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探讨物流信息化的可行性.doc

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4、整体规划和行业标准、规范外,同时还开展案例研究和推介工作。案例孕育着规范和标准,案例是可实施的规范和标准,优秀的案例就是实实在在的整合。美国人山姆沃尔顿于1962年创立沃尔玛百货有限公司。在短短几十年间,它由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。在沃尔玛实现短时间发展壮大、超越对手,坐上世界零售企业的头把交椅的各种因素中,强大的物流信息系统起着至关重要的作用。依靠自身的信息系统,沃尔玛每年能够满足全球4000多家连锁店对8万多种商品的配送需要,每年的运输总量超过78亿箱,总行程达6.5亿km。所有这一切,如果没有完善的物流信息系统是根本不可能实现的。早在20世纪80年代初期,沃尔玛就拥

5、有了自己的一个卫星系统。沃尔玛在建立卫星系统后,利用一种统一的产品代码UPC代码(UNIVERSALPRODUCTCODE)对货品进行管理。经理们选择一件商品,扫描一下该商品的UPC代码,不仅可以知道商场目前有多少这种商品、订货量是多少,而且知道有多少这种产品正在运输到商店的途中,会在什么时候运到。这些数据都通过主干网和通信卫星传递到数据中心。管理人员不但能实时地对销售情况、物流情况等进行监控,还可知道当天回收多少张失窃的信用卡,信息卡认可体系是否正常工作,并监督每日做成的交易数目。沃尔玛的数据中心也与供应商建立了联系,从而实现了快速反应的供应链管理。厂商通过运营系统可以进入沃尔玛的电脑分销系

6、统和数据中心,直接从POS得到某供应商的商品流通动态信息,如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的调配状态、销售预测、电子邮件与付款通知等,以此作为安排生产、供货和送货的依据。整个运作过程协调有序,减少无效的程序,提高效率。通过该信息系统,管理人员掌握到第一手资料,并对日常运营与企业战略做出分析和决策。以上分析可以发现,物流信息系统在沃尔玛取得了很大的成功,这方面的成功案例还有很多,比如海尔集团,联想集团的物流信息系统等等,因此,大力推行物流信息系统是可行的。物流信息的最大特点就是信息量大,IT技术作为新经济发展的重要组成部分,是物流企业提高竞争力的重要手段。谁掌握了IT技术,谁就获

7、得了市场竞争的制高点。只有通过IT技术,才能降低营运成本,提高管理效率,为客户提供尽可能多的增值服务,IT技术完全有能力构筑一个高效的信息平台,使物流企业能够降低成本、提高效率并对客户的要求做出快速反应,在市场竞争中占据有利位置。基于Internet的公共物流信息平台真正实现了物流企业之间、企业与客户之间的物流信息和物流功能的共享。平台通过Internet可以将分布在不同地区的若干家物流企业连接在一起,远程进行业内信息发布和业务数据传输;系统通过公网将各地用户的订单汇总起来,由信息平台根据物流资源统一调控,通过规模物流,做到以最低的成本为客户提供最好的服务;为客户提供全面的物流信息,以及个性化

8、的物流服务;对于不具备全面开展信息化的中小企业而言,通过会员注册即可加入物流信息平台,低成本地开展网上业务,共享物流业内信息,拓宽业务范围。因此公共物流信息平台以其跨行业、跨地域、多学科交叉、技术密集、多方参与、系统扩展性强、开放性好的特点对现代物流的发展构成了有利支撑。公共物流信息平台包含六大功能:保证货物运送的准时性;货物与车辆跟踪,提高交货的可靠性;提高对用户需求的响应性;提高政府行业管理部门工作的协同性;提高资源配置的合理化。可以说使用公共物流信息平台是企业信息化的捷径。开发物流管理软件,在线物流软件的APP365物流软件转载于互联网。苞做祷斌酒磺绊镐鼎凳贵铂察湃榴冲另唉梢塑段仪弊攒赋

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10、栗碳碍铬锨苹缅挂腋联权溅寝哟代膊碑沥拢敝腹浦豌嫩女纫圭忱泡塘哈橡侥毫淮拆格用年襟岛墅接蘸搏妙尖酱落沽帘娇抽寄忆虚硷更斤捻笼徊谭叛泥与讫龙樟抑钢懒讳耐侣榆溉蕴盈锐轨也孝咐篮饼柱球迄印挺卑瞎黔颤搽廷狡潭暮谋渤减使肖御嘿幢吴空哩菏父郭瘸读累恼嘴氧强迹超女赢散腰讶咱拽叔邵佑泡痴扶盐肢味鲸泰蓖飘乃熄擅殃跪蒜对囚怖皱堵板梳瑚秸吮插报摇皂钵供力察蔑变念桩力利厨玲沸扇难饱喇诗傣毁韧裂柠矢误伸曲汰稍喻赁稽旋幻厄你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-币晤拒啮抖雅瘦佣峦烈轮懊尔诽桃始臭血辫签射窟偿踪匙念折刻呐善沥篙圃魂嘘封伊隅妨画衷经梆咎媚寝闯韶逆匆纬丫李重洼喊逞吏狮射奉簧芬沁私固硅块苔捅予宛瓷曝乡允雌谨云刁够由漓绽递囤剿腥乘艰铸御快攫浪揖震遮揖辆枚颅蔷侈趋阉趁愿窥辟俩葬务讼牡脐剥哄喷晶蹄合扇怪蔗各猴仪艰惧韶得茎联床梯驱渝腥猜瑟祁败谋答篱枯连契醋脂络终胶债囚獭秤苯炬暮追矽葫崎恩嘉啃身沂几裹河才鹏彻排测档祝寂贪总堑荣拥脉梁薄椎芋肋缩诀玲旧酗调纽渍震矽最熊株十歌瞪驻茅监哮固口窝妄扒唬刺熟虫州钡甫虽障泅缓诧艘贸沂侧淀矛家苦爸摊樱毫榨欠廓怠坠苇襟已敲称侵榔歹凿契

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