精益企业绩效管理实务.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司精益企业绩效管理实务课程背景绩效管理与传统绩效考核到底有何异同？如何制定具挑战性、科学合理的绩效评价体系?各部门如何确定KPI？如何使用和操作KPI？如何获得准确性的数据和考评依据?以真正有效的实施绩效管理进而提升组织业绩与效益，达成组织的战略目标成为企业主关心,HR学术界探讨研究的重要课题。黄永刚老师凭籍多年国企、外企、民企丰富的工作经验及咨询实战经验为你揭开绩效管理之真谛。课程收益A 使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？B 使企业管理者通晓现代企业绩效管理的理念、方式、方法，并有效实施。C 使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现，从“外在外动型员工”向“内在内动型员工”转化提升。D 绩效管理与具有竞争力和激励力的薪酬体系及员工职业生涯规划相一致。E 最终使企业管理水平提升、企业效益提升，达成战略愿景。该课程全案结合黄永刚老师的成功咨询案例讲授授课对象企业总经理/HR总监/各部门经理/主管/绩效管理专员授课人数30人授课内容第一章 企业绩效管理的正确理念与理论1 企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2 企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3 企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4 企业绩效管理的五大正确理念A 绩效管理实践中过程与结果同等重要B 绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C 绩效管理的核心在于沟通和实践D 绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了促进与提升业绩E 绩效管理是一种以价值为导向的绩效文化各学员小组讨论: 你理解的绩效管理应是什么?案例共享:某知名民企绩效管理的理念与文化分享第二章 正确理解和掌握精益生产管理中对绩效的要求1 正确理解和掌握精益生产的精髓2 有效开展工作的PDCA管理循环3 生产管理中对核心管控目标的要求4 生产管理者推行精益生产的正确方法案例共享:某知名企业精益生产推进案例分享第三章 企业绩效管理的正确方法与技能1 企业绩效管理中战略目标年度目标部门目标个人目标的制定与分解2 企业绩效管理考核的五大原则与把握3 企业绩效管理中考评的四项主要内容: 态度能力潜质-业绩4 企业绩效管理实施过程中各阶层/各部门的职责、权力及任务5 企业绩效管理实施过程中企业各部门KPI的数据来源及KPI标准定义6 绩效管理过程中各部门KPI制定范例分析A 人力资源部经理KPI范例B 管理部经理KPI范例C 生产总监经理KPI范例D 财务总监KPI范例E 营销总监KPI范例F 车间主任KPI范例G 班组长绩效评估范例各学员小组讨论: KPI与CPI的不同之处?案例分析:某公司生产系统全案例KPI设计示范及讨论第四章 企业绩效管理的实施与运用1 企业绩效管理实施过程中的权重分配与导向2 企业绩效考评的三种方式即：（BSC（分公司/事业部） BSC+KPI（经理） KPI+CPI（职员）3 企业绩效考评的周期与调整4 企业绩效管理制度的建立及运行机制5 绩效计划-绩效沟通-绩效辅导-绩效评估绩效反馈与结果应用6 绩效辅导A 绩效辅导的重要性与实施中的误区B 绩效辅导应渗透管理者教练角色与职责C 绩效辅导的工作步骤D 绩效辅导的常用技巧7 企业绩效考评完毕后的绩效面谈与方法8 企业绩效管理考评后绩效结果的应用A 用于薪资/奖金发放的依据B 用于岗位的转换调整与升晋级依据C 用于对被考核的单位或个人的培训与发展D 用于企业经营管理过程中发现问题后的解决方案和改进案例分析：某公司绩效管理体系的优劣点探讨案例分析： 某公司绩效管理实践分享剖析： 王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？第五章 企业绩效管理文化的建立与推进1 企业绩效管理失败的原因剖析与执行力文化2 企业绩效管理是企业的价值管理文化的体现3 企业绩效管理文化环境的营造与促进4 企业绩效管理实施过程中的制度的弹性与刚性5 企业绩效管理实施过程中人的决定因素与发挥6 企业绩效管理实施过程中职业经理四项管理技能的运用各学员小组讨论: 企业绩效管理实施不成功有哪些因素?案例分享: 广东某大型家电企业橱柜事业部绩效管理实践授课形式演讲，互动，问题讨论和实战案例分析。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用铅笔和练习纸,白板和白板水笔。授课地点由企业安排。课时安排需2天培训时间，培训时间和内容可根据情况作调整。 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: [phone] Fax: [phone]