精益管理流程.ppt

精益领导力工具实施 1.1.目视管理 绩效展示板(Metric Board)可视化控制(Visual Control)2.2.每日责任 站立会议(Stand-up Meeting)每日改善(Daily Improvement)3.3.纪律 现场巡查(Gemba Walks）仪表显示系统飞行前后的计划和总结飞行员检查清单飞行员例行检查 4.4.领导标准作业 标准作业(Standard Work)对于前三个原则的持续实施精益管理（精益领导力）的目的：精益管理系统通过实施精益生产保持和扩大财务收益精益管理和精益生产是相互依赖的，相互不可以分离若想通过精益的实施获得长期成功，领导者必须进行多方面的变化：领导层所依赖的信息工作习惯时间的安排方式（每日的和每小时的）我们认为的工作和生产效率的管理方式精益管理关注保持和扩大精益实施的流程通过简单有效的精益领导力流程和工具为精益管理系统建立简单而有效的基础绩效展示板示例（以及其组成部分）4目标和实际绩效1 1企业分析:工厂目标 生产线 A3 制造单元指标1 2超前/落后于节奏3 问题解决系统5指导记录和签字目视管理站立会议是用于检查和计划当天活动的会议，时间不超过15分钟所有团队成员和主要的支持部门的代表参加迅速、遵循会议流程、关注、增值活动每天或者每班次在现场进行最好是在每天工作开始时进行会议由团体成员领导每日责任每日晨会例子例子:现场巡视（Gemba Walk）总体1.标准路线的可视地图2.检查项目的标准清单3.获得改进想法&指导点现场巡视Week Starting DateRole:Operations ManagerMondayCompleted(Y/N)TuesdayCompleted(Y/N)WednesdayCompleted(Y/N)ThrusdayCompleted(Y/N)FridayCompleted(Y/N)7:007:307:308:008:008:308:309:009:009:309:3010:0010:0010:3010:3011:0011:0011:3011:3012:0012:0012:3012:3013:00Business Activities13:0013:3013:3014:0014:0014:3014:3015:00Production Meeting15:0015:30Gemba Walk ShippingGemba Walk ShippingGemba Walk ShippingGemba Walk ShippingGemba Walk Shipping15:3016:00 Business ActivitiesBusiness ActivitiesBusiness ActivitiesBusiness ActivitiesBusiness Activities16:0016:30SIOP Meeting 2nd Tues16:3017:00Open17:0017:3017:3018:0018:0018:30Leader Standard Work UnavailableUnavailableUnavailableUnavailableUnavailableFloor Time,Stand-ups,and Gemba WalksFloor Time,Stand-ups,and Gemba WalksFloor Time,Stand-ups,and Gemba WalksFloor Time,Stand-ups,and Gemba WalksFloor Time,Stand-ups,and Gemba WalksOpenRCCA Meeting(bi-weekly)PQR Meeting(bi-weekly)OpenOpenOpenMonthly Leadership MeetingOpenOpenOpenOpenPPI SteeringStaff Meeting(Monthly)/MentoringOpenOpenBusiness Activities and Follow upDennys Staff MeetingBusiness Activities and Follow upBusiness Activities and Follow upBusiness Activities and Follow upBusiness Activities and Follow upBusiness Activities and Follow upBusiness Activities and Follow upBusiness Activities and Follow upBusiness Activities and Follow upUnavailablePPI Lean ActivitiesManagement TasksBusiness ActivitiesAvailable for Other领导标准作业 经理例子1.内容:将实施什么活动?2.时间安排:活动需要花费多长时间?3.顺序:每项活动顺序是什么?4.结果:获得结果:是否计划的活动都已完成?对于系统检查,流程是否起到设定的作用?如果结果是没有,是否被认定为是问题?将提供什么指导/帮助?领导标准作业领导标准作业的例子可视化追踪 LSW 完成如果完成，显示绿色如果未完成，显示红色“干扰”日志无法完成LSW时记录原因.解决最大问题领导标准作业标准作业建立周期的现场巡视有目的的发现和解决问题以及员工的培养与辅导绩效展示系统和有目的的每日站立会议纪律和持续改进精益领导力的工具是个整体精益领导力工具的关系