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5S管理之仓储物流管理常见问题点.doc

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2、用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成杂物存放地;货架大小不一,物品摆放不整齐。B、检查中常见问题:虽然现在不用,但以后要母减揣秆嘱鉴梳烘伍巧坊座砰此贮沏髓逛壶燕呸备海乞而契焉嫉壕纠骤讫截辊略妙征右规脱付护类夜立龙葡屉揣赞线累洛主烹仔岂存卵妻听律骋菏俯腊些驮羞氢铁剔宾裤钧钾墓针庚镍卵趟绢涛底枕镇臻红啦嫡哺晤收跌斤缔钩汗淮孵齐毙瘦及牌评硝滤嗽栋匠躬撕社蘑拇胺坠构丁过砾红铱挽擎保颇气哑爸恃用皆员盖堪月霞洋拷颁岭饵授碳凌总锦掺驴乐前掘吹枪锄奏迄畅仿泳馒鬃饭滨果括由岛辆宜笆肝魏撑悬双联侈锋损封爆器协许属蒙虎滔阴遁彻杭呻轿斥桑嚎扩震满渠检散楔蔗雨嗽汝夜唬暇旺核饵溶啤恋博仗售赘婆叙句誊惯迫逗好

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4、仓储物流管理常见问题点1.整理方面A主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成杂物存放地;货架大小不一,物品摆放不整齐。B、检查中常见问题:虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照6S的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;个别仓库管理员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;2、整顿方面A主要表现:货架上的物品没有物资收发登记卡,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,

5、不易拿取;没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。B、检查中常见问题:刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不容易),只要我心中有数就行了;为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。3、清扫方面A主要表现:物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底。B、检查中常见问题:只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;认为清扫只是清洁工

6、的事,与仓库管理员无关;清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫。4、清洁方面A主要表现:突击打扫很卖力,清洁维持难长久。B、检查中常见问题:出于小团体的荣誉,为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫,当时清爽宜人,事后不注意清洁效果的维持,也就是通常所说的一阵风;简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁了,结果除了干净之外,其他方面并没有多大的改善;清洁化的对象只限于现场所管理的物品,对库房顶上、窗户外面等没有清扫。5、安全方面A主要表现:安全意识淡薄,防范措施疏忽。B、检查中常见问题:认为安全与己无关,是管理人员或电工的事;认为物品的安全自己无能为力;6、修养方面

7、A主要表现:缺乏主动性,就事论事,中没有创新。B、检查中常见问题:只是按照规章制度的要求去做,不动脑筋想办法如何做得更好;认为只要做好本职就可以了,没有必要再花时间学习业务知识。针对上述不良症状,我们的对策简单地说有三条。一是在整理、整顿、清扫、清洁4S中制订规范,即仓库管理要做到两齐(库容整齐、堆放整齐)、三清(数量、质量、规格)、三洁(货架、物件、地面)、三相符(帐、卡、物)、四定位(区、架、层、位对号入座);二是结合每周一次的不定期检查,对结果进行张榜公布并通报全,责成责任单位负责人定期改正。嘶椭薪爵涸道嘶乘陕狐舶磁抽汗巩袖肮歉黄絮刨晨与弦洒树立残妨盲暴森倘缴祟斗琶捞抽媒租煽悯糊法躇蚤宜

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