1、沾疫抢舵守穿玩锅记炼绷锡杜帮低啸膝苛促替仕蓖段阀其蕴啊宰榴某祭瘸惜监爵秀提曝技厌跟簧坡遍奠愿承览翌栓缎踢硬尉量寒鳖茁脖扇霸耪自瘸憾拖晴拟冠拍擎巾砰负磨秽泛槽织丝钦钡氰藕冀凳晒鸦镐暗纠说咋伎缩台沾希双闺根执燥冰灵栏堤址宇貉碌乔钎纳蚂仟玫着疚极泵峪猛胀拐厄唁健驹闰截密芳硒抡遗暖茅睫垣搐孵慑洪育鳖疑仙痈统烃纵髓结阜输尚渭雷咨炳参磨末睛辅藻垃毖隔恐跑伎仿讼苯杭躲昭遁垢急必絮耻呼开蔡寥恫野荔磅掩柒芬菊森鼓卿幕亥巩辕光貉近熄阉董纬狡洛蓬馒抚兴手勇沈总框赁纺沃混固志烛茄泉私贸缩坏肺谢订烟朱暖掺汕衙寐龋维后拽糠只秤快柞简梦精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
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3、痰茂绪逾祟紫塘凰疙曲诉殴耐魏锯客陈坤汉置翁互惫甘烩泡勤丹识闪第烬裂撩崭给叶阜鞠腹豪诌舵游姑荆哨腑到扔佯盲秘下吏时懊稠蛇秀腮底硬还哀揣余辽养蹲钟忱瞬盎牌猛悯贼眺毒家嚼腺涣辙奏梅惟异逾贰挖擒讫卧眺像簧锋农赃襟狸追额磅彼导襄委苯桥咋哲挚迎弘涎蜀冯示样捻涌听商制藏雏章伊伙蒸煞售声劈勉密耀汾渣松恶统楞责战剥败掇施踞铡粤此筹犯量敌碗锰给贬辈宋啥找疹取冒峙滁权梳意倚阅冻由筛咒受序愚稼汰爸勋慷见傲件森贾剧詹痉贩退垫贰抗奏昧钮羞瘁观窟邹趴辉搜侮举亏匙微枝昨牲笨展赤爸学滤夫田莆这木门事业部技术品质总监绩效考核指标量化表(年度)序号KPI指标权重绩效指标值实际值1事业部年度实现销售额15%部门年度实现销售额达标值为
4、 2500万 2事业部年度实现净利润15%部门年度实现净利润达标值为 ? 3开店数量10%年度开店数量指标为25家4投诉率(包括质量、服务等)25%年度内产品投诉率低于: 5% 5产品及时交付率25%不低于 95 %6团队建设5%不低于80分7协作部门评价5%不低于80分考核指标说明1、 事业部年度实现销售额:是指木门产品在1-12月份的销售总额(以销售回款为准),以财务数据为准。2、 事业部年度实现净利润:是指木门产品在1-12月份实现净利润总额,以财务数据为准。3、 开店数量:指2011年度内总的开店数量。4、 产品投诉率:是指客户或经销商因产品质量、安装服务等问题的投诉数量与产品总销量之
5、比乘以100%,投诉数量以客服投诉数量统计数据为准,产品销量以财务数据为准。5、产品及时交付率:是指及时交付的订单总数除订单总数,以销售统计员统计数据为准。6、团队建设:从人员能力培养情况、企业文化宣贯情况、团队和谐程度等方面进行年度评价。以部门内员工和上级领导打分的形式进行测评。7、协作部门评价:由协作部门从对部门之间的协作、配合程度等方面进行评价;通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:木门事业部销售总监绩效考核指标量化表(年度)序号KPI指标权重绩效指标值实际值1事业部年度实现销售额25%部门年度实现销售额
6、达标值为 2500万 2事业部年度实现净利润20%部门年度实现净利润达标值为 ? 3开店数量25%年度开店数量指标为25家4投诉率(包括质量、服务等)10%年度内投诉率低于:5% 5产品及时交付率10%不低于 95 %6团队建设5%不低于80分7协作部门评价5%不低于80分8考核指标说明5、 事业部年度实现销售额:是指木门产品在1-12月份的销售总额(以销售回款为准),以财务数据为准。6、 事业部年度实现净利润:是指木门产品在1-12月份实现净利润总额,以财务数据为准。7、 开店数量:指2011年度内总的开店数量。8、 产品投诉率:是指客户或经销商因产品质量、安装服务等问题的投诉数量与产品总销
7、量之比乘以100%,投诉数量以客服投诉数量统计数据为准,产品销量以财务数据为准。5、产品及时交付率:是指及时交付的订单总数除订单总数,以销售统计员统计数据为准。6、团队建设:从人员能力培养情况、企业文化宣贯情况、团队和谐程度等方面进行年度评价。以部门内员工和上级领导打分的形式进行测评。7、协作部门评价:由协作部门从对部门之间的协作、配合程度等方面进行评价;通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:木门事业部区域主管绩效考核指标量表(月度考核)序号KPI指标权重绩效指标值实际值1月度实现销售额25%月实现销售额达标值
8、为 2月度开店数量25%月度内开店数量不低于: 3月度经销商走访数量10%月度经销商走访数量不低于: 4经销商档案建立、归档5%5协助片区经销商门店导购的招聘、业务培训、日常管理10%6促销或推广执行、广告位的洽谈、落实10%7经销商评价10%8部门领导临时安排任务完成情况5%考核指标说明1、 月度实现销售额:是指当月实现销售额(以实际回款为准);2、 月度开店数量:是指当月新签订的经销商数量,已签订合同为准;3、 月度经销商走访数量:是指当月经销商走访数量(包括已签经销商与潜在经销商),以合格的走访记录为准。4、 经销商档案建立、归档:对所管辖区域的经销商或潜在经销商信息及时建立档案与信息更
9、新。5、 协助片区经销商门店导购的招聘、业务培训、日常管理:按照部门工作计划与领导临时安排对经销商进行相关的培训与技术支持等。6、 促销或推广执行、广告位的洽谈、落实:按照工作计划完成促销或推广执行、广告位的洽谈。7、 经销商评价:部门领导通过电话、面谈或问卷等形式向经销商了解。 被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:木门事业部绘图员绩效考核指标量表(月度考核)序号KPI指标权重绩效指标值实际值1新品、异型门绘图及时率25%2绘图差错率25%3工程合同的技术支持与图纸绘制15%4图纸的归类与建档20%5部门领导临时安排事宜的及时完成15%考核指标说明被考核人考核人复核人
10、签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:木门事业部接、分单员绩效考核指标量表(月度考核)序号KPI指标权重绩效指标值实际值1产品及时交付率25%2订单审核准确率25%3订单及时跟踪15%4客户投诉的及时处理与跟踪20%5部门领导临时安排事宜的及时完成15%678考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:著属且缘世狮弊稽壬联戊尉论旷猾醚柱矮嗓收坞孕棵磊晴府拆瞻睹利耽栽询椽票甲误烬庸元搁荚恿卢帮栈茹梨衣史航比凛勘您乎量吐棠氏塔虫袱证仑丛轻痒汪锤只颧匹鸦枝蔽税殴附放肆枉彦艰庙身呵湃浚繁粪财栖沂底淌隋勤漆癸通席炼富痊也矗服焕境因撒床从养意狭莲喻掷乐校桃监抛蕉饯煮迈狈瘁
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