预算管理流程图.doc

基本支出及项目支出预算编制流程图

各相关处室
综合处（财务处）
单位负责人
1、预算编制
根据本处室上年度基本支出、项目支出提出预算建议数
部署预算编制工作

开始

部署预算编制工作

否

2、预算审核

结束
报财政局审核
汇总各处室预算、形成单位预算建议数
初审

审核

通过

预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各处室
综合处（财务处）
单位负责人
单位领导班子会

按财政局批复后预算，控制数分解细化
开始

审核

决议

2、预算指标下达
结束
预算指标下达通知

年度预算指标下达

预算执行流程图
1、预算执行申请
各处室
处室分管负责人
综合处（财务处）
财务分管领导
开始

借款报销流程

是否需要申请执行

否
结束
提出执行申请
是
审批

不通过
审定

不通过
审批

2、预算执行
结束
资金支付管理

否

通过
是否采购

是
采购管理流程

决算编制流程图

综合处（财务处）

财务分管领导
单位负责人

决算报表及报表说明分析报财政局审核
编制决算报表说明分析
根据账表编制财务决算报表
配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符
对各项收支进行年度财务扎帐
清理收支项目、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项
开始

不通过
审核

通过

不通过
审核

通过

财政支出绩效考评流程图
综合处（财务处）
各处室
财务分管领导
单位负责人
制定下年度预算编制基础
决算编制
开始

预算情况统计

审核
审核

公布绩效考评结果
审核