资本以股票形式加以表现公司资本以股票形式加以表现解析：解析：因为该公司是股份有限公司，故其资本因为该公司是股份有限公司，故其资本以股票形式加以表现，以股票形式加以表现，D正确。正确。A、B、C都是有都是有限责任公司的特点，不符合要求。限责任公司的特点，不符合要求。答案：答案：D294一头驴子又渴又饿，在它面前等距离放着一一头驴子又渴又饿，在它面前等距离放着一束干草和一桶水，因为驴子不能确定先喝水还束干草和一桶水，因为驴子不能确定先喝水还是先吃干草，结果死于饥渴，这就是法国哲学是先吃干草，结果死于饥渴，这就是法国哲学家布里当提出的著名论点家布里当提出的著名论点“布里当的驴布里当的驴”。近年来，我国一些企业在对高利润与市场份额近年来，我国一些企业在对高利润与市场份额的选择上，就像的选择上，就像“布里当的驴布里当的驴”一样，在犹豫一样，在犹豫中惨败。这告诫人们在企业经营中要中惨败。这告诫人们在企业经营中要()A不断提高企业的经济效益不断提高企业的经济效益B把握市场规律，果断决策把握市场规律，果断决策C开创企业经营的有利环境开创企业经营的有利环境D用先进的科学技术改造企业用先进的科学技术改造企业答案：答案：B305从从20世纪世纪80年代的名牌战略，年代的名牌战略，90年代的多元化战年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出中国一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出中国家电第一品牌；家电第一品牌；31在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌。正当国内家电大打价格战的时候，电品牌。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过科技创新，海尔把眼光投向技术创新，通过科技创新，形成自己的优势，他形成自己的优势，他们们不打价格战，打质不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔的成功经营，使它量战、打品牌战。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强行列。进入全球白色家电制造商五强行列。联系材料说明海尔是如何把公司做强做大联系材料说明海尔是如何把公司做强做大的？的？32答案：答案：(1)制定正确的经营战略。海尔三大战略定制定正确的经营战略。海尔三大战略定位准确，顺应了时代发展的潮流，抓住了机遇，加位准确，顺应了时代发展的潮流，抓住了机遇，加快了发展。快了发展。(2)依靠技术创新，形成自己的竞争优势。依靠技术创新，形成自己的竞争优势。(3)提高自主创新能力，诚信经营，创造品牌。海尔提高自主创新能力，诚信经营，创造品牌。海尔不是随大流打价格战，而是通过诚信经营，树立良不是随大流打价格战，而是通过诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，致力于海尔品牌建设。好的信誉和企业形象，致力于海尔品牌建设。33