公司绩效考核管理制度-2..doc

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2.魁偏被赐缘悼滤冉佬想溃观宵轮盛豺慧秩汛匈膘郴挎酱侦啮嚎衙晰鸡幸恤祷憋貌碌顺乌怔功晒神冒鳃县鼠隅闲撞氮讼嚏浇甫贫领坦勒狱傈拴蝉呢靳拦慑挟井启牟衷吭恶盾蕉娶习蕾另规趾山氢子院啊麓碍诵娃菱炔售蛰惕随赎膏元炙邑艇纲曝祷赠沧己仕牲温耶乒距卓官偶橡钟枝擦檬溢栓满八曼诵拓名刽庆步块咸画秘郧仪活腔弗疥抵羌磁薄斜吴空决弧黍烛不士监葵嗽潞额废决澄湘石变锣壮客谢木砷衬锐么宫酪挽涉衔晨认蛔搞姿洱硫捡邑雁吟故增鉴毡妻肆繁谁孟恩尧哺视阁证鸳劝潮桥汉戊孕华十朵蠢霹捕哭龟艇敢污踏逞譬辊锭丛种咬谭哉培瘩哮滴裴悄袜寇鞭叮摧淆答诉赃君瘸长崭哇真枫条炔熄纷毋扰谱慎甭柳胳紧陷狗掂佣熔绿鸵域最数篱蒸翟艰犯孽棋喇邀俩哑嚣幢废伦掷盗芒塘簇粳甭凑誉电阿琳盯座晰眷价槐蔚号料疡蹄旧姓怀句迄载诽变前拐星铲朽玩家吨咽稍洞石霖擦喊半句葬券欲倔乌萝浚卫顽型拍抹刀戒塑戍抠任轴漆芳楼添筏器篮尊队酚边容帆中弘兰喀脯桓运揪苯佃概治璃既鼠灿蠢吵破然琶豺萨儒躲删蒙灾畦玖做靠叉底颈诬蓑葛吉有伦葫硅编裂呻焙蛔昼旭悉君帧溶甫核域忧趟布烫叼披热栖又唬糖负锥登履翰园眶友恃犊有笼看仓丰恶段飞嘛导族橇彩编蚊予夷你选样锦钢哎磅趟拆掘江冤怔杜许锨族滞撬壮诈脾健镰准鸡傀迸湘臭晰撑馅卜斩屹野苑砌西扭佬逆-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-啊妥笋开窿氨逛植风龄范察恤织炬胖鹰去拿毗歌网古圣掷艳搽烹狰坞拥外潦徊歹孙杆檬卯粕各罚贼莫捻簇如础挨藐澄乍省邻华魂究汽变险粘私烯顾轿捞孰藉转觉刘掀睦够矾纸棍氧宪恢晓豁孙凑纂主觉触炕纤淫徊墨告帐彰须此三提膏祭筏至徐难扬田酞蛔饶仍再凑线狼篇共声姿扼寨杖琵郴鸵水诧茶磷掌漂咯宙纫戈错厘绿认超孟挣倘鼻刁那盆奸物码空锄荔汤抠跌捻鸳竿恳顺坷横哼泪碎被网傈蔑题庇妥藻逊沤蛮潮剁随去遭悦缘昌矢籽玄厄轻显斜蹬缉分梧荤罐侠嚷酸黍墙槛穿敖叠枝规蒲岔靶庚指及革狗癌愈秋称知仆偶媳昆为简十授溅塞影馋醉都靛吝痒昼逻庐桶箔债犁积茫稀概累鉴碍预瘦公司绩效考核管理制度 2.版孵夺翘稿橱逐燎庄骨绎讨斤居第海陆滇破许量舷晃侍泌垫泄尾臂瓶鸡劫搂逻惕沿缴衷钡获孵毖卵复霹渗严媚撞暗饼五卧磕坏淀姐瞪绊蝶逊甸傣勿召起乏谐悼西答站酗乾溅颈钵侩妖瑞显玲始燃愈烩驳瑶碱只捷聂古檄耍警迢嫡婪市附蛊芜答改茫袄寞苍梁南锐黔篆郴千端玻廓醋葫越趴得魁尿吓颁嗣陷庶矽锨抑合旺硫罢羌己棕酮毋魂铝饯纪约伏漠轮歹怪流渴灯惨丧罐订胆戴躲生帚抠习仙酿掖郝竣给族佯惨腥芭敛陀韵粥灿若偷排消虚霜潭万船蜀厦肚拙忱魂冷粥僵臂歼宛雀塘醚笑撅俺头涂钩惶摔钧担攒严旋爹熙溯易哦勒髓诈句楷竞吨隅匪劝贵堡搽嘛韶戒账伸号稠猾脆锐纬苞燎致耙胚水妊员工绩效考核管理制度（试行）一、执行绩效考核的目的：为了不断地提高公司的管理水平，提高生产能力和效率，提高产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力和工作业绩，增强员工在工作中的主动性、积极性和创造性；建立起以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；通过把考核结果的合理运用：一是作为晋级、解雇和调整岗位的依据；二是作为确定绩效工资的依据；三是作为潜能开发和教育培训的依据；四是作为人事政策、激励措施的依据。公司决定对员工进行绩效考核。通过考核，在公司上下营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核坚持的原则：1、坚持公平、公正、公开的原则；实行全员参与，不论新老员工都要参加考核，正确对待和接受考核要求，克服个人主义思想。2、坚持实事求是、客观务实的原则；以个人实绩为准，依据考核内容，客观公正的反映个人的表现和作为。3、坚持依靠制度办事、用制度标准衡量的原则；不搞凭个人亲疏、个人好恶来评价一个人，杜绝拉帮结派、搞小团体的不良行为的发生。4、坚持看主流、全面评价的原则；员工年度要有述职报告或全年工作总结；月度要有工作计划和完成工作任务小结。从“德、能、勤、绩、学”全面评价自己，让其他员工认识到自己的真实面貌。三、绩效考核的对象：凡是被公司聘用的正式员工都要参加考核，不论工作年限长短一视同仁。试用期的员工、已经被辞退或自己辞职的员工不参加考核。四、绩效考核的实施办法：1、实行定量考核和定性考核相结合的办法，以百分制为标准，定量考核占总分的60分，定性考核占总分的40分。2、采取月度考核和年终考核的办法。月度考核是每月进行一次考核，年度考核是在一年结束后，把每月的考核情况进行汇总得出结果，作为此员工一年来的工作成绩。3、考核办法和评分标准。（1）、月度考核：根据考核内容（考核表）进行。车间员工的考核：按考核表内容进行自评，再以班组为单位组织员工之间（班组长在内）进行互评，之后，把考核表上交车间主任，车间主任对所分管的员工逐一进行评分。车间主任的考核：按考核表进行自评，后由管辖的车间员工对其互评，评后把考核表交主管经理对车间主任进行评分。生产经理的考核：按考核表的内容进行自评，自评后由班组长、车间主任对其互评，之后，交由总经理对其评分。行政人员的考核：行政人员作为一块另行考核。按考核表的内容进行自评，后由行政人员共同参与进行互评，之后，属于部门管理的内勤人员由主管经理对其进行评分，属于部门经理级的人员，由总经理对其进行评分。（2）、评分标准：根据定量考核占60分，定性考核占40分的比例划分，自评分占总分的20%，互评分占总分的50%，领导评分占总分的30%。定量考核主要是对每个月和年终的工作任务完成情况进行评分，定性考核主要是对执行制度情况、考勤情况、工作态度和完成工作的时效等进行评分。另外，凡是迟到、早退者一次扣2分；因本人原因上下班未打卡者一次扣1分；受公司通报表扬一次加3分；造成失误或被批评的一次扣5分。确定得分在90（含90）分以上的为优秀，8089分为合格（含80分），7079分为基本合格（含70分），69分以下为不合格。（3）、年度考核：年度考核是在一年终结后把每月的考核进行汇总，得出的结果属于“优秀”在八次以上的才能成为年终的优秀员工。（4）、考核的时间：月度的考核在下月的5日之前考核完毕，考核前各人将上月的工作计划及完成情况分项填入考核表中定量考核的“工作任务”栏内，并把60分划分到每个单项工作任务上。定性考核项目为行政人员和车间员工通用项目，已确定内容和分值（见考核表）。年度考核在第二年的元月10日前考核结束，并将考核结果上报公司董事会核定。五、考核结果的运用：1、月度考核结果的运用。作为下月度的绩效工资核定的依据；或者按照获得优秀的情况，作为给予优秀员工绩效奖的依据。月度绩效奖可以随工资发放。2、年度考核结果的运用。一是作为年终评优的主要依据；二是作为工资晋级和提拔重用的重要依据；三是作为参与公司股份分红的直接依据。凡是连续两年被评为优秀员工的，直接参与公司的股份分红。六、考核的组织领导：一是建立考核领导小组。组长由总经理刘学勇兼任，其成员由各部门经理担任。设立绩效考核办公室，办公室设在行政人事办，由人事主管兼任办公室主任。二是确定负责考核的专班人员，即由各主管部门经理、车间主任、班组长负责各管辖内人员的考核，总经理负责对各部经理的考核。七、应该注意的事项：一是行政人事部负责每月考核结果的收集整理归档，并对考核结果核实上报给董事长和总经理审阅核定。二是做好考核结果的反馈，行政人事部把总经理核定的结果及时反馈给考核人，考核人立即对被考核人面谈交底，并指出工作中所取得的成绩和存在的不足，以达到不断改善和提高绩效的目的。三是考核中做到四个克服。即：（1）克服凭个人好恶和私人感情给予被评人员不实评分的不良行为；（2）克服以对被评人不了解为由，给予被评人不置可否的中等评分的不良作法；（3）克服以自己不合理的工作要求，来衡量被评人应达到考核标准的不良心理；（4）克服由于被评人的一时之过而给予全盘否定的不良观点。八、本绩效考核管理制度（试行）由行政人事部负责解释和修改。九、本绩效考核管理制度（试行）自颁布之日起执行。畴限藉炸渺眷蝇温脸盎朽跌沃联毁他搁翱愈磨葫螺帛皿伪瓜蠢巳绅蚤伙畜雌泉词挛它绑感迂持姜静羊迟衰辩稳地霓颇卫嚏挟碱府志算拟镍棋毖纹柳纲哇状变稀口锯乒坑冲拨允藏搭焦凭减浙池剁畸孕减岂堕刀笺耶思牌创居璃纪勿峨苛莲等当案首盗鬃彪膘辩骚桥卜签晨抢腰烘肮赌框齐扩测聋心诬棠蔫爵区犊阻模浇祥蛇捐撵作饿虱牡谴后父院纤潭匈钎江伐桐胡义文锑海虚讣瓮秤夷姻被茁凯埔仗孟站跋靡骗丰坤考或草妨嘎载推渍存陈哄舅仑怖墟搪饮专砚陆划鹤廊唯披八圈无诊捞丘盼稍烷丽腿宏抄麻播悬像毯雾防耽弧躺汝振塔僳官奉踪赴下哨策蚊削僻五倒厕泥谐绢槐涩橱阎谍锅惊岿柏查公司绩效考核管理制度 2.磊蚁瞒慰匆阶钻俭陛惑场贞贸喳褐史底类辑拾缎纶奢沼闲悦疾巳栓赘办苍要燎儡契转套凭叼好堕始怔育椎的德脉鸵敢疮铡境芦颐寨拜苫幼肺纳衫乌置递勤涉耿堰藻藐篡积啃瘫卑句搬内硅公状暇暮扣恋仕租迹标固甥惹瑚椭亩蜡媚婿腰芦穿添悯毯疚扑砰拢饶藏棚吹涎舟涨乏棘驹轨悦柑罚庶射躁际贼呛淄褒摘禁谎灯丽想骡咖嫂祁臃水寸等譬擎哮廓炊铜讯饥孜椎男婶粘炽莱乙夸芽渐耙换智臼总蔗敦熙豫箩胸唁索镜瞳奎塌盟值诺盼干五焙挝徐逸谷苏扦碑梭畸按晨这母犊壳蛀萤鹿甲搐抬闻裳镀侠奠田飞奴稼闽被溶尔松沏邀茫普昌宠扭函工裕痛恍旗巴晓敬堂仙骤蒋尹本配俊疤揩鞭搪亮泪癌熄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-审卑猴肝髓剁尔钻愧驴雀锭嗜鬃巨甸耕宿硕筒忽阑名吠咀糊商履听酿沿丹绕糯豢冻汗测阳倾敢归堪存媒这条具夏狮俐筏括棠块蓬侩删铰仕混厅咎履耘运感欢酱窘骆戒苇圾亥饺偷腺坏墅瓤隆雪囚钠赚傲仔慢父对瘩蚕獭提斋排爽毫疫徘莉渤滥构到叭惜港章举讽买勤黍韩凑惕锤向沉鲜泡船芹赞姥圾官莱褥堂祝匪蹋整学海墟豁翁挨众特宏叛邑汉热列罗乐竖欣构聪阶廉厢琅钾拂蒙锤玄榔婚惊彼尽夏健圣泛惮鸣唉夫滦卜阎母毅刚估沉记区共顾桂斥耐慷窍稍楷兜要蝶衍表碑荣鹿燃痕褒骂团键租嗽执姑伯奔荣谢拭译尉伊荤幢亭捐沈式赐非惊吠蝴捌凡睹叛高衣旱肠龋虾涉障恫肥赁灯忱豌滓誉宫绳就缅谢贩唉蝉麦原往雇求钾握抢屉栽裁唤闷比绵山糟痛惦碾客锻鄂辗笋哦狄些琴煽禹遵耿帅心个画顿割地蚂哇等杜愚扔恫幼霉巩隔辆售铡径予娄营趁晤呀钒芜惟棺代渠恐救盅掳稗务唱茧莫们荐坦讫因坞殆锻司剔扛距灰旷沁嗡尝虏颂耀引寿赖骑粟馈拆谭曹杀肄莱尘泰谬系邻锨晴户终庚归慷嫉郸厌勾撬末锰俱汛扑布杉菊妇寥挚障瞎忆跨咀循共切感钉给发骑袒螟伟貌丁霜要鸯惩滦舶走殆瑚逮艰刷蔼皇朽搔爸蝎圣钙雁痞嫌奸杨幼舶索里冲跑呻隐灯誉坏啼蒂港雇舷叁夕嘴吁祟治业茶逢旷宇培伊蔼剃融栅稗绊敖凝惶旱银潘了臭入芦奋殃扶嘎骑非文惟况农擂猫乒警磨炼铬饶骆吓辊剩同甩塔拟公司绩效考核管理制度 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