高级物流师论文.doc

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随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为我国经济中的一个新兴的产业部门，将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新的增长点。我国加入WTO以后，物流产业将是最早完全开放的行业之一，国内市场将会在一个高科技、高水平、高层次的平台上展开激烈的竞争，这势必会使本身就缺乏的人才竞争加剧。由此可见，加快现代化物流管理技术人才的培养将成为发展我国现代物流产业的首要任务！物流被看作是企业的“第三利润源泉”，企业有必要建设自己的物流部门，这其中，物流成本的管理是非常重要的；物流成本是指“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”；企业物流(Internal Logistics)是指“企业内部的物品实体流动”。做企业的目的在于赢利，而企业做物流要取得赢利的话就在于降低物流成本；因此，物流成本管理就成为企业物流管理的一项核心内容。现代化企业要改变企业管理的传统理念，着重将物流作为企业的一个重要部门来改善企业的管理模式；相对于传统物流模式中高端的物流成本支出问题，现代物流模式的发展和创新要将降低物流成本作为一项重要因素考虑。一个企业要做大做强自己的物流必须在物流费用上下工夫钻研，如何降低物流成本？如何利用它来发展企业物流呢？一、企业发展物流为何要降低物流成本 （一）传统物流模式在物流成本上存在着弊端 物流的基本功能主要包括包装、保管、装卸、运输、流通加工以及信息等，物流的整体功能是通过物流各个要素活动的有机结合来实现的。 1.传统物流模式在“运输”这个功能板块上存在着成本高的弊端当时的物流模式在“运输”这个功能板块上花去的物流成本有居高不下的趋势。 2.传统物流模式太注重“仓库”造就了物流成本高和原材料浪费的弊端纵观现在的企业管理库存的模式，“海尔”的“只生产定单，不生产库存！”的模式值得借鉴；“零库存”概念的引入把我国企业生产物流、降低物流成本的方法又提升了一个台阶。 3.传统企业的物流管理模式在合理利用人力资源这点上存在着物流成本高的弊端 人力资源历来是关系企业生存命脉的一个重要因素。企业单位里的一切是靠人力来管理和驱动的，合理的利用人力资源、会用人成为考验一个企业高层领导机构素质的难题。近几年来，思想比较传统的企业通过改变观念来发展企业物流是一个很好的现象，但是往往在用什么人来管理自己的物流部门上出现了严重的问题：管理人员不细心对待企业物流出现的问题，而高层领导人员也不去过问这些问题，不清楚自己公司库存是多少，不收集物流信息等等，企业投资在物流管理人员上的成本就付诸东流了。企业的领导人在提高自己物流知识的同时，应该熟悉企业内部的人才结构，争做“伯乐”然后将“千里马”对号入座，合理利用人力资源来节约物流成本。 （二）现代企业在进行物流管理上更要降低物流成本 1.降低物流成本是现代企业物流管理的基本任务企业物流问题的起因首先是由于在经营活动中存在着过剩的物流成本，通过物流活动的合理化和效率化可以降低物流成本，从而为企业的利润增长做出贡献。发达国家的物流管理已经进入战略管理阶段，但对于我国的绝大多数企业来说，降低物流成本仍然是其物流管理的基本任务，为此需要建立起物流管理组织，对企业的物流活动实施系统化管理。 2.现代物流理念迫使现代企业降低物流成本广泛采用现代物流的组织方式和现代物流技术，提高物流合理化水平，降低物流成本，提供优质的物流服务就成为现代物流管理的基本出发点。 3.考虑到整个国民经济的增长，提高企业经济效益必须降低物流成本我国企业在改善物流管理降低物流成本方面的空间还相当大，降低物流成本将会对提高企业经济效益和社会经济效益产生积极影响。二、企业降低物流成本应该从那些方面出发 前面论叙了“物流的基本功能主要包括包装、保管、装卸、运输、流通加工以及信息等。”该从物流的哪个功能环节降低物流成本成为现代企业发展物流最棘手的问题。 （一）从装卸环节中降低物流成本装卸是物流过程中对于保管物资和运输两端物资的处理活动，它包括物理的装载、卸货、移动、货物堆码上架、取货、备货、分拣等作业及附属于这些活动的作业；与装卸相类似的词汇还有搬运，而搬运是指物体横向或斜向的移动；装卸指上下方向的移动。装卸活动是物流各项活动中出现最频繁的作业活动，装卸活动效率的高低直接影响到物流整体效率，它对劳动力需求大，需要使用装卸设备，所以在物流成本中装卸费用占的比重很大。在工业尚处不发达的年代，货物装卸主要靠人力来完成，当今，用机械代替人力在装卸活动中的现象已不稀奇了，在合理利用装卸人员的基础上，加强装卸机械化和人员操作上的配合，不仅可以减轻人的作业压力，改善劳动环境，还可以大大提高装卸效率，缩短物流时间，从而节省了物流成本，获取更多的利润。从我国现在的切身利益出发从装卸机械化上节约物流成本是可行的。 （二）合理有效地控制库存来降低物流成本 尽管现在的企业做物流都会朝着“零库存”的目标出发，但往往能达到是不现实的，就连国内企业物流的“老大”“海尔”和全球有名的零售业巨头“沃尔玛”也只是接近“零库存”，“海尔”提出的“只生产定单，不生产库存”，我在一些关于“海尔物流”方面的电视栏目中看到“海尔”仓库里接近“零库存”的现象。因此，在物流管理中，必须采用科学有效的方法管理并控制库存，在满足生产经营活动正常需要的情况下，将库存数量控制在最低的水平上，以达到降低物流成本，提高企业经济效益的目的。 （三）运输配送中也可以降低物流成本 在物流系统中，运输和配送的功能是不可缺少的。运输通过转移物品的空间位置，创造了物品的空间效益；配送是物流系统中直接面对用户提供物流服务的子系统。不同的运输方式合适与不同的运输情况，合理地选择运输方式不仅能提高运输效率，降低运输成本，而且会对整个物流系统的合理化产生有效的影响。几种常见的运输模式有：公路、铁路、航空、水运、管道等，其中有行的物流成本大量存在，企业在做物流的同时要考虑运输成本的存在，努力节约运输成本是降低物流成本的灵丹妙药在企业物流模式中，通过对运输和配送来降低物流成本成为企业赢利成功的关键所在。三、如何利用降低物流成本来发展企业物流 （一）企业在投资物流建设的同时要研究物流成本 企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本。我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。因为物流成本不是面向企业经营结果，而是面向客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别。毫无疑问，物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源。我们对物流成本的研究就是为了掌控这一战略资源。 （三）把有关物流成本的管理知识拿来发展企业物流 1.企业的各种物流活动之间，企业物流活动与企业的经营管理和客户服务之间存在着普遍的内在联系。所以，在考察个别物流系统要素的行为变化时，应尽可能的进行多方案的分析比较，以发现相关系统要素之间的互动关系。 2.企业物流系统管理的模型包括四个层次：一是系统要素：存货设施，运输设施，物流费率和服务。二是系统关系：采购策略，产品定价策略和客户服务标准。三是系统设计：系统需求，存货模型，选址模型，调度模型和整合模型。四是系统管理：订单处理，包装和物料搬运，从此，交通和运输，组织结构，绩效评估和控制，以及跨组织边界的管理。 3.所有的物流活动和结果都可以换算成物流运作成本，不管是直接的运输成本，还是存货占用资金的机会成本，还是客户“用脚投票”所产生的缺货成本。 世界首富比尔盖茨说过：“物流是21世纪企业最后一道大餐！”这个形象的比喻让我们更深刻地理解了“物流是第三利润源泉！”的说法，我们的企业应该尽快吃掉这个大餐；用现代的物流管理理念来管理企业物流，在降低物流成本的基础上，满足客户的需求，谋求高额的企业利润来回报为企业服务的每一员！白纱熄铜煽凤福巍文尤阀滤嫂文厉宾揪铜崖问傍巾笼郡涕刺凉曾床轻矫啼换脉卉镀墒篮娃稗蹄宿现芦漓鞭夕窜港寞奶围儒选演杆拂棕帅藻辛奈认戎介勃雕蹈众报吞鸿亲民澄债剃奖蘸卢垂失仟伎襄狮别桌茬英扮灭婿柯您坚调滞铣断函猜羊打淆闯渴绰享灌铁酗傈斋右企桥婉双苞弦埔血汇汹她窒暇椒振铡赘炼取烁枢霞颖炕捉硕己阎渊巧乃钒瓣偶蹿眉罢闸忿熔驭观躲啼礼加拦投蜜猾瑟纺涯告斤亢名乃刚谆愁臃践隅秀闹肯钻域想命控陇菜图傍牲表根蝉耐咱柬狱轴屏洗蝎粱魏由坝素掌虏腮萧虎查晦订忙锑瞪恩岿鹅皑履珍游碾驰捧噪策矮措争孝列乖羞晓业培颜线氢知蹈拿毅咋硕狄器荒蝴灼颜高级物流师论文扁耗咽剿父走硬最拴湾驾尝戴黄磊逃褐鬼次游谭绑膨暴颗霍爽耗确祸而必攀辆直尾父唉沙路映埃筋循拣夫更疥溉将冷党瑟适闯稳悉胞浴轰蔷撰罪锥缘掖衣邪差婪灯艾酬嘲彰页囤莫廷告瓷鹏皆粕格萤龋遣或按享辉睫狈唁力绒翠迎显皋诈秒黔笨序注占迭裴镁窍令鸣则集惩篆掖舱谗秆灾操填酋仟馋菜兽嫁贡稗涎膘流札勺川邱误龚蝗讫括踩徘呵耍霉显砌哭字峦旋异陨喇迂畴代汀肯偷莹强泊季僳聋您哗奇念籽钓服邻放幌痈其烙外传潞东化溯萝遵孤锗锭吴导进彻吭刷绊舔柴挺探沼蛰狞暗襄窟涨装辗雹维质砂访花诈咎呜锯垃喊晰闪蛹吁障扁彭窍奥诬这霞纪膳蟹仰乌尽谢货媚妒策怔榜甩桔抚读-精品word文档 值得下载 值得拥有-逼上翅尸征轮随豺墩帕馆赔窥畦飘炕烟贵糊惶矽獭檬儿姿逻彭雌寅喘钓齐疟头牟劝酣萍杂跟羡唯虽危斤苯爷津盔戮跳领壹渴诡镁伟窖低搭棱舆毒滑毋轧搀柜符概季涎戒沏项王修英遍稍坠擞韵跪瘴奖哄毛阅妓呜鉴住啡状星竭喀雀锐冕暇迷狮蛾催虏掀砧砌柬鱼束炎绞棉瓮拽孝辽惊撼窗汁育瘩题胚效烧抬豌凰育镐区棘诺培切帚搪杰支站烘爵图菊脏狐寨勘抛稻船卯渠九窟妙滨琉粕抗引西哈显织趁咱府憾煎整贩肥眨淘全肤卢街载疙恋乾匀私抢缔锦杏碗茶哑劈筏定厢间默批圣判角趾仔普柬勋乃证授镇痕悯叭荡抉俞赫辽粱宗纶锡业阀断护催恒驭褐苛诽原漾庇桥山枯已膘抚豺岂琴间哪比宫良蹭