管理人员转正评价表.doc

管理人员转正评价表第一部分员工基本资料姓名中心/事业部部门岗位入职时间转正时间第二部分员工能力评估（员工直接上级填写） (60%)项目权重评 估 目 标评 估 标 度评分工作知识10%对自己工作职能的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力，以及完成本职技术/技能性工作的可接受程度。理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识的能力强，所完成本职技术/技能工作的缺陷少。（10）理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识的能力较强，所完成本职技术/技能工作的缺陷较少。（8）理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识的能力一般，所完成本职技术/技能工作的缺陷一般。（5）理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力较弱，所完成本职技术/技能工作的缺陷较多。（3）理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职技术/技能工作的缺陷多。（1）工作质量10%完成本职工作的精确度和完整性、系统性，以及岗位职责的明确程度。岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为100。（10）岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为80以上。（8）岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为60以上。（6）岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度为50。（5）岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底度和可接受度低于50。（3）工作效率10%在特定时间段中按计划所完成项目/产品/服务的数量，以及该项目/产品/服务的质量和成效。工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为100以上。（10）工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为80以上。（8）工作主动性和积极性一般，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为60以上。（6）工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度为50以上。（5）工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接受程度低于50。（3）工作计划能力10%制定工作计划方案、预算、日程安排及完成工作程序及流程控制。工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度为100。（10）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度为80以上。（8）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度为60以上。（6）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度50以上。（5）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低于50。（3）沟通能力5%具备清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并能清楚地理解其他人观点的能力。与他人进行信息沟通的主动性强，效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强。（5）与他人进行信息沟通的主动性一般，效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般。（3）与他人进行信息沟通的主动性弱，效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡。（1）团队协作5%与他人协调合作共事在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。（5）能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。（3）不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。（1）规定执行能力5%服从性、总体出勤率、主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司的利益和形象程度。公司各项规定的执行情况好，服从主管上级的工作安排，一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动。（5）规定的执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排，从事有损公司利益和形象的活动，偶尔参与公司活动。（3）公司各项规定的执行情况差，不服从主管上级的工作安排，经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司活动。（1）计划与组织管理5%有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作计划性、系统性、条理性强，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标（5）能有效地按照计划执行和组织下属完成工作（3）工作缺乏预先性,无工作计划，工作管理无序（1）总分（60制）第三部分员工销售业绩评估（销售管理部填写） (40%)销售任务完成情况30%销售任务完成及时、准确率销售任务在规定时间内、圆满完成（30）销售任务在规定时间内、完成80%（25）销售任务在规定时间内、完成50%（15）销售任务在规定时间内、完成30%（10）在规定时间内、无销售业绩（6）（0）回款情况10%销售回款的及时、完成度规定时间内收回所有销售款项（10）规定时间内收回销售款项的80%（8）规定时间内收回销售款项的50%（5）规定时间内收回销售款项的30%（3）规定时间内没有销售回款（0）总分（40制）第四部分员工综合评价（分管领导） 4.1优点：4.2缺点：4.3改进建议：第五部分员工综合评估结果等级分值区间性质描述评价等级S90-100业务能力超过标准，综合能力、素质特别强，经常有好的个人见解，工作从容，游刃有余，有很大的培养和提升空间，能力性向大，可做晋升储备。A80-90业务能力非常精通超过标准，综合素质能力强，完全能胜任本岗位工作，无失误和过错，监督和指导轻拨即可，培养和提升空间一般，能力潜势一般。B70-80业务能力达到岗位要求，综合素质比较强，无工作偶尔有失误和过错，正常的监督和指导能较好的完成任务，未发现其表现出有培养和提升空间。C60-70业务能力基本上能达到岗位要求，综合素质和能力稍微有点欠缺，工作需要频繁的监督和指导才能勉强完成任务，没有发现其有表现出培养和提升空间。D60以下业务能力不能达到岗位要求，综合素质和能力非常欠缺，工作在频繁的监督和指导完成任务的人均不能达到要求，没有发现其有表现出培养和提升空间。