电缆分界室及外电源工程监理规划.docx

北京五方嘉和房地产开发有限公司王四营乡官庄新村农民回迁安置房项目B区12#电缆分界室及外电源工程监 理 规 划北京惟明力通工程监理有限责任公司王四营乡官庄新村农民回迁安置房项目B区12#电缆分界室及外电源工程项目监理部2014年07月28日批 准：审 核：编 制：目 录1 工程概况12 监理工作依据23 监理工作范围34 监理工作目标35 施工质量控制46 施工进度控制177 工程投资控制218 职业健康安全与环境管理控制措施229 合同、信息管理2710 组织协调工作2811 监理工作组织系统及人员2912 监理资料规定与管理3213 项目监理部工作制度3414 监理设施55附件1:公司必备的安全监理法规56附件2:监理部必备安全监理规程56附件3:项目监理部有关资料内容57附件4:项目监理部需审核的安全资料581 工程概况1.1 工程名称：1.2 建设地点：1.3 建设规模：1.4 工程项目建设组织系统：建设单位：监理单位：北京惟明力通工程监理有限责任公司设计单位：北京鑫业博诚电力设计有限公司1.5 施工单位：工程概况及要求1.5.1本工程为北京五方嘉和房地产开发有限公司朝阳区王四营乡官庄新村农民回迁房项目B区12#电缆分界室及外电源工程。 1.5.2接地系统：工作接地与保护接地共用接地网，与建筑物总防雷接地网可靠连接，总接地电阻要求小于0.5欧姆。1.6主要工程量敷设电缆ZRC-YJY22-8.7/10kV-3150mm2共342米；安装ZRC-YJY22-8.7/10kV-3150mm2电缆终端头4套，分界室安装10KV环网柜8面，配网终端测控柜1面。1.7本工程特点:工程主要包括了分界室安装及电缆敷设施工。设计内容为常规设计，简约而实用。施工方法为常规做法。因此，对于施工的质量、安全、文明施工及环保等方面要求相当重要。2 监理工作依据2.1 国家及地方政府颁发的工程建设法律和法令法规2.2 国家及电力行业颁发的现行安装、生产法规2.3 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）2.4 北京电力公司电力安全工作规程（线路部分）2.5 电气装置安装工程质量检验及评定规程2.6 建设工程监理规程DBJ01-41-20022.7 建设工程安全监理规程DB11/382-20062.8 建设单位和监理单位签定的建设工程委托监理合同2.9 建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同 2.10 设计单位的相关设计（文件）图纸、设计变更文件等2.11 生产家提供的安装使用说明书2.12 建设单位对本工程各类指令性文件2.13 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2.14 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）2.15 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）2.16 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）2.17 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20062.18 电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20122.19 电力建设工程监理规范DL/T5434-20092.20 建筑工程资料管理规程DB11/T695-20092.21 建设工程监理规范GB/T50319-20132.22 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132.23 北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）（京建质【2009】289号）3 监理工作范围监理工作范围即与建设单位签署的建设工程监理合同所规定的范围，即项目的施工阶段监理。根据合同的要求，主要对本工程施工及保修期间的质量、进度、投资进行控制，以及安全管理、合同管理、信息管理和协调工作。4 监理工作目标4.1 质量控制目标：工程验收合格率100%。4.2 进度控制目标：按期完成工程监理任务，实现合同约定的预期目标。工程计划开/竣工时间工程计划开工日期：2014年08月01日工程计划竣工日期：2014年12月28日4.3 投资控制目标：工程投资控制符合批准的概算指标及动态管理的要求。严格执行工程变更及洽商的管理制度。严格按照合同要求进行进度款审批和支付，进度款偏差率小于5%。工程变更审查率100%；协助业主确保整个工程造价有效控制在工程批准概算以内。4.4 信息与档案管理目标：监理资料文字资料记录真实、可靠，具有可追溯性；收发文及时登记，无遗漏；工程资料管理分类整理，台帐清晰、规范，收集同步，查证方便；按照国家电网和北京电力公司相关文件的要求进行质量控制数码照片拍摄及整理；保持信息通畅，及时接收上级或参建各方往来文件，及时报告现场重大事件、周报、月报。4.5 组织协调：及时协调参建各方提出的问题，协调及时率100%。4.6 安全控制目标：在施工期间不发生轻伤及以上人身事故；不发生一般及以上设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故。5 施工质量控制5.1 质量控制的原则5.1.1 以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标5.1.2 对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。5.1.3 对工程项目的人机料法环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系落实到位5.1.4 严格要求承包单位执行有关材料设备检验制度和施工试验制度5.1.5 坚持不合格的建筑材料构配件和设备不准在工程上使用5.1.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工5.2 质量控制措施项目监理部根据本工程的特点，采取“核查文件、现场巡视、跟踪检查、重点旁站”的监理方式，从事前、事中、事后三阶段进行控制，全过程把关。5.2.1 根据工程需要制定相应的监理细则，明确质量控制要点、方法和手段。严格开工手续，待影响工程质量的“人、机、料、法、环”因素全部到位，并能满足要求，方可开工。施工承包商必须将施工技术措施向施工人员进行交底，同时通知监理到交底现场，参加交底会。5.2.2 审查施工组织设计、施工技术方案、措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适。5.2.2.1 施工管理、施工技术人员及主要技术负责人的配备及分工是否合适。各级质检人员经培训并持证上岗，特殊工种必须持证上岗。5.2.2.2 施工管理、施工技术人员及主要技术负责人的配备及分工是否合适。各级质检人员经培训并持证上岗，特殊工种必须持证上岗。5.2.2.3 施工技术方案、措施（包括施工作业指导书）是否具有针对性。有效性。对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。5.2.2.4 主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适，计量、检测设备的校验在有效期内。5.2.2.5 准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式、质量检查验收项目划分是否适宜。 5.2.2.6 要求施工现场材料、机具布置有序，有操作工艺简图或摘要，质检人员应有明显标志。5.2.2.7 施工中违章行为行使否决权，必要时发出监理通知，责令停工整改，并提出监理意见，促使其尽早恢复施工。5.2.3 对材料供货厂家资质进行核查，必要时到厂家进行检验，以保证材料及构配件、原材料的质量。5.2.4 参与材料到货现场验收及核查质量保证文件（包括出厂检验报告、产品合格证等），在对工程材料外观质量检查合格后，对进场材料按规定进行见证取样及送检，复试后确认材料的质量，合格后方可使用。5.2.5 对新材料在工程中的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认；并经有关单位批准。对新技术、新工艺的应用要严格按程序进行审查。5.2.6 严格执行设计变更程序；并以此作为施工依据。5.2.7 对施工现场有目的地进行巡视、停工见证和旁站：5.2.7.1 对巡视过程中发现的问题及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志；5.2.7.2 对施工过程中的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。5.2.8 验收隐蔽工程5.2.8.1 要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；5.2.8.2 监理工程师应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查；5.2.8.3 对隐检不合格的工程应填写不合格项处置记录，要求承包单位整改，至到合格，然后签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。5.2.9 分项工程验收5.2.9.1 要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部；5.2.9.2 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查；5.2.9.3 签认符合要求的分项工程；5.2.9.4 对不符合要求的分项工程填写不符合项处置记录，要求承包单位整改；5.2.9.5 经返工或返修的分项工程应重新进行验收。5.2.10 分部工程的验收在分部工程完工后，要求承包单位填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。5.2.11 竣工预验收：竣工验收前对施工质量及竣工资料组织竣工预验收，对整个工程的完成情况进行全面检查，对验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题督促施工承包商整改，完成后提出质量评估报告，并提交项目法人进行竣工验收。5.2.12 竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录（表C8-1），总监理工程师还应签署单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（表C8-2）、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（表C8-3）和单位（子单位）工程观感质量检查记录表（表C8-4）等；竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书（表B9），由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。5.2.13 工程保修期间如发生质量问题，监理履行合同约定的监理职责。5.3 工程质量控制的基本程序：5.3.1 工程材料，构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证承包单位另选不合格监理工程师审核合格承包单位使用5.3.2 分项分部工程签认基本程序不合格合格不合格合格承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正监理工程师审查承包单位继续施工达到分部工程报验条件进行自检总监理工程师签认分部工程5.3.3 单位工程验收基本程序项目监理部签发监理通知有缺陷承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改5.4 质量控制要点5.4.1 检查定位放线的准确性5.4.1.1 测量仪器、设备、测量人员预控要求：测量仪器、设备检定证书在有效期内，精度等级满足工程需要，测量人员有资格证/上岗证；5.4.1.2 技术预控要求：复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；5.4.1.3 质量主控要求：核查定位放线结果满足设计要求。5.4.2 电缆支架制作、安装工程5.4.2.1电缆支架的制作：本工程电缆支架设计材料要求为热度锌角钢。电缆支架的制作严格按照设计要求尺寸制作，并选择合格厂家供应的材料。5.4.2.2电缆支架的安装：按照设计要求的支架安装位置，在隧道土建施工时留预埋螺栓，螺栓应预埋准确牢固，露出丝扣应一致，支架采用螺栓固定，确保安装整齐美观。5.4.3 电缆敷设分项工程5.4.3.1材料、设备预控要求：核查电缆的规格、型号、截面电压等级、长度应符合设计要求，外观无扭曲、损伤、密封、绝缘良好；核查进场电缆合格证、产品出厂质量试验报告（有特殊要求时，要出具“北京电力试验研究院”复试报告）。电缆牵引机械完好，牵引速度可控制在56m/min左右，各种滑轮齐备；5.4.3.2技术预控要求：制定带电体、近电体作业安全防护措施；机械敷设电缆时，电缆牵引头与牵引钢缆之间应装设防捻器，最大牵引强度应符合电气工程施工验收规范规定，机械敷设电缆牵引方案要得到批准；电缆按电力运行单位给定了电缆导管孔道、电缆支架排架具体位置敷设；5.4.3.3质量主控要求：电缆弯曲半径符合GB501682006之规定；与热力设备、管道之间水平净距1m，且不宜敷设在热力管道之上；与保温层之间水平净距0.5m；电缆水平敷设，其首末端及转弯处、接头两端均应固定，超过45倾斜敷设时，电缆每个支撑点亦应固定；敷设后外观检查，严禁有拧绞、挤压变形、护层断裂和表面严重划伤等缺陷；按规定装设电缆标志；冬期敷设电缆，当温度达不到要求时，应按规定将电缆提前加温。5.4.4 电缆头制作分项工程5.4.4.1材料、设备预控要求：核查电缆接头工作必须的工具、接头材料齐备，压接钳模具与电缆截面规格相对应，接头材料的规格应与电缆规格相匹配；5.4.4.2技术预控要求：电缆接头制安操作人员经过专门培训，熟悉施工工艺和本电缆附件安装工艺；空气相对湿度在70%及以下，严禁在雾或雨中施工；5.4.4.3质量主控要求：a 10KV交联电缆中间接头：削除外半导电层不损伤主绝缘，断面整齐、无毛刺；导体压接符合工艺规程规定，表面均匀光滑；接管两侧应力分散胶缠绕密实；安装绝缘套管位置、应控附件套入位置正确，收缩表面光滑，符合工艺要求，应控附件搭接外半导电层长度符合要求；铜屏蔽处理符合工艺要求，包绕平整、连接牢固；接地线处理符合工艺要求；标志牌设置完整；b 10KV交联电缆终端头：绝缘检查符合技术条件要求，削除外半导电层不损伤主绝缘，断面整齐、无毛刺，铜屏蔽、钢带接地线处理：地线连接牢固，接地处为永久接点，接地线、接地线穿过零序CT安装符合验收规范规定；应控附件套入位置正确，收缩表面光滑，符合工艺要求，应控附件搭接半导电层长度符合要求；绝缘套管安装位置正确，收缩表面光滑，符合工艺要求，绝缘套管与外护套搭接尺寸符合要求；端子压接符合工艺规程规定，表面均匀光滑；导体连接时涂导电膏，固定牢固；对地及相间距离符合工艺规程规定；标志牌设置完整；电缆相序要一致；见证电缆绝缘电阻测试及交流耐压试验。5.4.5 高低压柜安装质量控制要点5.4.5.1设备进场开箱检验：检查进场的高低压柜a 设备的规格、型号、数量符合设计要求，柜内电气部件齐全；b 设备应有合格证、工厂试验报告等质量证明文件；c 气体绝缘的设备，气压指示应正常；d 设备外观良好，涂层完整无脱落；5.4.5.2设备基础检验：用水平尺检查柜体基础的水平度，水平误差不大于1mm/m，全长不大于5mm。5.4.5.3柜体基础必须有两处可靠接地，接地引下线与接地母线应采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定：a 扁钢与扁钢的搭接长度为其宽度的2倍，且3边施焊；b 圆钢与扁钢搭接时，其长度为圆钢直径的6倍。5.4.5.4柜体的排列应与主接线图及设备平面布置图一致5.4.5.5盘、柜成列安装时盘面误差5mm,相邻两柜边误差1mm，相对排列的柜体，安装母线桥的母联柜必须对齐，左右误差小于2mm。5.4.5.6柜内接地母线（PE线）应与接地网可靠连接，且每段PE母线与接地网应有2处连接。5.4.5.7二次接线正确，端子压接牢固无松动，电缆芯线排列整齐无交叉。5.4.5.8柜内二次配线完成后需监督施工单位进行自检，保护、控制、遥信、遥测、连锁或五防等动作正确、可靠。5.4.5.9监理人员见证断路器的绝缘电阻测试及工频耐压试验。5.4.5.10监理人员见证继电保护及自动装置试验。5.4.6 硬母线安装的质量控制要点5.4.6.1母线进场检查a 母线型号、规格、材质应符合设计要求；b 母线表面应光滑平整，无裂缝、变形；c 有合格证及材质报告等相关质量文件；d 支持母线用的支柱绝缘子、穿墙套管表面应光滑、无缺陷，法兰完整无裂纹，胶合处填料充实、结合牢固。5.4.6.2母线的弯曲加工工艺应采用冷弯，弯曲处无裂纹及皱褶。5.4.6.3母线采用螺栓固定搭接时，连接处距支撑绝缘子的支持夹板边缘不小于50mm，上母线端头与下母线平弯开始处距离不小于50mm。5.4.6.4母线平置连接时，贯穿螺栓由下往上穿；其余情况下，螺母应置于维护侧。5.4.6.5母线与设备端子连接时，不应使设备连接端子受到额外应力。5.4.6.6交流母线的固定金具或支持金具不应形成闭合磁路。5.4.6.7母线支架、套管法兰均应可靠接地。5.4.7 旁站监理方案5.4.7.1旁站监理范围：电缆终端头制作；5.4.7.2旁站监理程序：a 上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后安排好旁站监理人员，按照旁站监理方案实施旁站监理；b 旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；c 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；d 对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，项目监理部应当将旁站监理记录存档备查。5.4.7.3旁站监理人员的主要职责：a 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d 做好旁站监理记录和监理日记，保存好旁站监理原始资料。6 施工进度控制6.1 进度控制措施目的是控制施工进度，实现合同约定的工期目标。6.1.1 审批进度计划编制的是否合理和可行。6.1.2 对承包单位已批准的计划和实际进度进行跟踪、监督、检查、实行动态控制。6.1.3 将实际进度与计划定期进行比较，对比较的结果进行分析评价。发现偏离，要求承包方纠编，采取措施实现进度目标，并及时与建设单位进行沟通。6.1.4 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应的措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。6.1.5 必须延期时应要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。6.2 进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否6.3 进度控制要点6.3.1 审批施工进度计划6.3.1.1 要求施工单位将施工总进度计划用“横道图”表示，并应附有文字说明。对季度及年度进度计划，应有主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。6.3.1.2 施工总进度计划应符合施工合同中工期目标的约定。监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析施工总进度计划的合理性、可行性。a. 对“横道图”施工计划，核查整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期必须符合合同的约定。分析各项工作的划分，工作的开始时间和完成时间，工作的持续时间，工作之间的搭接关系以及防范风险措施的合理性与可行性；b. 监理工程师必须在施工进度计划实施之前，对影响建设工程施工进度计划的诸多因素进行分析，对工作之间的逻辑关系进行审查、分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对施工进度计划主动控制和有效控制。6.3.2 进度计划的实施监督6.3.2.1 监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查（驻地监理人员定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料，或跟踪现场建设工程的实际进展情况），通过整理实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现各项工作是否出现进度偏差及偏差大小，分析施工进度计划偏差产生的原因，了解施工中的潜在问题，以便为施工进度计划调整提供必要的信息。6.3.2.2 该工程由于时间短工期紧、工期后门已关死。要求承包单位把“月进度计划”分解为“周作业计划”，按照“日保周”、“周保月”、“月保总”的程序运转，以利于及时主动控制与有效调整，从而实现工期目标。a. 劳动力的投入是保证工期的关键；b. 每周召开监理协调会议，以便施工遇到的问题能够及时解决，保证不耽误工期；c. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，要求总包单位材料提前配齐配足，便于加快施工进度；d. 要求总包根据工程进度安排，全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。 6.3.3 工程进度计划的调整6.3.3.1 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响及程度，研究确定后续工作和总工期的限制条件，确定可调整进度的范围，主要是关键节点、后续工作的限制条件以及与合同条件有关的总工期允许变化的范围。然后，确定应采取的措施，并指令承包单位按照相应调整措施编制施工进度调整计划。6.3.3.2 施工进度计划调整的方法a. 通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配套措施压缩关键工作的持续时间；b. 组织搭接作业或平行作业或同时采用这两种方法。7 工程投资控制7.1 严格执行建设工程施工合同中的约定的合同价、单价、工程量计量规则和工程款支付方法，严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。7.2 应坚持对报验材料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程的支付。7.3 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。7.4 对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。7.5 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。7.6 监理工程师对承包单位的申报材料进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。7.7 监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写（）月工程进度款报审表报项目监理部，监理工程师审核确认后，应在监理月报中向建设单位报告。7.8 7.8 要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的（）月工程进度款报审表等计量当期工程款，填写工程款支付申请表、工程变更费用报审表，报项目监理部。7.9 监理工程师根据建设工程施工合同及北京市或行业有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。7.10 工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定时间内向项目监理部提交竣工结算资料。7.11 监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。7.12 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书8 职业健康安全与环境管理控制措施8.1 安全监理方案8.1.1 安全控制目标在施工期间不发生人身伤亡事故不发生因工程建设引起的电网及设备事故不发生一般施工机械设备损坏事故不发生火灾事故不发生负主要责任的重大交通事故8.1.2 本工程项目特点以及安全监理控制工作的重点：该工程主要是地下一层电缆护管的敷设，施工现场临时用电、施工机械及电气设备安装的安全防护十分重要夹层内敷设电缆时属于有限空间作业要严格按相关规定程序进行施工；电缆路径涉及到占用地下车位的问题，建设单位对工程的质量要求高。因此，施工质量、安全、文明、环保施工便构成了该工程的特点、重点。工程特点建立安全保证体系正常、有效运转，安全管理制度及施工安全措施全面落实，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为动态安全管理的重点，是安全管理的永恒主题。监理人员强化安全监理的巡视和检查，监帮结合，及时纠正违章作业，及时消除安全隐患，则是安全监理控制工作的重点。 根据本工程项目特点及施工现场的实际情况，项目监理部确定对施工现场安全防护（围挡、基坑支护、施工现场临时用电、施工机械等）施工部位编制安全监理实施细则。8.1.3 安全监理工作的内容8.1.3.1 施工准备阶段工作：a 审核施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案。需专家论证的，应督促完成论证；b 审核施工单位的安全生产保证体系；c 核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；d 审查施工单位项目管理人员和特种作业人员的资格证书；e 审查施工单位的施工现场临时用电施工组织设计（方案）；f 审查施工单位的应急救援预案。8.1.3.2 施工阶段工作a 检查施工单位的专职安全员进行现场监督的到位情况；检查施工单位工作票（危险点控制单）使用情况；b 检查施工单位人员的持证上岗情况；c 检查施工承包单位各类施工机械设备、安全工器具的年检和验收情况；d 督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；e 督促、检查施工单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已通过审查批准的施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施组织施工，制止违章作业；f 在安全巡视和旁站检查过程中发现严重违规施工或存在安全事故隐患的，应立即要求施工承包单位进行整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，应由总监下达工程暂停令并报建设单位，必要时应及时向安监部门报告；g 发生安全事故时，按相关规程要求执行，并督促施工方做好救援工作，采取措施防止事故扩大；督促施工方及时上报以及参与事故的调查处理工作。8.1.3.3 资料管理工作：a 监理人员应在监理日记上记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况；b 项目监理部在编制监理月报时，应对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述；c 利用影像设备来记录施工现场与安全生产有关的各类影像资料。8.1.4 安全监理工作的方法及措施8.1.4.1 编制安全监理工作文件：根据本工程的特点编制安全监理实施细则。安全监理实施细则应具有可操作性，危险性较大的分部分项工程施工前，必须编制安全监理实施细则。安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况，依据安全监理方案提出的工作目标和管理要求，明确监理人员的分工和职责、安全监理工作的方法和手段、安全监理检查重点、检查频率和检查记录的要求。安全监理实施细则的编制应由总监理工程师主持，专职（兼职）安全监理人员和专业监理工程师参加。安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施。8.1.4.2 监理例会及安全专题会：在第一次工地会上进行安全监理交底。将安全生产作为例会的主要内容之一，利用监理例会加强各方的安全意识及协调工作，统一认识，了解施工单位安全生产管理及实施情况，通报施工现场不安全因素及其整改的有关情况，研究解决问题，对安全隐患及安全问题严格要求按有关规定及时整改。总监认为有必要时可召开安全专题会。8.1.4.3 巡视及旁站检查：检查施工单位安全措施的具体落实情况；对重点部位、重点环节加强巡视；对重要及危险的作业工序及部位进行旁站。8.1.4.4 专项检查：根据规划或细则的规定加强现场安全检查；对重点部位、重点工序进行专项检查，做好记录。 8.1.4.5 监理通知与工作联系单：对违反有关国家强制性标准、设计文件、安全施工方案、安全施工操作规程等相关规定的行为及时下达书面文件，责令施工单位及时整改。8.1.4.6 工程暂停令：对严重违规操作和存在严重事故隐患时，由总监下达工程暂停令，要求施工单位立即停工整改，并报建设单位及监理公司领导。8.1.4.7 参与或配合事故的调查或处理。8.1.5 本方案的编制由总监理工程师主持，专职（兼职）安全监理人员和专业监理工程师参加。由监理单位技术负责人审批后实施。本方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。8.1.6 对本工程的重要危险源和风险因素识别如下:重大危险源和风险因素清单序号产品/活动/服务重大危险源重大风险因素主要职责管理措施1办公区/现场施工电源、电路、易燃品、吸烟等火灾、人身伤害、财产损失公司/施工方检查施工单位消防制度2现场施工坠落物体、坍塌、起重、施工机械、电源电器、车辆、以及人员未佩带安全帽、违规操作等高空坠物、高空坠落、触电、机械打击、交通事故等造成的人身伤害和财产损失施工方检查施工单位各项制度3车辆使用车辆、驾驶员人身伤害、财产损失公司/施工方检查施工单位相关制度4现场生活食物中毒人身伤害公司/施工方检查施工单位相关制度8.2 环境管理控制8.2.1 环境管理目标：对发现的环境事故隐患向施工方施加影响100%。本工程重要环境因素清单见下表：序号影响环境因素作业项目地点主要责任环境影响1固体废物的排放现场施工现场/办公项目部/施工方污染土地2施工中造成的植被的破坏现场施工现场施工方破坏土壤3液压机油的渗漏现场施工现场施工方污染土地8.2.2 环境保护控制措施：8.2.2.1 要求施工中的废料和生活垃圾妥善处理，严禁倒入河流当中，要求标识分类垃圾箱，分类排放固体废物；8.2.2.2 装载施工材料、渣土或生活垃圾的车辆，应采取有效的遮盖措施，防止尘土飞扬、道路遗洒；8.2.2.3 施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，弃渣、临时工程要清除、移走，做到工完、料尽、场地清，恢复地貌；8.2.2.4 强噪声设备有降噪措施，施工作业层进行有效围挡，控制人为噪声，加强噪声监测；8.2.2.5 搭设安全通道、安全棚和砂浆搅拌机密封棚，防止因施工造成的空气和环境污染。9 合同、信息管理9.1 合同管理9.1.1 按照建设单位要求建立合同台帐；9.1.2 按照建设单位要求编制全部合同资金使用计划；9.1.3 按照建设单位要求提供合同资金拨付资料。9.1.4 定期检查合同履行情况，如有违约事项提出监理意见。9.2 信息管理信息管理是提高管理效率，及时取得第一手资料，制定对策的重要手段，监理工程师应及时的向建设单位提供真实、规范、可靠的信息，以便建设单位掌握工程真实情况和作出正确的决策。9.2.1 开工后第一周开始，以文字或电子邮件形式每周准确、及时的向建设单位报告有关工程进展（进度、质量、安全）情况，对重点分部、分项工程做到随时完成、随时上报。9.2.2 每月底及时以书面形式报送监理月报一份，并以书面形式准确、及时向建设单位上报各参建单位签字、盖章后的阶段性工程完成量及每月施工进度报表、资金使用计划报表。9.2.3 现场施工资料应收集及时、真实齐全、分类有序。9.2.4 本工程参照执行关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网公司部门文件 基建安全200725号的规定，及时保留反映工程的质量、安全、进度等的影像资料。10 组织协调工作10.1 按设计总平面布置图，协调工程建设期内各施工单位的施工场地布置。10.2 协调各参建单位之间的关系，特别是安排好有关施工接口处的衔接，对施工重点、难点加强协调力度，组织好工序衔接配合，做到文明有序施工。 10.3 协调工作是监理日常最主要的工作之一。监理应通过监理例会、专题协调会等方式，对各参建单位在总平面管理、施工进度、施工接口、安全文明施工以及施工、调试、等单位进行协调配合，使各参建单位关系融洽、通力协作、排除干扰，保证工程总目标的实现。11 监理工作组织系统及人员11.1 项目监理人员一览表