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应聘表格范本.doc

上传人:w****g 文档编号:1691676 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:8 大小:128KB 下载积分:6 金币
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资源描述
应聘人员登记表 应聘岗位: 年 月 日 本 人 基 本 情 况 姓 名 性 别 民族 出生日期 照 片 身份证号码 身高 体重 政治面貌 婚姻状况 血型 文化程度 专 业 户籍 毕业院校 毕 业 时 间 原工作单位 参加工作时间 外语水平 计算机水平 档案存放处 职 称 专业工作年限 通讯地址 及邮编 有何特长 家庭住址 联系方式 家 庭 主 要 成 员 姓 名 关 系 所 在 单 位 及 部 门 联系xx 工 作 经 历 起 止 日 期 所 在 单 位 及 部 门 职 务 年 月 至 年 月 日 年 月 至 年 月 日 年 月 至 年 月 日 年 月 至 年 月 日 年 月 至 年 月 日 薪金要求: 可到职日期: 其它需要说明的问题 说 明 本表需详细如实填写,如有隐瞒及虚报,公司有权予以解雇。 应聘人签字: 应聘者姓名 岗 位 面试人 日期 通用能力测评: 1、个人形象: 2、求职态度: 3、礼节、礼貌: 4、普通话水平: 5、工作经历 : 6、反应能力: 7、其他: 专业知识能力测评: 1、专业知识: 2、工作经验: 3、实操能力: 4、其他: 人力部意见: 部门意见: 综合评价(人力部填写): 建 议 年 月 日 正式上班 试用期 月 拟予工资 元/月 试 用 期 元/月 分管领导意见 总经理 意 见 备 注 面试测评表 员工登记表 入职时间: 入职职务: 日期: 年 月 日 名 姓 性别 民 族 出生日期 照 片 身份证号码 身 高 体 重 政治面貌 婚姻状况 血 型 文化程度 专 业 户籍性质 职 称 参加工作时间 档案存放处 各类保险及住房公积金交纳情况 通讯地址及邮 编 联系方式 手机: 宅电: 家 庭 住 址 紧急情况联络人 关系 电 话 家 庭 主 要 成 员 姓 名 关 系 所 在 单 位 及 部 门 联系xx 教 育 经 历 时 间 毕业学校 所学专业 学 位 工 作 经 历 起 止 日 期 所 在 单 位 及 部 门 职 务 年 月 至 年 月 年 月 至 年 月 年 月 至 年 月 年 月 至 年 月 现职务 工资级别 工资金额 员工转正审批表 姓 名 性 别 出生日期 文化程度 参加工作时间 入职日期 所在部门 岗位/职务 试用期时间: 年 月 日 起至 年 月 日 本人总结 (总结材料可令附单页) 本人签字: 年 月 日 部 门 意 见 人力资源部 意 见 分管领导 意 见 总 裁 意 见 备 注 员工辞职/调出申请表 姓名 性别 部门 联系xx 家庭住址 离职原因: 签字: 年 月 日 部门意见: 签字或盖章 年 月 日 人力资源部意见: 签字或盖章 年 月 日 分管领导意见: 签字或盖章 年 月 日 总经理意见: 签字或盖章 年 月 日 离职交接清单 年 月 日 姓名 部门 职务 与相关部门交接 序号 部门 移交事项 部门经理签字 1 办公室 (1)办公用品交接 (2)工作服装交接 (3)办公钥匙交接 (4)公用图书交接 (5)u盘计算器交接 (6)其他需要交接 2 财务部 (1)财务签帐交接 3 固 定 资 产 (1)办公电脑交接 密码: (2)办公桌椅交接 (3)打印机等其他设备交接 经办工作内容交接 序号 工作内容 交接人 部门经理签字 1 2 3 4 5 6 7 8 交接人签字 总经理核准 说明:上列事项均办理后,方可办理离职;未办理完善者,未领薪资不予发放,并依公司损失情况要求赔偿。交接表交人力资源部存档。 姓名: 部门: 基本工资 交通津贴 精勤津贴 其它津贴 奖金 加班费 请假扣除 旷工扣除 迟到扣除 扣所得税 应领工资 扣借款 扣、补其它 实领工资 注“扣、补其他内容”:_ 调查材料 先生/女士系贵单位员工,关于其调动问题,根据本人申请,经研究同意调往我单位。请贵单位协助提供下列情况。 一、政治面目: 文化程度: 职务: 二、档案中有无不良行为,结论如何。 三、在贵单位工作期间有无违纪行为,结果如何。 四、现实表现: 五、是否与贵单位签定劳动合同,是否到期。 六、贵单位是否办理养老、大病、失业等保险。 七、档案中是否有招工手续。 八、本人身体状况如何。 九、其他需要说明问题。 经办单位(盖章): 经办人: 联系xx: 有限公司 年 月 日 一、办公用品发放 (一)各部门、事业部在每月的25号前,填写下月“办公用品申请单”,由部门经理签字后,报总裁办,由总裁办统一购置,在下月5日前发放。各部门、事业部的办公用品申请额度不能超过公司日常办公用品预算。 (二)各部门、事业部有特殊需求的办公用品,需提前向总裁办申请,填写“办公用品申请单”,由总裁办主任签字后,由总裁办统一购买。各部门不得自行购买办公用品。
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