新生临时班委、团支委任命办法.doc

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新生临时班委、团支委任命办法

1、民意测评过程：

学院根据各班级上课情况，通知班级同学届时到指定教室组织召开班委、团支委竞选班会，竞选职位为：5名班委（班长、生活班长、学委、文委、体委），3名团支委（团支书、组织委员、宣传委员）共计8名班级干部。各班级班委、团支委的选拔班会分两次召开，首次为各班级班长，团支部书记的选拔。待班长团支书名单确定后，进行剩余各班委，团支委学生干部的选拔。要求班级全员到场，班级候选人需依序上台进行3分钟竞职演讲，演讲前务必陈述自己所要聘任的职位（*可多选），待全部候选同学演讲完毕，当场进行不记名投票。两次投票过程中，每名在场同学应分别在选票上书写本班本次竞选同学中的2名和6名，排名不分先后，不标注竞聘职位（班级学生干部的任命结果与竞选意向不完全重合），回收选票，会议结束。

2、任命过程：

新生入学第一学期，各班级选票统计结果不予公布，但会作为辅导员任命班级干部的直接参考，并结合入学以来团委、学生会主席团成员及各部部长推荐表现良好及不配合工作同学名单（即对表现良好者加权，行为不当者淘汰），进行筛选。此后每班选票前八的同学有机会任职临时班委、团支委。待辅导员将班级干部名单确定后统一公布，届时临时班委、团支委正式上任！

3、后续选拔：

--动车运用与维护工程学院团委

计算机科学与技术学院团干部选举办法

一、选举程序

1.组织部与各班团支书商议选举时间与地点，联系督察部，找监督人员；

2.各班举行选举班会，组织部干事讲述竞选要求，并进行拍照；

3.正式选举：

（1）上一届班干部对过去一个学期的工作做述职报告；

（2）有意竞选班长、团支书的同学发表竞职演讲；

（4）竞选班长、团支书演讲后组织部干事收班长、团支书选票，确保每人都上交一张选票，每张选票只有两个名字；

（5）组织部干事唱票，一名本班同学监票，二名本班同学记票，当场公布竞选者的得票数；

（6）有意竞选其它班委的同学发表竞职演讲；

（7）竞选其它班委演讲后组织部干事收其它班委选票，确保每人都上交一张选票，每张选票只有六个名字；

（8）组织部干事唱票，一名本班同学监票，二名本班同学记票，当场公布竞选者的得票数；

4.团干部的确定：

（2）其它班委确定：在第二轮投票中取票数前六名定位其它六位班委，在组织部和团总支研究决定班长团支书后，具体职位由新任班长团支书初步决定，党支部和自己导员最终决定。

5.选举结果公示：

选举结果将在选举结束后在二教大厅宣传栏公示一周，并接受同学的监督，如有问题反映，组织部及时落实；

二、团干部任职条件：

2.未受到校级警告、严重警告、记过、留校察看等处分；

三、注意事项：

1.改选时确保班级所有同学到齐之后再开始，如有特殊原因不能参加选举的，务必要向辅导员开具假条，凡是未能在现场参加选举的同学均无投票权；

2.投票阶段，投票分为两个阶段，每个阶段都有人数限制，多投、少投无效；

4.在选举结果公示一周无异议后，新任团干部方可履行职责，在此期间一切班级事务皆由上一届班委会执行；

5.班长、团支书只能分别由一人担任，其他团干部职位如须两人同时担任，需由组织部报团总支批准后方可执行；

6.如对选举有任何异议，应该结果公布后的一周内及时与组织部联系；

7.团干部在任期内受到校级警告、严重警告、记过、留校察看等处分者即刻免职，并在一周之内举行补选；

8.竞选职位只有一个候选人且票数未过半者，对其试用一个月，一个月后对其进行重新选举；

9.如果一张选票中一个名字出现两次及两次以上则视为废票；投票人数少于选举人数两人或两人以上视为废票。

为进一步规范供电所的教育培训管理，培养和锻炼一支强有力、高素质的技术队伍，不断增加班组的综合实力，确保我所培训计划的完成的落实。结合我所实际特制定我所职工教育培训制度如下：

一、进一步加强我所的职工教育培训管理，培养和造就一只高素质的职工队伍，推动学习型班组工作的开展。其中职工培训的重点是：业务技能培训和基础知识。

二、培训员是所内职工教育培训工作的主要负责人，其主要职责是：

1、认真贯彻和执行各级有关教育培训工作的政策、方针和规定，并负责制定职工培训教育管理制度。

2、制定所内职工教育培训计划和年度计划，并负责组织和实施。

3、负责组织协同所内的各种竞赛和比武。

4、负责参加上级竞赛、比武人员的赛前培训工作。

5、负责管理支公司的各种培训。

三、应建立的培训台帐：

1、班组教育培训计划；

2、月度培训情况登记；

3、新上岗人员的培训台帐；

4、周培训台帐：包括学习日记录、技术问答（每周一次）、理论讲解等（学习、讲课及专题分析）；

5、各类考试成绩登记台帐；

6、教育培训活动纪事。

四、岗位培训：

1、应按时参加上级部门组织的各专业知识培训，培训完毕所支公司安培股备案，并填定《岗位培训技术档案》；

2、邀请各专业人员对我所人员进行培训。

五、积极开展各类竞赛和技术比武活动：

结合实际情况，每年应进行最少2次的竞赛活动，充分调动广大职工学习的积极性，选拔竞赛能手。

六、培训管理

1、应制定切实可行的培训计划，并有步骤地开展班组现场培训工作；

2、积极参加上级举办的各类专业培训、岗位技能调考、抽考和各种竞赛活动，凡抽到人员不得以任何再由无故不参加，凡成绩优秀者，按照所内考核办法进行奖励，不及格者，按照所内考核办法进行处罚；

3、充分利用早课时间，按照“每日一题”自选课题进行讲解和作好笔记，以了解全面的专业知识；

4、凡涉及到培训的各类报表及临时布置的培训任务，应在每月底及时报至安培股；

5、对支公司下达的年度培训计划，要按时完成，并按照培训计划安排的时间进行培训；

6、职工无故不参加所涉及上级举报的各种培训，将依照旷工进行考核；

7、实行职业资格准入制度。从事技术工作的职工，必须参加技术等级培训和职业技能鉴定，在取得相应的《技术等级证书》后，优先兑聘上岗。

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