分包单位考核评价表.doc

附件一:《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二:《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三:《分包单位技术管理考核表》
附件四:《分包单位安全绩效评分表》
附件五:《分包单位经济管理考核表》
附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》
附件7:《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
项目名称

考核时间

分包单位名称

施工队长

考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
得分
检查结果及说明
施工进度
计划管控
对比月进度计划:
1、 关键线路任务:工期延误1-3天,扣20分;延误4-6天,扣30-50分;延误超7-15天得,扣60-70分;超过15天得扣80-100分。
2、 非关键线路任务:工期延误1-3天,在第一项基础上再扣10分;工期延误4-6天,在第一项基础上再扣20分。
100

文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理,脏乱得,每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱得,每处扣5分。
3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理,脏乱得,每处扣5分。
20

料具堆放
1、大宗建筑材料\构件\周转料具不按总平面布置,零乱堆放不符合要求得,每处扣5分。
2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放,堆放不符合规范要求得,每处扣5分。
3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放得,扣5分。
20

环境控制
1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放得,每一处扣5分。
2、责任区未安排专人定时清理,洒水降尘,扣5分。
3、使用国家或地方明令禁止使用得材料得,扣20分。
20

外架立面(如果在分包范围内)
1、排架管未着色刷漆,色泽不均匀饱满,扣3分。
2、架体钢管排列间距不均匀,未能做到横平竖直,观感差得,扣5分。
3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致(150mm以内);小横杆外露安全网尺4、寸不一致(150mm以内);剪刀撑布置不符合要求,观感差得,扣5分。
5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重,观感差,每处扣5分。
6、架体水平兜网内垃圾清理不及时得每处扣3分。
7、架体卸料平台洞口不方正,安全网绑扎不符合要求得,每一处扣5分。
8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱,观感差,每一处扣5分。
20

生活区
1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象得,每一个房间扣5分。
2、宿舍内存在男女混居,床铺不按要求摆放。扣5分。
3、责任区未安排专人定时清理,扣5分。
20

考核人签字: 项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
项目名称

考核时间

分包单位名称

施工队长

在施面积

在场人数

考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
得分
扣分原因
劳务管理
体系建设
1、 施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开得“劳务工作例会”,每次扣5分。
2、 未配备专职劳动力管理员,扣5分;劳动力管理员未持证上岗扣5分。
10

劳务队伍准入
1、劳务企业资质不符合要求,存在超资质、无资质分包行为,扣15分;
2、分包单位未在局合格名录内,且未按要求办理临时备案手续,扣10分;
3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函,扣2分;
4、施工队长授权委托书授权范围不清晰,扣5分;
5、采用班组承包模式得分包单位未提交班组协议在项目备案,扣3分。
15

劳动合同
1、劳动合同签订不及时,扣5-10分;劳动合同签订不规范,视情况扣2-5分;
2、劳动合同签订率未达到100%,视情况扣5-10分。
10

内业资料
1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不及时,不准确得,填报不规范,不能对应得,扣2分/人。
15

工资发放
1、 当月工资发放表未上报,扣10分;
2、工资表填报不符合要求,且未要求工人签字并公示得,扣5分;
3、 当月未按期发放工资或生活费得或工资发放未留存影像资料,扣5分;
4、工人工资或生活费未直接下发至工人得,本项不得分。
5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网,并经工人确认得,视同纸质版资料真实、完整、有效。
30

门禁管理
1、未按要求办理门禁卡得施工队,本项不得分。
2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%得,视情况扣5-20分。
20

合计得分
100

考核人签字:

项目经理签字:

附件三:
劳务分包单位技术管理考核表
项目名称

考核时间

分包单位名称

施工队长

考核指标
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
质量技术管理
机构设置与人员配备
1、未按投标文件要求设置技术管理机构得扣5分,未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全得扣3分;
10

2、未设置专职得技术负责人扣5分;
3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况得,扣2-4分;
技术方案交底与实施
1、未参与项目组织得施工方案评审论证每次扣5分;
55

2、未参与项目组织得技术交底每次扣5分;
3、技术交底未履行实名制签字手续,或者交底签字作假每份扣5分;
4、未按审批交底后得方案进行施工得,每个方案扣10分;
技术检查整改落实
1、未按整改要求落实整改仍施工得,每部位扣3分;
25

2、未按制度参与项目部组织得定期、不定期技术得检查扣3-8分;
3、未根据实测实量进行持续改进得,扣3-5分;
管理配合与诚信履约
1、分包队伍不服从总包统一管理,对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣5分;
10

2、对总包管理人员进行漫骂与人身攻击,每次扣10分;
3、施工管理责任范围内,被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚得扣10分;
合计
100

考核人

项目经理签字

附件四:
劳务分包单位安全绩效评分表
项目名称:

检查日期

分包单位:

施工队长

序号
评分方法
扣分标准
应得分
检查结果
实得分
1
机构设置与人员配备
·未设置安全管理机构得扣8分,未建立安全管理体系或体系不健全得扣5-8分;
12

·未按施工人员50人以下至少配置一名专职安全员,50—200人至少配置2人,200以上至少配置3人,缺少一人扣5分,安全员兼职得1人扣2分;

·专、兼职安全员,未取得安全生产考核合格证书得扣3-8分;

2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全,扣3-8分;
10

·没有各工种安全技术操作规程或不落实得扣3-8分;

·对现场工人违章未及时制止,仍继续指挥工人冒险作业得扣4-8分;

3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织得安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业得,每发现一人扣1分,五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分;
10

·无班前活动记录或记录不全扣5分,未落实班前安全活动得扣10分;

安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分,五人以上扣5分;
10

·交底未履行实名制签字手续,或者交底签字作假扣3-8分;

5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规得劳动防护用品、用具得每处扣2分;
8

·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品得每人扣2分,五人以上得扣8分;

6
特种作业人员管理
·特种作业人员未持合规操作证上岗得每人扣2分,五人以上得扣8分;
8

·特种作业人员证件未上报项目安全部备案登记得,每人扣1分,五人以上得扣5分;

7
设备设施管理
·施工责任区使用得安全设施未经总包验收投入使用得每处扣5分;
10

·施工责任区搭设得各项防护设施与施工技术方案不符得每项扣5分;

·使用得机械设备安全装置失效每台扣2分,操作人员无操作资格每人扣2分;

·使用得电设备电源线压接及敷设使用不符合要求,每处扣2分;

8
安全检查与隐患整改落实
·未按整改要求落实整改仍施工得,每部位扣5分;
12

·未按制度参与项目部组织得定期、不定期安全生产文明施工得检查扣3-5分;

·隐患整改不及时或整改效果不符合要求得,每部位扣5分;

9
安全事故控制与处理
·未建立应急救援组织,未参加项目总包单位进行得应急救援预案演练扣5分;
10

·分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外伤害保险,每人扣1分,五人以上扣5分;

·发生生产安全事故,事故现场有关人员未立即报告本单位负责人与项目负责人、迅速采取有效措施,组织抢救得扣5-10分;

·轻伤控制率为6‰,不达标扣2分;重伤控制率为0、3‰,不达标扣5-10分;发生因工死亡事故扣100分;

·隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣10-100分;

10
管理配合与诚信履约
·分包队伍不服从总包统一管理,对总包安全管理指令执行不执行或拖延执行扣4-8分;
10

·对总包正常管理进行漫骂与人身攻击,每次扣8分;

·队内有打架、酗酒、偷卖集体物资等违法违规行为,每次扣3分;

·各类检查中因存在安全隐患被上级指令停工整改得扣8分;

·施工管理责任范围内,被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚得扣8分;

合计
100

11
安全管理业绩加分
·在总包组织得安全文明竞赛中获得第一名,每次加1分

·在安全文明管理业绩突出获得公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰得每次加2分

总分
评价状态:
0
检查人:
项目经理签字:

附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
项目名称

考核时间

分包单位名称

施工队长

序号
考核项
评分标准
标准分值
得分
1
招标管控情况( 16分)
就是否在合格分供方名录里
AAA级信用评价最高级别得4分;AA级信用评价优秀得3分;A级信用评价良好2分;B级信用评价一般或较差不得分;新队伍考查合格入围得1分
4

2
就是否响应邀请投标
受邀投标得4分;受邀未参加视具体情况适当减分。
4

3
就是否按市场价竞标
市场价竞标得4分;视具体情况适当减分。
4

4
股份平台运行情况
流程完整得4分,未达到不得分
4

5
招标备案情况(10分)
企业投标诚信行为
积极配合发包方招标备案得5分;其她情况适当得分。但对企业造成影响扣5分;
5

6
招投标备案资料合格率
一次性通过得5分,否则视具体情况适当减分。
5

7
合同签订
(9分)
内部合同签订
按照项目及公司要求按时、按质得完成合同签订得4分,否则视具体情况适当减分。
4

8
合同备案情况
按要求时间及时备案得5分,否则视其她具体情况适当减分。故意拖延不配合适当扣分(5分内)
5

9
合同履约情况
(10分)
就是否按合同履约不再转包
达到得5分,未达到不得分
5

10
就是否存在恶意讨薪等恶性事件
未发生得5分,发生一次扣5分
5

11
月度结算情况( 15 分)
合同内工作月结
按时、按质完成合同内工作量核对得5分,不能完成,根据具体情况适当减分。
5

12
合同外工作月结
按时、按质完成合同外工作量(预算外签证、其她合同外工作)核对得5分,不能完成,根据具体情况适当减分。
5

13
签证得真实度
签证真实得5分,根据签证得真实度适当得分
5

14
完工结算情况( 20分)
结算上报得及时性
能够及时按照要求上报最终结算得5分,否则,视具体情况适当减分。
5

15
结算上报得真实性
能够及时按照实际发生得真实情况上报最终结算得5分,否则,视针对项目最终结算得审减比例适当减分。无理取闹项目可适当扣分(扣分无封顶)。
5

16
完成结算得及时性
按照项目要求或竣工三个月内完成结算得5分,否则,视具体情况适当减分。
5

17

最终结算与原合同得偏离度
项目根据最终结算额得具体偏离度适当得分
5

18
资金垫付能力(10分)
资金支付
按照合同比例申请款项或低于合同比例申请款项得10分,否则,视具体情况适当减分。
10

19
财务评价
(5分)
发票真实性
按照税法规定提供合规发票得5分,否则,不得分
5

20
发票及时性
按照通知在要求时间内提供发票得5分,否则,视具体情况适当减分。
5

21
合计
100

考核人: 项目经理签字:
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
项目名称
纽宾凯国际社区锦城K10项目
分包单位名称
大悟盛兴建筑劳务公司(23#楼)
考核人
陈萌
考核日期
2017、7、19
序号
考核项
评分标准
标准分值
得分
1
一次验收合格率
现场一次验收合格率大于90%,得20分;80%-90%,得15分;70%-80%,等10分;低于70%不得分。
20
15
2
工作开展得及时性
现浇结构拆模后7天内实测实量完成;二次结构施工完楼层、段3天内实测实量完成;装修施工完楼层、段3天内实测实量完成。满足要求,得20分;未执行实测实量制度或工作开展不及时,视具体情况扣5-10分;未留存并向项目部报告实测实量记录扣3分/层/月。
20
20
3
现场实测覆盖率
现场100%覆盖,得10分;90%-100%,得8分;80%-90%得6分;低于80%不得分;
10
8
4
数据真实性
班组实测实量自检数据经项目质检员复核,真实性达到100%,得10分;实测实量结果与记录有较大偏差扣3分/部位。
10
10
5
实测质量
现场实测质量达到项目质量管理目标要求,得30分;超出目标要求,每增加1%,加2分;低于目标要求,每减少1%,扣5分;
30
25
6
持续改进
未根据实测实量统计问题进行持续改进得,视情况进行扣5-10分。
10
8
7
合计
100
86
考核人: 项目经理签字:
附件7
专业分包单位月度考核评价表
项目名称

专业分包单位名称

考核人

考核日期

序号
考核项
评分标准
标准分值
得分
1
注册资本金
注册资本金在5000万元以上得5分;在1000-5000万元得3分;400-1000万元得2分;小于400万元得0分。
5

2
证件有效性
公司得营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统一信用代码就是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并在有效期内得5分,否则不得分。专业分包资质与合同承包范围不适应得,严禁使用。
5

3
纳税人资格
具备一般纳税人资格得5分;否则不得分。
5

4
资金技术实力
企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分;资金与技术水平处于行业平均水平得3分;任一项低于行业平均水平得2分;资金与技术均低于行业平均水平不得分。
5

5
诚信经营与社会责任履行
企业诚信经营,良好履行社会责任,无不良行为记录得10分;否则不得分。
10

6
体系建设
现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备,且持证上岗,合同额100万以内,可兼职;合同额大于100万,必须专职;技术工人、特种作业人员满足持证上岗要求。满足要求得5分;达不到要求,不得分。
5

7
施工质量
现场施工质量满足总包单位管理需求得6-10分;否则不得分。
10

8
施工工期
现场施工工期满足总包单位管理需求得6-10分;否则不得分。
10

9
安全生产
现场安全生产满足总包单位管理需求得6-10分;否则不得分。
10

10
文明施工
现场文明施工满足总包单位管理需求得6-10分;否则不得分。
10

11
工资支付
能够按时足额发放农民工工资得6-10分;否则不得分。
10

12
实名制管理
严格执行门禁管理制度,刷卡进入现场;有效落实项目有关劳务管理得其她要求。
10

13
工作配合
积极配合招投标工作,及时填报产值单;工作配合度高得4-5分;配合度一般,得2-3分;不配合或配合度较差得0分。
5

14
合计
100

考核人: 项目经理签字: