8项目时间管理.pptx

8项目时间管理项目时间管理活动定义（活动定义（WBSWBS）确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。活动排序活动排序 确定各活动之间的依赖关系并形成文档确定各活动之间的依赖关系并形成文档。活动历时估算活动历时估算 估算完成单项活动所需要的工作时段数。估算完成单项活动所需要的工作时段数。制定进度计划制定进度计划 分析活动顺序、历时和资源需求，并编制项目进度计划分析活动顺序、历时和资源需求，并编制项目进度计划。进度计划控制与优化进度计划控制与优化 控制项目进度计划的变化，尽可能优化和提高管理质量控制项目进度计划的变化，尽可能优化和提高管理质量。8.1活动定义（活动定义（WBS）WBSWBS（Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure）主要是将一个项目分解）主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有目工作范围所需的所有工作要素工作要素。它是一种在项目全范围。它是一种在项目全范围内分解和定义各活动、层次工作包的方法，内分解和定义各活动、层次工作包的方法，WBSWBS按照项目按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相系统化的、相互关联和协调的层次分解互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，部分的定义越详细，WBSWBS最后构成一份层次清晰的工作分最后构成一份层次清晰的工作分解图或表，可作为组织项目实施的工作依据。解图或表，可作为组织项目实施的工作依据。工作结构分解示例软 件 开 发 项 目 工 作 分 解 结 构 清 单1.1需求分析 1.3.4用户手册编写 1.1.1走访客户 1.3.5培训教材编写 1.1.2分析技术要求1.4上线测试 1.1.3分析商务条件 1.4.1编码测试1.2 系统设计 1.4.2单元测试 1.2.1概要设计 1.4.3联调测试 1.2.2详细设计 1.4.4集成测试1.3 开发1.5验收 1.3.1模块1开发 1.5.1培训 1.3.2 模块2开发 1.5.2 售后支持 1.3.3模块3开发案例请你就打扫房间项目画出工作分解结构比比 较较 分分 解解 结结 构构分解结构分解结构1打扫房间项目打扫房间项目0.0清扫地板清扫地板1.1收拾家具收拾家具1.2擦窗户擦窗户1.3桌子桌子椅子椅子沙发沙发书架书架电视电视 分解结构分解结构2 2打扫房间项打扫房间项0.0清扫地板清扫地板1.1收拾家具收拾家具1.2擦窗户擦窗户1.3摆放桌椅摆放桌椅取清洁剂取清洁剂擦洗桌椅、书架擦洗桌椅、书架整理沙发、书籍整理沙发、书籍擦拭电视擦拭电视8.2活动排序活动排序确定活动之间的先后顺序确定活动之间的先后顺序工作顺序表示方法工作顺序表示方法网络图网络图案案 例例 1 1王阳刚被提升为质量部经理，就碰到一件焦头烂额的事。王阳刚被提升为质量部经理，就碰到一件焦头烂额的事。由于产品线的增加，质量部需要由于产品线的增加，质量部需要购置购置一台新的一台新的测试设备。测试设备。该设备制作复该设备制作复杂，从下定单到发货需要杂，从下定单到发货需要三个月三个月的时间，运输最快也得的时间，运输最快也得两周两周。而新的产品。而新的产品线已经建成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门线已经建成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门招招聘一名操作工聘一名操作工，招聘虽然可随时进行，但需要，招聘虽然可随时进行，但需要人事部的参与人事部的参与，还需从人事，还需从人事部履行一大堆手续。即便操作工很快能招到，还要对其进行部履行一大堆手续。即便操作工很快能招到，还要对其进行上岗培训上岗培训，该，该培训必需在设备安装完成后，在设备上进行，而培训必需在设备安装完成后，在设备上进行，而设备安装设备安装又必需等到设备又必需等到设备到达以后才可开始。设备安装完毕还必须对其到达以后才可开始。设备安装完毕还必须对其重新校定重新校定，只有设备校定和，只有设备校定和操作工培训完成以后，才能将设备投入使用，操作工培训完成以后，才能将设备投入使用，对新产品进行测试对新产品进行测试。这些工作对王阳来说本来不算什么，这些工作对王阳来说本来不算什么，问题是，他没有足够的时间，新生问题是，他没有足够的时间，新生产线上的产线上的首批样件计划在四个月以后生产出来首批样件计划在四个月以后生产出来，他必须在此之前将上面的，他必须在此之前将上面的所有工作都做完。所有工作都做完。看来，王阳真该好好安排一下了。看来，王阳真该好好安排一下了。面对时间紧、任务多的挑战，王阳首先要解决的是从纷繁复杂面对时间紧、任务多的挑战，王阳首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。目进度管理的内容。项目进度管理项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行就是对项目所包含的所有活动进行排序排序，然后估，然后估计出每项活动的计出每项活动的持续时间持续时间，在此基础上制定出项目，在此基础上制定出项目进度表（计划）进度表（计划），并对项目的实际进度进行并对项目的实际进度进行控制控制，以确保项目能够按照预先的计划顺，以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。利完成的过程。项目进度管理接下来要做工作是：项目进度管理接下来要做工作是：1 1 确定活动之间的先后顺序确定活动之间的先后顺序 2 2 估计每项活动的工期估计每项活动的工期 3 3 编制项目的进度计划编制项目的进度计划 4 4 控制项目的进度控制项目的进度8.2.18.2.1确定活动之间的先后顺序确定活动之间的先后顺序项目活动顺序的四种逻辑关系项目活动顺序的四种逻辑关系FS-FS-结束后才开始结束后才开始SS-SS-开始后才开始开始后才开始FF-FF-结束后才结束结束后才结束SF-SF-开始后才结束开始后才结束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各种搭接关系举例各种搭接关系举例FS四六级考试，你必须四六级考试，你必须先报名才能取得准考证先报名才能取得准考证SS修路多用流水作业，修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间铺设路基工作开始一定时间为浇筑路面为浇筑路面创造一定工作条件创造一定工作条件后即可开始浇筑路面后即可开始浇筑路面。、。、SF即即A工作开始一段时间工作开始一段时间B工作才可以完成。如基础降水与地基工作才可以完成。如基础降水与地基开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖10天，那么天，那么地基开地基开挖开始挖开始10天后，地下水的降水工作就要完成天后，地下水的降水工作就要完成，以便可以继续地，以便可以继续地下水位以下的地基开挖工作。下水位以下的地基开挖工作。FFA工作结束一段时间后工作结束一段时间后B工作才结束。例如某工程主体建筑分工作才结束。例如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工，两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为每段每层砌筑为4天，吊装楼板则只天，吊装楼板则只需半天，需半天，所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完成后的第砌墙完成后的第4天完成板的吊天完成板的吊装装，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。8.2.28.2.2工作顺序表示方法工作顺序表示方法网络图网络图网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号和单代号网络图。根据绘图表达方法的不同，分为双代号和单代号网络图。根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，可分为肯定型和非肯根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，可分为肯定型和非肯定型。定型。根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图。型。网络图。其组成元素为其组成元素为箭线，节点和线路箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义。不同的含义。8.2.28.2.2工作顺序表示方法工作顺序表示方法网络图网络图单代号网络图单代号网络图AONAON（Activity On NodeActivity On Node）即前导图法即前导图法PDMPDM（Precedence diagramming Precedence diagramming methodmethod）双代号网络图双代号网络图AOA AOA（Activity On ArrowActivity On Arrow）；即）；即箭线图法箭线图法ADMADM（Arrow Diagramming MethodArrow Diagramming Method）8.2.2.18.2.2.1单代号网络图单代号网络图AONAON（或（或PDMPDM）又称节点图式网络图（又称节点图式网络图（AONAON）（）（activity-on-node activity-on-node network)network)，这是一种使用，这是一种使用节点代表活动，箭线代表活动顺节点代表活动，箭线代表活动顺序序的项目网络图。是大多数项目管理软件包所使用的方法，的项目网络图。是大多数项目管理软件包所使用的方法，它体现了它体现了FFFF、SSSS、FFFF、SFSF四种类型的逻辑关系四种类型的逻辑关系.开始FEDABC结束8.2.2.18.2.2.1单代号网络图单代号网络图AONAON（或（或PDMPDM）C C、线路（自小到大依次编号）、线路（自小到大依次编号）B B、箭线、箭线:工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系图图4-354-35A A、节点、节点图图4-344-34持续时间持续时间工作名称工作名称工作代号工作代号工作代号工作代号持续时间持续时间工作名称工作名称(a)(b)例例工作名称工作名称 A A B BC CD DE E F FG GH HI I紧前工作紧前工作B BB B、C C C CA A、D D E EE E、F F紧前工作紧前工作G GD D、E EE E、F FG GH H、I I I I 8.2.2.28.2.2.2双代号网络图双代号网络图AOAAOA（或（或ADMADM）这是一种利用这是一种利用箭线代表活动，节点表示活动顺序箭线代表活动，节点表示活动顺序的项目网络的项目网络图，所谓双代号网络（图，所谓双代号网络（AOAAOA）即即（activity-on-arrow activity-on-arrow network)network)，这种方法在我国应用较多，这种方法在我国应用较多，AOAAOA一般仅使用一般仅使用FSFS关系法，因此为了表示所有活动的其他逻辑关系，可能需关系法，因此为了表示所有活动的其他逻辑关系，可能需要用到要用到虚拟活动虚拟活动.开始开始AFCEDBG结束结束双代号网络图三要素双代号网络图三要素A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）资源、时间和空间资源、时间和空间图图4-54-5紧前工作、紧后工作紧前工作、紧后工作和平行工作和平行工作图图4-64-6虚工作虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号间。（符号:）B B、节点节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）i完成完成开始开始“时点时点”图图4-74-7C C、线路线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线关键路线总持总持续时间最长的线路；续时间最长的线路；非关键线路非关键线路除了关键线路之外的线路。）除了关键线路之外的线路。）双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则（1 1）正确表达各项工作之间的逻辑关系。）正确表达各项工作之间的逻辑关系。12435687910双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则（2）网络图中不允许出现循环回路。）网络图中不允许出现循环回路。1253467双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则（3）在网络图中不允许出现带有双向箭头或）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。无箭头的连线。ijij双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则（4）在网络图中不允许出现没有箭尾节点和）在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。没有箭头节点的箭线。ijkijk二二双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则（5）在在一一张张网网络络图图中中，一一般般只只允允许许出出现现一一个个起点节点和一个终点节点。起点节点和一个终点节点。124356781212121212787878787878二二双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则（6）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。法绘制。1100（7）在网络图中，不允许出现同样代号的多）在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。项工作。36912369127 7 7 7（8）应应尽尽量量避避免免箭箭线线交交叉叉。当当交交叉叉不不可可避避免免时时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。可采用暗桥法、断线法等方法表示。图图4-364-36双代号网络图节点编号规则双代号网络图节点编号规则不重复、不漏编；每根箭线的箭头节点编号大于不重复、不漏编；每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号箭尾节点的编号但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。点号。例例工作名称工作名称 ABCDEHGIJ紧前工作紧前工作 EHAJGHIA_HA_E23456AEHDGJCIB1工作名称工作名称ABCDEFGH紧前工作紧前工作_ABCCEEDG工作名称工作名称ABCDEFGHIJK紧前工作紧前工作_BEACH_BEBFGFGACHIFG习题习题1习题习题21234567习题习题12468101214习题习题28.3活动历时估算活动历时估算活动历时估计活动历时估计是制定项目进度计划的基础。活动时是制定项目进度计划的基础。活动时间间估计太短估计太短，可能会在工作中造成紧张被动局面；，可能会在工作中造成紧张被动局面；而而估计太长估计太长又会使整个项目的工期拉长，导致项又会使整个项目的工期拉长，导致项目成本增加。目成本增加。影响活动历时的因素分析影响活动历时的因素分析活动历时估算方法活动历时估算方法8.3.1影响活动历时的因素分析影响活动历时的因素分析项目约束和限制条件项目约束和限制条件资源需求资源需求 资源的数量、质量、类型和需求节奏资源的数量、质量、类型和需求节奏 意外事件意外事件 小组成员的工作熟练程度与工作效率小组成员的工作熟练程度与工作效率8.3.2活动历时估算方法活动历时估算方法类比法（经验比较法）类比法（经验比较法）即比照以前的经验，或比较以往类似项目的档案资料来估计当前即比照以前的经验，或比较以往类似项目的档案资料来估计当前项目各工作时间。如果当前的项目与类比的项目很类似时，类比法项目各工作时间。如果当前的项目与类比的项目很类似时，类比法是一种最有效的方法。是一种最有效的方法。专家判断法专家判断法利用专家的历史经验和记录估计工期，德尔菲法为其中之一。利用专家的历史经验和记录估计工期，德尔菲法为其中之一。资料统计法资料统计法据行业及地区颁布的行业标准或定额计算活动工期。据行业及地区颁布的行业标准或定额计算活动工期。经验公式法经验公式法：在以上方法均难以使用时可以用如下公式估算：在以上方法均难以使用时可以用如下公式估算工期4最可能估计乐观估计最悲观估计6工期估计示例8.48.4项目进度计划的制定项目进度计划的制定影响项目进度的因素影响项目进度的因素 里程碑计划（关键日期）里程碑计划（关键日期）里程碑计划（关键日期）里程碑计划（关键日期）甘特图法（横道图或条形图）甘特图法（横道图或条形图）甘特图法（横道图或条形图）甘特图法（横道图或条形图）垂直图法垂直图法垂直图法垂直图法 网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术(也称关键线路法也称关键线路法也称关键线路法也称关键线路法 CPM)CPM)CPM)CPM)计划评审技术计划评审技术计划评审技术计划评审技术PERTPERTPERTPERT8.4.1 影响项目进度的因素影响项目进度的因素项目计划项目计划意外事件意外事件资金资金物资供应物资供应团队成员工作成立和效率团队成员工作成立和效率8.4.28.4.2里程碑计划（关键日期）里程碑计划（关键日期）列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开始列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。此法的日期。此法主要在管理层中应用。主要在管理层中应用。里程碑活动一月十五日 二月二十日 五月三十日 七月一日产品定义完成元程序编码开始子系统测试开始系统联调测试完成里里程程碑碑法法进进度度表表8.4.38.4.3甘特图法甘特图法横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实际中横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实际中用得较多。工艺设计、机械工程、电气工程、仪器仪表工程、用得较多。工艺设计、机械工程、电气工程、仪器仪表工程、冷暖通风工程、生产、项目管理。冷暖通风工程、生产、项目管理。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 6200320048.4.48.4.4垂直图法垂直图法适用于线形工程，如公路、管适用于线形工程，如公路、管道工程等的进度计划。道工程等的进度计划。各段斜线的倾斜度表示施工速各段斜线的倾斜度表示施工速度快慢，直观明了。度快慢，直观明了。时间时间进度进度8.4.5 关键路径法关键路径法双代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定双代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定单代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定单代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定双代号时标网络图双代号时标网络图8.4.5.1双代号网络计划时间参数的计算1、时间参数计算、时间参数计算 标注图例标注图例：工作最早开始时间：工作最早开始时间：工作最早开始时间：工作最早开始时间：ESi-j(Earliest Start Time)工作最早完成时间：工作最早完成时间：工作最早完成时间：工作最早完成时间：EFi-j (Earliest Finish Time)工作最迟开始时间：工作最迟开始时间：工作最迟开始时间：工作最迟开始时间：LSi-j(Latest Start Time)工作最迟完成时间：工作最迟完成时间：工作最迟完成时间：工作最迟完成时间：LFi-j(Latest Finish Time)工作总时差：工作总时差：工作总时差：工作总时差：TFi-j (Total Float)工作自由时差：工作自由时差：工作自由时差：工作自由时差：FFi-j (Free Float)jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j 工作最早时间：工作最早时间：工作最早时间：工作最早时间：ES i-j =0 (i =1）ES i-j =Max(ESh-i +D h-i)=Max (EF h-i)EF i-j =ESi-j +D i-j 计算工期：计算工期：T c=Max (EF i-n)（n为终点节点）为终点节点）计划工期：计划工期：T P T r（当有要求工期时）（当有要求工期时）T P =T c（当无要求工期时）（当无要求工期时）工作名称工作名称 A B C D E F H I紧前工作紧前工作 /A A B.C B.C D.E D.E.F持续时间持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3例 已知某工作有关资料如下表所示已知某工作有关资料如下表所示:1 1 1 1、试绘制双代号网络图、试绘制双代号网络图、试绘制双代号网络图、试绘制双代号网络图2 2 2 2、计算各工作的时间参数、计算各工作的时间参数、计算各工作的时间参数、计算各工作的时间参数 1 2 3 5 4 61 3 0 1 11 16 511 510 11 11 0 5 11 14 1 4 12563553ABCDEFIHT c=16工作最迟时间：工作最迟时间：工作最迟时间：工作最迟时间：LF i-n =T P (n为终点节点为终点节点）LF i-j =Min(LFj-k -D j-k)=Min (LSj-k)LS i-j =LFi-j -D i-j 工作总时差：工作总时差：工作总时差：工作总时差：在不影响计划总工期的情况下，该工作所具有的机动时间。在不影响计划总工期的情况下，该工作所具有的机动时间。在不影响计划总工期的情况下，该工作所具有的机动时间。在不影响计划总工期的情况下，该工作所具有的机动时间。TF i-j =LFi-j -EF i-j =LSi-j-ES i-j 工作自由时差：工作自由时差：工作自由时差：工作自由时差：在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用的机动时间的机动时间的机动时间的机动时间 FF i-j =ES j-k -EF i-j 1 9 3 11 0 1 1 2 11 11 16 16 1 2 3 5 4 6 5 5 11 11 5 8 10 13 11 13 11 13 0 0 5 5 11 13 14 16 1 2 4 5 12563553ABCDEFIH 11 11 0 16 16 01 9 8 3 11 80 1 1 1 2 0D11 13 214 16 2 1 2 3 5 4 6 5 5 0 11 11 0 5 8 310 13 111 13 2 11 13 00 0 0 5 5 01 2 1 4 5 112563553ABCEFIH关键工作与关键线路关键工作与关键线路 关键工作：总时差为零的工作关键工作：总时差为零的工作 非关键工作非关键工作 关键线路：由关键工作所组成的线路关键线路：由关键工作所组成的线路,总持续时间最长总持续时间最长;非关键线路非关键线路习题8.4.5.28.4.5.2单代号网络图时间参数的计单代号网络图时间参数的计算算ESiEFiTFi工作名称工作名称 代号代号 i LSiLFiFFiDi工作名称工作名称 代号代号 j LSjLFjFFjDjEFjESjTFjLAGi,j工作最早时间 ES i=0（i=1）ES j=Max(ES i+D i)=Max(EF i)EFi =ES i+D i T c=EF n 工作 i,j之间的时间间隔 LAG i,j=ES j -EF i 工作自由时差 FF i=Min(LAG i,j)工作总时差 TF i=Min(LAG i,j +TF j)工作最迟时间 LS i=ES i+TF i LF i=EF i+TF i 关键线路 从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时间间隔均为零的线路为关键线路。时间间隔均为零的线路为关键线路。时间间隔均为零的线路为关键线路。时间间隔均为零的线路为关键线路。工作名称工作名称 A B C D E G H IA B C D E G H I紧前工作紧前工作 /A.B A.C B.C D.E.G E.GA.B A.C B.C D.E.G E.G持续时间持续时间 4 7 2 4 4 2 5 4节点位置号节点位置号 0 0 0 1 1 1 2 2例例1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C201S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ESES、EFEF计算计算T c=161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAGLAG计算计算1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TFTF、FF FF 计算计算00300000000030121S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LSLS、LF LF 计算计算16161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20000000433700700700255727110711048371117929110111601116091331216316 016 0300025032100300CPCP确定确定8.4.5.3 8.4.5.3 双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时间坐标网络计划双代号时间坐标网络计划 特点：特点：直观易懂；直观易懂；不需计算。不需计算。适用：中小型项目适用：中小型项目绘制步骤绘制步骤以水平时间坐标为尺度表示工作时间以水平时间坐标为尺度表示工作时间(单位：天、周、旬、月、单位：天、周、旬、月、年年)以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）以波型线表示工作的时差（或时间间隔）以波型线表示工作的时差（或时间间隔）节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）按最早时间编制时标网络计划按最早时间编制时标网络计划例例C213654EFDBAGH365355121616151413121110 9 8 7 6 5 4 3 2 1213654F6A5B1C2E5D3H5G3双代号时标网络计划双代号时标网络计划关键线路关键线路(CP):(CP):自始自终不出现波型线的线路自始自终不出现波型线的线路计算工期计算工期(T(TC C):):始节点与终节点之差始节点与终节点之差最早开始（最早开始（ESESi-j i-j）最早完成（）最早完成（EFEFi-j i-j）：）：时间间隔时间间隔 自由时差自由时差(FF(FFi-ji-j):):波型线水平投影长度波型线水平投影长度总时差总时差 :TF:TFi-j i-j=Min(Min(TFTFj-kj-k+LAG+LAGi-j i-j，j-kj-k)最迟开始最迟开始:LSLSi-j i-j=TFTFi-ji-j+ES+ESi-j i-j 最迟完成最迟完成:LF:LFi-j i-j=TFTFi-ji-j+EF+EFi-j i-j 例例图4-228.4.6 计划评审技术计划评审技术 图形表达图形表达 1 1）以节点表示事件）以节点表示事件 用箭线表示事件与事件之间的先后顺序和相互关系用箭线表示事件与事件之间的先后顺序和相互关系 2 2）每每一一个个事事件件都都有有一一个个具具体体的的名名称称，反反映映工工程程计计划划中中各各个个阶阶段段性性的的标标，通通常常也称为里程碑事件。也称为里程碑事件。时间参数时间参数 三点估计方法三点估计方法 ：乐观估计时间（乐观估计时间（a)a)正常估计时间（正常估计时间（m)m)悲观估计时间（悲观估计时间（b)b)8.4.6 计划评审技术计划评审技术 三点估计持续时间三点估计持续时间 期望值期望值:D=(a+4m+b)/6D=(a+4m+b)/6 概概率率分分布布的的离离散散程程度度:方方差差 :2 2=(b-a)/6(b-a)/6 2 2 均均 方方 差差 :=(b-a)/6=(b-a)/68.5进度计划控制与优化进度计划控制与优化进度控制类型进度控制类型进度控制过程进度控制过程进度控制方法进度控制方法动态调整与优化控制动态调整与优化控制8.5.1进度控制类型进度控制类型项目总进度控制项目总进度控制-即即项目经理项目经理等高层次管理部门对项目中里程碑事等高层次管理部门对项目中里程碑事件的进度控制。件的进度控制。项目主进度控制项目主进度控制-主要是主要是项目部门项目部门对项目中每一主要事件的进度控对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。通过控制项目主制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。通过控制项目主进度使其按计划进行，就能保证总进度的如期完成。进度使其按计划进行，就能保证总进度的如期完成。项目详细进度控制项目详细进度控制-主要是各主要是各作业部门作业部门对各具体作业进度计划的控对各具体作业进度计划的控制。这是制。这是进度控制的基础，进度控制的基础，只有详细进度得到较强的控制才能保证总只有详细进度得到较强的控制才能保证总进度按计划进行，最终保证项目总进度，使项目目标得以顺利实现。进度按计划进行，最终保证项目总进度，使项目目标得以顺利实现。8.5.28.5.2进度控制过程进度控制过程（实际进度与计划进度的比较）（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度实施系统进度偏差识别进度偏差识别进度调整系统进度调整系统数据采集、处理数据采集、处理进度跟踪、检查进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否进度是否偏差偏差是是否否项目进度控制的监测系统图项目进度控制的监测系统图8.5.3进度控制方法进度控制方法实际进度动态观测实际进度动态观测比较分析与进度调整比较分析与进度调整实际进度动态观测实际进度动态观测观测分观测分日常观测日常观测和和定期观测定期观测两种两种日常观测内容：日常观测内容：每项工作的实际开始时间、完成时间、持每项工作的实际开始时间、完成时间、持续时间、目前状况等并记录。这些均为进度控制的依据。续时间、目前状况等并记录。这些均为进度控制的依据。记录方式：记录方式：图上记录法图上记录法（在非时标网络图上记录）；（在非时标网络图上记录）；前锋线法前锋线法（在时标网络图上记录）；（在时标网络图上记录）；报告表法报告表法（以适宜的报表形式反映实际进度）。（以适宜的报表形式反映实际进度）。图图 上上 记记 录录 法法在AOA图上记录163245开始开始AFCEDG结束结束3353333第五天第五天（1）（1）（1）BH 4注：注：注：注：（）内（）内数字表示检数字表示检查时工作尚查时工作尚需作业时间。需作业时间。还有其他一还有其他一些记录方法些记录方法前前 锋锋 线线 记记 录录 法法 进 度 （天）12345678910111654322检查日期检查日期41CEA2D4B4F3H2I4G64上图作业分析结果作业检查结果分析表作业项目作业项目超（超（+）、拖（）、拖（-）对工期影响对工期影响尚有时差（尚有时差（d）C-21-2=-1-1E+1-3+1=4B-10-1=-10-1=-1D-1-2-1=1当前工作当前工作状态可以状态可以用作业能用作业能力系数力系数Bi表示。表示。Bi=相邻两前锋点的时差相邻两前锋点的时差/相邻两次检查日期间隔相邻两次检查日期间隔Bi值越大，值越大，I工作的作业能力越强。工作的作业能力越强。定定 期期 观观 测测定期观测：定期观测：即每隔一定时间对项目进行一次较全面的、系即每隔一定时间对项目进行一次较全面的、系统的检测，具体时间间隔因项目规模、特点、要求等不同统的检测，具体时间间隔因项目规模、特点、要求等不同而不同。而不同。观测内容主要有：观测内容主要有：1 1）关键活动进展及关键线路变化，保证工期目标。）关键活动进展及关键线路变化，保证工期目标。2 2）非关键活动进展，均衡资源配置。）非关键活动进展，均衡资源配置。3 3）工作之间的逻辑关系变化，以适时调整。）工作之间的逻辑关系变化，以适时调整。4 4）检查项目范围、进度计划和预算变更等信息。）检查项目范围、进度计划和预算变更等信息。比较分析与进度更新比较分析与进度更新横道图比较；横道图比较；实际进度前锋线比较；实际进度前锋线比较；S S型曲线比较；型曲线比较；香蕉型曲线比较；香蕉型曲线比较；列表比较列表比较横道图比较钢混基础施工实际进度与计划进度比较钢混基础施工实际进度与计划进度比较工作工作编号编号工作名称工作名称工作时工作时间（天）间（天）项项 目目 进进 度度1234567891012345挖挖 土土支支 模模绑扎钢筋绑扎钢筋浇混凝土浇混凝土回回 填填 土土33453 检查日期；检查日期；计划线；计划线；实际线。实际线。预测预测计划计划实际实际计划完成日期计划完成日期预计实际预计实际完成日期完成日期ab预计工期拖延时间预计工期拖延时间tstbta检查日期检查日期 0YaYb累累计计完完成成百百分分比比100时间时间 S型曲线比较法型曲线比较法“香蕉香蕉”型曲线比较图型曲线比较图8.5.4动态调整某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（TF？）TF0否是TF=0 此偏差是否大于总时差（FF？）不会影响总工期 否TF是 TF是 FFFF采取调整后续执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期肯定影响后续工期8.5.4动态调整进度更新（调整）方法：进度更新（调整）方法：关键工作调整；关键工作调整；改变某些工作的逻辑关系；改变某些工作的逻辑关系；重新编制计划；重新编制计划；非关键工作调整；非关键工作调整；增减工作项目；增减工作项目；资源调整；资源调整；8.5.4优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制0且 FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期费用优化，资源均衡，合同索赔最小。0且FF 0且TF（若某工序TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一限值，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。