管理人员转正评价表.doc

管理人员转正评价表
第一部分
员工基本资料
姓名
中心/事业部
部门
岗位
入职时间
转正时间

第二部分
员工能力评估（员工直接上级填写） (60%)
项目
权重
评 估 目 标
评 估 标 度
评分
工
作
知
识
10%
对自己工作职能的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力，以及完成本职技术/技能性工作的可接受程度。
理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识的能力强，所完成本职技术/技能工作的缺陷少。（10'）

理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识的能力较强，所完成本职技术/技能工作的缺陷较少。（8'）
理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识的能力一般，所完成本职技术/技能工作的缺陷一般。（5'）
理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力较弱，所完成本职技术/技能工作的缺陷较多。（3'）
理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职技术/技能工作的缺陷多。（1'）
工
作
质
量
10%
完成本职工作的精确度和完整性、系统性，以及岗位职责的明确程度。
岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为100％。（10'）

岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为80％以上。（8'）
岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为60％以上。（6'）
岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为50％。（5'）
岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度低于50％。（3'）
工
作
效
率
10%
在特定时间段中按计划所完成项目/产品/服务的数量，以及该项目/产品/服务的质量和成效。
工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为100％以上。（10'）

工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为80％以上。（8'）
工作主动性和积极性一般，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为60％以上。（6'）
工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为50％以上。（5'）
工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度低于50％。（3'）
工作计划能力
10%
制定工作计划方案、预算、日程安排及完成工作程序及流程控制。
工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度为100％。（10'）

工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度为80％以上。（8'）
工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度为60％以上。（6'）
工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度50％以上。（5'）
工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低于50％。（3'）
沟通能力
5%
具备清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并能清楚地理解其他人观点的能力。
与他人进行信息沟通的主动性强，效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强。（5'）

与他人进行信息沟通的主动性一般，效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般。（3'）
与他人进行信息沟通的主动性弱，效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡。（1'）
团队协作
5%
与他人协调合作共事
在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。（5'）

能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。（3'）
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。（1'）
规定执行能力
5%
服从性、总体出勤率、主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司的利益和形象程度。
公司各项规定的执行情况好，服从主管上级的工作安排，一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动。（5'）

规定的执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排，从事有损公司利益和形象的活动，偶尔参与公司活动。（3'）
公司各项规定的执行情况差，不服从主管上级的工作安排，经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司活动。（1'）
计划与组织管理
5%
有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作
计划性、系统性、条理性强，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标（5'）

能有效地按照计划执行和组织下属完成工作（3'）
工作缺乏预先性,无工作计划，工作管理无序（1'）
总分（60制）

第三部分
员工销售业绩评估（销售管理部填写） (40%)

销售任务完成
情况
30%

销售任务完成及时、准
确率
销售任务在规定时间内、圆满完成（30'）

销售任务在规定时间内、完成80%（25'）
销售任务在规定时间内、完成50%（15'）
销售任务在规定时间内、完成30%（10'）
在规定时间内、无销售业绩（6'）（0'）

回款
情况
10%

销售回款的及时、完成
度
规定时间内收回所有销售款项（10'）

规定时间内收回销售款项的80%（8'）
规定时间内收回销售款项的50%（5'）
规定时间内收回销售款项的30%（3'）
规定时间内没有销售回款（0'）
总分（40制）

第四部分
员工综合评价（分管领导）

4.1优点：

4.2缺点：

4.3改进建议：

第五部分
员工综合评估结果
等级
分值区间
性质描述
评价等级
S
90-100
业务能力超过标准，综合能力、素质特别强，经常有好的个人见解，工作从容，游刃有余，有很大的培养和提升空间，能力性向大，可做晋升储备。

A
80-90
业务能力非常精通超过标准，综合素质能力强，完全能胜任本岗位工作，无失误和过错，监督和指导轻拨即可，培养和提升空间一般，能力潜势一般。
B
70-80
业务能力达到岗位要求，综合素质比较强，无工作偶尔有失误和过错，正常的监督和指导能较好的完成任务，未发现其表现出有培养和提升空间。
C
60-70
业务能力基本上能达到岗位要求，综合素质和能力稍微有点欠缺，工作需要频繁的监督和指导才能勉强完成任务，没有发现其有表现出培养和提升空间。
D
60以下
业务能力不能达到岗位要求，综合素质和能力非常欠缺，工作在频繁的监督和指导完成任务的人均不能达到要求，没有发现其有表现出培养和提升空间。