英特尔创造市场拉力.pptx

目錄n n創造市場(14頁)n n早期的英特爾(57頁)n n管理創作:X86系列(811頁)n n新的戰役(12頁)n n危機轉變(13頁)n n結論(14頁)1 1創造市場n n英特爾公司英特爾公司.Intel Corporation.Intel Corporation.美國半導體電美國半導體電腦電路製造商。除生產微處理機以外，該公司也腦電路製造商。除生產微處理機以外，該公司也製造微控制器製造微控制器(單晶片電腦單晶片電腦)、記憶晶片、電腦模、記憶晶片、電腦模組組。n n為了能在新晶圓廠策略中搶佔先機，並甩開超微為了能在新晶圓廠策略中搶佔先機，並甩開超微(AMD)(AMD)公司的競爭，微處理器產業巨擘英特爾公司的競爭，微處理器產業巨擘英特爾(Intel)(Intel)公司正緊鑼密鼓地準備正式跨入公司正緊鑼密鼓地準備正式跨入45nm45nm製製程節點程節點 。2 2創造市場n n英特爾公司（英特爾公司（Intel CorporationIntel Corporation）(NASDAQ(NASDAQ：INTC)INTC)，是，是世界上最大的半導體公司世界上最大的半導體公司，也是，也是第一第一家推出家推出 x86 架構處理器架構處理器的公司的公司 。n n隨隨IBMIBM個人電腦在個人電腦在19811981年推出，微軟及英特爾業年推出，微軟及英特爾業躍居成為領導者跟開創者躍居成為領導者跟開創者。n n兩家公司居於主倒地位，因此兩家公司居於主倒地位，因此WINTELWINTEL成為成為非蘋果電腦產業的代名詞非蘋果電腦產業的代名詞。3 3創造市場n n晶片龍頭晶片龍頭英特爾英特爾(Intel)(Intel)的的NANDNAND快閃記憶體事業快閃記憶體事業群新主管透露，該公司立志成為固態儲存群新主管透露，該公司立志成為固態儲存(SSD)(SSD)領域的一哥領域的一哥 。n n英特爾並不想步上三星英特爾並不想步上三星(Samsung)(Samsung)、海力士、海力士(Hynix)(Hynix)與東芝與東芝(Toshiba)(Toshiba)等等NANDNAND供應商彼此爭供應商彼此爭奪市佔率的後塵，不過卻透露了想搶奪三星奪市佔率的後塵，不過卻透露了想搶奪三星SSDSSD市場龍頭寶座的意願。但令人驚訝的，總是第一市場龍頭寶座的意願。但令人驚訝的，總是第一名的英特爾無意成為名的英特爾無意成為NANDNAND市場的老大市場的老大 。4 4創造市場n n目前英特爾在處理器與晶片組市場都是龍頭，如目前英特爾在處理器與晶片組市場都是龍頭，如果該公司在某個市場名次落後，也意味著該公司果該公司在某個市場名次落後，也意味著該公司將退出那個領域。舉例來說，這幾年來英特爾已將退出那個領域。舉例來說，這幾年來英特爾已經因為某些理由，放棄經因為某些理由，放棄ASICASIC、通訊、通訊ICIC、NORNOR快快閃記憶體，品牌閃記憶體，品牌PCPC以及超級電腦等業以及超級電腦等業 。5 5早期英特爾n n在在 1968 1968 年由羅伯特年由羅伯特 諾宜斯、高登諾宜斯、高登 摩爾、安迪摩爾、安迪 葛洛夫，以積體電路之名（葛洛夫，以積體電路之名（integrated integrated electronicselectronics）共同創辦）共同創辦 Intel Intel 公司，將高階晶片公司，將高階晶片設計能力與領導業界的製造能力結合在一起設計能力與領導業界的製造能力結合在一起 。n n特德特德 霍夫霍夫（Ted HoffTed Hoff）是一位工程師，他確信可）是一位工程師，他確信可將一般用途的微處理器程式化，以執行不同任務，將一般用途的微處理器程式化，以執行不同任務，直到直到19711971年，英特爾生產出第一片為處理晶片，年，英特爾生產出第一片為處理晶片，命名為命名為“40044004”。6 6早期英特爾n n19721972年，電腦終端機公司與英特爾聯繫，要求生年，電腦終端機公司與英特爾聯繫，要求生產更有效力的微處理器，因此又生產出有產更有效力的微處理器，因此又生產出有8 8位元的位元的處理器，處理器，”80088008”。n n但客戶想要有第二家供應商，因此把設計給了德但客戶想要有第二家供應商，因此把設計給了德州儀器，競爭開始轉向價格及應用擴展上。州儀器，競爭開始轉向價格及應用擴展上。n n英特爾的晶片較小又便宜，晶片成本與大小有關。英特爾的晶片較小又便宜，晶片成本與大小有關。n n英特爾將微處理器應用到各式各樣產品，與德州英特爾將微處理器應用到各式各樣產品，與德州儀器只專注計算機市場有明顯對比儀器只專注計算機市場有明顯對比。7 7早期英特爾n n摩爾預測矽晶片可容納的摩爾預測矽晶片可容納的電晶體元件數目電晶體元件數目(密度密度)每每1818個月會成長一倍個月會成長一倍，這就是眾所皆知的摩爾，這就是眾所皆知的摩爾定律定律。n n風險投資是高科技產業高速發展的推動器。毫不風險投資是高科技產業高速發展的推動器。毫不誇張地說，誇張地說，沒有風險投資，就沒有今天英特爾的沒有風險投資，就沒有今天英特爾的輝煌輝煌。n n英特爾無疑是英特爾無疑是9090年代在全球年代在全球PCPC市場取得最輝煌成市場取得最輝煌成就的信息技術企業，在世界已經獲得一種似乎頤就的信息技術企業，在世界已經獲得一種似乎頤指氣使的霸權。指氣使的霸權。8 8管理創新:X86系列n n儘管在英特爾處理器史多麼的重要，儘管在英特爾處理器史多麼的重要，40044004 處理處理器與後繼的器與後繼的 80088008 與與 80808080 在當時還不是在當時還不是 Intel Intel 最主要的收入來源。最主要的收入來源。n n而接下來於而接下來於 1978 1978 年設計完成的年設計完成的80868086（以及削（以及削弱版的弱版的 80888088），英特爾展開了一項名為），英特爾展開了一項名為征服征服運算運算（Operation CrushOperation Crush）的大型市場推廣及）的大型市場推廣及銷售活動銷售活動 。9 9管理創新:X86系列n n在在19801980年初期，採取積極的授權策略，發給超過年初期，採取積極的授權策略，發給超過二十張的執照，以擴展技術並建立產業標準二十張的執照，以擴展技術並建立產業標準。n n削減削減286286微處理器的一些授權，只有六種來源可微處理器的一些授權，只有六種來源可以得到執照。以得到執照。n n到到19851985年，取得年，取得386386的獨占市場，直到其他競爭的獨占市場，直到其他競爭者。者。n n例如例如:advanced micro devices:advanced micro devices及及crtrixcrtrix開發出開發出更便宜又快速的複製品，使英特爾的市場佔有率更便宜又快速的複製品，使英特爾的市場佔有率從從90%90%下降到下降到30%30%以下。以下。1010管理創新:X86系列n n主管們決定抵抗主管們決定抵抗386386競爭者的策略是積極地創新競爭者的策略是積極地創新並掌握進入市場的時機。並掌握進入市場的時機。n n由於競爭者須在晶片推出後，花數個月或一年的由於競爭者須在晶片推出後，花數個月或一年的時間，才能生產複製品，進入市場。時間，才能生產複製品，進入市場。n n因此每二因此每二三年就得導入新一代的微處理器，可三年就得導入新一代的微處理器，可有效扼止競爭。有效扼止競爭。n n為達到創新產品目標，公司不同團隊須平行工作，為達到創新產品目標，公司不同團隊須平行工作，這機制增加了研發成本，但卻能維持英特爾的市這機制增加了研發成本，但卻能維持英特爾的市場領導地位。場領導地位。1111管理創新:X86系列n n在在19931993年支出二十九億，年支出二十九億，19941994年為三十五億。年為三十五億。n n在在19931993年複製品併吞年複製品併吞386386市場不到一年，英特爾市場不到一年，英特爾說服電腦製造商改用好的說服電腦製造商改用好的486486晶片，以符合晶片，以符合windowwindow對於速度要求，藉此建立對於速度要求，藉此建立386386市場的屏障市場的屏障。n n當年英特爾的營業收入高達五十億美元，淨利潤當年英特爾的營業收入高達五十億美元，淨利潤超過十億美元，超過十億美元，75%75%利潤貢獻來自於利潤貢獻來自於486486晶片。晶片。n n為避免競爭者任何利基，銷售二十五種不同為避免競爭者任何利基，銷售二十五種不同486486晶片。晶片。1212新的戰役n nIntel Intel 採用了採用了兩種主要的方式兩種主要的方式讓該公司生產的處理讓該公司生產的處理器能夠在器能夠在市場上廣泛接受市場上廣泛接受。n n第一項是在第一項是在 1990 1990 年開始，而且眾人皆知的年開始，而且眾人皆知的 Intel InsideIntel Inside 行銷以及貼標籤運動。這項運行銷以及貼標籤運動。這項運動讓動讓 Intel Intel 從一個沒沒無聞的從一個沒沒無聞的 PC PC 組件供應商搖組件供應商搖身成身成家喻戶曉家喻戶曉的品牌。的品牌。n n第二項則是在第二項則是在 90 90 年代初期建立的年代初期建立的 Intel Intel 系統部系統部門，該部門是在製造個人電腦的門，該部門是在製造個人電腦的主機板主機板主機板主機板，而且內，而且內附附 CPU CPU 及記憶體及記憶體 。1313危機轉變n n19851985年年一向作為存儲器行業領先者的一向作為存儲器行業領先者的IntelIntel遭遭到了日本群狼的圍攻到了日本群狼的圍攻市場瞬間崩潰市場瞬間崩潰企業危在企業危在旦夕旦夕 。n n葛洛夫的葛洛夫的偏執狂偏執狂偏執狂偏執狂作出了一項註定將要改變作出了一項註定將要改變ITIT歷史歷史的重大決策的重大決策 。n n徹底放棄了十多年來一直是公司主營業務的存儲徹底放棄了十多年來一直是公司主營業務的存儲器生產器生產轉而全力投入到剛剛開始興起的轉而全力投入到剛剛開始興起的CPUCPU領領域域不僅使公司安然度過危機不僅使公司安然度過危機還邁出了登上時還邁出了登上時代霸主寶座的第一步代霸主寶座的第一步。總 結n n英特爾應用微處理器較多樣化的市場n n相容性是取得領導地位很重要的因素n n只有單項技術的發展無法使這項技術風行，要能商業化互補得技術配合n n想科技產業成功，有研發計畫後，更需要完整的策略並徹底執行 投影片結束 謝謝大家的聆聽