总经理目标责任书.doc

总经理目标责任书
为规范公司经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。现 公司与姓名： 身份证号： 职务： 双方协商后特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。
一、责任期限
年 月 日至 年 月 日止。
二、总经理岗位职责：
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划并组织实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系；
6、负责建立企业文化，加强团队建设，打造经营团队，
7、审定、批准公司管理制度或相关规定；
8、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
9、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
10、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
11、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
12、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
三、工作目标与考核方法：
1.经营目标：在2015年经营基础上订立下一年度经营目标。（权重：60%）
项目
任务指标
得分
考评方式
利润额
业务净利润达 万元
40
实际完成净利润额达到指标额的95%—100%得满分；低于95%，则每低于5%以内扣5分；超出100%，则每超出5%以内加5分。
利润率
利润率达 %以上
20
实际完成利润率达到指标额的95%—100%得满分；低于95%，则每低于5%以内扣5分；超出100%，则每超出5%以内加5分。
2.管理目标：（权重：40%）
考核类别
考核项目
任务指标
得分
考核标准
数据来源
业务款回收率
2015年业务款回收率
回收率≥ %
5
完成指标得满分；回收率完成指标额的则85-99%得4分，回收率完成指标额的则70-84%得3分，回收率完成指标额的则60-69%得2分，回收率完成指标额的则59%以下不得分。
财务
2016年业务款回收率
回收率≥ %
5
完成指标得满分；回收率完成指标额的则85-99%得4分，回收率完成指标额的则70-84%得3分，回收率完成指标额的则60-69%得2分，回收率完成指标额的则59%以下不得分。
财务
安 全 管 理
死亡事故和伤 残事故
零事故
5
全年无死亡事故或伤残事故发生，得满分；发生事故则全年安全管理维度考核为0分。
人事
其他安全事故
经济损失总额控制在本年度完成产值的 %内
2
经济损失总额控制在指标额度的低于100%满分，高于100%不得分。
人事
综合管理
战略规划
公司战略规划制定和落实情况
3
公司战略、发展规划制定及时、全面、规范，符合公司发展要求得满分
人事
公司体系
完成ISO9000认证
3
完成认证所需的全部资料报送或取得相关证书，得满分；基本完成认证主要资料报送等工作，得1分；完成较差得0分
人事
配套资质
完成项目建设领域所需手续；完成项目建设备案
2
全部完成指标得满分；未全部完成的不得分
人事
费用控制
管理费用、办公费用、项目费用、设备费用等
5
建立有效的费用控制体系和措施，保证公司预算控制的计划性，规范费用控制过程中的审批流程，并监督检查其执行情况。每出现问题一次扣1分
财务
信息管理
固定资产、工程合同、客户档案、印章及证照信息
2
采取有效措施建立和完善公司信息系统，保证公司信息的全面、及时、完整、准确和可保存性。每出现问题一次扣1分。
人事
人力资源
人才培养、人员培训、职工文化活动及团队凝聚力
8
按公司年度计划，充分利用现有人力资源，为重要岗位培养和留住人才，对工程技术、市场人员至少组织3次技能培训，其他人员培训按计划认真落实到位，并通过多种方式丰富职工文化活动，增强团队凝聚力。未完成一项扣1分。
人事
3、其他加、扣分项：
加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。县级和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。
扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。
四、考评程序及结果运用
（1）总经理的目标责任完成情况首先由人事部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据汇总情况进行自评，最后由人事部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。如果股东会对考评结果有异议，有权责成人事部对数据进行复核，并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。
（2）最终得分 = ∑（各项考核指标×各项指标权重） 指标考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按100%计算绩效薪资；在80-90分中间的，按90%计算绩效薪资；在70-80分之间的按80%计算绩效薪资；在60-70分之间的按60%计算绩效薪资；在60分以下的不计算绩效薪资。若考核综合得分在100分以上的，按超出的百分比比例计算绩效薪资，不设上限。
（3）考核综合年度得分高于90分的，若被考核人考核综合得分在60-70分之间的，被考核人不得应聘下一年度总经理岗位；考核综合得分在50-60分之间的，股东会可对被考核人予以免职，且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职。
五、薪酬结构及发放：
1、公司与目标责任人双方执行协议薪酬制度，经双方协商一致同意责任人薪资为基本薪资+绩效薪资，目标责任人基本薪资确定为每月 元，试用期薪资为每月 元，绩效薪资公司根据责任人工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资（具体规定见目标责任书）。
注：若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。
六、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下股东会可单方解除：
（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；
3）发现被考核人有违法犯罪行为时；
3、法律责任：
（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

七、其他事项
本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

公司盖章：

法人代表 ：