模拟股权激励方案设计.doc

模拟股权激励方案

一）激励计划的目的
实施本激励计划的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提高公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：
1、 建立对公司中高级管理人员和其他核心员工中长期激励约束机制，将激励对象利益与公司价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、 通过本激励机制的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、 树立员工与公司共同持续发展的理念与文化。
二）激励计划的对象及条件
（一）激励对象的资格条件必须同时具备以下条件：
1、公司正式员工；
2、截止2012年12月31日，在公司连续工作工龄满1年；
3、激励对象该年度月考核得分不得低于70分；
4、虽未满足以上条件，但公司认为确有必要进行激励的其他核心员工。
公司激励对象的资格认定权在公司总经办，激励对象名单须经公司总经理审批。
（二）激励对象的范围
满足上述激励对象资格的人员纳入激励范围，激励范围总人数不超过年平均人数的m%，即激励对象的资格系数k为m%，当年实际销售额低于年度经营计划销售额的n%，则该计划自动中止。
三）标的来源和数量及计算方法
（一）本激励计划的具体分配如下：
部门
职务
姓名
获授的股数（/月）

注：因春节出勤天数不足15天，因而每年以11个月计算
（二）本激励计划的具体计算方法：
1、根据年度经营计划销售额（S）和该年销售净利率（R）核定计划红利基数（A相当于净利润）；计算公式：A=S×R
2、再根据计划红利基数、年度经营计划销售额和实际销售额（S实）得出该年实际红利基数（A实）；计算公司：A实= S实×A÷S
3、根据该年平均人数（P）与激励对象的资格系数（k）核定激励范围总人数（P实 ）；计算公式：P×k= P实
4）根据实际红利基数、激励系数（ψ相当于拿净利润的百分之多少）和激励范围总人数核定每股价格（C）；计算公式：A实×ψ÷P实=C
5）最后根据获授股数（N）和每股价格得出该年度员工所得红利（M）计算公式：M= N×C。
例如：年初经营计划销售总额S为6000万，该年实际销售总额S实为7000万，年销售净利率R为5%，公司年平均人数P为230人，满足激励对象的资格系数k为总人数的20%，激励系数ψ为2.5%，（相当于拿净利润的2.5%来分红）假设该员工获授股数N为50股，则该年度员工所得红利M为：
A实= S实×R=7000×5%=350万；
P实=P×k=230×20%=46
C= A实×ψ÷P实=350×0.05%÷46=38.04元
M= N×C×11=50×38.04×11=21120元
四）激励计划的有效期及相关规定
1、公司定期公布公司的人员情况、考核成绩、销售额等；
2、激励计划的有效期为1年，如激励对象的职务发生变更，其所获授的股数不作变更；
3、如激励对象离职，则该员工所得红利则参照整年度方式计算；
如：某员工7月份离职，截止到7月份总销售为3500万，销售净利率为4%，截止到7月份平均人数232人，满足激励对象的资格系数k为总人数的20%，激励系数ψ为0.05%，，假设该员工获授股数N为20股，则该年度员工所得红利M为：（3500×4%）×0.05%÷（232×20%）×20×7=2112元
4、自动离职取消所有红利；
5、员工所授股权不得转售。
优点：1、授股对象必须要关注每月的员工人数，如果员工人数太多则满足激励对象的总人数越多！会导致每股价格下降，这样会鼓励各管理干部充分调动员工积极性，并加强部门之间的配合，有利于培养员工一岗多技。
2、授股对象必须密切配合以保证每一个订单按时发货，因为销售额越高，则每股的价格也可能更高，这样会调动各全公司各部门都来关心销售，并且提高公司的凝聚力。
缺点：1、要求进一步完善目前绩效考核体系。争取做到公平、公开、公正。
2、不能充分体现工作业绩与红利的等价关系
3、对现有薪酬体系的影响较大，建议暂不改变现有薪资结构且员工的薪资调整与此方案无直接关系！