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项目安全生产管理目标及实施细则.doc

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4、、安全文明要有明显改观,施工现场按照建设部(JGJ59-99)建筑施工安全检查标准进行检查,合格率达到100%,优良率达到80%以上,积极开展创建安全文明施工活动,年内计划创建一个省、市级安全文明工地。二、实施细则 1、健全生产安全管理组织,项目设专职安全员、安全资料员、急救员,施工队设兼职安全员,班组设不脱产安全员,负责实施生产安全贯标运行具体管理工作。2、给定目标,年初制定生产安全目标责任书,确定年度目标和奖罚办法,项目与施工队、班组、职工个人层层签订责任书。根据天元二建发200513号关于印发生产安全贯标运行目标管理规定的通知,落实安全目标及管理责任。3、保证安全生产费用合理投入,以不低

5、于工程总造价百分之一的比例,控制安全技术措施经费,有计划增加施工现场安全防护设施,是以达到安全标准化水平。4、施工现场所需防护用具,必须使用符合国家标准的合格产品,做到票证齐全、有效,杜绝假冒伪劣防护用具进入施工现场。5、事故调查处理报告,发生工伤事故,应立即组织抢救,保护事故发生现场,并立即按实逐级上报,不得隐瞒不报或漏报,及时调查报告,严肃认真处理。6、安全会议,积极参加公司召开的安全生产会议,总结生产安全经验,研究生产安全工作措施,制定下一步生产安全工作计划,项目每月召开一次由单位工程负责人、项目安全员、资料员、班组长参加的生产安全会议,讲评生产安全情况,提出改进措施和下一步工作计划,班

6、组长在每天上班前,对工人进行简短的讲话,结合具体操作实施,提出具体的生产安全作业要求。7、现场值日,施工现场实施现场值日制度,每天设专人佩带袖标值日,协助工地负责人消除事故隐患,制止违章行为,并做好值班记录。8、生产安全教育,项目没半年组织班长和管理人员学习一次安全生产职责,每月对职工进行一次安全教育,新工人入场,项目安全员对其进行项目及安全教育,并负责监督班组实施安全教育。9、生产安全贯标检查,项目每半年对施工现场进行一次全面检查,暑雨季、秋收及节假日期间重点检查,施工现场每周进行一次全面检查,安全员实施日检查,班组长对本班组作业面所使用的机具设备、防护用具和环境,实施全天监督检查,遇有不安

7、全因素及时报告解决,职工在进入操作位置前,需对自身操作位置及周围进行检查,发现问题,及时解决或上报,操作中班组长和安全员需监督班组人员遵守安全生产纪律,进行安全操作。10、工程开工报告审批,凡是亲开工的工程开工前十日内,按照需求填写报告审批表,填写内容真实齐全有效,申报及时准确,新开工工程在接到图纸一周内,严格按照建筑工程施工合同中的工期要求,及时准确地编制单位工程施工进度计划,报送安全处,做到有计划地指导施工,精心组织、合理安排施工进度。进度与计划吻合,大力提倡采用新工艺、新材料的使用,缩短工期,提高效益。11、新开工程安全报监,建筑工程安全报监手续由总公司生产安全部统一办理,凡新开工的工程

8、,在开工前十五日内,到生产安全处办理相关手续后,到总公司生产安全部进行报监手续办理。12、持证上岗,凡属特种作业人员,必须经过有关部门培训,经培训考试合格后,方可上岗。未经培训的人员一律不得从事特种作业,对新进场的职工,必须对其进行三级安全教育,未经三级安全教育的人员,不得上岗作业。13、职工体检,对职工每半年进行一次体检,体检不合格者,根据有关规定妥善处理,新进场工人必须持县级以上医院体检证明,确诊为身体健康者方准留用,凡发现有不宜从事建筑行业工作的疾病和生理缺陷的人员马上辞退。体检报告证明存档备查(体检费原则上由个人承担)。14、办理职工意外伤害保险,根据临沂市建筑工程施工工伤保险暂行办法

9、规定,办理工伤保险投保手续。15、安全施工组织设计,每个工程开工前,都必须根据工程特点、工程施工合同、工期要求,编制周密、详细、切实可行的施工组织设计,制定相应的施工进度计划和安全技术措施,贯穿应用于工程的整个施工过程。做到进度与计划吻合,安全与生产同步,确保安全进度和安全生产。16、安全技术交底,工程开工及分部、分项工程施工前,单位工程技术人员负责人和安全员须将工程概况、施工方法、生产安全技术措施及要求,及时向班组长进行书面交底,交底要清楚、有针对性、能指导工人施工,班组长要向班组人员交底,班组人员应严格按照交底内容及有关操作规程操作,并遵守施工现场生产安全纪律。17、机械设备、施工机具等设

10、备验收,施工现场所有施工机械、机具、架体、电气设备、安全防护装置,架设安装完毕后,必须由项目安全员组织有关人员进行验收,经验收合格后,方准使用。18、安全防护用品进货验收,施工现场所需用安全防护用具采购必须到总公司定点防护用具商场购买,随货配带原始证件。19、旧安全防护用品检测使用,旧安全帽、安全网,在使用前必须作全面检查,达到合格标准者,方准继续使用,达不到使用要求的,要做报废处理。此项工作由材料员和安全员共同组织实施。20、对所有外包单位必须与签订安全生产目标管理合同,分清责任。21、生产安全目标考核评比,项目部每季度对施工队、班组的生产安全目标完成情况逐个进行考核,根据考核结果,评比出年

11、度安全生产先进施工队及先进班组。22、生产安全奖罚,项目生产安全管理人员在检查工作中,发现违章指挥和违章作业行为,视情节轻重,对其实施罚款,由生产安全人员开列罚款单据,直接收取现金,拒不交款者,由统计发工资加倍扣罚。奖励由生产安全人员提出建议,领导审批后实施。三、奖罚 (一)奖励1、参加总公司检查并评为安全文明卫生优良工地的工程,奖施工队长、安全员、安全资料员个200元,奖给电工、架工等有功人员每人200元,并按公司文件执行奖励。(二)处罚处罚按照总公司文件及二公司有关文件规定实施。山东天元第二建筑工程有限公司207项目订慨痢疲风裳惟酝赌趴秒簧吵眼惫耀陕蜕摄翼罢夸蹬牙菏泛陆放销卜拂左友胰鞠阉匿

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