第二章-项目组织管理.ppt

第二章第二章 项目组织管理项目组织管理本章知识点：本章知识点：l l项目组织定义与特点项目组织定义与特点l l项目组织生命周期项目组织生命周期l l项目组织结构形式项目组织结构形式l l项目团队定义与特点项目团队定义与特点l l项目负责人涵义项目负责人涵义难点：难点：l l项目组织生命周期项目组织生命周期2.1 项目组织项目组织uu组织是一切管理活动取得成功的基本要素，项目组织的组织是一切管理活动取得成功的基本要素，项目组织的组织是一切管理活动取得成功的基本要素，项目组织的组织是一切管理活动取得成功的基本要素，项目组织的目的是充分发挥项目管理的功能，提高项目管理的整体目的是充分发挥项目管理的功能，提高项目管理的整体目的是充分发挥项目管理的功能，提高项目管理的整体目的是充分发挥项目管理的功能，提高项目管理的整体功效率，以达到项目管理的目的。功效率，以达到项目管理的目的。功效率，以达到项目管理的目的。功效率，以达到项目管理的目的。2.1.1 项目组织定义与特点项目组织定义与特点1 1、定义、定义、定义、定义 项目组织是为完成项目而建立的组织。项目组织是为完成项目而建立的组织。项目组织是为完成项目而建立的组织。项目组织是为完成项目而建立的组织。项目组织是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业项目组织是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业项目组织是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业项目组织是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性组织。人员组成的一个临时性组织。人员组成的一个临时性组织。人员组成的一个临时性组织。2 2、项目组织特点、项目组织特点、项目组织特点、项目组织特点n n项目组织的显著特征就是它的临时性。项目组织的显著特征就是它的临时性。项目组织的显著特征就是它的临时性。项目组织的显著特征就是它的临时性。2.1.2 项目组织生命周期项目组织生命周期 项目团队从组建到解散，是一个不断成长和项目团队从组建到解散，是一个不断成长和变化的过程，通常可将这一过程分为五个阶变化的过程，通常可将这一过程分为五个阶段：形成（组建）、磨合（震荡）、规范、段：形成（组建）、磨合（震荡）、规范、执行（表现或成效）和解体（解散）阶段。执行（表现或成效）和解体（解散）阶段。在项目团队的各阶段，其团队特征也各不相同，如下表所示。形成阶段形成阶段磨合阶段磨合阶段规范阶段规范阶段表现阶段表现阶段解散阶段解散阶段团队成员试团队成员试图确定自己图确定自己在团队内部在团队内部的角色与位的角色与位置置成员之间关系成员之间关系紧张；紧张；出现内部斗争出现内部斗争谋取权力控制谋取权力控制向领导者挑战向领导者挑战项目团队接受项目团队接受了工作环境；了工作环境；项目规程得以项目规程得以改进和规范化；改进和规范化；凝聚力开始形凝聚力开始形成。成。相互理解；相互理解；高效沟通；高效沟通；充分授权；充分授权；密切配合；密切配合；高团队绩效高团队绩效项目目标项目目标基本完成基本完成团队成员团队成员准备离开准备离开项目组织发展各阶段的相互关系见书项目组织发展各阶段的相互关系见书P45表表3-1。2.1.3 项目组织结构形式项目组织结构形式项目管理的组织结构实质上决定了项目组织项目管理的组织结构实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应的实施项目获得所需资源的可能方法与相应的权利。权利。项目组织结构项目组织结构基本形式：基本形式：职能型、项目型、矩阵型三类职能型、项目型、矩阵型三类组织特点、优缺点组织特点、优缺点适用场合适用场合1、职能型组织结构、职能型组织结构这种组织结构属于纵向划分组织结构，适用于规模较小、这种组织结构属于纵向划分组织结构，适用于规模较小、偏重于技术的项目，不适于不确定性较高、规模较大和复偏重于技术的项目，不适于不确定性较高、规模较大和复杂性较高的项目。杂性较高的项目。2、项目型组织结构、项目型组织结构 这种组织结构属于横向划分组织结构。适用于不确定性较这种组织结构属于横向划分组织结构。适用于不确定性较高、规模较大和复杂性较高的项目。高、规模较大和复杂性较高的项目。3、矩阵型组织结构、矩阵型组织结构矩矩阵阵型型组组织织是是职职能能型型和和项项目目型型的的混混合合体体，既既具具有有职职能能型型组组织织的的特特征征又又具具项项目目型型组组织的特征。织的特征。分为：分为：弱矩阵型弱矩阵型强矩阵型强矩阵型平衡矩阵型平衡矩阵型弱矩阵型组织弱矩阵型组织 平衡型矩阵组织平衡型矩阵组织 强矩阵型组织强矩阵型组织 这种组织结构对实施大型、复杂性项目比较有利。这种组织结构对实施大型、复杂性项目比较有利。4 4、组织结构的优缺点比较、组织结构的优缺点比较5 5、项目组织结构举例、项目组织结构举例建筑设计工程公司的职能型组织结构建筑设计工程公司的职能型组织结构建筑设计工程公司的职能型组织结构建筑设计工程公司的职能型组织结构 建筑设计工程公司的项目型组织结构建筑设计工程公司的项目型组织结构 建筑设计工程公司的矩阵型组织结构建筑设计工程公司的矩阵型组织结构 2.1.4 项项目目组组织织设设计计与与项项目目组组织织的的一一般般 工作内容工作内容1、项目组织设计、项目组织设计依据：目标的分析、依据：目标的分析、WBS、环境分析、环境分析内容：组织结构设计和组织流程设计内容：组织结构设计和组织流程设计三种组织结构适用的范围三种组织结构适用的范围2、项目组织的一般工作内容、项目组织的一般工作内容 有五个方面（有五个方面（P50）2.2 项目团队项目团队2.2.1 项目团队定义与特点项目团队定义与特点1、项目团队定义、项目团队定义指为实现项目的目标由共同合作的若干成员指为实现项目的目标由共同合作的若干成员组成的正式组织。组成的正式组织。或：项目团队是为了某一共同目标而共同工或：项目团队是为了某一共同目标而共同工作的一群人。作的一群人。“整体整体所有个体的总和所有个体的总和”是一个团队一同良是一个团队一同良好工作的特征好工作的特征。项项目目团团队队的的目目标标是是为为了了完完成成某某个个一一次次性性的的特特定定任任务务，她她有有着着明明确确的的质质量量要要求求、工工期期要要求求、成成本本要要求求等等多多目目标标约约束束，所所有有这这些些目目标标都都必必须须实实现现，即即必必须须在在预预定定的的工工期期内内、在在预预计计的的成成本本范范围围内内、实实现现预预期期的的质质量量要要求的可交付成果。求的可交付成果。以一个销售养老金的金融服务机构为例，以一个销售养老金的金融服务机构为例，谁是谁是“销售销售”团队中的一员？从团队的定义团队中的一员？从团队的定义出发，在确定谁是团队中的一员以前首先需出发，在确定谁是团队中的一员以前首先需要确定销售团队的共同目标。例如我们假设要确定销售团队的共同目标。例如我们假设目标是目标是“增加公司的销售量增加公司的销售量”，如下图所示。，如下图所示。销售团队的组成人员销售团队的组成人员 销售人员销售人员承担向客户销售的任务承担向客户销售的任务销售经理销售经理保证配备有销售人员保证配备有销售人员市场经理市场经理设计对潜在购买者有吸引力的产品设计对潜在购买者有吸引力的产品财务人员财务人员控制产品的成本以便价格有竞争力控制产品的成本以便价格有竞争力投资分析人员投资分析人员使用户的投资回报最大化，并使产品对于购买有竞争力使用户的投资回报最大化，并使产品对于购买有竞争力管理人员管理人员使所有的应用流程快速进行以便客户不至于失去耐心而向竞争公司转移使所有的应用流程快速进行以便客户不至于失去耐心而向竞争公司转移人事部人员人事部人员招聘高效的销售人员并提供培训以使销售最大化招聘高效的销售人员并提供培训以使销售最大化信息提供者信息提供者提供那些被认为专业的市场信息，并使产品更具有吸引力提供那些被认为专业的市场信息，并使产品更具有吸引力保洁人员保洁人员使销售房间更有吸引力以便客户及潜在客户在访问分支机构时感到舒适使销售房间更有吸引力以便客户及潜在客户在访问分支机构时感到舒适2、项目团队的特征、项目团队的特征（1 1）团队有两个鲜明的特点：）团队有两个鲜明的特点：）团队有两个鲜明的特点：）团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第一是个体成员有共同的工作目标；第一是个体成员有共同的工作目标；第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。依赖于另一成员的结果。依赖于另一成员的结果。依赖于另一成员的结果。（2 2）主要特征）主要特征）主要特征）主要特征有七个有七个有七个有七个 共同的目标，合理的角色定位，共同的规范，高度共同的目标，合理的角色定位，共同的规范，高度共同的目标，合理的角色定位，共同的规范，高度共同的目标，合理的角色定位，共同的规范，高度凝聚力和归属感，合作与支持，民主与激励，灵活、优凝聚力和归属感，合作与支持，民主与激励，灵活、优凝聚力和归属感，合作与支持，民主与激励，灵活、优凝聚力和归属感，合作与支持，民主与激励，灵活、优化、高效。化、高效。化、高效。化、高效。项目团队是用来完成那些单靠个人力量、单一技能、项目团队是用来完成那些单靠个人力量、单一技能、项目团队是用来完成那些单靠个人力量、单一技能、项目团队是用来完成那些单靠个人力量、单一技能、单一经验很难实现的任务目标和提升组织绩效的最佳组单一经验很难实现的任务目标和提升组织绩效的最佳组单一经验很难实现的任务目标和提升组织绩效的最佳组单一经验很难实现的任务目标和提升组织绩效的最佳组织方式。织方式。织方式。织方式。2.2.2 项目团队的层次和类型项目团队的层次和类型1、项目团队的层次、项目团队的层次分三个层次：核心层、中间层、外延层。分三个层次：核心层、中间层、外延层。2、项目团队的类型、项目团队的类型分为：问题解决型团队分为：问题解决型团队 自我管理型团队自我管理型团队 多功能型团队多功能型团队项目团队的发展项目团队的发展 问题解决型（初级）问题解决型（初级）问题解决型（初级）问题解决型（初级）多功能型团队（较高级）多功能型团队（较高级）多功能型团队（较高级）多功能型团队（较高级）（1 1）问题解决型团队）问题解决型团队）问题解决型团队）问题解决型团队 如如如如QCQC（质量控制）小组（质量控制）小组（质量控制）小组（质量控制）小组（2 2）自我管理型团队）自我管理型团队）自我管理型团队）自我管理型团队 如如如如ITIT团队团队团队团队（3 3）多功能型团队）多功能型团队）多功能型团队）多功能型团队 如科研团队如科研团队如科研团队如科研团队 这三种团队是相互独立的团队模式，但同时这三种团队是相互独立的团队模式，但同时也是一个不断递进提高的阶段性组织。也是一个不断递进提高的阶段性组织。3、项目团队建设的原则、项目团队建设的原则 共有八条共有八条2.2.3 影响项目团队的主要因素与高效项影响项目团队的主要因素与高效项 目团队的表现目团队的表现1、主要影响因素、主要影响因素 共共9个方面个方面2、高效项目团队的表现、高效项目团队的表现项目团队指的是一支互相依赖、齐心协力、项目团队指的是一支互相依赖、齐心协力、为实现共同的项目目标而奋斗的战斗队。为实现共同的项目目标而奋斗的战斗队。高效项目团队的特征：高效项目团队的特征：（1）目标清晰；）目标清晰；制定项目目标制定项目目标（2）相关的角色和技能；）相关的角色和技能；提高专业水平提高专业水平（3）共同的目标导向；）共同的目标导向；明确目标明确目标（4）高度的信任）高度的信任；这是项目团队的显著特征这是项目团队的显著特征（5）高度的合作互助；）高度的合作互助；合作精神合作精神（6）良好的沟通；）良好的沟通；沟通能力沟通能力（7）恰当的领导；）恰当的领导；什么是恰当？什么是恰当？（8）内部支持和外部支持）内部支持和外部支持这是高效团队这是高效团队 的必要条件。的必要条件。3、优秀项目团队成员的表现、优秀项目团队成员的表现有强烈的完成任务的欲望（想法）；有强烈的完成任务的欲望（想法）；对完成任务充满信心；对完成任务充满信心；能努力按计划、按质量地出色完成团队赋予能努力按计划、按质量地出色完成团队赋予的任务（专业能力）；的任务（专业能力）；表现出很强的参与和沟通能力；表现出很强的参与和沟通能力；从不说从不说“那不是我的问题那不是我的问题”、“那不是我职那不是我职责范围内的工作责范围内的工作”（主动）；（主动）；会尽力创造一个信任与合作，积极有建设性会尽力创造一个信任与合作，积极有建设性的项目人际环境。的项目人际环境。2.2.4 常用的项目团队决策方法常用的项目团队决策方法标准日程法；标准日程法；头脑风暴法；头脑风暴法；德尔非法；德尔非法；点式计划法；点式计划法；名义小组法；名义小组法；电子会议法；电子会议法；解决问题九步法。解决问题九步法。2.3 项目负责人项目负责人 项目经理的管理、组织与协调能力，以及素项目经理的管理、组织与协调能力，以及素质与知识结构对项目的成败有着决定性影响。质与知识结构对项目的成败有着决定性影响。2.3.1 项目负责人的作用与地位项目负责人的作用与地位项目经理是项目之魂项目经理是项目之魂，就像交响乐队的指挥就像交响乐队的指挥一样一样。在复杂的项目工作中，项目经理需要面对三在复杂的项目工作中，项目经理需要面对三种主要问题：需要做哪些工作，什么时间做种主要问题：需要做哪些工作，什么时间做这些工作（如果项目必须按时完工的话），这些工作（如果项目必须按时完工的话），资源如何分配。资源如何分配。必须要在正确的时间，提出正确的问题，作须要在正确的时间，提出正确的问题，作出正确的决策，去诱导正确的人员完成项目出正确的决策，去诱导正确的人员完成项目。2.3.2 项目负责人的责任与权利项目负责人的责任与权利1、项目经理的任务与权利、项目经理的任务与权利 十个方面十个方面2、项目经理对上级组织的责任和权利、项目经理对上级组织的责任和权利3、项目经理对具体项目的责任和权利、项目经理对具体项目的责任和权利项目经理的权力来源于两个方面：项目经理的权力来源于两个方面：自身的影响力；自身的影响力；公司的授权。公司的授权。项目经理的权力大小取决于公司采用项目经理的权力大小取决于公司采用什么样的组织结构以及项目对公司的重什么样的组织结构以及项目对公司的重要性。要性。一般来说，项目经理的权利表现在以一般来说，项目经理的权利表现在以下三个方面：下三个方面：具有选择项目团队的最终权力；具有选择项目团队的最终权力；在项目的执行过程中，对比较重要的决策有在项目的执行过程中，对比较重要的决策有直接决定权；直接决定权；拥有项目资源具体使用和分配的权利。拥有项目资源具体使用和分配的权利。项目经理的责任项目经理的责任是非常广泛的，一般可以归结为三个各自独立的方面三个各自独立的方面：1、对母公司的（对组织利益负责）、对母公司的（对组织利益负责）2、对项目和客户的（对项目全面负责）、对项目和客户的（对项目全面负责）3、对项目团队成员的（团队成长、争取、对项目团队成员的（团队成长、争取权益）权益）项目经理的职责项目经理的职责 2.3.3 项目负责人的素质与能力项目负责人的素质与能力1、项目经理的素质要求、项目经理的素质要求 素质特征、性格特征素质特征、性格特征素质特征、性格特征素质特征、性格特征即必须具备有以下两方面的良好素质即必须具备有以下两方面的良好素质：（1）知识素质）知识素质专业知识的深度专业知识的深度专业知识的深度专业知识的深度 综合知识的广度综合知识的广度综合知识的广度综合知识的广度 管理知识的水平管理知识的水平管理知识的水平管理知识的水平 （2）品格素质）品格素质 性格品质性格品质性格品质性格品质道德品质道德品质道德品质道德品质 2、项目经理的能力要求、项目经理的能力要求（1）总体把握项目目标的能力）总体把握项目目标的能力（大局观）（大局观）（大局观）（大局观）”好的项目经理最重要的能力是选择正确的好的项目经理最重要的能力是选择正确的好的项目经理最重要的能力是选择正确的好的项目经理最重要的能力是选择正确的项目项目项目项目”。（2）获得项目资源的能力）获得项目资源的能力（钱，物，信息）（钱，物，信息）（钱，物，信息）（钱，物，信息）（3）组织和建设项目团队的能力）组织和建设项目团队的能力（人）（人）（人）（人）（4）应对危机和解决冲突的能力）应对危机和解决冲突的能力（5）谈判和广泛的沟通能力）谈判和广泛的沟通能力（6）领导和管理的能力）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念的能力）行业和技术的概念的能力项目经理的能力要求：项目经理的能力要求：项目经理必备的具体能力主要是：项目经理必备的具体能力主要是：项目经理提高能力的方法项目经理提高能力的方法不同项目环境下项目经理应具备的技能要求不同项目环境下项目经理应具备的技能要求不同项目环境下项目经理应具备的技能要求不同项目环境下项目经理应具备的技能要求2.3.4 项目经理的挑选与培养项目经理的挑选与培养1、项目经理挑选、项目经理挑选挑选原则挑选原则挑选程序挑选程序六步六步2、项目经理的培养、项目经理的培养基本知识培养基本知识培养项目管理共性体系培养项目管理共性体系培养项目实践培养项目实践培养项目经理的挑选方式与程序项目经理的挑选方式与程序 一般企业选任项目经理的方式有以下三种：一般企业选任项目经理的方式有以下三种：（1）由公司高层委派；）由公司高层委派；（2）由公司和用户协商选择；）由公司和用户协商选择；（3）竞争上岗的方式。）竞争上岗的方式。项目经理的选择程序如下图所示项目经理的选择程序如下图所示 了了解解项项目目的的特特点点物物色色候候选选人人进进行行民民意意测测验验绩绩效效考考核核素素质质和和能能力力测测评评综综合合评评价价择择优优选选择择项项目目经经理理2.3.5 项目负责人在项目团队发展各阶段项目负责人在项目团队发展各阶段的管理风格的管理风格在项目团队发展的不同阶段采取以下管理风格：在项目团队发展的不同阶段采取以下管理风格：团队形成阶段团队形成阶段采取指导型的管理风格采取指导型的管理风格团队风暴阶段团队风暴阶段采取影响型的领导风格采取影响型的领导风格团队规范阶段团队规范阶段采取参与型的领导风格采取参与型的领导风格团队执行阶段团队执行阶段采取授权型的领导风格采取授权型的领导风格团队解散阶段团队解散阶段采取指导型的领导风格采取指导型的领导风格2.3.6 项目负责人的激励与薪酬设计项目负责人的激励与薪酬设计1、项目负责人的激励、项目负责人的激励包括：包括：目标激励、精神激励、薪酬福利目标激励、精神激励、薪酬福利目标激励、精神激励、薪酬福利目标激励、精神激励、薪酬福利三个方面。三个方面。2、项目负责人的薪酬设计、项目负责人的薪酬设计一个有效的薪酬管理体系必须解决以下四个问题：一个有效的薪酬管理体系必须解决以下四个问题：一个有效的薪酬管理体系必须解决以下四个问题：一个有效的薪酬管理体系必须解决以下四个问题：奖励该奖励的成员；奖励该奖励的成员；奖励该奖励的成员；奖励该奖励的成员；奖励该奖励的事；奖励该奖励的事；奖励该奖励的事；奖励该奖励的事；以适当的程度奖励成员；以适当的程度奖励成员；以适当的程度奖励成员；以适当的程度奖励成员；以适当的方式奖励成员（工资以适当的方式奖励成员（工资以适当的方式奖励成员（工资以适当的方式奖励成员（工资/收入）。收入）。收入）。收入）。2.4 项目人力资源管理项目人力资源管理2.4.1 项目人力资源管理的定义与特点项目人力资源管理的定义与特点1、项目人力资源管理的定义、项目人力资源管理的定义2、项目人力资源管理的特点、项目人力资源管理的特点具有如下特点：具有如下特点：具有如下特点：具有如下特点：管理的短期性；管理的短期性；管理的短期性；管理的短期性；工作强度的多样性；工作强度的多样性；工作强度的多样性；工作强度的多样性；选聘与解聘的非常规性；选聘与解聘的非常规性；选聘与解聘的非常规性；选聘与解聘的非常规性；绩效考核的效果型；绩效考核的效果型；绩效考核的效果型；绩效考核的效果型；激励的重物质性；激励的重物质性；激励的重物质性；激励的重物质性；培训的具体性与针对性强。培训的具体性与针对性强。培训的具体性与针对性强。培训的具体性与针对性强。2.4.2 项目人力资源管理的主要内容项目人力资源管理的主要内容主要内容有以下几个方面：l项目组织规划；项目组织规划；项目组织规划；项目组织规划；确定岗位确定岗位确定岗位确定岗位l建立项目组织；建立项目组织；建立项目组织；建立项目组织；组建团队组建团队组建团队组建团队l项目组织建设；项目组织建设；项目组织建设；项目组织建设；提升能力提升能力提升能力提升能力l项目人力资源激励；项目人力资源激励；l项目人力资源的使用；项目人力资源的使用；l项目人力资源绩效考核；项目人力资源绩效考核；l项目人力资源的培训。项目人力资源的培训。2.5 项目管理文化项目管理文化组织文化被称作：组织文化被称作：“组织之魂，动力之源组织之魂，动力之源组织之魂，动力之源组织之魂，动力之源”。2.5.1 项目管理文化的内涵与表现项目管理文化的内涵与表现1、内涵：组织的价值观、内涵：组织的价值观、信念、仪式、信念、仪式、行为规范、行为规范和准则等的和准则等的文化形象文化形象2、表现、表现 主要表现在主要表现在参与度、连续性、适应性、责任感参与度、连续性、适应性、责任感参与度、连续性、适应性、责任感参与度、连续性、适应性、责任感等几个方等几个方面。面。2.5.2 卓越项目管理文化的塑造卓越项目管理文化的塑造可从六个方面去把握可从六个方面去把握。案例：小李是一个称职的经理吗？案例：小李是一个称职的经理吗？A A公公公公司司司司是是是是一一一一家家家家生生生生产产产产电电电电子子子子设设设设备备备备的的的的中中中中型型型型公公公公司司司司，该该该该公公公公司司司司目目目目前前前前同同同同时时时时开开开开展展展展着着着着1010个个个个项项项项目目目目，并并并并且且且且这这这这些些些些项项项项目目目目处处处处于于于于不不不不同同同同阶阶阶阶段段段段。该该该该公公公公司司司司拥拥拥拥有有有有很很很很多多多多项项项项目目目目经经经经理理理理，他他他他们们们们全全全全都都都都向向向向总总总总经经经经理理理理负负负负责责责责，项项项项目目目目团团团团队队队队成成成成员员员员既既既既要要要要受受受受职职职职能能能能部部部部门门门门经经经经理理理理领领领领导导导导，也也也也要要要要受受受受项项项项目目目目经经经经理理理理领领领领导导导导。例例例例如如如如：电电电电气气气气工工工工程程程程师师师师既既既既要要要要归归归归电电电电气气气气工工工工程程程程部部部部经经经经理理理理领领领领导导导导，又又又又要要要要有有有有所所所所在在在在项项项项目目目目的的的的项项项项目目目目经经经经理理理理安安安安排排排排工工工工作作作作。有有有有些些些些人人人人之之之之为为为为一一一一个个个个项项项项目目目目工工工工作作作作，有有有有些些些些人人人人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则分时间段在几个不同的项目中工作着。则分时间段在几个不同的项目中工作着。则分时间段在几个不同的项目中工作着。小小小小李李李李于于于于某某某某大大大大学学学学电电电电气气气气工工工工程程程程专专专专业业业业硕硕硕硕士士士士毕毕毕毕业业业业后后后后的的的的6 6年年年年间间间间一一一一直直直直在在在在该该该该公公公公司司司司工工工工作作作作，目目目目前前前前级级级级别别别别是是是是高高高高级级级级电电电电气气气气工工工工程程程程师师师师，向向向向电电电电气气气气工工工工程程程程部部部部经经经经理理理理负负负负责责责责。前前前前不不不不久久久久，公公公公司司司司获获获获得得得得一一一一个个个个20002000万万万万元元元元的的的的合合合合同同同同，小小小小李李李李被提升为项目经理负责这一项目。被提升为项目经理负责这一项目。被提升为项目经理负责这一项目。被提升为项目经理负责这一项目。小小小小李李李李被被被被提提提提升升升升为为为为项项项项目目目目经经经经理理理理后后后后，高高高高级级级级电电电电气气气气工工工工程程程程师师师师这这这这一一一一职职职职位位位位空空空空缺缺缺缺，于于于于是是是是公公公公司司司司招招招招聘聘聘聘了了了了一一一一位位位位新新新新员员员员工工工工小小小小王王王王。小小小小王王王王与与与与小小小小李李李李的的的的专专专专业业业业相相相相同同同同，并并并并已已已已获获获获得得得得了了了了博博博博士士士士学学学学位位位位，而而而而且且且且已已已已经经经经有有有有8 8年年年年的的的的工工工工作作作作经经经经验验验验，专专专专业业业业能能能能力力力力很很很很强强强强。小小小小王王王王进进进进入入入入公公公公司司司司后后后后被被被被分分分分配配配配到到到到小小小小李李李李的的的的项项项项目团队中。目团队中。目团队中。目团队中。由由由由于于于于小小小小李李李李不不不不了了了了解解解解小小小小王王王王的的的的工工工工作作作作方方方方式式式式，因因因因此此此此他他他他经经经经常常常常找找找找小小小小王王王王谈谈谈谈话话话话，建建建建议议议议他他他他怎怎怎怎样样样样进进进进行行行行方方方方案案案案设设设设计计计计等等等等，但但但但是是是是小小小小王王王王根根根根本本本本不不不不理理理理会会会会他他他他的的的的看看看看法法法法。有有有有一一一一次次次次，小小小小王王王王告告告告诉诉诉诉小小小小李李李李，他他他他有有有有一一一一个个个个可可可可以以以以使使使使系系系系统统统统成成成成本本本本降降降降低低低低的的的的创创创创新新新新设设设设计计计计方方方方案案案案。小小小小李李李李听听听听了了了了以以以以后后后后说说说说：“尽尽尽尽管管管管我我我我没没没没有有有有博博博博士士士士头头头头衔衔衔衔，我我我我也也也也知知知知道道道道这这这这个个个个方方方方案案案案毫毫毫毫无无无无疑疑疑疑义义义义，不不不不要要要要这这这这样样样样故故故故作作作作高高高高深深深深，要要要要踏踏踏踏实实实实地地地地做做做做好好好好基基基基本本本本的的的的工工工工程程程程设设设设计计计计工工工工作作作作。”这这这这使使使使得得得得小小小小王王王王很很很很不不不不高高高高兴兴兴兴，他他他他觉觉觉觉得得得得小小小小李李李李的的的的做做做做法法法法根根根根本本本本就就就就不不不不像像像像一一一一个个个个项目经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。项目经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。项目经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。项目经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。问题：问题：1 1、分析一下、分析一下、分析一下、分析一下A A公司属于那种项目组织结构？为什么？公司属于那种项目组织结构？为什么？公司属于那种项目组织结构？为什么？公司属于那种项目组织结构？为什么？2 2、你认为作为项目的技术人员，小王对待项目经理、你认为作为项目的技术人员，小王对待项目经理、你认为作为项目的技术人员，小王对待项目经理、你认为作为项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？小李的态度合适吗？小李的态度合适吗？小李的态度合适吗？3 3、你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？、你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？、你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？、你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？