05工时定额与生产能力.ppt

2024/5/2 周四1工时定额与生产能力工时定额与生产能力2024/5/2 周四2第一节第一节 工作设计工作设计n工作设计工作设计是有效组织生产与运作作业的一项是有效组织生产与运作作业的一项基础和先行工作。基础和先行工作。n工作设计的工作设计的目的目的：确定生产与运作作业的基：确定生产与运作作业的基本单元，如一道工序、一个岗位的工作活动本单元，如一道工序、一个岗位的工作活动设计，是研究局部、个体单位的优化问题。设计，是研究局部、个体单位的优化问题。2024/5/2 周四3工作设计的内容工作设计的内容n明确整个生产运作任务的流程；明确整个生产运作任务的流程；n科学合理地分工；科学合理地分工；n明确各个工作地或岗位的工作目标、任明确各个工作地或岗位的工作目标、任务和内容；务和内容；n制定工作标准和具体的操作活动。制定工作标准和具体的操作活动。2024/5/2 周四4工作设计的影响因素工作设计的影响因素n分工与劳动生产率；分工与劳动生产率；n劳动者的体能、运作条件及效用；劳动者的体能、运作条件及效用；n人机工程；人机工程；n劳动者的工作心理及兴趣。劳动者的工作心理及兴趣。2024/5/2 周四5第二节第二节 工时定额工时定额一、工时定额概述一、工时定额概述（一）工时定额的概念（一）工时定额的概念n在一定的生产技术和组织条件下，完成在一定的生产技术和组织条件下，完成单位任务（或生产单件制品）事先制定单位任务（或生产单件制品）事先制定的所必需的时间限制。的所必需的时间限制。n两种表现形式：两种表现形式：产量定额：单位时间内能够生产的产量。产量定额：单位时间内能够生产的产量。产量定额：单位时间内能够生产的产量。产量定额：单位时间内能够生产的产量。时间定额：生产单件制品的时间。时间定额：生产单件制品的时间。时间定额：生产单件制品的时间。时间定额：生产单件制品的时间。2024/5/2 周四6（三）制定工时定额的方法（三）制定工时定额的方法n常用的方法有常用的方法有经验估工法经验估工法经验估工法经验估工法类推比较法类推比较法类推比较法类推比较法统计分析法统计分析法统计分析法统计分析法技术测定法技术测定法技术测定法技术测定法2024/5/2 周四7各种生产类型各种生产类型单件工时定额的计划方法单件工时定额的计划方法大量生产类型大量生产类型大量生产类型大量生产类型单件工时定额单件工时定额单件工时定额单件工时定额=作业作业作业作业时间时间时间时间布置工作地时间和休息与自然布置工作地时间和休息与自然布置工作地时间和休息与自然布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率需要时间对作业时间的宽放率需要时间对作业时间的宽放率需要时间对作业时间的宽放率 1+1+成批生产类型成批生产类型成批生产类型成批生产类型单件工时定额单件工时定额单件工时定额单件工时定额=作业作业作业作业时间时间时间时间布置工作地时间和休息与自然布置工作地时间和休息与自然布置工作地时间和休息与自然布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率需要时间对作业时间的宽放率需要时间对作业时间的宽放率需要时间对作业时间的宽放率 1+1+准备与结束时间准备与结束时间准备与结束时间准备与结束时间批量批量批量批量单件生产类型单件生产类型单件生产类型单件生产类型单件工时定额单件工时定额单件工时定额单件工时定额=作业作业作业作业时间时间时间时间布置工作地时间和休息与自然布置工作地时间和休息与自然布置工作地时间和休息与自然布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率需要时间对作业时间的宽放率需要时间对作业时间的宽放率需要时间对作业时间的宽放率 1+1+准备与结束时间准备与结束时间准备与结束时间准备与结束时间2024/5/2 周四8学习曲线学习曲线n学习曲线学习曲线学习曲线学习曲线Learning CurveLearning Curve表示单位产品生产表示单位产品生产表示单位产品生产表示单位产品生产时间同所生产的产品总数量之间的关系。时间同所生产的产品总数量之间的关系。时间同所生产的产品总数量之间的关系。时间同所生产的产品总数量之间的关系。n学习曲线现象最早是学习曲线现象最早是学习曲线现象最早是学习曲线现象最早是20202020世纪世纪世纪世纪2020年代在美国一家年代在美国一家年代在美国一家年代在美国一家飞机装配工厂被认识到的。该厂的研究表明，生飞机装配工厂被认识到的。该厂的研究表明，生飞机装配工厂被认识到的。该厂的研究表明，生飞机装配工厂被认识到的。该厂的研究表明，生产第产第产第产第4 4架飞机的人工工时数比第架飞机的人工工时数比第架飞机的人工工时数比第架飞机的人工工时数比第2 2架所花的时间架所花的时间架所花的时间架所花的时间减少了减少了减少了减少了80%80%左右，第左右，第左右，第左右，第8 8架又只花费了第架又只花费了第架又只花费了第架又只花费了第4 4架工时架工时架工时架工时的的的的80%80%，第，第，第，第1616架又是第架又是第架又是第架又是第8 8架的架的架的架的80%80%，等等。，等等。，等等。，等等。2024/5/2 周四9学习曲线学习曲线n学习曲线基于以下三条假设：学习曲线基于以下三条假设：每次完成同一性质的任务后，下次完成该性每次完成同一性质的任务后，下次完成该性质任务或生产单位产品的时间将减少。质任务或生产单位产品的时间将减少。单位产品生产时间将以一种递减的速率下降。单位产品生产时间将以一种递减的速率下降。单位产品生产时间的减少将遵循一个可预测单位产品生产时间的减少将遵循一个可预测的模式。的模式。2024/5/2 周四10学习曲线的绘制学习曲线的绘制2024/5/2 周四11学习曲线的绘制学习曲线的绘制n学习曲线的学习曲线的(工时改善工时改善)变化率，简称变化率，简称学学习率习率。n学习曲线的学习率可利用相同或相似产学习曲线的学习率可利用相同或相似产品的历史资料来估计。品的历史资料来估计。2024/5/2 周四12学习曲线的绘制学习曲线的绘制n学习曲线的数学解析式：学习曲线的数学解析式：学习曲线的数学解析式：学习曲线的数学解析式：Y Yx x=Kx=Kx-b-bn式中式中式中式中 Y Yx x生产第生产第生产第生产第x x台产品的直接人工工时台产品的直接人工工时台产品的直接人工工时台产品的直接人工工时 x x生产的台数生产的台数生产的台数生产的台数 K K生产第一台产品的直接人工工时生产第一台产品的直接人工工时生产第一台产品的直接人工工时生产第一台产品的直接人工工时 b b幂指数幂指数幂指数幂指数=P P学习率学习率学习率学习率 2024/5/2 周四13各种学习率下的幂指数值各种学习率下的幂指数值各种学习率下的幂指数值各种学习率下的幂指数值学习率学习率学习率学习率50506060707080809090幂指数幂指数幂指数幂指数b b1.0 1.0 0.7370.7370.5150.5150.3220.322 0.1520.1522024/5/2 周四14学习曲线学习曲线n在生产制造方面，它可以用来估计产品在生产制造方面，它可以用来估计产品设计时间和生产时间，同时它也可用来设计时间和生产时间，同时它也可用来估计成本。估计成本。n在设计公司战略在设计公司战略(如价格决策、资本投资如价格决策、资本投资和基于经验曲线的操作成本和基于经验曲线的操作成本)方面也具有方面也具有不可缺少的作用。不可缺少的作用。2024/5/2 周四15学习曲线学习曲线n学习曲线可用于个人和组织。学习曲线可用于个人和组织。学习曲线可用于个人和组织。学习曲线可用于个人和组织。n当人们重复同一过程并从他们自己的经历中获当人们重复同一过程并从他们自己的经历中获当人们重复同一过程并从他们自己的经历中获当人们重复同一过程并从他们自己的经历中获得技能和提高效率时，个人学习能力将得到提得技能和提高效率时，个人学习能力将得到提得技能和提高效率时，个人学习能力将得到提得技能和提高效率时，个人学习能力将得到提高，这就是所谓的高，这就是所谓的高，这就是所谓的高，这就是所谓的“熟能生巧熟能生巧熟能生巧熟能生巧”。n组织的学习能力同样源于实践，但它也来源于组织的学习能力同样源于实践，但它也来源于组织的学习能力同样源于实践，但它也来源于组织的学习能力同样源于实践，但它也来源于管理、设备和产品设计等方面的变化。管理、设备和产品设计等方面的变化。管理、设备和产品设计等方面的变化。管理、设备和产品设计等方面的变化。2024/5/2 周四16例题例题n已知生产第一台产品的工时为已知生产第一台产品的工时为10 000小小时，学习率为时，学习率为80%，求第，求第8台产品的工台产品的工时。时。解：解：Y8=10 000(8)-0.322 =5120 即生产第即生产第8台产品的工时为台产品的工时为5120小时。小时。2024/5/2 周四17第三节第三节 生产能力生产能力n生产能力的概念、种类和影响因素生产能力的概念、种类和影响因素n企业生产能力的计算和查定企业生产能力的计算和查定2024/5/2 周四18一、生产能力的概念、种类和影响因素一、生产能力的概念、种类和影响因素n生产能力生产能力是指企业的设施在一定时期是指企业的设施在一定时期内，在合理的技术组织条件下，所能提供内，在合理的技术组织条件下，所能提供的一定种类产品或服务的最大数量。的一定种类产品或服务的最大数量。n生产能力可以按年、季、月、日、班、小生产能力可以按年、季、月、日、班、小时计算，但通常按年来计算。时计算，但通常按年来计算。n生产能力以实物指标为计量单位。生产能力以实物指标为计量单位。2024/5/2 周四19生产能力的种类生产能力的种类n企业的生产能力可分为三种：企业的生产能力可分为三种：设计能力设计能力设计能力设计能力是企业在建厂时期按照当时的是企业在建厂时期按照当时的是企业在建厂时期按照当时的是企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。设计规划所能达到的生产能力。设计规划所能达到的生产能力。设计规划所能达到的生产能力。查定能力查定能力查定能力查定能力是在没有设计能力或虽有设计是在没有设计能力或虽有设计是在没有设计能力或虽有设计是在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案、协作关系和能力，但由于企业的产品方案、协作关系和能力，但由于企业的产品方案、协作关系和能力，但由于企业的产品方案、协作关系和技术组织条件发生了很大的变化，原有设计技术组织条件发生了很大的变化，原有设计技术组织条件发生了很大的变化，原有设计技术组织条件发生了很大的变化，原有设计能力不能反映实际情况，由企业重新调查核能力不能反映实际情况，由企业重新调查核能力不能反映实际情况，由企业重新调查核能力不能反映实际情况，由企业重新调查核定的生产能力。定的生产能力。定的生产能力。定的生产能力。现实能力现实能力现实能力现实能力(计划能力计划能力计划能力计划能力)指企业在计划年度指企业在计划年度指企业在计划年度指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力。内实际可能达到的生产能力。内实际可能达到的生产能力。内实际可能达到的生产能力。2024/5/2 周四20生产能力柔性生产能力柔性n生产能力柔性生产能力柔性即企业能够根据需求的即企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能力。变化不断调整生产水平的能力。n生产能力柔性反映在两个方面：生产能力柔性反映在两个方面：品种的柔品种的柔性、数量的柔性。性、数量的柔性。品种的柔性品种的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度越快，柔性越大。力，转换的速度越快，柔性越大。数量的柔性数量的柔性是指企业的生产系统具有快速改变生产是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。数量的能力。2024/5/2 周四21最低经济规模最低经济规模与与最佳经济规模最佳经济规模n最低经济规模最低经济规模企业的生产能力必须企业的生产能力必须达到一定的规模才有经济效益，这是不达到一定的规模才有经济效益，这是不同的行业都存在的一个经济规律。同的行业都存在的一个经济规律。n最佳经济规模最佳经济规模在这一规模下，经济在这一规模下，经济效益最大，利润最大。最佳的经济规模效益最大，利润最大。最佳的经济规模可以通过盈亏平衡的方法确定。可以通过盈亏平衡的方法确定。2024/5/2 周四22决定生产能力的要素决定生产能力的要素n决定一个企业生产能力的因素是多方面决定一个企业生产能力的因素是多方面的，可以用一个鱼刺图表示。的，可以用一个鱼刺图表示。生产生产能力能力生产组织方式生产组织方式产品特征产品特征生产资源生产资源设备与场地设备与场地人的因素人的因素管理因素管理因素2024/5/2 周四23生产能力的计量单位生产能力的计量单位n生产能力以实物指标作计量单位。生产能力以实物指标作计量单位。n生产能力的实物计量单位有：生产能力的实物计量单位有：具体产品、具体产品、代表产品及假定产品代表产品及假定产品。2024/5/2 周四24具体产品具体产品n在产品在产品品种单一品种单一的的大量生产大量生产企业中，计企业中，计算生产能力时的生产率定额用该具体产算生产能力时的生产率定额用该具体产品的时间定额或生产该产品的产量定额；品的时间定额或生产该产品的产量定额；企业的生产能力即以该具体产品的产量企业的生产能力即以该具体产品的产量表示。表示。2024/5/2 周四25代表产品代表产品n在多品种生产的企业中，在结构、工艺在多品种生产的企业中，在结构、工艺和劳动量构成和劳动量构成相似相似的产品中选出代表产的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额和产量品，以生产代表产品的时间定额和产量定额来计算生产能力，则生产能力的计定额来计算生产能力，则生产能力的计量单位即为代表产品。量单位即为代表产品。n代表产品一般选代表企业专业方向，在代表产品一般选代表企业专业方向，在结构工艺相似的产品中，结构工艺相似的产品中，产量与劳动量产量与劳动量乘积最大的产品乘积最大的产品。2024/5/2 周四26假定产品假定产品n在产品品种数较多，各种产品的结构、工在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量构成艺和劳动量构成差别较大差别较大的情况下，不能的情况下，不能用代表产品来计算生产能力，此时，可用用代表产品来计算生产能力，此时，可用假定产品作为计量单位。假定产品作为计量单位。n假定产品是由各种产品按其产量比重构成假定产品是由各种产品按其产量比重构成的一种假想产品。的一种假想产品。2024/5/2 周四27假定产品劳动量的计算假定产品劳动量的计算n假定产品劳动量的计算公式为：假定产品劳动量的计算公式为：n式中式中 ts单位假定产品的劳动量；单位假定产品的劳动量；tii产品的时间定额；产品的时间定额；ii产品的产量比重；产品的产量比重；n产品品种数。产品品种数。2024/5/2 周四28生产能力的计算生产能力的计算1 1 1 1、单台设备及流水线生产能力单台设备及流水线生产能力单台设备及流水线生产能力单台设备及流水线生产能力的计算和确定的计算和确定的计算和确定的计算和确定n式中式中式中式中 P P0 0单台设备生产能力单台设备生产能力单台设备生产能力单台设备生产能力(台或件台或件台或件台或件)；F Fe e单台设备计划期内有效工作时间单台设备计划期内有效工作时间单台设备计划期内有效工作时间单台设备计划期内有效工作时间(小时小时小时小时)；t t产品的工序时间定额产品的工序时间定额产品的工序时间定额产品的工序时间定额(台时台时台时台时)。2024/5/2 周四29生产能力的计算生产能力的计算2、设备组生产能力设备组生产能力的计算的计算常用在成批生产常用在成批生产及单件小批生产企业。及单件小批生产企业。当工段按工艺原则组织时，生产能力当工段按工艺原则组织时，生产能力的计算通常从设备组开始的计算通常从设备组开始。2024/5/2 周四30设备组生产能力的计算设备组生产能力的计算n设备组生产能力的计算公式为：设备组生产能力的计算公式为：n式中式中 P设备组的生产能力（件）；设备组的生产能力（件）；S设备组的设备数量（台）；设备组的设备数量（台）；t制造单位产品（具体产品、代表产制造单位产品（具体产品、代表产品或假定产品）所需该种设备的台时数。品或假定产品）所需该种设备的台时数。2024/5/2 周四31(1)以以代表产品代表产品为计量单位计算设为计量单位计算设备组生产能力备组生产能力n n设车间生产设车间生产设车间生产设车间生产A A、B B、C C、D D四种结构与工艺相似的产品，四种结构与工艺相似的产品，四种结构与工艺相似的产品，四种结构与工艺相似的产品，根据产量及劳动量的大小，选定根据产量及劳动量的大小，选定根据产量及劳动量的大小，选定根据产量及劳动量的大小，选定C C产品为代表产品，其产品为代表产品，其产品为代表产品，其产品为代表产品，其单位产品的铣床上的台时消耗为单位产品的铣床上的台时消耗为单位产品的铣床上的台时消耗为单位产品的铣床上的台时消耗为10h10h；设铣床组共有；设铣床组共有；设铣床组共有；设铣床组共有1212台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为4500h4500h，则铣床组的生产能力（以代表产品则铣床组的生产能力（以代表产品则铣床组的生产能力（以代表产品则铣床组的生产能力（以代表产品C C的产量表示）为：的产量表示）为：的产量表示）为：的产量表示）为：2024/5/2 周四32换算换算n将代表产品将代表产品C的产量换算为各具体产品产的产量换算为各具体产品产量的换算过程及结果如表量的换算过程及结果如表5-3表示。表示。表表表表5-3 5-3 5-3 5-3 代表产品换算为具体产品的计算过程表代表产品换算为具体产品的计算过程表代表产品换算为具体产品的计算过程表代表产品换算为具体产品的计算过程表 产品产品产品产品名称名称名称名称 生产计生产计生产计生产计划划划划台）台）台）台）单位产品单位产品单位产品单位产品总劳动量总劳动量总劳动量总劳动量（台时）（台时）（台时）（台时）产量换产量换产量换产量换算算算算系数系数系数系数 换算为代换算为代换算为代换算为代表产品产表产品产表产品产表产品产量量量量(台台台台)以代表产品以代表产品以代表产品以代表产品表示的生产表示的生产表示的生产表示的生产能力能力能力能力(台台台台)换算为具体产品表示的换算为具体产品表示的换算为具体产品表示的换算为具体产品表示的生产能力生产能力生产能力生产能力(台台台台)备注备注备注备注=（）A A2 0002 00025250.50.51 0001 0005 4005 4002 1602 160B B1 2001 20040400.80.8 960 9601 2961 296C C1 6001 60050501 11 6001 6001 7281 728代表产品代表产品代表产品代表产品DD1 2001 20060601.21.21 4401 4401 2961 296合计合计合计合计5 0005 0002024/5/2 周四33(2)以以假定产品假定产品为计量单位计算设为计量单位计算设备组生产能力备组生产能力n设车床组有设车床组有5台车床，生产台车床，生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，每台车四种结构、工艺不相似的产品，每台车床全年有效工作时间为床全年有效工作时间为4400h，各种产，各种产品的计划年产量、单位产品的车床台时品的计划年产量、单位产品的车床台时消耗定额及以假定产品为计量单位计算消耗定额及以假定产品为计量单位计算车床组生产能力的计算过程如表车床组生产能力的计算过程如表7-2所示。所示。2024/5/2 周四34以假定产品为计量单位计算设备组生产能力以假定产品为计量单位计算设备组生产能力以假定产品为计量单位计算设备组生产能力以假定产品为计量单位计算设备组生产能力表表表表5-4 5-4 5-4 5-4 生产能力计算过程表生产能力计算过程表生产能力计算过程表生产能力计算过程表产品产品产品产品名称名称名称名称 生产计划生产计划生产计划生产计划（台）（台）（台）（台）各种产品各种产品各种产品各种产品产量比重产量比重产量比重产量比重(%)(%)(%)(%)单位产品单位产品单位产品单位产品车床台时车床台时车床台时车床台时消耗消耗消耗消耗 单位假定产单位假定产单位假定产单位假定产品车床台时品车床台时品车床台时品车床台时消耗消耗消耗消耗 以假定产品以假定产品以假定产品以假定产品表示的生产表示的生产表示的生产表示的生产能力能力能力能力(台台台台)换算为具体产品换算为具体产品换算为具体产品换算为具体产品表示的生产能力表示的生产能力表示的生产能力表示的生产能力(台台台台)=（）=A A2502500.250.25202020201 1001 100275275B B 200 2000.200.202525220220C C4004000.400.401010440440DD1501500.150.154040165165合计合计合计合计1 0001 0001.001.001 1001 1002024/5/2 周四353 3、工段、工段(车间车间)生产能力的计算和确定生产能力的计算和确定n在计算设备组生产能力的基础上，确定工段在计算设备组生产能力的基础上，确定工段在计算设备组生产能力的基础上，确定工段在计算设备组生产能力的基础上，确定工段（车间）的生产能力。（车间）的生产能力。（车间）的生产能力。（车间）的生产能力。n各设备组的生产能力。一般是不相等的，因此各设备组的生产能力。一般是不相等的，因此各设备组的生产能力。一般是不相等的，因此各设备组的生产能力。一般是不相等的，因此确定工段（车间）生产能力时，要进行综合平确定工段（车间）生产能力时，要进行综合平确定工段（车间）生产能力时，要进行综合平确定工段（车间）生产能力时，要进行综合平衡工作。衡工作。衡工作。衡工作。n通常以主要设备组的生产能力作为综合平衡的通常以主要设备组的生产能力作为综合平衡的通常以主要设备组的生产能力作为综合平衡的通常以主要设备组的生产能力作为综合平衡的依据。依据。依据。依据。n主要设备组主要设备组主要设备组主要设备组是指完成劳动量比重最大或者是指完成劳动量比重最大或者是指完成劳动量比重最大或者是指完成劳动量比重最大或者贵重而无代用设备的设备组。贵重而无代用设备的设备组。贵重而无代用设备的设备组。贵重而无代用设备的设备组。2024/5/2 周四36某机械加工工段生产能力某机械加工工段生产能力综合平衡的图解示例综合平衡的图解示例6040200设备组设备组设备组设备组12010080钻钻床床组组车车床床组组镗镗床床组组刨刨床床组组铣铣床床组组磨磨床床组组生生生生产产产产能能能能力力力力9011085751001202024/5/2 周四374、企业生产能力的确定企业生产能力的确定n企业生产能力在各车间生产能力综合平企业生产能力在各车间生产能力综合平衡的基础上确定。衡的基础上确定。n企业生产能力综合平衡的内容主要包括企业生产能力综合平衡的内容主要包括两个方面：两个方面：一是各基本生产车间能力的平衡，一是各基本生产车间能力的平衡，一是各基本生产车间能力的平衡，一是各基本生产车间能力的平衡，二是基本生产车间与辅助生产车间及生产服二是基本生产车间与辅助生产车间及生产服二是基本生产车间与辅助生产车间及生产服二是基本生产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间能力的平衡。务部门之间能力的平衡。务部门之间能力的平衡。务部门之间能力的平衡。2024/5/2 周四38企业生产能力的确定企业生产能力的确定n在平衡各基本车间的能力时，首先要确定主要在平衡各基本车间的能力时，首先要确定主要在平衡各基本车间的能力时，首先要确定主要在平衡各基本车间的能力时，首先要确定主要车间，并车间，并车间，并车间，并以主要车间的生产能力作为平衡的依以主要车间的生产能力作为平衡的依以主要车间的生产能力作为平衡的依以主要车间的生产能力作为平衡的依据。据。据。据。n基本车间和辅助车间生产能力的平衡，一般是基本车间和辅助车间生产能力的平衡，一般是基本车间和辅助车间生产能力的平衡，一般是基本车间和辅助车间生产能力的平衡，一般是以基本车间的生产能力为基准，核对辅助车间以基本车间的生产能力为基准，核对辅助车间以基本车间的生产能力为基准，核对辅助车间以基本车间的生产能力为基准，核对辅助车间生产能力协调配合情况。生产能力协调配合情况。生产能力协调配合情况。生产能力协调配合情况。2024/5/2 周四39生产能力与生产任务的平衡生产能力与生产任务的平衡n在编制生产计划过程中，要进行生产任在编制生产计划过程中，要进行生产任务与生产能力的平衡工作。务与生产能力的平衡工作。n平衡工作的过程：平衡工作的过程：生产任务与生产能力的比较。生产任务与生产能力的比较。生产任务与生产能力的比较。生产任务与生产能力的比较。根据生产任务与生产能力的比较结果，采取根据生产任务与生产能力的比较结果，采取根据生产任务与生产能力的比较结果，采取根据生产任务与生产能力的比较结果，采取相应的措施。相应的措施。相应的措施。相应的措施。计算生产能力利用指标。计算生产能力利用指标。计算生产能力利用指标。计算生产能力利用指标。生产任务与生产能力比较的方法有二：生产任务与生产能力比较的方法有二：一是以实物单位进行比较，一是以实物单位进行比较，二是以台时为单位进行比较。二是以台时为单位进行比较。生产任务与生产能力的比较效果，可出现三种情况，即生产能力生产任务与生产能力的比较效果，可出现三种情况，即生产能力大于、等于或小于生产任务。大于、等于或小于生产任务。