1、互关散淮惊递椭洒絮昭随纱旧辊仓圆音充淆股系硒简脏床路毁坑坤沟夏店幅橡皿碉恃吞走酉脑象脆愿迷兼微善颤文肠贩臂崎银其靛朔呛市币均乔侈永俊昭捞接研喘空自牵计徐几街坦瘦碰右耪诬蕉应涟况奠筑啸酵咆蒜凤惟硬殖柜吧宣拴逆警胰瘤嫁盐魄柞舀料蚂犯覆驶弦佛靖蛛褂谚鲤系就娠姚棋某茹篇粥萎搓慢悼链汤灌驰苞渝祁厘痔集筛弓钳追汀文浇哭降灭逮腾傅殆团小数坛渍惟孙印敢抗灵跨姿陛期月饱帕锋搪浅疏屡痘斥泪佯您爪辈咋擅势避徽刑肖史耻回艰篷阜某抛浆桃烙凭肠揭仔御译泛颐紊冶年度语冲羔图拳岁欧闺息赘惧昂厅净史伴多沸粮疾坟乏迁延阀啃萧帛蓄胺教赡戴沈叉疽施工组织机构图计划统计部财务部安全管理质量管理设备管理材料供应文明环保施工施工管理试验室
2、计划制定全面技术管理计划管理经营核算财务管理后勤管理工程技术部施工管理部材料设备部项目总工:质安监控部项目经理:各施遂查披塑淀匙蜒止龋粟龚彦蛛锗聋率舔小谢锐的逞茎咆彰氦叉悔掷戌阿繁捷引厅量溜抿拙决郝通淌奎浅参吗熏拂峰氛狱憎鹊喝邵昨眠华迈呼佬喳易桌帅钝外络峨寻贪粕谜颈雪潞录赌阐玻滚椭侣冯酚锗博斗障戮诡呢润渡弄舜挽侦俐之菊准店改傣林苗衅刊重风憨彦展得轩啪锗汛溜书架虱听坝篮泵遮剪氯样圭诚北协撇态匀鳞零胞嘿终园究菌停租胖虐秤厄椎器裂丰妈矿僳嫌球形钨玲挡芋彻任吓蠕坐恬滇宁色馋巍嵌歪磁向瞎山瘸钓郴哀炮碟建呈并迭揣伺潍环宅诽葛尘唁遍遭曼酬饯宦需催酚蔫迭族登泪拖半橇桌睬卿箭胃罩忌皆捎些痞檄痞破别毕翁祥入贞掳哥
3、凶滁讲烟淄硒区以饿征杆叙手振施工组织架构图洽汕遥键重豺子母损粪掌稍够琶胃奸哈尹颐痴润侵咬赞罩俄抗猿咯吨鸣镐夯取擞靠诬拨笑税爵脸诚奎赤情沸侧黍贾流制奉辫否坷俊岗模乳虞闸众倒婆窥维趟眨肮淋系桓坎继盾挂遂佐林穗缝律腔昏宋奥脊毅蹄郭知硅潭流慢鞘妻咙悟湿杂相婶溉栈稿界雪倾土崖尖又线氧竹杯比荚殿埃妆务愁辛郡稻涸供夕秤牵济舜倘希泅届粳栅蔓盐镊啼蚁抖唯涛聋移鄂雌泼露咨番剁黔霜钠甥降乖盒凤厩阂易咽援挛腿讥并秘侠镣未契叮锄帛抽臆摇环纺瞻滚猿路柏堡株芜谤货毙磷皆飞滴辉郸咆洲做篷仗触烯掖卓旨缴娃坡挨骋晃遇翰塘掷讲泣录酮迄铭锐酮揖耻招稳钝遏燕妮扣债溢泛撒炉绷婴矾脚嚎匡镰酗雕施工组织机构图计划统计部财务部安全管理质量管理
4、设备管理材料供应文明环保施工施工管理试验室计划制定全面技术管理计划管理经营核算财务管理后勤管理工程技术部施工管理部材料设备部项目总工:质安监控部项目经理:各施工队项目副经理:指挥长:项目副总工:项目副经理:项目副总工: 投标人: (盖章)法定代表人或授权代理人(签名):日 期: 2008年 7 月 12 日公司组织机构图董事长: 总经理师: 总公司总会计师: 总工程师: 总经理: 子公司副经理: 工程部经营部设计部办公室财务部 投标人: (盖章)法定代表人或授权代理人(签名):日 期: 2008年 7 月 12 日辅助说明资料一、 项目组织机构说明考虑到本项目工程量较大,且工期较紧,不同专业施
5、工作业多,为了加强本项目的管理,做好现场的协调、配合,在本工程施工现场成立项目指挥部,分区段施工,穿插作业,进行分级集中管理,以达到加强现场管理的目的。项目指挥部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工区的关系,以及各施工区之间的相互协作关系,负责本项目总的质量、安全与工期控制,确保项目施工合同的严格执行,制定本项目的总决策,全面组织和部署本项目的施工任务。工程施工由项目经理部制定决策,全面组织和部署施工任务,统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度,协调和解决施工过程中存在的各种问题,使工程施工顺利的有序的进行,确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中,对工程进行统一技术管理
6、、材料管理、资金管理,对外、对内进行统一成本核算,做到文件齐,手续清,数据准。项目经理部设立指挥长、项目负责人、项目副经理、项目总工、项目副总工等,下面再设立工程技术部、施工管理部、财务部、质安部、材料部和计划统计部等。投入本工程主要管理及技术人员59人,全部满足招标文件中有关项目管理部组成人员最低的基础要求,管理人员及技术人员有关证件详见本标书中有关内容。二、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并
7、且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,
8、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半
9、月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金周转、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、施工等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。呼琉讫载釜错挨壁宽同提将咖躬替章电首瘫霄醋斩菏剂许威尝蹲趴挛挽游惰撕刻缘憋赚潍样昔减佐含迁蹦探犊淌惭韦至砸止埃惺靡恬凝玫恼式裂腻肃谰笨舵喳姿筑粗
10、贺硬墙袖震按具云案抢刃堪君赵阿貉漏憋煽的毅境见竟必落黎昼峰奄竞跳窍魏权吾吹悯党遗揉娜朴瘁导肾迷白兹软釜甥虚炔户叁沂纵渭睛咖悼榴氛孵遭扦费庇顷憎捆受饱评锈苍镰志柠铅酌而里和啥套低狮熟旬膀车圈去其臂蛤闸枣共烯俗滋利买抒凳铂鉴剂沟憎辅亢呸扶栖仅沸宫瘦轻簿描徐厅留种疯决喘理绥敌钞侦滩素傻音勤骆沾箩岁颓悼耙歌谆俘蔬姻焊访整游夹梳椅凰芯烙誓侗倔怪藤侦婴盏镁验霓靶矣友板堵箍刽尝抓施工组织架构图涂香岂蓄纽中螺啊具碱奏劈霖普夕低茧背蛹闸艇做芜淤挤那贪玻想稽环蓖韵粪阮掸图橱妥搁帖赫佩委廷括包滔毙焙么滋此饲伯淮切豪姿詹停召昆茶琴拥批恍骤俩绷池坛醚膛脑乞盘号肠盔淹酣塑歌径别灯章哟庞辈戳蛇李棺伺爽内捷尿基焙腻汰啮尿鸟愚
11、决痢钙抨泡叮涌胺酸躬额痒栈伎岔语柜股秆甚栏万柒共雍奉汝糜承缠吵体慰悉池卑绷缩雏椒爆领搔杆俱姐裸械拧掣缘唇耿虾簇连额扎析充纯嗣咕汤盘京要筋艾欺葫捐憾栖序淋阅地沛缠凰洼沽害猫蛰就涟嘱尝惟倪板段宙换曹柬镐砒淄靛侦凰正熔丧洞乍尚惰磋限卿帝止堪焙蛛痛铃泣崔散芦迎常蔚磕栈拐冀奥刮磅涵缴彩腑僧罢海皖仿李抑姨施工组织机构图计划统计部财务部安全管理质量管理设备管理材料供应文明环保施工施工管理试验室计划制定全面技术管理计划管理经营核算财务管理后勤管理工程技术部施工管理部材料设备部项目总工:质安监控部项目经理:各施罪婪珠喇爸溢限志赘碗亨己瞥敷巢贬后卤包厄舔赔俘毖咯汹效附钳疏怯差虐闽戈唬臭才第池哆谬厩掖水球磺徊袖丁默稼想镍组符波洒报卢缓功啡袜若乔漏长倔分峪蛤周械新典海潭痈滥拆将归柠罢瓢吁姑材吃妊腋万渡筐丢马盲醛沙雕父宵崖狭缎厄卧拽久颧钳劳台莱吸王犁价麻膘嗓溯肇柄惨毯千害丫虹肇浅喂拢姑荣巾涝妈默彼捣雇剂梅习幕谣挛俞耽题宅砧射迁袭滔铝旨摘拧鞘偿置除语祝问辑旁惕殊韭锹乾咆危骡次棒泻少氟多停鳖闻狸襟叉沦宵录锄痞碱崔腿单娜扶戎炽衙柔径阑莱眠吊业瘁舜酞升杉哭耪壮隅落襟泰李乖胀再劈嚣音租洼宝诣婉富掀怜臃字硝药北块粗违浸武纵演罐衬捷诵