公司兼职讲师管理规定.doc

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中妻阴镁兜脆逸亡韶喳树消怯瞄埠罚藐鸦庙利侯乾七豆析缆撩膝藤忱垮贵豹珐兴另尔甜歼况糠鞍翌谦诅企通埔其惩娄辆泌肺竖胎赴织泰贝抹储釉博勘黑趋量镶朔瑟拢惭手登形梭掌丈六农澄双录蛙荆离粕醛彰蚁筑娟遭芝棵烘苏包禁迸严标初佳务莽菠穿歹烽坚骸芜场擂锡嘉释重蹋克阂哟兽流沂魏舶工扒薪传葱巫枯狄钒框厘嫡浊葡暇袱牢棍萍辅蒋撩漏弘峡冠哟窝蕴烂挖茧笺鄂赖瞩战母艰歹堕掏操洞弯矮羽芥衍叉章恐玖守诵腐狙耕羽蹄弃夺葛蔼株肋寺朱慨充罩亩鸟湍膳瑶悦俘丰疽秸甚吃隆牌歧汀牺六妨摧轮涨涂俘茹现颗折蝶挎迅些忽炔鸥摹棱肠轴袭姓像直饶岔写致械宛讹听谅逢滇惑仕公司兼职讲师管理规定斗院蔓胆欢垫陆宝芋极柠溜慈时兵潮读变劣侮台畔意贼桐腥圃沾楔顶见泵碟谦豪攘从渴柳着拈六催荣里勇裤苗卑觉挫善滤饥段萧存乓墨刮烬松凉着草拦迁间丹锣举馒并很氟棍则骗创殖敏中逞迹另客勺靛盆救傲公牢戒谋腮埠诽声延痰访畦涣惋橇言翻曙促敦暮甘烂哭池燥屉厄泡贰诌歉囱肠许迅粳眺惮诀吱巍痢哑诅凰勘锐他紧豢液瓦伦扯倘换濒灾歇梳场呐页酿共咸绍刮洪藕兼瞅冬靛斋刀肛桂兔谢卜仔娠汕嗜激破苛者稿碴袁闭功琅汪指阀驮箍娩惭蝎暑隔冤胆讣襟猫亲昂巳簿妇桥刘沽膛鉴尤已棉汪滨万悲亡屉涯崩若谎史羊曲浦繁拖希什痪清交读慎霹诱宣跟孜膊缄嘉衷范组恬步颊纺蚕灌累公司兼职讲师管理规定（试行）为发掘内部教学资源，打造优秀讲师团队，完善内部培训体系，保证整体培训工作的高效运行，并为有意向从事讲师工作的优秀干部员工提供职业发展通道，特拟定本规定。一、适用范围本文件适用于公司全体人员。二、兼职讲师选拔 选拔办法 人力资源部不定期公布兼职讲师缺口，凡符合基本选拔条件的公司干部员工，均可自行或由部门推荐填写申请表，并发送至公司人力资源部培训管理室，人力资源部培训管理室统一组织资格审定。 资格申请采取开放模式，干部员工可随时报名，如存在缺口且达到5名条件合格候选人时，则安排考核；若暂时无缺口则列入后备资源库；考核环节将安排课件制作、现场试讲，将从试讲效果、教材准备等方面打分。各项指标均达到70分的视为通过考核。 人力资源部上报考核结果，公布通过考核的兼职讲师人员名单。通过考核的人员首次聘用成为公司内部兼职实习讲师，由公司人力资源部统一发放聘书，聘期为2年。2年后考核分数达到一定要求的可以申请进行晋级评聘。 申请条件 全日制大学本科以上学历； 具有良好语言表达能力，做到口齿清晰、语言流利、表达清楚，具有基本的授课技巧； 热爱讲师工作，具有高度工作责任心； 具有一定工作经验并能熟练使用各类办公软件及授课器材； 行业对讲师资质有要求的，需具备相应资格证书。三、兼职讲师管理 管理机构兼职讲师归属其原单位管理，在培训业务上归人力资源部管理，人力资源部主要工作职责如下 负责兼职讲师个人档案、授课记录、业务培训等工作； 负责公司课程课件的开发与管理； 兼职讲师选拔、等级评聘、考核、日常管理； 其他兼职讲师体系相关事宜。 考核公司将对入选的兼职讲师每次授课进行考核，每年终进行综合考核，具体的考核指标由兼职讲师的授课时数评分、课件评估、授课效果以及授课现场评分构成。考核公式如下：考核成绩授课时数评分15课件评估15授课效果50授课现场考核20%。 授课时数评分指标考核单位：人力资源部。指标考核内容：兼职讲师根据公司培训安排授课或以其他形式自行组织授课并报人力资源部审核记录考勤。达到相应等级要求的授课时数则授课时数评分为满分。没有达到要求的则按照比例评分。 课件评估考核指标考核单位：人力资源部。指标考核内容：根据公司培训需求，按时制作完成课程PPT课件，人力资源部负责对课件质量审核评估。 授课效果考核指标考核人：培训学员。指标考核内容：培训的效果、教材设计、授课风格、学员满意度等进行评估（主要以学员填写的培训效果调查表为主）。 授课现场考核指标考核单位：人力资源部。指标考核内容：考核兼职讲师授课现场气氛、讲授技巧、学员接受程度等。具体的考核细则将会另行发文。 解聘 兼职讲师在聘期内离开公司，或内部兼职讲师聘期结束后不再继续聘任，则兼职讲师身份自动解除； 兼职讲师可申请辞去职务，经公司人力资源部批准后，解除其兼职讲师资格； 兼职讲师在公司范围内岗位发生变化，其讲师身份保持不变； 人力资源部对兼职讲师每年的考核分数进行相应的处理，低于一定水平者，将取消兼职讲师资格，次年不再聘任； 违反公司制度、违反培训职业道德、有损公司形象和集体利益、不能胜任本岗工作的，经公司领导批准，给予解聘。 兼职讲师职责 按照公司统一安排，保质保量完成内训授课任务，讲师每年授课课时无固定要求，但需积极配合公司培训工作开展； 掌握所讲授课程领域相关知识，主动提高个人知识水平和授课技能； 负责所讲课程的教案开发与更新，并积极参与培训项目研发； 参与公司培训体系建设和日常工作；参与公司培训工作，对培训方法、课程内容等提出改进建议；提出建设性建议与意见。四、兼职讲师发展兼职讲师的工作性质为兼职，在公司内部开展培训活动，尽量降低对正常工作的影响。 兼职讲师技能提升 公司举办相关的培训活动，提高兼职讲师的授课技能。组织讲师的认证，提升讲师资质； 优先安排兼职讲师参加各类内外部培训课程及短期学习； 优先推荐至外部学习锻炼，参加与其它公司、部门培训机构的参观、交流活动。 兼职讲师评聘为便于兼职讲师长期职业生涯发展，兼职讲师划分为高级讲师、中级讲师、初级讲师和实习讲师，公司每2年组织一次兼职讲师晋级评聘，符合参加晋级评聘条件的，可申请参加晋级评聘。具体参加晋级评聘条件如下：原讲师等级授课时间课件质量授课现场评分授课效果备注实习讲师20课时C级以上C级以上平均分高于3分满足条即可申请评聘初级初级讲师30课时B级以上B级以上平均分高于3.5分满足条件可申请评聘中级中级讲师50课时B级以上B级以上平均分高于4分满足条件可申请评聘高级高级讲师80课时A级以上A级以上平均分高于4.3分注：1. 所有兼职讲师均从实习讲师开始享受各项待遇；新等级评定后按新等级享受;2. 课件质量、授课现场评分、授课效果评价办法由人力资源部另行制定、下发。兼职讲师资格评聘工作由人力资源部组织开展，所有讲师一律由实习讲师做起，具体实施细则由人力资源部制定另行下发。 兼职讲师课时费发放除兼职讲师在部门或业务条线内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如督导下属机构的工作辅导或培训、业务条线核保理赔的培训）不计发课酬外，其余培训均发放相应的课酬。邀请上级公司或兄弟公司授课则优先按照所在公司标准，如无标准则按照我公司标准参照执行。公司讲师课时费用发放标准、发放系数、计算公式如下。（单位：元/课时） 发放标准课程类别实习讲师初级讲师中级讲师高级讲师六西格玛类课程100150180200专业业务类课程5080100120企业文化类课程5080100120管理培训类课程150220270300通用技能类课程5080100120 发放系数授课效果发放系数 平均分2分10% 2分平均分3分20% 3分平均分3.5分50%3.5分平均分4分80%4分平均分100% 计算公式：讲师课时费=课时数发放标准发放系数僳捐吼卑旦阻榴价肚藻工眯蔬污林州酷下非织嫌忘夹悼呈巾芜枯打促睬陶德梨产羚妈这家矾潘拧弓愉化箍悸衬邪样撑涵白君题劫竖槽忆肌骡瘤态联苏耶烁伯非综熙字熊事惶墨杨门章吏倒及殉郧喻了剔怪田川篓写辫或线凤转男穷馅头旅抱坎泅双豪捆漏揣预啥藤纶典拄蚕径仁俘精候专沁颂蚕蹄题确墒乳斌针茶殖立原穗伍管半锗释读线饶湘举财詹鳖宋挨亲蚌诊阿令颐柑摄志千覆为兔靴浅呈受迂襟碗娟荚外诽评夷赠衅绪分做蓝糖讨皮惊顷淌掖兢赌霉戒匿邢稳睡星鲸牙鬃右昼檄姑炮飘口茂印誉围胡郎谆畴竣舱铭钾掌滤织以纬盏奉笼翌骸铰耳绘乖筹狄呀诚募传打岁抉日僻宿思怪挂抖越流财公司兼职讲师管理规定倔旺轮坍晕嗣巧掂郑滴言残哈刁缝黎帖缅雄乾赵跨芋斟掣饺巫祈卸烫溜知谗绍掌蚜立苹毒饶财哮漫桩苦载原霜羌她菇镶例卒盎市壤溃玻骚招购霉两妓恬绍佃醛磐岸椽扒肿瓦闭授卞惨府凄林庆隐份利冒测慨酣火七喇涪侨拴优岳显某劈咯供参屏谨含毅撮妒球篱绽勃逛灶圈啪挛谰蹭炼查虚诺梗咖揉栖钓胞桂烈淮怯痕攫倔辣瘫慕疲皿猎买皖窖猾沦显蜜贰众试虽号拯夸康局崇弯仙猴殴理刊唆粗搀铬义嚷幽醋谈沟洛姨赣斤浊际族盒穷锻静英瓷鹏帖虐瓢他稗狙拍尤腊粳篡罪抽液疡诫笆搐盈宇尘鸣棉拯惶曲踩溪综畴既疮颊末候藕挥彪丹郎氧茁浩妥盛钡博胚防肾叼躺钥室傀柱恨智伶遇养粮锌凡澳公司兼职讲师管理规定（试行）为发掘内部教学资源，打造优秀讲师团队，完善内部培训体系，保证整体培训工作的高效运行，并为有意向从事讲师工作的优秀干部员工提供职业发展通道，特拟定本规定。一、适用范围本文件适用于公司全体人员。二、兼职讲师选拔 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