等级考试建筑工程项目管理(二级)试题.docx

等级考试建筑工程项目管理(二级)试题单选题1、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计B标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计答案：C暂无解析单选题2、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与()施工任务的实施范围相一致。A建筑计划B建筑设计C建筑安装工程D建筑整体实施工程答案：C解析 1Z204032施工质量计划的内容与编制方法单选题3、国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时，主要为施工单位提供（）服务。A成本控制和进度控制B进度控制和质量控制C工程合同咨询和索赔D质量控制和工程合同咨询答案：C暂无解析单选题4、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计B标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计答案：C单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。单选题5、项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容是()。A成本计划的编制和落实情况B在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况C项目成本目标和阶段成本目标的完成情况D对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况答案：D暂无解析单选题6、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。案卷是指由互相有联系的若干文件组成的档案保管单位。卷内资料排列顺序要依据卷内资料构成而定，一般顺序为（）。A封面、目录、文件部分、备考表、封底B封面、备考表、目录、文件部分、封底C封面、目录、备考表、文件部分、封底D封面、目录、文件部分、备考表、封底答案：A暂无解析单选题7、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的()，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。A组织和管理任务B协调和管理任务C管理任务和责任D组织任务和责任答案：C施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任单选题8、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。A项目目标的控制和组织协调B项目目标的质量控制C项目目标的进度控制D施工的安全管理答案：A暂无解析单选题9、在建设工程项目管理的发展趋势中，()包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。A项目管理集成化B项目管理国际化C项目管理系统化D项目管理信息化答案：A暂无解析单选题10、根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在()将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。A施工阶段B施工准备阶段C竣工验收阶段D质量检验评定阶段答案：B暂无解析单选题11、（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A监理工程师B安全工程师C二级建造师D项目经理答案：D暂无解析单选题12、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()A系统整合B详细分解C整体归纳D综合评价答案：B解析 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：(1)对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；(3)编制工作任务分工表。单选题13、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。A组建项目经理部B制定内部计酬方法C签订合同D选择分包方答案：B暂无解析单选题14、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任C施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D施工总承包方负责施工资源的供应组织答案：D暂无解析单选题15、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求（）。A计划成本越低越好B最大程度的成本节约C计划成本的准确范围D确保能够降低成本答案：B施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。因此，正确答案为B。单选题16、建设项目质量控制方面的任务不包括()。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D编制设计要求文件答案：B暂无解析单选题17、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位()。A整改B暂时停止施工C报告建设单位D报告主管部门答案：A考点 1Z201102了解建设工程监理的工作任务单选题18、对项目经理部的要求的叙述正确的是()。A项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益B项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图C项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图D项目经理部在现场入口处不设标示牌答案：A暂无解析单选题19、建设项目质量控制方面的任务不包括()。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D编制设计要求文件答案：B暂无解析单选题20、某工程的委托监理合同规定，由监理单位监督、检查建设工程文件的形成、积累和立卷归档工作。地方城建档案管理部门对报送的工程档案进行备案审查时，发现工程档案中分包单位的施工文件不合格，则应将该工程档案退回（）。A分包单位B总包单位C监理单位D建设单位答案：D暂无解析