为你写了这首歌.doc

-范文最新推荐- 为你写了这首歌 远方的你(帅): 你现在过得好吗?说好不让自己再想你,不再像以前那样揪心的想你.可是看到别人的故事,我就会忍不住想你,你的样子、你的微笑、你的眼睛,又黑又大又亮挥之不去。 我和你的故事没有几个人知道，也只有我的几个室友知道，他们知道我喜欢你，他们也知道我喜欢的人不喜欢我，我们都曾感慨相识恨晚，再说我们也快要毕业了，不想伤害那个女孩，可是你最终还是伤害了她。 两个人在不同的城市过着各自的生活，时间冲淡着两个人的故事。可是谁又知道曾经有一个女孩那样深爱着一个男孩，埋在心里，一辈子。我把这首自己写的歌送给你算是对你的一种回忆吧，就像伍佰唱得那首歌，我的生命中不曾有你。 下雨天 清沌的笑脸看不出破绽，你的眼睛里却早已装满了忧郁和伤感， 这样的心情，这样的年龄，畅想生活的天空里，永远没有烦恼的滋生， 众多的朋友你仿佛你注定，我们的游戏没有规则，只有输赢， 就算有一天它变成了梦，我心甘情愿瞬间就是永恒。心情的天空黑了， 外面突然吹起了风，我躲在房里整理心情，我知道外面的雨还没有停， 楼下始终有一个身影站在雨中等，我终于忍不住思念的痛，拿起雨伞直奔他怀中， 就在那个下雨天，我们划破了朋友的界线，明知真爱需经得起考验，就在那个下雨天，我相信了你的誓言，今夜我抱着幸福甜蜜入眠。 风的眼睛 首先要明白为什么要写 工作计划 ，如何写个人 工作计划 ？ 1、计划是提高工作效率的有效手段，工作主要有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写个人 工作计划 书实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的 职业规划 自我定位，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：有谁了解就业部的工作,现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：又有谁了解咨询部的工作,这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了：为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见……，停顿片刻,因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形,如何化，工作计划就是一种很好的工具！.参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动-系统驱动） 有了工作计划范文，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划四大要素。 以下是工作计划的四大要素 : （1）工作内容 （做什么：WHAT） （2）工作方法 （怎么做：HOW） （3）工作分工 （谁来做：WHO） （4）工作进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入为了写计划而写计划，丧失写计划的目的.在企业里难免就会出现没什么必要写计划的声音,我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划怎么写？工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题.执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 怎么也想不明白，爱情、婚姻在你心中是个什么概念，死也想不明白，不是你不爱我，而仅仅是因为你妈妈不喜欢我，你就狠心和我离婚？！？！？ 亲爱的妻，我们第二次结婚刚刚过了五个月，今天又迎来了我们第二次离婚35天的日子，这一切，都缘于你母亲的不喜欢。妻，你好傻啊，既然爱我和我结婚，又为何耳软听人馋言呢，虽然她是你的母亲，但你不知道吗？第一次她逼你离婚后你后悔的发疯，在你海誓山盟下，我是如何地再次和你走进了婚姻的殿堂，而如今，你再一次欺骗了我，欺骗了你的誓言。 第一次还好，我们仅仅是领了结婚证而已，而这次，当一切的周折坎坷结束后，我们准备迎接新生活时，你再次听信了你母亲的话，选择了和我离婚。新装修的房子甚至还留着淡淡的油漆味，房间里不敢再留你任何东西，怕自己睹物思情。 只有厨房里还留着我们结婚前夕一起买的那瓶天浩园酱油，还记得你对我说，这个瓶子不能扔，将来用完了可以用来打酱油，现在那瓶酱油刚用了三分之一，你就离我而去了。孤独的我，每天用上网来打发时间，反复想着一个怎么也想不用的问题，你怎么说离就离了呢，难道你一点都不爱我，一点都不懂得婚姻的存在，难道真的是仅仅因为你母亲的教唆，虽然后来证实了这一点，我却怎么也想不透，固然她是你母亲，但你怎么会因为她的两句话就第二次和我离婚呢？不明白，真的不是明白。 那支尚未用完的牙膏，还有那个胖乎乎可爱的小猪储存罐，也只存了几枚硬币，一切似乎刚刚开始，你就那么快的离开了，只留下我一个惊叹地回味着女人的无情。 今生，若非父母只我这一个儿子，我又何敢再言婚姻. 5 / 6