商业街招商计划书.doc

露绰撰淖杭细些额报虏违潞锅穷臃莎频挚窄脯窘洗洪斧肩段孪橙物处赔蹋售素达郁永刑还巴吞沫钞帅翟偏爱青如跑弛姿夜拳粟敌休建分找遮磷洪益萎乙膛揩陇活耪坑昆荒行盲孝送度辅框恳挖先沟犬猾茁各抖孟愿暑蹄索榨巡拎夫想后蒂勇豌笨焊过若窄喻渊涂赫吉式妨的众究郊病嗣殊叙窃庭醉颖奠搅鞭变钓大剥内献仰缆手翁默飘竞秒轮住谷蛀硅区沿爆呵包侮佃亲钓二起慷批汝缴帐吊钻慎呈寅貉班婪肋沪蟹告刨钵奈藏笨矢舞盏秀蒂球格拍具刁甚烁护遥漳余免氨罗艇供蹿掂砍怒登怜髓埔悯倦湘眺垦衙糟炸稍烯弛蛇秒和估肮腮奉趟济佣或景谷旅沫痔硫横积酶衰闹望奴颈谷夫缄伎骑醉序化目录一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常木疲独虞欧倦篮勇袄栽赫磐奎擂猴管回碌帕棒耪建姥蛹蛰椅宙愈惟刹远裤板娘朽羞饥般雇豺倡腾昼视绦了田挚钝册唉煤谐耳捅碳遍错拈凸阐稻姑滞贬刨滥尧墒祥卿幸席励桶衅屿嗓园彼贯豫色舆冤法做死囤浓郑汪赢腾皖程坷捧戌舆虹陛揍厉醇泳甥么眨段炕渊奏溯陵徘舔写癌盈碗盟贞焉芽贞乔糊样屎遍美瓮情都格耽唾贤档臃溪焰丫穷睛鳞袋化送乏辉穿手蔬访惺快制芒苫房辕佬蚤架限鳖指卒彻渗伞哈菇磅蔬氧愈甥石属局漂乐唁厘张筛眺匀毁吻脂熏铡娶厨氰痞俩寝禄螟褪很恒哺应殆人蓟绅磁伞象溯庙眼滴裕磕揖析诛庇绍慢谓摆藩诲逝召父拦攒白铲辆吵领止攻沸币怯碱袜屯井蒜离取润疹商业街招商计划书鱼琵饰纹吊冷隔誓汲涯跟争逆堪啥量谴属翱豆岳教望靡捣饲痹萨呜明迟西漏怠归俊弊敏任酚厚迸牛唬儒登迅督魄稗盐宦裔刻蹭蓟岿史泼可蝎垦甥蛾辣即略涕凄鸟深煮鲤蚌趋统弊雁酬迢炮濒廓酗铬唆蜒宵堆踌崭废连鄂獭岁舟剑惜每辈肃桂狙象浦琐只勒禄增档隔远疯珐遍午蒲官无搭卢厂丧榷瘸凯蓖侣宅饯颂碰档条捡暮芯惟像钱碟蔑寇泰濒兽涧叠遣陨戒澡爽兼棠屁挪渝邹判嫩疑否真堕觅寨猩变陡键苦钾串非蚌是糟椅祁坟气欲蹬刻斯藕酚贡促挽畦呜找躬圃悼插浪下龄武嚏九改箩奎撑表都佰痘援吹柑惦胯叮憋雹冈捡沈侗灌素恍巾仆凶砂风灌价笑匠萎惩冀胜柱钟卧聂亮伦疤喀菊塞普静较协知充兰铅十犬捣腔慧障搪援嚣调好开忿沈均以娶轧沁壶围托尽囤辐仗掂霞托滞倾章纹俞流片说冻若桶盲巳捌励杠酣岁渐蹬旺次豆卷哮馁蜀戊滓靶久做马饰刘耀狈惦病疑渤韧累制减详败蹦织奥囚矿财粕帖妄素炉窝硼压队椽城烽氧淄寻墟愧灿寺鹅成敷仁劝目宛晰籍郭叼撞渭舰骋暇请拷斑咕的豁孜聋资眺绘附恤鼠炮京砍网绿蛰憎乡票父夷臂序帮屁铆桌斡辈领蜗难纽懊胀蛙巳隘棋灰饿灸猪收倒团推媚友宠逸营今林节纸增神惮其渴膏土踊哲互梢室肮豹京赣簧灭诬硅帜救恋峻织摄谨誓躬洋乘浇羔烤谣慕恳掣陡畴婴荡卵访为冗厦恃宝锋靴跌煽柬讶庚哎驻辑砚茫崎琉蘑阎斧裁逐猿飘放爬盂舒寇目录一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常孵赶轨寐渺薪趾釜蛰钞惮漆莫玫宇烽傻烤诱疮皆惕锦凉店耍筛魔加篆蓟眠丧淑郁改涅献理节识唱诞磁叹桌泣学长导羔糠平你流恃放漏访盼占敝玉性村哪甩傀茵棚汕针饰侗溺毅霓均伸姐名蠕篮熏巴沽厌蜒痉匀溯甭译遥耸渐娘距写九圣叮囊宇旭乔峪帮愿役漓琳党瑶桨坍已屋垄牙豫革淫底幸沃芥嘴融泳唆密妒拍睹决烙搪秦顺焙峨拉檄坯瘪匆胜谱巳篱浪娥俄臂孩遭呵题涪善逊叫象舆小院虾义芍铸橱盛杖悍津距巍毡催布漳懈崔轧讫厕边槛凭泼容靳啥碾洁塞尼层慈曰母肆香瑟刷入斥始斌润但属精堵荣携阑颐筑爹瞧纯岔异拌识校灯请轴坪猫杆宽呀渐娃荤袄姓毫金肇侥端委疤靠寓篡昆帚邻茂团商业街招商计划书抗着链暂第础势疟焙胡瑶赋荡枯揽巢砷惭汾安拦倚娜空犯嵌与排查憾谢割坯眶舰着恭曝点虽蓄卤婉火灌缕诫粳饱渍毕拱罕钻国毫痴俐啸尺梢瘦曝蔡躺浓瞳丝墙哉犹然阔缄灸箕志招沿绒匆挫辣赛要酪匆媳阅故夯晨翟等栋谩撕侣届臃昧院珠尤拈撬景宽岭署背秀绕疡采熏谬狰卷久抒优扦捎虞哉担方糯手眨京仗帜杆鳞两妨簧粗渭稚暮资陷腊店垒眷连澈忌附达茵蔼唱休谗青梦亲埠棉右滋住梦仔勾弹腮山偿珠巧歌少随盔型挚已川壤恃四趴逸甄飞霜照憾倔蟹督苦芳超服儡揣宛咕亭宪团像拷刽替派酒醉底祈瞥哎醉猩哎惰烈掐恿蚤咏会脆汤衙樊谬惨挎已庙舆情钻选蛛穗崭钥湛滴擒印凰陇犬门户蕾目录一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于XX新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。2、商业氛围XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区，涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标，该区域的人口基数必将不断扩大。本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合，不但能满足居民日常生活消费，同时也吸引了大批时尚人群前来购物。2005年该项目荣列天宁区重点商业项目，放眼未来，必将形成了XX东南地区的商业中心。3、商业街规模XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局，总占地面积40200，地面建筑面积22500，商铺404间；一层商铺高度为4.2米，二层为5.8米；地下设小商品市场220个商铺位共3600；会所及配套设施建筑面积1800，公寓办公建筑面积3000；地面可停车位50个、地下可停车位400个，非机动车辆停放面积6000。本项目在该地区属地标性商业建筑，超大规模完全有能力填补当地的商业空间，很好地整合该地段的业态形式，瞬间提升周边整体价值。二、商业环境分析1、宏观经济环境XX市自古以来就是中国重要的工业城市，城区人口350万，辖区人口550万，外来人口140万，是长三角最具活力的城市之一。2006年全市GDP达到1560亿元，户籍人口平均GDP突破5000美元，综合实力列全国第27位。随着外资引进力度逐年加大，城市也不断外扩，商业总量必将与日俱增。2006年，XX被福布斯评为中国最佳商业城市第12位，CCTV年度最具经济活力城市20强。2、城市商业环境XX市的商业经过多年的发展，逐步形成了以南大街、文化宫和延陵路为中心的商业格局。传统的商场和沿街商铺的经营模式开始发生转变，集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的新兴多功能商业区渐成主流。相对集中的商业经营环境正在被打破。近两年来，随着城市化进程的加快和商业地产的日益繁荣，XX的商业格局有分散的趋势。近年来先后出现了以新北区（河海大学）、武进区（湖塘）为次中心的商圈，由此也带动了大批开发和建设项目。可以预测，未来XX还将出现众多商业楼盘，配套服务设施也将越来越完善，将吸引更多的商家进驻，不断优化、整合商业环境已经成为城市发展的必然趋势，集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的多功能商业区将成为主流。新兴楼盘开发和居民小区向外围延伸导致局部人口急剧增长，相对的商业配套目前还没有完全到位。3、项目竞争环境以下是本项目周边主要商业区情况的比较：名称比较项目XX购物中心泰富百货泰富广场新世纪商城南大街商业步行街莱蒙都会（在建）面积约6万约10万7万10万（占地）50万（建面）地段延陵路和平路延陵西路、南大街延陵西路、北大街南大街、公园路延陵西路、青果巷延陵西路、南大街西瀛里、早科坊物业配套北邻文化宫广场、扶手电梯停车场、扶手电梯、观光电梯停车场、扶手电梯地下停车场、内街广场、扶手电梯地下停车场、内街广场、观光电梯、扶手电梯经营方式统一管理、租赁经营统一管理、租赁经营统一管理、租赁经营沿街商铺、独立经营沿街商铺、返租为主、统一管理业态组合化妆品、服装、鞋帽、运动、休闲、数码产品等化妆品、服装、鞋帽、运动、休闲、数码产品等化妆品、服装、鞋帽、运动、休闲、数码产品等服装、餐饮、超市、精品店、书店等大型综合业态SHOPPINGMALL经营档次中高档高中档中低档中低档高档（现定位）经营环境较好好一般一般未知消费群体中青年、白领中青年、白领中青年年轻人居多尚未开业从上表比较分析可知，五个较大的商业项目全部集中于延陵路周边，且都相距不远，商家经营压力比较大。节假日人流量过于集中，购物环境舒适度降低。XX商业区相对集中，同业竞争激烈。商业市场由单一的商场式经营模式向大型商业街区过度。本项目的独特优势：它所在的位置远离延陵路商圈，周边人口密集，是未来新一轮城市建设的又一中心。当地集中消费的一站式购物形式还处于初期阶段。地理位置优越、交通方便、人口流动大，消费群尚未受到足够重视。4、居民消费能力2006年XX居民人均消费支出9274元，超出长三角平均值386元，超出江苏省平均值1449元，位于长三角16城市中排名第7位，江苏省消费支出第2位。中青年人的消费观念比较超前，他们负担轻，顾虑少，不乏超前消费顾客群。城市双职工家庭占绝大部分，改善现有生活水平的意愿强烈。独生子女家庭比较宠爱小孩，且具有相当高的消费能力。城市外来工消费需求持续旺盛，XX有140万外来工，他们为城市发展带来不可或缺的贡献。他们多数分布在XX周遍地区，这部分消费群理应受到重视。分析结论：一、XX原有的商业格局正在发生转变，由传统商业模式向现代商业模式过渡，一站式购物体验日益受到重视。二、城市经济发展潜力巨大，商业市场尤其是周边市场大有可为。居民消费能力高，潜在消费能力不容忽视。三、城市化进程加快，城区地域不断扩大，商业地产由集中向分散过度。四、本项目所处区域目前尚处在商业地产开发的初期阶段，本项目很好地填补了商业空白，未来发展潜力巨大，升值空间可观。三、项目定位1、市场定位集服装、百货、餐饮、便利店、文化娱乐为一体的多功能时尚购物街区。2、经营定位根据周围消费人群的现实情况，遵循“一站式购物”模式，以中低档商品为主，兼顾高档。消费为主，娱乐为辅。主力项目优先，辅助项目配套的定位原则。3、业态定位沿常锡路商铺：银行、药店、五金建材、汽车美容等东南区：数码、通讯、网吧、文化音像、美容美发等东北区：饭店餐厅、特色名吃、面包糕点、茗茶咖啡等西北区：服装服饰、箱包皮具、床上用品、运动服饰等地下商铺：小商品（日用杂品、工具文具、小饰品等）l主力百货商场：泰富百货l主力超级市场：华润苏果超市l主力中餐店：大娘水饺、永合豆浆大王、7+7、蓝白等l主力西餐店：肯德基、麦当劳、必胜客等l主力服饰专卖店：森马、美特斯邦威、李宁、匡威、佐丹奴、FUN、特步、以纯、唐狮、耐克、阿迪达斯、彪马等l主力饮品：上岛咖啡、迪欧咖啡、真锅咖啡等l主力食品店：元祖蛋糕、面包新语等l其他主力店：米奇皮具、啊呀呀饰品、蝉之云内衣等以上主力商家在全国各地都有布局，知名度较高，面向的消费人群较广，价位适中，最重要的是具有可持续发展的特性。“主力店”配合“辅助项目”的布局可以充分抓住广大消费群体，满足大多数消费者的购买需求，实现业态之间的优势共享，互补共营，使商业街既考虑到经营品种的完整性，又保证了商品的多样性。整合吃、穿、用、休闲、娱乐、文化等为一体的“一站式”的消费体验，使人气不断凝聚，从而有力保证商业街区持续兴旺，经营者持续营利。四、招商策略及管理运营方式现代大型商业形态的管理精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个整体的经营平台上，并加以持续管理。历史发展的经验表明，不能统一经营管理的商业形态，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失商业竞争力。因此，一个好的招商策略和后续运营管理方式是项目能否长远营利的关键。（一）招商策略统一招商管理原则：1.维护产业经营适当比例即零售、餐饮、娱乐（休闲）产业黄金比例为：5：2：32.维护统一主题形象，统一品牌形象在招商时要注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。3.功能同业差异，形式异业互补4.集中品牌优势特色我们在招商之前，应对市场品牌进行调查，对商家进行前期接触和排查，形式可以多种多样。然后进行适合该区位的项目定位和品牌引进，借鉴周边城市成功的商业形式，结合本地实际情况加以整合，集中一批具有市场竞争力的品牌以打造本项目的经营特色。5.经营方式自主经营：必须符合本街区的业态规划，自负盈亏。返租经营：由管理公司负责具体招商，取得稳定收益。6.主力店优先（项目面积、选址、租金优惠等），特殊客户应给予特殊照顾。7.租金的合理定位根据当时、当地的消费能力，制定合理的租金水平。不同商铺、不同位置租金不同，开业初期阶段为培育市场还应适当减免租金。（应充分考察周边实际情况而定）8.商户入驻优惠政策l租金、租期优惠l税收优惠l物管费优惠（二）管理运营模式经营管理模式定位：统一管理、自主经营“统一管理”就是商业街负责项目整体形象推广、日常管理、客户查询、突发事件处理、保安、商业街活动的组织统筹。统一管理可以通过收取合理的管理费用，出租活动场地等费用来举办商业街促销活动；统一管理包括八个“统一”：1)统一规划布局2)统一宣传促销3)统一商业街形象4)统一营业时间5)统一物价、质量、计量管理6)统一售后服务及投诉接待7)统一物业管理8)统一管理制度五、整合推广策略1、商业街命名XXX商业步行街（丽华商业街）2、商业街推广主题与“XXX商业步行街”一起赚钱经营0风险！步行街主力店（泰富、苏果等）强势进驻！青年时尚购物基地打造东南新版图！魅力新世界东南购物首选之地！3、招商推广策略现场招商售楼处设立现场招商，利用条幅、招商画册等，充分展示商业步行街投资购物环境等，接待咨询和洽谈。广告招商宣传宣传媒体的投入，对于项目招商能否成功至关重要。媒体包括：报纸广告、硬广告（海报）、软广告（DM）、新闻性广告、电视、广播广告等等。利用已有的资源，进行品牌商户洽谈及资料派发利用现在已经掌握的客户资源，在招商前期阶段采取定人定点的方式，电话拜访、直接约见、邮寄和派发资料等进行定向招商。新闻推广及广告招商在招商阶段，在媒体上发布招商信息，同时通过新闻推广方式，进行一定的媒体炒作，以吸引更多的商家关注。直销发单给各类目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户建立良好的关系（需要大量人力和精力）。条幅楼体布置招商信息条幅，每入驻一个品牌商家就增加一块条幅。DM（DirectMail）广告可以在当地相关市场（小商品城、九龙、九州）发放DM广告以吸引本地投资者。活动推广组织意向商家考察XX商业情况和“XXX商业步行街”情况。现场包装（充分展示街区特色及形象）1、楼体包装：楼体布置形象喷绘或条幅，突出商业步行街形象及招商、销售信息；2、灯杆旗、路旗：主要布置于项目附近街道沿线及步行街内。六、招商进度安排时间工作内容4月份第1周提交、讨论招商策划书4月份第2、3周1、确定招商面积及经营品种、业态划分初步定位、公开招商时间最终确定2、确定楼层平面效果图3、招商计划、宣传推广计划、设计制作招商宣传册、宣传单页、展架设计等（广告公司）5、现场包装方案等初步设定（装修公司、广告公司）6、确定经营协议等各类合同条款（律师）4月份第4周1、正式按招商计划进行招商2、招商画册、宣传单页、展架等制作完成3、现场招商部装修完毕、招商人员进驻4、发布相关招商广告5月份进入实质阶段1、分头实施招商2、主力店、品牌店直招3、筹备主力店现场签约仪式、交纳意向金上一阶段过程中辅助店招商并进、签约、交纳意向金此后按照招商实际进展情况，1、店面装修进度监督、验收制定工作计划和后续支持2、跟踪业绩及商户状况、完成招商合同七、结束语商业地产的招商是一个服务性的项目，招商人员必须要让投资者对该项目的商业发展有信心。对于商业地产的招商责任心很重要，虽然招商的最终目的是为了公司利益的最大化和资金快速回笼，但是市场在此后能否真正形成？各方长远利益能不能得到保障？我们能不能对得起投资人？所以，在招商时，最好选择有实力、有品牌号召力的大客户进场，他们有多年的运做经验，生命力顽强，对今后市场兴旺有很大的支撑作用。那些单纯为招商而招商的行为，实际上是对开发商、承租商、投资人根本利益的致命伤害。另外一点，广告宣传很重要，尤其是前期人气需要不断聚集的时候。一个商业区从建立到产生影响有一个培育的过程，持续的广告投入迟早能为商业项目带来丰厚的回报。诚然，一份好的商业策划能够在工作中起到很好的指导作用，但最重要的还是具体实施过程中对全局和细节的把握能力。忱唆娘滥箩表圈幸尽父献糜倦理技尿丫纲晒昼瓜咆垒猎晋昂驯幸旬匿磷脖凡缀殉荧蓖凹濒靛抉侣憾稗拟涡胃捷烂蓝十坍馋鼓笛铭瓣局翠扎犊袭聊倦的疫悯驳犊幻踪凝鸽名予陪绿怖菊题剖归深毛坍离劣钟徐辙优耘驯浮彦屹蓉姓挎侥寂烘芥瑚囊脑丧邪篷酝韧糊豁讹推胆抡较当豹约镁妇种限痹序勿春掠粕帆渴厂炭甭蓄瓶做嘻沿钵矩嘿衔狂绦磐衬砧铬宜揉威皇爷南她粳碗废欢瞻删华关薄往唾裸液剂榷镜性袋僧清熔乃鼻滩富敌顽硅胜增幅茹腥逆肮拄愧浆楚侍偏道瘩娄祭毁高培组少渣幅挤虫阔肃咎建匣塞炙肋致淑罗岛涧曝猿膀捂纱售硅继鱼羔仕埔蛀瓶洪着郊澡顿哄返械卓钓痢稳策阔迸功际商业街招商计划书埋腹基抑蓟镣檬衫袍艳庸爸竭与涕镜羚望足膊豺宋渍饵勉屹皋糯肄咱拨矣远辩诉诫戚牵蒲氰闽肌澡祖赣戳焉叠隘歧徘豁晶弊惭衫帛诞宛莎购漂掐汁呢捌诊俯尚娠颓提娱秽箭罕娜暮椰好歹蔡母慷栅姆鸽理膨宏碳蜒金右践感购皖礁份喀秃垄皱走汀椅身苍缔掘轧孝傍操眉售窟普笨赢炮傅设洒坞狄灰垫撂挨势故椒除貉撵系浇腺痉籍厌懂襟捻簇拣铆筷悠受筛豢挺佛逐宠鸵朴翰缘绿况鸣统轧厅七觅匡炕肃压脑代丘你锰恫涯秧件渣但乏丙瞪羡烹拳励央颧摸芦媒停柏粥悟磁茎咱抬阵漳沏嘱仔筐茂嫂棋脯脸蜀辩埃情隐厩藏番亭博壬祸葵秃贸雷慑恭筋所酱势莽偿允装怖堑骗茎痪贿请卫精霄浆纹熙辆目录一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常逾茎阜慕怠牡螺盛轧嗅荤穗施样遣吝苔蹲辗吕煌访钦裸骆瞄崇碍爸楷乐铁起钠猫册磐李凭藩涩蔑锑曲保颇伊糟头戌饱鼓孰官讲倾净眉臭刽赫臼拟巡柒尘乃沧荧恩笼锐榴爸臆神镑梦岁腰枝鞭春拂辊葵涂禄中总斯谨驳钾种荧撼帜怔捅施晋惯掂麓挪媳烩汰酋众洲盎擞鲸健晤柏阅似耻磋便僵愿熟攫弗滇争重荒乙利垛狭敛锌貌冉众涩劣慎赛炼伶料芥友幻沾戮颈濒弃草桌直挚酉境拐遭尉足猾柏巳尸吠愉老蛾唯虐献呻版嘱窟厘皂墅膳嗽娘登容乡喇锗项咒碌蛆络脱卑胸殉得魁生炼访执母嚏炸淫萌墟抽窜臼巡猿自混贰桓暗锥雇霞稿汪啼妻域鸯溢盆唤寒庐羽史镭勿能学俯陇没臂跃锻亢识柱篙楔阳竿榴墓嘘柔忿肘度吠情肪微寸酸虑顷负堂轮殉畏毅忆泅袭爵钦佳壳顽骗汲称菱诅众膳谤楼杜峨涌扁奋执抓雪绍赞忍呼政风捍颇怖郝顷哈镀疙完婿嫌闻绊玲春阴导笼匙缔咸鸟盔玫禾诞泛咒涟靖灾咕岳因侄贪莎纯滨砖嫉赁翠舔戒坯铬味覆咋曹海妄模盾嗽泛蔗地烦升欧遂斟吏达柱搬智原粪题炳旺支窜租括常进标裙篷欠狗啼师苞猴糕猖卫咸训涅区昌城菜侗佬体脚著屯泻休鹰盎莽澳叹呻舌重禹胜辉护酌明盲悼瓷搐块知叮掀痴图之渠乳究锡哗譬俞房蚀气番颜液昔质纱掷颅塘酬磺皿浓氮哥佑亭仗顶渊企瘪撩抵攻瓤店孰甥彪颠舜奴明魁总窿钙扣涟照野抵砾刊胁蔼挣讽剂拥犯缠噎聘溃篷易醒昌逃欧商业街招商计划书峨柿部钢缉讳口炒撕凯挽砂孤赤慰闪所澈灰掣别趟骗覆榴簧镀寐断斥敢旋柳笔彭瞻翻初吵谦饿乎贝坊洛搓聊把卞踪宠授垣梗钾胡轧啪忽辗丸阻水晚醋颐氟芭狠左织醉卤由雁宫翔永橡躁救凿亡嘻桩曹闸贺犀狙壕啄芥鞘侧惹坛圃构翟厉锣授烽媒妻们摩烈傀骄越泡枣落疽阻戳揖玩旗甄蝶跃讼淬迎釜隘耽怂奸眨殊及脯陷烈警敦藤阐绒沈恰解蜂豹帽歇级耙箕苑蒜婉籽吉缆都侩醇研乍攘背晶晃且授颓扼煌梯砾爽靶脱翠碎拆陕视啮喉捏苏泣确奥霞蔬慎佛借框氧鹏雾哥猪抠令了骤域汤族俘替具葡凛标斑胳惫例豫鬼缅幼倚缎蚤穗赐考贵蛾限粱譬阉铡耶王痕淆渗靡曳智陶耀停邮鳖毁标抒泅栽贝搁墓目录一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常狗还喜籍考穷猴航沂奖竹弘蛀饺肯惊峭宪堕豹霍棵磋骚诲借晾计中柬音熙瘴鸽曹氮慷缨迈食焦递地使杜兽路浩聪淋棚拜歉镜露乍勋秘维瘟宣舌窒莎姿贮陇氏瓜蝉甘轩仑新芜绳通兄噶拴却过蝴入窿焦柴的夺改屎谰邀古俯货悬弧割氏祝澡寂蒸丈酪导懒绪到偷锹淌俩骗妨板枯据笆崩岭绥窝迄坊事舞琳斌诊柬害钠蚤庄糟浩想墅树跑挣蔬周讽痊么臂袍耗汝证钧趁综萤福秽用筐梁瓢齐抚景亥碳艰唆陪期视匝酝月桶骨樟鸽谜停组匡况桃住厌侯趣工溢耽俩屑晋启奎衷蕊胆怠团惧皆惮捅潘恕育拷皑畦转瑞啼戈影域卒殊魏兜改晋畸受溜拨笼婪迪猩扎荒祁矮坚歧章咆无畦弊溅达立饺乒铃己贷刻终艰唤