项目设计管理流程.doc

研发中心项目设计工作管理办法(暂行)
我公司项目设计工作流程已基本形成，为进一步加强项目设计工作，提高设计质量，规范工作流程特制定此办法。
一、适用范围
本办法适用于研发中心项目技术条件评审、项目设计方案编制，技术标书编制、技术图纸绘制及相关技术资料管理。
二、工作流程
1、研发中心设计主管接到市场管理部《项目设计任务单》及项目《技术规范》后，进行项目设计条件评审，并签署技术意见，经研发中心主任审核后执行。
2、若技术条件不满足，立即反馈市场管理部。公司领导如有批示，根据公司领导意见开展后续工作；
3、设计员根据《项目设计任务单》及项目《技术规范书》要求，编制项目《技术提案》；
4、若《技术提案》需进行试验优化，填写实验室检测《送样单》，开展检测试验，根据试验结果优化《技术提案》；
5、《技术方案》经内部评审，主任批准后，编制投标《技术规范书》（如《项目设计任务单》仅要求提供《技术提案》，则按时给市场管理部提供。）；
6、投标《技术规范书》及图纸等技术文件评审后，由技术副总经理审批后，下发相关部门。
7、项目设计技术文件在该项目工作结束后及时整理总结，并定期归档。

三、附则
1、本办法由研发中心编制，技术副总经理批准；
2、本办法自批准之日起执行。
四、附件
1、项目设计工作流程图
2、项目设计任务单

接收项目设计任务单
项目设计工作流程图

N
反馈市场管理部
设计条件评审

Y

设计提案编制

N

Y
实验室测试

是否测试验证

Y
N
N

设计提案评审

Y

N
总结归档
提交市场管理部
是否投标

Y

图纸引用
可引用时
技术标书、图纸编制

N
标书、图纸评审

Y

提交市场管理部

N

总结归档
是否中标

Y

合同评审流程
（确认技术参数）

项目设计任务单
任务编号：QDET-
项目名称

客户名称

提出日期

完成日期

业务经理

市场管理部主任

任 务 内 容

评审人员
签字
评 审 意 见
日期
设计主管意见

研发中心意见

市场管理部意见

技术副总

总经理

备注：