市政工程项目经理部各部门职责.doc

XX工程项目经理部主要成员岗位职责及部门职责项目经理管理职责、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；2、确保项目目标实现和业主满意；3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限； 5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。项目副经理管理职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。项目主任工程师管理职责 1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；3、组织施工图设计的图纸会审工作；4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；5、组织施工过程中的变更设计申报工作；6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；8、组织施工中首件的技术、质量控制工作；9、做好开工前及施工中技术交底工作；10、做好工程内业组织检查工作；11、做好工地中心试验室的检查指导工作；12、做好质量领导小组的日常管理工作；13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；15、负责组织项目部技术、质量工作会议；16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件；17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；项目总经济师管理职责 1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制2、组织工程量清单的复核工作；3、做好工程计量的复核工作；4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；5、完成领导交办的其它任务。办公室部门管理职责（1）1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作； 2、负责信息交流、沟通的管理工作；3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作；4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作；5、负责项目部文件的打印、审核、贯彻及检查工作；6、遵守保密制度，做好保密工作；7、对废旧办公用品及时回收，按指定地点存放；8、负责项目部员工能力和意识的考核。9、建立劳务队用工档案，做好劳务队的结算工作；10、负责劳务人员的培训，建立劳务管理台帐，保证人员持证上岗；11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响；12、完成领导交办的其它任务。办公室部门管理职责（2）1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针，并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行；2、识别、确认和保存与项目部环境管理相关的法律法规；宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件和项目部环境管理目标并建立受控文件清单；3、制定项目部环境管理目标并组织实施；4、组织对项目部办公区域、生活区域和施工现场环境因素的识别、评价并建立环境因素清单，要对各环境因素进行控制，特别是要对识别出的需要内部控制的重要因素加以控制；对需要合同方控制的重要因素，要对合同方施加必要的环境管理影响并保存记录；5、按照六个环境管理标准工作程序的要求，组织对本项目部的环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控的结果或对合同方施加必要的环境管理影响进行记录和存档；6、建立环境管理组织机构；7、保证工地后勤供应和一切临时任务；8、负责工地办公室设施和民工宿舍的管理；9、负责工地人员生活、劳保、办公用品的发放；10、负责工地日常生活管理；11、完成领导交办的其它任务。工程部部门管理职责1、负责填写开、竣工报告，报公司施工管理部；2、负责编制施工组织设计（施工方案）部分章节，并对施工组织设计（施工方案）进行实施；3、制定施工过程管理的资源需求计划，并组织协调；4、对所定计划、措施执行检查，反馈信息，分析调整；5、负责全工程的总体及项目的控制测量工作；6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告，配合好监理工作；7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理；8、参与工程竣工验收； 9、制定并做好总体、季度、月度的施工计划工作；10、负责施工中文明施工和成品保护措施的编制和实施；11、负责对机械设备的管理以及和机械设备相关的安全控制和管理；12、负责工地现场的施工安全管理工作。配合环境主控部门对施工现场的环境进行管理；13、负责项目部职业健康安全的主控职责；14、负责项目部职业健康安全危险源的识别、评价，负责职业健康安全管理方案、运行控制和应急相应的策划和控制；15、负责组织项目部职业健康安全事故、事件不符合实施与控制，纠正与预防措施的实施与控制；16、完成领导交办的其它任务。经济部管理职责1、负责计量支付、变更预算、措施预算及其它预算编制；2、负责工程计量资料的统计工作，编制统计报表；3、负责项目部现金收付、银行结算、日常报销和奖金发放业务；4、负责记账、报账、清理债权债务、编制会计报表；5、负责工程成本核算及分析工作；6、负责劳务招标标底编制，招标文件编制；7、分包招标、合同洽谈、签订分包合同；8、负责内部承包额确定及最终经营成果；9、审核劳务结算；10、完成领导交办的其它任务。技质部管理职责1、负责贯彻落实国家、行业、企业技术规程、规范、工艺标准，在施工中落实施工组织设计、技术措施和作业指导书的相关内容；2、负责编制施工组织设计部分章节，制定重点结构的施工技术措施、质量保证措施、质量检验标准；3、负责组织编写项目工程创优计划；4、组织贯彻上级有关计量法规，负责质量、环境、职业健康安全的监视和测量装置的管理；5、负责工程的产品质量、工作质量的监督检查，指导和落实质量工作，并对产品实现过程进行标识；6、负责物资及顾客提供产品的复检、取样复试工作及施工现场试验工作，对施工过程中的不合格品的进行调查分析和处置，制定纠正措施并检查纠正措施落实情况；7、负责与业主、设计、监理单位办理工程洽商，并及时发放相关部门；8、负责施工过程检验和报监工作及工程竣工资料的收集、整编工作；9、负责对施工现场扬尘定期检查，确保施工现场无扬尘现象；10、配合主控部门做好其他相关工作；材料部管理职责1、负责合格供方的推荐，将推荐资料上报到公司材料部；2、负责项目部材料计划的制定工作，并将制定好的材料计划上报到公司材料部；3、负责进入工程实体的主要材料采购，验证发放及管理工作；4、负责项目部辅助材料的采购、发放和保管工作；5、负责项目部材料的标实、搬运、存储工作；6、负责项目部顾客提供材料的管理工作；7、负责经材料管理部授权的项目部材料采购及外加工的合同签定工作，并上报公司材料部；8、负责与材料供方签定质量、环境、职业健康安全三位一体协议书的工作；9、负责项目部材料成本控制及统计报表工作；10、负责项目部材料部质量、环境、职业健康安全工作的控制及实施工作；11、完成领导交办的其它任务。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)