环境管理方案一览表.doc

类别资源、能源消耗的管理现状及原因公司水、电、纸的使用有降耗空间。适用的法律法规中华人民共和国节约资源、能源法、节约用电管理办法等环境目标1.减少资源的使用量2.降低能源的消耗量环境指标1. 年节约用水指标： （年总用水量/年生产总量）下降2%2. 年节约用电指标： （年总用电量/年生产总量）下降1.5%3. 年节约用纸的指标： （年总用纸量/年生产总量）下降1%方法措施1.用电量、用水量、每月统计一次，针对当月的使用量由车间进行分析，采取纠正预防措施，达到持续改进的目的。（PE/人事行政部）2.要求各部门车间按空调使用管理规定进行实施，室温超过28度方可开启空调，开启空调后的温度设定为26度，由人事行政部监督，节约公司的用电量（人事行政部）。3.纸张使用方面由管理部要求各部门、车间按办公用品作业管理规定申请及领用，打印之前采用打印预览，减少纸张的废弃（人事行政部）3.1 对非特别重要文件纸张双面使用； 3.2 纸张使用实行领用登记管理并按月统计纸张用量；4.PE人员按公司设备设施管理程序定期对用水、用电、用油设备进行维护保养，减少跑、冒、滴、漏现象的发生。（PE）5.通过提高产品一次合格率，降低内部损耗，实现节能降耗目标。责任部门人事行政部责任人人事行政部经理协助部门/车间生产部/PE协助部门/车间负责人生产部经理PE主管费用预算年减少40000 元（管理者代表）副总经理启动时间2012年1月完成时间2012年12月类别大气污染类物质控制管理现状及原因1. 包装车间、重型车间、26型车间进行产品热处理时产生的废气会对大气产生污染；2. 重型车间在磨口使用时存在粉尘排放时会对大气产生污染。3. 行政饭堂液化气燃烧与废气排放4. 空调使用氟利昂的释放适用的法律法规中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国大气污染防治实施细则、中国逐步淘汰消耗臭氧层物质国家方案环境目标1. 减少热处理时产生的废气。2. 减少粉尘排放的机会， 3. 减少氟利昂释放环境指标1. 确保本厂废气达标排放；方法措施1. 针对产生大气污染物的关键设备/操作人员进行持续培训使其规范操作；（包装车间、重型车间、26型车间）2. 对静电除油烟设备进行维护保养（PE）3. 对产生或可能产生大气污染物的重要环境岗位的所有作业人员进行相关培训；（文控中心） 4. 安装静电油烟吸附装置，控制油烟的污染及挥发5. 控制好空调的使用时段.由安全主任监管空调开放时段后续采购无氟空调。责任部门PE责任人PE主管协助部门/车间各生产车间协助部门/车间负责人车间主管费用预算年增加支出 10000元 （管理者代表）副总经理启动时间2012年1月完成时间2012年12月类别废弃物排放的管理现状及原因各个部门车间废灯管、废电池、废硒鼓、废手喷漆瓶、废油漆桶、废冲头油、废脱模剂、废液压油、废含油抹布和含油手套、废防锈剂桶、废浸渗液桶、废真空泵油桶等废物没有完全得到很好的收集、处理和处置。适用的法律法规固体废物污染环境防治法、危险废物鉴别标准腐蚀性鉴别、 国家危险废物名录等环境目标1. 减少废弃物的产生量；2. 加强废弃物的分类管理环境指标1. 确保本公司的废弃物：危险废物、非危险废物（可回收、不可回收）均得到合理的分类收集、储存、处理和处置；2. 危险废物分类处置率100%3. 提高原材料利用率，降低废品率（产生量）。方法措施1. 在各部门、车间分类设置废弃物存放箱（桶），将废弃物分类存放，并收集到统一的收集地点以便交有资格的处理商处理；（材料仓）2. 对全员进行持续培训，让其知道废弃物的分类方法并按文件规定的方法分类存放；（文控中心）3. 对危险废弃物的产生量、处理量进行登记并由有关部门按月汇总分析；（材料仓）4. 规范员工操作以降低废品率；（生产部）5. 联系废弃物（普通废弃物和危险废弃物）处理商，和其签定环保处理协议或合同并适时监督其处理情况。（材料仓部）责任部门材料仓责任人材料仓主管协助部门/车间文控中心生产部协助部门/车间负责人文控中心经理生产部经理费用预算年增加支出2.5 万元（管理者代表）副总经理启动时间2012年1月完成时间2012年12月类别噪声污染的控制与管理现状及原因本公司的一些机械设备如：空气压缩机、油压机、切割机、磨口机、冲床、中央空调冷却塔、机动叉车等机械设备的噪声都比较大。适用的法律法规中华人民共和国环境噪声污染防治法、中华人民共和国国家标准工业企业厂界噪声标准等环境目标厂界噪声达标排放环境指标厂界噪声按中华人民共和国国家标准工业企业厂界噪声标准（GB123481990）二类标准执行，即：厂界噪声：昼间 65（db）/ 夜间 55（db）方法措施1. 要求各车间按噪声排放管理规定并严格实施；（文控中心）2. 对噪声比较大的设备按制定的作业文件要求进行操作；(五金事业部)3. 对使用产生噪声设备的相关作业人员进行持续培训（文控中心）4. 在使用空压机时关闭机房的门窗，控制噪声的外排。（五金事业部）5. 每年1次请环境监测机构对本公司厂界噪声进行定期监测；若有超标现象或接近限值，则应立即分析原因并采取有效的整改措施。（人事行政部）责任部门五金事业部责任人五金事业部副总协助部门/车间 文控中心、PE协助部门/车间负责人 文控中心经理、PE部主管费用预算年增加支出 2000 元管理者代表）副总经理启动时间2012年1月完成时间2012年12月类别污水综合排放管理现状及原因1. 员工厕所、办公楼厕所生活污水的排放；2. 废弃、泄漏的润滑油、切削液、脱模剂等排放均会对水体造成一定的污染。适用的法律法规 中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国水污染防治实施细则、中华人民共和国地面水环境质量标准等环境目标污水达标排放（按环保部门规定的排放标准执行）；环境指标1. COD 30 L；2. BOD5 120 L；3. SS 30 L；方法措施1. 每年1次请环保监测部门做水质监测，以便及时了解本厂排放的2. 水质情况；（人事行政部部）3. 要求各车间按工业废水池的管理作业指导书要求，对废水池表面产生的油污定期进行清理；（五金事业部）4. 加强车辆的维护保养，减少油品的跑、冒、滴、漏对土壤和水体的影响。（业务部）5. 对本公司车辆的外洗处，作为对为本厂洗车的单位（相关方）将按相关方的要求，对其施加影响。（业务部）责任部门文控中心责任人文控中心经理协助部门/车间五金事业部业务部协助部门/车间负责人五金事业部副总业务部经理费用预算年增加支出12000元（管理者代表）副总经理启动时间2012年1月完成时间2012年12月类别化学品的储存、使用及管理现状及原因公司化学品的储存与使用尚须进一步的完善；适用的法律法规 化学危险品安全条例、 常用化学危险品贮存通则、 国家危险废物名录、危险废物鉴别标准腐蚀性鉴别等环境目标1. 规范化学品的贮存、使用与管理；2. 避免化学品潜在泄漏事故的发生；3. 尽量使用无毒或低毒的化学品。环境指标1. 化学危险品贮存使用过程中发生泄漏、急性中毒、引发火灾和爆炸事故的潜在发生率为零；2. 严禁使用国家禁用化学品；3. 对于国家限用化学品应减少其使用量或寻求合适的替代产品。方法措施1. 严格按照危险化学品储存管理作业指导书对化学品进行管理；（材料仓）2. 对新增的危险化学品制定MSDS表（或向化学品供应商索取）；（采购部）3. 在使用化学危险品的场所配备相应的应急设备、设施（消防器材、黄沙、湿抹布等）；（人事行政部）4. 对所有涉及化学危险品的关键环境岗位人员进行化学危险品相关知识的培训；（材料仓）5. 对专门的化学危险品置管理人员进行消防及化学品管理知识培训、考核合格者方准上岗； （人事行政部）责任部门材料仓责任人材料仓主管协助部门/车间采购部人事行政部协助部门/车间负责人采购部主管人事行政部主管费用预算年增加支出 8000 元（管理者代表）副总经理启动时间2012年1 月完成时间2012年12月类别应急准备与响应类现状及原因1. 本公司的液化石油气罐、乙炔，化学品置放场地等的使用与管理仍需不断完善，存在潜在爆炸的危险；2. 消防设备配备尚不完善：尤其是一些化学品的储存与使用场所；3. 油品、化学危险品的管理有潜在泄漏的可能；4. 公司电力系统的维护管理可能导致潜在火灾适用的法律法规中华人民共和国消防法环境目标防止危险化学品泄漏、火灾和潜在爆炸等紧急事件的发生。环境指标1. 杜绝火灾发生，控制事故发生次数零2. 确保发生化学危险品泄漏、火灾及爆炸等紧急情况时本厂应急小组成员能立即响应并将其对环境的影响，对公司人、财、物的损失降到最低点。方法措施1.规范化学品管理并按照化学危险品泄漏应急预案每年进行演练，防患于未然；（安全主任）2. 建立本公司的对内、对外紧急联络网（包括紧急情况发生时的联络方式与渠道）；（安全主任）3. 完善现有的消防器材分布图及紧急逃生路线图，并张贴至各相应场所；（安全主任）4. 对本厂义务消防队成员进行持续培训（安全主任）；5. 每年进行一次消防应急演习；（安全主任）6. 对用电系统的维护和管理（PE）责任部门安全主任责任人安全主任协助部门/车间人事行政部协助部门/车间负责人人事行政部主管预算 （管理者代表）副总经理启动时间2012年1月完成时间2012年12月类别环境有害物质管理现状及原因世界各国对环保相关法律规定的加强以及国内社会环保呼声的提高，形成一个能对能源、资源进行循环再利用的社会，建立公司有害物质管理体制，通过有害物质的管理实现环保产品的购买、开发、生产适用的法律法规RoHS RAECH SS00259 加州65等其他客户特殊要求环境目标RoHSREACH 有害物质管理客户投诉事件为0环境指标详见EI-009 环境管理物质标准方法措施1. 接收客户RoHS、REACH 等其他环境管理物质要求并进行内部评审2. 采购部、发外组将要求转达至供应商3. 要求供应商签署环境物质管理声明，并承诺其遵守（采购、发外）4. 定时提供第三方检测报告（每年一次）5. 对供应商材料进行抽检责任部门文控中心/采购部责任人文控中心经理采购部主管协助部门/车间所有部门协助部门/车间负责人各部门主管费用预算年增加支出 5000元（管理者代表）副总经理启动时间2012-1完成时间2012-12