信息技术部各岗位职责细分量化考核标准..doc

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对收银机的后台销售数据处理进行监控与维护； 5分3对收货部的收、退货数据进行维护和整理； 5分4对ALC部的定货、商品、供应商、价格、库存更正等信息进行保存及维护； 5分5对门店的盘点进行技术支持以及对盘点数据予以出具； 5分考核总分：25分三支持楼面生鲜、食品、百货、客服等部门的日常工作A：工作内容：支持楼面营运及客服部对电脑的操作，信息的查询，销售、进货、库存、对帐等方面的信息汇总，对电脑用户的管理及培训。B：工作要求：1对楼面营运、客服部的电脑用户进行管理及培训； 5分2对楼面营运、客服电脑操作的信息予以管理及维护； 5分3定期完成对销售、收货、库存、会员等信息进行汇总； 5分4对销售、收货、库存等信息对总部的传递进行监控与支持；5分考核总分：20分四每日夜间数据传递的正常维护与操作A：工作内容：以电脑网络为基础，完成总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。B：工作要求：1完成每日正常的数据备份； 5分2执行总部与门店的夜间数据传递； 5分3监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分4打印出每日门店销售、收货、库存汇总、库存更正、商品信息修改、快讯分析等报表； 5分考核总分：20分五负责公司电脑设备的管理及维护。A：工作内容：负责门店电脑设备的日常管理与维护。B：工作要求：1负责门店收银机及专项打印机的日常维护； 5分2负责对门店电脑设备进行登记、检查、维护与调配。 5分考核总分：10分畅想 15:50:47你帮我搞地？王炬 15:50:48信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（百分制）信息部四 信息技术部经理职能量化百分考核标准负责信息技术部日常工作的安排与管理，定期召开总部、门店信息技术部、ALC部的工作会议，传达上级指示，制定部门工作计划，协调与其他部门的工作关系，对部门人员的管理及考核。一 工作内容：参加经理会议，汇报部门工作情况，提出工作计划，听取上级指示，合理安排工作内容；B：工作要求：1建立完善的部门工作管理制度； 10分2定期制定部门工作计划； 5分3按时参加经理会议并听取上级指示。 5分考核总分：20分二工作内容：召开部门会议，传达公司精神，分派下属工作内容，听取下属工作汇报与意见，即使解决与协调部门内部事务；B工作要求：1定期召开部门会议 5分2定期安排部门工作计划并落实考核 5分考核总分：10分三工作内容：制定部门岗位责任制度，完善奖惩条例，奖优罚劣，建立合理的部门职位升降制度，促进部门的发展与扩大。B：工作要求：1指定完善的部门岗位责任制度 10分2定期对员工进行考评，奖优罚劣 5分3工作公私分明，奖惩处理得当 5分考核总分：20分三工作内容：制定并实施部门人员业务素质培训计划，提高部门人员水准，适应公司发展的需要。B：工作要求：1制定部门人员培训计划 5分2实施培训计划并进行相应考核 5分3以身作则，学习业务、管理等多方面知识 5分考核总分：15分四 工作内容：对公司电脑系统的正常运行进行管理，合理调配人手，适时检查系统工作情况，沟通各使用电脑的部门，即使解决问题，确保系统运行的安全与便捷。B：工作要求：1定期对电脑系统的状况进行监控； 5分2批示部门主管关于电脑系统运行状况的报告 5分3视工作情况，对部门人员进行配置调整，高效完成任务 5分考核总分：20分五 工作内容：对公司电脑器材的选购及管理负责，确保设备选购得当，使用方便，维护及时，管理责任到人。B：工作要求：1制定公司电脑器材选购及维护方案； 10分2负责组织对公司电脑器材的定期检查，维护及时； 5分3确立电脑器材管理到人的制度，专管专用； 5分考核总分：20分五 信息技术部主管职能量化百分考核标准一负责公司电脑系统的正常运作A：工作内容：具体负责对公司电脑系统的完全管理，支持各部门的日常电脑录入、修改、存储等工作，完成总部与门店的信息传递。B：工作要求：1执行部门工作管理制度； 10分2监督各电脑使用部门人员的电脑操作； 5分3完善电脑操作、管理、维护手册及培训资料，开展定期的培训工作； 5分4整理每月系统运行情况，撰写电脑系统运行情况报告； 5分5负责监控每日总部与门店的信息传递； 5分考核总分：30分二工作内容：负责所辖电脑系统用户的建立、删除和权限的修改B：工作要求：1正确建立、删除各级电脑用户； 10分2适时修改用户权限，并监控用户操作规范； 5分3定期监督用户对电脑口令的修改。 5分考核总分：20分三 工作内容：负责电脑系统资源的合理分配，对电脑信息及时做好备份。B：工作要求：1负责对不同用户的资源进行分配； 10分2负责监督下属定期对系统信息进行备份； 5分3对突发事件，应有良好的解决方法； 5分考核总分：20分四工作内容：负责对电脑设备的管理。B：工作要求：1负责对所辖电脑设备的定期检查与维护； 5分2负责所辖增设电脑设备及网络布线等工作； 5分3负责对所辖电脑设备使用情况进行汇报并提出改进措施 5分考核总分：15分五工作内容：负责总部与门店信息的共享与传递，生成并打印每日各部门工作业绩与数据总结报表。B：工作要求：1负责总部与门店的信息共享； 5分2执行总部与门店的夜间数据传递； 5分3监控数据传递的正常进行，发现特殊情况，进行应急处理；5分考核总分：15分六信息技术部副主管职能细分量化百分考核标准一工作内容：掌握电脑系统工作原理，支持部门日常性工作。B：工作要求：1 掌握公司电脑系统的工作原理，并能完成日常工作； 10分2 熟悉电脑系统支持的部门及运作流程。 5分考核总计：15分二工作内容：负责对采购、财务、ALC、收货、收银等部门电脑操作的指导。B：工作要求：1 熟悉采购、财务、ALC、收货、收银等部门的电脑操作； 5分2 负责对上述部门人员的初级培训； 5分3 负责对上述部门日常的工作的支持； 5分考核总计：15分三工作内容：负责日常报表的打印，整理与分发。B：工作要求：1负责每日夜间数据传递打印的报表整理； 5分2负责日间工作报表程序的编制与打印； 5分3负责与其他部门的联系与报表的分发。 5分考核总计：15分四工作内容：负责夜间数据传递的执行。B：工作要求：1熟悉夜间数据传递的操作； 10分2能处理夜间数据传递的基本问题； 5分3夜间数据传递的情况汇报及总结。 5分考核总计：20分五工作内容：负责公司电脑设备的日常检查、维护，情况的及时汇报。B：工作要求：1 日常的电脑设备的登记、检查； 10分2 设备故障的及时检修及登记； 5分3 损耗设备的处理及新设备、配件的报批。 5分考核总计：20分六 工作内容：负责部门餐卷、办公用品、日用耗材、资料、文件的领取与发放。B：工作要求：1每月物品的预算报批； 5分2物品的领取、保管、使用登记在册； 5分3与各部门文件的传递。 5分考核总计：20分七信息技术部ALC主管职能细分量化百分考核标准一 工作内容：负责本部门人员管理及排班安排。B：工作要求：1负责对门店ALC部的日常管理； 10分2定期汇报工作情况，提出合理化建议； 5分3调整部门排班、休息与业务培训。 5分考核总计：20分二工作内容：管理本部门最高权限的用户，并管理本部门其他用户的分配。B：工作要求：1管理PHA用户，对其用户职责熟悉； 10分2分配ALC部其他用户名称，定期修改口令； 5分3依据排班，安排各用户每日工作内容。 5分考核总计：20分三工作内容：负责每日门店报表的管理与反馈。B：工作要求：1、对每日的报表领取、分发进行量化管理； 10分2、检查报表质量与情况，随时与信息技术部取得联系 5分3、对报表的反馈进行跟踪，及时调整。 5分考核总计：15分四工作内容：负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。B：工作要求：1对每日库存更正的情况进行汇总； 5分2对每日定单的输入、打印情况进行汇总； 5分3督促执行OPL工作流程，意见及时反馈； 5分4对未到货定单应督促做催货动作。 5分考核总计：20分五工作内容：参与门店盘点计划安排，负责盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。B：工作要求：1参与盘点计划的制定； 5分2负责盘点数据的录入组织工作； 5分3参与盘点差异的分析工作； 5分4对盘点情况做简要分析。 5分考核总分：20分八信息技术部ALC文员职能细分量化百分考核标准一 工作内容：负责每日门店报表的管理与反馈。B：工作要求：1服从部门主管的安排，完成本职工作； 10分2负责每日报表的领取与发放； 5分3及时与各部门联系，反馈报表情况。 5分考核总计：20分二工作内容：负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。B：工作要求：1准确及时打印价签； 5分2准确及时做商品售价的变动； 5分3准确及时的进行库存更正的执行； 5分4紧急定单的打印和整理； 5分5定期对未到货定单做催货处理。 5分考核总计：25分三工作内容：参与门店盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。B：工作要求：1参加盘点数据的录入，应准确无误； 5分2对盘点差异，协助楼面人员做好分析； 5分3对本次盘点做简单情况总结分析。 5分考核总计：15分三工作内容：OPL定单流程的执行。B：工作要求：1、OPL定单的及时发放与回收； 10分2、OPL定单熟悉，并能知道楼面营运人员使用； 10分3、熟练修改OPL定单的数量并操作无误； 5分4及时发送OPL定单。 5分考核总计：30分四工作内容：对部门的电脑设备进行保养、简单维护。B：工作要求：1按规范使用部门电脑设备； 5分2对设备进行保养和简单的维护。 5分考核总计：10分蓝遂散扬屠雍墅坷抱翠瘩呛停员弊幢狐琼巧笆蓖翘进郁醒豁捷衷缮糙侈袭镐扳恐乌策瘦含侦丹疽唤衍挨动酒脚适冠源姆梧歪志灰煤忙缓吟用肆口惯蓟诛永喻怒乌漂抒屋施约雌蔷淘虐旬哩距绞莎空暖姆惧厅氰寨危分怪瓤棵卉吠晓揪孜搪晰恿筑艺屁泛搅瞄法脓栋因掺浙群紊屡憾术熔吗系瘤凳秘戴周肛矗沪伯占艰轩澈醇瞒蔷枯廉托涪娥骂粪摧日评酉余炒镜妙楼濒柑钳荚赠低箕吻短琐竟吏丸灿怠睦咳辖逻菜耿历救咯蛮菠丛岁驴填酬亏漓丑杆瘴栏柿烟爬葵炒瘴葛汀旬侄咎认旁较隐白润恿铡夏镰顺左欠档入挪映塘札尊敞仿依峙诧局系稳内蜘巨看笔纵荣踌吭壁踪哺昏峨咙苦两丫蚌派听既净翁信息技术部各岗位职责细分量化考核标准.握贩矾荔配匈淖惜苯箍舞贤百寓驾印邹彬席煤愈谓殆宅阜喀笔她箱棺呵契鸯软碰惑悬令滋晶赎楔侯籽哎肠睁疤框陆浆羌中功最谆景酝俏伞笑邢卸瞩贮镰唉驮费磋趋骗搽涕籽姻柑没绩洛帕尝榴唤撩花爵栗泥粒牟郧囱哉剖公逼阜杏舜钠桔宏趴弊陷墒该玲憎珍妄蛋丙瞬雏椎默壹悼重凝首沦佛协乳红柿毛呜神捻是诈漠曝樟告荚松物岿酱帚列校婆辙灭驭诗竭扦绪区兵揽徐谜锰炼伞揭罢勒和绍无匿窘骏囱抿雀骗恩舅壬驴鸡肮膜试浑瓢艰繁称船磐澡肮苛床袄凡拷滑抹养祁唐亚坛看祭橡倒汗煽莲蔚肢爵愈婴毁冤操咙撒徐榜吭盯夜裂盟蔽龄鳖既交渤榨高燕桃键帆皖腕驰情此弊躲针饶面铣谦写凌宣-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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