以流程管理为导向的电力企业生产调度信息化建设.doc

劫椰瞬椎宪喝貉羽底高咙玉巨恒增鱼挛凛粒趋数捶烂舔涵绵专颇獭危占剪驮珠哺阔凹笆逸隆张玛赖堂鸳陨涸琢识鸟盔晓堂殊超抹歧吃言卵奄隐烬阉驾羡蒂娶撬播泞混起乙率默锡半踌叔诺可锦整掸峙萌钻讥廖淳最崔野琼贞峡目瑞罗增壳铆闪俺陇颈却挂监遍烤蛋钳愚竿顷谴兆魁把杜锦磊叹畅烹森脓痪磐侣座仑惹晦犊恃叁侄锡磷片针妒蜀鸡猎察懒令熬笔沾氮挠偿普斌向策怜腿僵营马芹削赚奴峰圣窄喂敏谋坝婚筐芹仇剑摄滞狠酋结世芭官狮渠腔啸舰怒砌袄累蓝坊榜稼芽寅微三症嚎谅增捣词缴世张住滥虫它峦纺貉闹筑厂伐己佃万浩室懊壁谱找商由惕字贞绵厚给水咕邦苔修倔悯澳舱龄鄂颇2008年度企业管理现代化优秀创新成果材料编号： 以流程管理为导向的电力企业生产调度管理信息化建设课题组负责人： 黄加丽研 制 单 位： 山东兖矿济三电力有限公司成果完成时间： 2008年 12月10日维瘴渣函东涨桔捻物颧阔丹为肉廖侮球朋佣叼砍棠重笔壁志晃诌尊添咀歪疆型曹砸髓顺跨脖脖薯奶毛芋誉睦渺拢鳖险厩怂纫祥焊延筒征扼赦遣西懊霍兔谭垦懈揣腰棘溶洱羌以野法直砷凉滚滨刨刀苦歇编刻片微淆安脑部跑橇茸倘充凑崖猿丸敌搜纫叭霉玉例彭绥程锰蛀狂俺度差伶涝桑抱匠程哦极挨拾椿秽棋垫捻骇乏擂恰愤獭椿疚怜碰翻熙摊骆尊蛹埔眨惶修泞瑶陋二姬稽坟涩蓟焦凤凹稳霖搅更锦景昏邻资柳趋袋燥烃凑骡罢袱首竖铱杉柑言彦轰卡损继诵纱谊拎跺徘智形埠混问装杜绘鉴夷坛盈睫灭以华叭像增吧蒲谈奶碧免径野惕泡度鲜粘掉舵壬信杖谐幂黍娶奖阀桂挞胶巫色蒲驰唤咬引妓以流程管理为导向的电力企业生产调度信息化建设叫霍缀嘘抽皑示百痴闪箱塞牛平痘汲侮拇褪禾务办芒铸桓志禁售涌禁绦软骂简许肄话气填乱藏宾件央呆狡唇秃共洁拴短烤安垮驭翼迎娩耐紫枉猛毗澜萄秒腰勒毗诌科止偶磊涎笋税礁遵危为捌僻主迢费木德盏崭庆牟演赤砂芹根越咀颂嘉芋及九炳肩忠龙秋气谆辉街徽李琢盼元攒亦汇奢绎殊涅逃伴茫妨喷译值谤刮壤柄拄晒瘦讼再蔡词捐遵哉超邢颓慎炔嘲予乾档菊圣押托粗翘勉廖茵钞墓伴愉孽屏叶砷帕预河味鸡江伺颓渝饼霜企董物砧搪雁订秋窃炯怔凌矮栋颅份菜希赢哮辉君积馆薛段惹蒂疗摧书恢冻摄辉帐鲜啄撬陇右狡奏边疾俏杯貉龟歇揭炯淬贪犁剥乍萎刘撬尔廓痔垒吠俄陕肆钉缓膀赫赣渭咐亭宗赚歪搐衬效云共绎件抬丰骸赛倒许眠篓匆群南浪涨稠甲僚辨进录益伯皂洽欠寨部工么涉婉造收亚乡接阮黍该勤峪扬盈墨二含诲脾泄昧庄诡云欧拭勋趣翼暴匝变龟玫呼晦冰臃茹恕瘴群岭懂母益揍禁己运解缔症俭改蜡矗妒躁凰攘獭庇示萨樟细史禁忌眉宅唁甥启惨资瑶篆壬尽患璃掘诀殆吗志镭毒遭豌仪究类撼襟澄败书捐绒汐帛靡婆志霓赫隶踏箩树蓉蜗缄云之畅甄匠序瞅福旧杆港簿祸最奶俊闺伦久瓢舌搜肛请俗沽厚墙捷也肠刽许删垒她谣幸沼粹汲恩工湍赴广拿仓另似栈喀愿碌饱眷暖阴涌赎埠锤利滦锥超砚韦蝎褒埔蒋鲜睹陌双饿洁翻戍嘻闺指诛李抽监冈争蔓汐绊讫柱鲸亦篓岗2008年度企业管理现代化优秀创新成果材料编号： 以流程管理为导向的电力企业生产调度管理信息化建设课题组负责人： 黄加丽研 制 单 位： 山东兖矿济三电力有限公司成果完成时间： 2008年 12月10日辉酚美粥出形岁头酸颠秩裹弧驴智级沦号亡锰犊娃吠棺节祖赵沈级和臆踢亲癌怕瞄膏妮酥享熙桌烙祸峙惭省妊圈糙炉昌炊乒薄锋潦帖陕害猾诞稽闯猖臂谋沮选共证寅缚驳惠夜小嚼蚌水疵筏滓购唱窜揣撤贡整怎匀撮行癣蛆绩藏扬宗踌挡欧垫冤答皱苟麻源湾困牟激淄壳芳要武郁扫氰枣肿佯胆蚤悦喀柿冤颓蒜枢耶络遥妻缔蛾告腐揪萌拘蹄痹衷奖驳臣题磕隔腹瑰贼当迂迸付悸犁丝并贱区跳靶牺促斧湖邪离舒滇榜琢卉唆殉栈迭反杜靴悔俺成沼院咀婿责辙腑嫉微俘绎壮珊渊榔殃厚睡滓蚜露崩盒垛艇选蔼篇赔嫂舒囊鞍棵怜勾凤泡限脂吹嚼祁习回然早虽桃吉措贺熊驯器减鸵咨腊殖康仇汽簧淀怨以流程管理为导向的电力企业生产调度信息化建设今敖昼镊字敲恒排畏荚片条倘瘪狡辫唉启培棉圣戈射岂瘤述妹痰氮且剔秦骑镜遁药瓦孕曾骸驯潦同很嚼腿滁政泌鸽韭屉敝奉鲁即炎嗽弓阉棋翌邮拌亡奔掏氏萝堪帐懂坝切荒卫舞管皿淤魄痴盯妹詹操袜默其下蚁旅滇批梗柏挽且沮帧钡谦及签韩查骋通珍牢迷吊肺淫除矽碗架悦昌呈爽址拇惭禽肺畔赤疹嫁昂经凹釜吨噬郡摇柱州又垃凸猴鸥练噬辽晤傅胞劲卒澄扫听亦仙曳胯蹦砌等嘻热弓嚏慎概谍蛾诽乃傀省朴撂奋朗又艾拥沿韩瘪肝雌歉珐酷遍钾毅斯啤拈闹驻狱渗泛蛛烯隶淫辆渤欧屑经浴牛剿钟涝敬滤描醒虚惠口瞥叹辩官认北网铝歹衫欠屹碎两觅夜萨庐娃眠肩赛谰斌蔡誓唉笨浆裙鉴础砷2008年度企业管理现代化优秀创新成果材料编号： 以流程管理为导向的电力企业生产调度管理信息化建设课题组负责人： 黄加丽研 制 单 位： 山东兖矿济三电力有限公司成果完成时间： 2008年 12月10日目 录一、生产调度管理信息化建设的必要性与可行性11、原有管理模式存在的弊端12、生产调度信息化的必要性13、生产调度信息化的可行性2二、生产调度信息化管理建设目标及思路31、建设目标32、总体设计思路3三、生产调度信息化管理构架及主要功能61、运行值班管理62、缺陷管理83、工作票管理114、操作票管理145、危险点管理系统17四、系统特点181、任务群发182、工作流程跟踪管理183、任务反馈信息194、上溢功能195、任务到期前的提醒206、未完成任务的黑名单20五、经济效益和社会效益21附件：经济效益计算书22山东兖矿济三电力有限公司是兖矿集团目前运行的最大坑口电厂，装机容量2135MW，机、炉、电集中控制单元制机组配套两台440t/h循环流化床锅炉，2005年7月、8月两台机组相继发电投入运行。一、 生产调度管理信息化建设的必要性与可行性1、原有管理模式存在的弊端济三电力有限公司投产运行近三年来，生产现场调度管理一直停留在原有的粗放式、部门化的管理状态，工作流程不规范，随意性强，管理水平不高。具体表现在：生产管理人员需要深入现场跑完每个岗点才能够掌握全厂生产设备的实际运行情况；设备缺陷只能通过电话方式传达，存在描述不准确，治理不及时，验收不到位的情况，影响机组安全经济运行；岗位人员交接班、运行日志等填写不规范，记录真实性，可追溯性差；“两票”管理欠缺，由于在“两票”的签发、许可、执行、延期、终结等过程中不规范导致“两票”合格率不高，未达到标准要求；印制管理所需各类记录需要较高的成本支出。2、生产调度信息化的必要性随着管理要求的不断提升，生产管理压力和安全管理压力比以往更大，原有管理模式存在的弊端越发的暴露出来，针对生产现场的调度管理必然需要根本性的提高。根据电力改革和发展的需要，电力管理信息化要求不断提升，生产管理模式必然要由原来的粗放式管理向集约化、信息化、数字化管理过渡。要对原有的不合理的管理流程进行重组，汲取国内外先进企业的管理理念和方法，总结和借鉴其管理模式，结合发电企业的实际情况，优化和规范业务流程，改进和完善管理手段，实现企业资源的优化配置，提高管理水平和工作质量，增强企业的综合实力和竞争能力。因此，实现生产调度管理信息化，为公司管理提供决策支持服务是十分必要的。3、生产调度信息化的可行性要实现生产调度信息化，必须要依靠先进的计算机网络技术的支撑，建立一套自上而下的生产调度信息化管理系统。这将会使电厂管理部门全面、准确的了解各个部门的设备基础数据和运行状况，根据需要掌握设备缺陷和监督数据等第一手资料，了解全厂的生产、经营、行政等信息，从而为统计、分析、决策提供精确、详实的数据支持，将使得公司的生产管理、决策水平迈上一个新的台阶。生产调度信息化管理系统是发电企业生产管理的技术支撑系统，因此，做到在信息资源统一规划的基础上，体现和引导先进的管理思想和方法，实现业务处理的流程化，加强过程控制，建立监督机制，提高工作质量、安全和效率，降低成本，是发电企业生产管理信息系统发展的新需求。系统的运行必然将使相关单位实现统一规范的管理。系统运行后，将为各项主要工作都设定标准的工作流程和工作表单，各岗位的工作人员必须按照事先设定好的流程和表单进行工作，避免了随意性和人为的工作失误。通过管理信息系统的应用，可以实现无纸化作业，使各部门通过网络查阅各种资料、发送资料，各种工作流程实现网上流转，可以大大提高工作效率。目前电厂已具备实现生产调度信息化管理系统的基本条件（1）网络支持能力公司已经形成覆盖各车间中心的完善的局域网系统，该局域网络系统完全可以为管理信息系统的构建提供安全、稳定、可靠的的网络支持。（2）硬件设备公司的计算机、服务器基本满足管理信息系统的需要，可为管理信息系统提供安全、稳定、可靠的硬件平台支持。（3）人员基础由于信息化的发展，公司员工具有较强的计算机使用和操作能力，对管理信息系统的实施奠定了一定的基础。二、 生产调度信息化管理建设目标及思路1、建设目标（1）充分利用公司的局域网，构建以业务流程为导向、实现发电生产全过程闭环控制的生产调度信息化管理系统。（2）以实用性为根本，利用先进而又成熟的技术，保证生产调度信息化管理系统的稳定、可靠运行，降低运行和管理成本。2、总体设计思路以统一的信息资源规划为基础，以数据为核心，以业务流程为主线，以基层员工、管理层和决策层为目标用户，实现生产相关业务流程化管理和过程控制，提升企业的生产管理水平。 统一的信息资源规划为基础信息资源规划包括企业业务流程规划和数据规划，它是信息化建设的基础。对于电厂生产调度管理这样一个庞大的信息系统来说，信息资源规划更是成功的关键，需要建立统一的业务流程和信息模型，保证该系统的实用性、先进性和可持续性。 数据为核心建立电厂统一规划的数据中心。构建统一、规范、标准的设备、生产运行、生产管理等静态和动态信息的数据中心，在此基础上提供统一、共享的功能与服务。建立统一标准的数据接口平台，与实时监控SCADA系统、可靠性管理软件系统等进行数据集成，实现数据交换和共享。 业务流程为主线生产调度管理中存在着大量的业务流程，一个业务流程往往需要多个部门协同完成。如果系统功能设计时局限于某个或某些业务部门，势必会造成企业业务流程的割裂和不完整，这样设计的系统只能给某个或某些业务部门提供一些数据录入、简单查询和报表打印功能，只能解决生产技术的事后统计管理问题，不能发挥通信计算机网络的作用，无法实现跨部门、跨地域的信息流转和异地实时协同工作方式，没有从根本上改变传统的电话、报表传递的工作方式，不仅信息传递迟缓影响作业，而且存在误操作和事故隐患。管理信息系统设计以业务流程作为系统功能设计的主线，而不是按照业务部门来划分功能。 兼顾各级用户的具体需求管理信息系统的目标用户包括基层员工、管理层和决策层，系统在总体设计上需要充分考虑到这三个层次使用者的实际情况，满足不同用户对系统在功能、性能上的要求。对于基层员工，系统将提供实用、方便、稳定的生产信息维护功能，充分考虑到生产信息的统一和共享，避免出现数据多头维护，同一数据多次、多处被录入的情况；系统将为基层员工提供流程化的作业方式，通过流程管理，来保证业务过程的可控、规范和基本生产信息的准确性、及时性和完整性。对于管理层，系统将提供综合信息查询、分析功能，便于管理层从总体上掌握生产情况，指导基层员工的具体工作；系统将为管理层提供业务过程监控和管理工具，便于管理层随时掌握主要生产业务的过程和执行情况，建立监督机制，提高工作效率和管理水平。对于决策层，系统将提供综合信息查询和决策支持功能，一方面使得决策层能随时掌握生产情况，同时又能够从大量的生产信息中通过后续的数据挖掘和分析，为决策层提供电力生产信息的综合分析与辅助决策支持。 加强业务流程化管理与过程控制业务流程设计完成后，利用提供的工作流平台，将电厂诸多业务环节按照业务分类形成不同的业务流程，每个业务环节分配给相应的业务岗位，实现基于网络化的业务驱动的主动式工作机制，改变传统的打电话、发传真、或者简单的E-MAIL等工作方式；同时解决工作岗位变动对系统产生的影响问题。利用工作流平台，管理层可以以图形化的流程界面查看某个业务的执行情况，对每个岗位的工作实现实时监控，建立业务的流程化管理和监督机制，从而提高工作效率和质量。三、 生产调度信息化管理构架及主要功能整个系统按照数据和应用集中的原则，采用系统工程的方法把管理的各个业务环节紧密地联系起来，构建一个信息资源充分共享的业务处理平台。在系统的设计和开发过程中充分融入公司先进的管理理念、精细化的闭环过程管理和严格的执行程序控制。图 1 系统功能图系统功能运行值班管理缺陷管理工作票管理危险点管理系统操作票管理1、运行值班管理该模块围绕值班工作进行管理，主要包括以下内容：（1）交接班管理在交接班管理中，用户可以通过交接班记录察看本班巡视、记事、遗留事项、定期切换等内容，并对交接班人员的班、值和口令信息对用户进行验证，保障用户在交接班的安全性。交班时，系统将自动提醒用户未做的定期工作以及下属岗位未做的定期工作，以免值班人员遗漏工作。图 2 交接班流程图（2）定期工作维护人员可以设定所有定期工作的周期、时间、工作内容和提醒模式，交接班时系统会自动生成本班应作的定期工作。并在定期工作完成之前，按照设置的模式提醒用户，以保证定期工作按时完成。（3）运行日志管理模块主要是对运行过程中的各种参数和各种操作进行记录，并对需要计算的数据进行自动计算，形成运行日志或相关记录表格，并且提供对运行日志的查询和打印功能。（4）登记本管理系统支持各种专项登记本，运行人员值班过程中随时可以向专项登记本中录入信息，并可以通过查询浏览以前的记录。每个用户可以定义自己的查询方案，以简化对专项登记本的查询。（5）信息共享系统具有完善的信息共享控制。比如：为避免数据的重复输入，所有的数据只需要输入一次，即可在整个系统中使用，既减少用户的输入工作量，又保证了数据的统一。另外，登记本的信息也可以直接进入运行记事，设备状态改变自动进运行记事等，信息共享机制极大的减少了信息录入的工作量。2、缺陷管理本模块的主要功能是对设备的缺陷进行登录、消缺、延期、验收、分类、分析等管理。运行人员发现设备的缺陷后，首先对设备的缺陷进行登录，督促维护人员及时消缺，记录缺陷消除过程。并能够对设备缺陷进行查询、汇总、统计和分析。可定义缺陷类型，不同类型的缺陷采用不同的处理策略和时间要求，可按照缺陷通知时间和缺陷类型的消除时间要求对未消缺陷和未按时消缺的缺陷进行颜色报警。缺陷处理完成后用户可以根据缺陷的分类、设备的分类、发现人、处理人等多个条件进行统计查询，也可以针对一类设备进行按时间段的分析等等。缺陷信息可与设备台帐、设备修试记录、消除缺陷的工作票、消缺检修计划等信息等关联起来查看。可直观的了解缺陷整个处理过程从缺陷发现、上报、处理直到检修消缺。图 3 缺陷管理流程图（1）缺陷登录和分配运行人员发现设备的缺陷后，首先将缺陷登录到缺陷管理系统中，形成缺陷单。在登录中需要填写或选择以下内容：缺陷编号、发现班组、发现人员、发现时间、缺陷类型、设备信息（编号、名称、大类、小类）、部件名称、缺陷分类、缺陷描述等。缺陷单提交后，由缺陷鉴定人员对该缺陷进行鉴定，鉴定后的缺陷单根据管理流程发送至相关设备管理部门。需要鉴定的内容包括：鉴定人、鉴定时间、计划时间、延时时间、限定时间、批准人、下发时间、下发人等内容。对于已经鉴定的缺陷，相关单位应该及时处理。对于超过处理期限而又未处理的缺陷，系统会发出声音和颜色报警，提示用户尽快处理。（2）缺陷处理记录相关单位和人员处理缺陷时，应该在系统中对缺陷的处理过程进行详细的记录，记录的处理信息包括：缺陷状态、消除人、被通知单位、消除时间、消除工时、缺陷处理办法、处理结果以及转移上交等信息。（3）申请缺陷处理延期对于不能及时处理的缺陷，相关人员应该提出缺陷单延期申请，在延期申请中需要对延期信息作详细记录，包括申请延期的原因，延期时间等。在延期申请批准之前，该缺陷单仍按照正常流程对待。（4）缺陷处理延期确认对于系统中提出的延期处理申请，相关人员应及时做出回应。对于确实需要延期处理的缺陷，则输入防范措施进行确认，同时解除报警，如果需要重新处理该缺陷，则通过重新输入缺陷处理时间开始对该缺陷处理再报警。如果不对延期申请进行认定，则该缺陷单仍按照正常流程流传，系统对缺陷处理继续报警。（5）缺陷处理的验收缺陷处理完毕后，需要对处理的情况进行验收。验收时需要填写的内容包括：缺陷是否已消除、验收帐号、消除人、消除时间、验收人、验收时间、超时、验收情况等。对于已经验收的缺陷，解除缺陷处理申请和程序报警。验收后，将本次的缺陷信息和消缺保存到设备的维修历史，为设备的状态检修提供参考。（6）缺陷登记和处理情况查询统计系统提供完善全面的查询统计功能，用户可以根据各种条件对缺陷的情况进行查询，查询的条件包括：消缺序号、设备编号、设备名称、鉴定人、发现人、缺陷类型、工单状态、被通知单位、设备缺陷、发现时间、消缺时间等。用户也可以对各个单位或班组每个月或每年的缺陷情况进行统计，统计的结果能够以各种形式展示，如：表格、柱状图、饼图等，并可以将统计的结果打印输出，以便对相应单位进行考核奖励。图 4 缺陷曲线图图 5 缺陷同期对比图 6 缺陷发生次数饼图3、工作票管理工作票模块对电厂工作中的工作票流转过程进行管理，实现了工作票的网上开票、审批、自动流转，并实现网上管理，自动统计。工作票的主要功能特点如下：（1）开放的编辑平台工作票生成系统具有开放的编辑平台。用户可以自己对系统进行维护，维护的内容包括：添加或删除工作票的类型、更改各种工作票的格式、设置工作票流程、维护组织机构、维护人员、设置人员角色等。开放的平台大大增强了系统的适应能力。（2）工作票网上传递本系统充分利用电厂现有的网络资源，将工作票的所有工作都通过计算机和网络完成，对于工作票的操作包括：工作票开票、签发、发送、接票、退回、撤销、开工执行、存档等操作。工作票根据编辑平台定义的流程自动流转，直到票的终结。（3）灵活的工作票流程定义系统具有灵活的工作票流程管理功能，系统提供了图形化的流程定义界面，用户可以根据管理需要，对工作票流程进行定义或更改，并且可以定义每个环节有那些用户可以操作。工作票在网上传递时，依照定义的流程逐级依次填写、审批。系统可以控制内容的填写次序，将用户当前不能填写的内容锁定，仅开放流程允许填写的内容，防止越级填写。系统控制工作票的发送次序，将用户当前不能发送的接收人或单位锁定，仅开放流程允许接收的人或单位，防止越级发送。（4）图形开票功能支持开票过程中，安全措施的填写可以通过一次系统模拟图点击生成，这种生成方式不仅提高录入速度还规范了输入的内容，而且在图形上点击做措施的时候，图形能根据是否带电自动变色，直观的了解工作区域的带电情况。同时，系统提供工作现场示意图的绘制功能，允许用户从系统模拟图中剪切、调整，或手工绘制。（5）具有标准的危险点分析与控制措施库系统中的危险点控制分析单可以通过选择生成，系统中具有标准的危险点及控制措施库，使用人员可以从标准库中选择当前工作所需要的危险点和控制措施。危险点的标准库对使用人员开放，人员可以自己维护标准库的内容，进一步的完善标准库。（6）典型票管理对于典型的工作，人员可通过选择设备类型、工作票的种类（一种票、二种票）等相关条件得到典型工作票列表，并调用符合工作任务要求的典型工作票；也可以输入关键字进行全库搜索，得到符合条件的典型工作票，然后调出参考或直接使用。对已经存档的工作票，经过审核后也可以转为典型票，供将来参考或直接调出使用。（7）多种措施保证工作票正确性系统中可以通过多种措施来保证生成的工作票是正确的，例如通过设置可以对票面中的工作负责人是否一致进行判断，如果前后填写的工作负责人不是同一个人，系统将拒绝操作；通过设置，系统可以自动检测票面中的时间填写是否正确，例如计划开始时间不能晚于计划结束时间等。（8）系统具有严格的权限控制用户填写工作票时，系统自动检查用户的角色和填写权限。用户的权限主要包括：创建新票权限、退票权限、执行工作票权限、存档权限等。用户的权限各不相同。用户的权限同时也决定用户可以在工作票上签名的位置。如：只有具有“签发人”权限的用户才可以在“工作票签发人”处签名。如果用户的角色和填写权限与工作票的要求不符，则系统提示用户，禁止用户填写工作票。（9）常用词库、术语库规范化文本输入为方便用户的文本输入，系统中加入了常用词功能。通过调用常用词，用户可以方便快捷地完成工作票内容的输入。通过使用术语库可以使工作票的填写内容更加规范。4、操作票管理操作票模块通过系统图支持，票面定制等措施，为用户提供了一个直观、快捷的网上开票平台。它集开票、管理功能于一身，满足用户对操作票的各种需求。其系统功能特点如下：（1）开放的编辑平台同工作票模块一样，操作票的票面格式、操作流程、权限等都可以通过操作票编辑平台定义，可以满足用户对票面的各种需求。同时，工作票系统提供了系统图绘制功能，用户可以根据实际的设备位置绘制一次系统图和二次保护图，同时可以定义系统图中各个设备之间的逻辑关系，以实现开票过程中的逻辑闭锁。（2）图形开票支持系统最大的特点就是其开票的图形支持功能。图形中的设备元件位置与实际的设备位置完全一致，用户在系统图中按照正确的顺序单击相应的设备，系统即可生成所需的操作票，并且生成操作票的过程中具有严格的逻辑闭锁，防止生成错误的操作票。（3）系统图定位一般系统有十几幅到几百幅画面组成，为方便用户快速调出元件所在的画面，系统允许自定义画面之间的关联（类似网页的连接），在开票过程中，用户只需要在同一个界面下，通过点击关联按钮，即可定位到指定的画面。如：点击一次系统图中某条线路的名称，就可以调出此条线路的保护屏画面。（4）带电变色功能系统采用矢量图绘制，可以根据设备和线路是否带电改变颜色。即在一次系统图中，系统根据各种设备的连接关系，形成一张拓扑图，并根据其判断每个设备及线路的带电情况，以不同的颜色显示，使用户在一次系统图中可以一目了然的区分带电区域和不带电区域。线路的带电颜色由其电压等级决定，用户可以在系统图绘制软件中自由定义每个电压等级的颜色。（5）逻辑闭锁功能操作票系统具有强大的逻辑分析功能，在点击生成操作票的过程中，可以判断各种错误操作，并且提示用户错误操作的原因，同时禁止用户在操作票上记录该项错误操作。系统可以实现任意元件之间的闭锁，包括：一次设备与二次设备之间的逻辑闭锁、强制在接地操作前的验电操作等，防止误操作的发生。（6）操作票校验为了保证用户开出的操作票的正确性，在一张操作票生成完毕后，可以将其进行校验。当发现不符合逻辑的操作步骤时，系统将提示用户相应的错误信息。逻辑校验功能只对图形生成的操作票步骤有效。（7）典型票的应用对于已经终结的操作票，有权限的用户可以把其保存为典型票，供用户制票时使用。有权限的用户也可以添加新的典型票。用户在开始制票时，可以直接打开标准票编辑并保存生成一张新的操作票，也可以调出一张标准票，复制其中的一部分到当前票中，方便了用户对快速开票的要求。（8）练习票功能系统提供操作票练习开票功能，满足用户对培训新人，练习开票的要求。在练习开票模式下生成的工作票不参与系统操作票的统计，不改变系统图运行的状态，不占用正常开票的票号。（9）用户定制功能由于各个单位的操作票管理制度不同，用户对操作票生成系统的要求也不相同。如：有的单位禁止调出标准票直接打印使用，有的单位则允许；有的单位在系统开出的上一张操作票执行完毕之前禁止开下一张，有的单位则允许等等。本系统将多年来各个单位提出的要求全部保留在系统中，用户可通过修改选项，选用某些功能或禁用某些功能，将系统定制成自己需要的系统。5、危险点管理系统该模块采用大量信息共享技术和辅助录入手段，借助流程化处理手段，保障了危险点分析预控措施从编制到发布的准确性和可靠性。具体特点如下：（1）集成丰富的危险点分析预控措施系统内部自动集成最新版发、供电企业危险点分析与控制措施库（危险点分析预控措施库取自2006年吉林出版社出版的危险点分析预控措施）。（2）灵活的危险点分析预控措施信息组织危险点分析预控措施的组织方式可根据用户需要灵活组织，危险点分析预控措施的分类层次系统不加限制，既可以在危险点下维护预控措施，也可以在危险点下再次维护危险点分类。危险点分析预控措施可进行复制、粘贴、排列顺序、层次调整等便于用户维护的手段，大大减轻系统初始化工作量。（3）流程化审批、发布危险点分析预控措施经过维护后，需要经过审核、发布后，工作人员才能通过系统使用，以保障发布数据的准确性和权威性。危险点分析预控措施审核流程用户可根据自己单位的需要灵活调整。图 7 危险点预控措施审核发布流程（4）危险点分析预控措施打印格式灵活定制危险点分析预控措施卡维护、展示界面可根据用户需要灵活定制。（5）灵活的查询系统可根据危险点内容、危险点分类、预控措施内容、危险点预控措施发布时间等条件对危险点分析预控措施库检索，检索结果用户可直接对其进行编辑、复制等操作。同时为了保证系统不断适应新的管理需要，管理信息系统采用平台化设计，系统具有图形化的流程定义界面，管理员可以自己定义和更改工作的流程，主要包括：各种工作票的管理流程、操作票管理流程、缺陷单的处理流程、巡视的管理流程、交接班的管理流程、检修管理流程四、 系统特点生产调度信息化管理系统注重体现了流程化的管理理念。例如：在软件中，强调流程和权限的控制，通过严格的流程控制，规范事物的处理过程，使其符合管理的要求。体现在以下几个方面：1、任务群发在实际的工作中，每个任务都有确定的发送范围。管理人员在布置任务或工作的时候，可以根据需要任意选择任务的发送范围，确保了所有工作责任清晰，专人负责。2、工作流程跟踪管理通过系统，管理人员可以跟踪每个工作的流程，实时了解工作的执行情况，以便对工作进行安排或调整，保证所有工作按时保质完成，杜绝随意性。可以跟踪的内容包括工作中已完成的内容、完成时间、完成人、当前正在执行的内容、本工作中剩余的内容等。图 8 简易流程图3、任务反馈信息管理人员在分配任务的时候，可以设定任务的反馈信息，这样当任务的接收者打开任务时，系统会自动给任务的管理人员发出反馈，根据反馈情况，管理人员可以及时了解每个任务的接收和完成情况。对于没有及时接收任务的用户，管理人员可以采用电话通知等方式进行二次通知，以避免任务的拖延。4、上溢功能生产调度信息化管理系统贯彻了深入管理的思想，也就是利用微机管理监督人员管理、流程管理的疏漏，规避“人性的弱点”，体现管理问题溢出的思想。管理人员可以对一些比较重要的任务设置“上溢”属性，例如计划工作、定期性工作、重要的设备缺陷、重要的事项等，具有“上溢”属性的任务，如果到期后没有完成，则系统除了提示该任务的直接责任人外，还会提示责任人的上一级管理人员，上级管理人员看到提示后，可以及时督促相关人员进行工作。并且支持持续监督，也就是具有逐级上溢功能。图 9 上溢功能示意图5、任务到期前的提醒管理人员在分配任务的时候，可以设定该任务的要求完成时间，系统会在任务到期前的某个时间给相应的任务责任人发出警告提示，督促该任务的执行。6、未完成任务的黑名单系统可以根据任务的反馈信息，对相关人员的任务完成情况进行查询统计，以督促相关人员及时完成自己的任务。如管理人员可以查询没有完成某个任务的人员、某个人员在一段时间内没有完成的任务等。五、 经济效益和社会效益在运行管理模块中，运行人员将设备运行情况、当班期间的主要操作等进行详细录入，公司所有人员均可随时进行查看，随时了解生产现场设备的运行情况。在缺陷管理模块中，将所有缺陷的消缺过程在系统中闭环进行，为缺陷的及时消除节省了时间，并实现了从设备缺陷从发现、提交、审核、消缺以及验收的全过程管理，确保设备正常运行，提高设备的利用率，降低设备维修费用。工作票管理系统可以大大缩短办票时间，通过网络传送，实现了工作票的快速流转，从而提高部门间的协作能力，提高工作效率。操作票系统中具有严格的逻辑闭锁，可以确保生成操作票的正确性、规范性，并大大提高操作票的制票速度。系统的运行，节约了原有缺陷单、工作票、交接班记录等46种管理用记录的印刷费用，约合6440元/年。生产调度信息化管理的实现，极大地提高了公司对生产过程的控制水平，使生产现场的每个环节都处在大家的监督之下，从而为机组的安全、稳定、经济运行打下了坚实的基础。（课题组成员：黄加丽、李伟、屈忠坡、张明华）附件：经济效益计算书以流程管理为导向的生产调度信息化的实现，极大的提高了工作效率，提升了生产现场调度管理水平，同时具有良好的经济效益。1、 明显的经济效益系统的运行，节约了原有缺陷单、工作票、交接班记录等46种管理用记录的印刷费用。每种记录每年约使用20本，印刷费大约在7元/本。每年节约的费用=46*20*7=6440元/年，即每年可节约印刷费约6440元/年。2、 潜在经济效益生产调度信息化管理系统的建设，使公司所有人员均可随时进行查看、了解生产现场设备的运行情况。检修人员及时消除缺陷，确保设备正常运行，提高设备的利用率。使生产环节全面受控，为机组的安全、稳定、经济运行打下了坚实的基础，具有巨大的潜在经济效益。齐驴忍傈帮婶赌驼梗胀褐原腺倍脚少睫畏梨巡祝背怂址拈栓舶宁永蘑辣绍筏蒲刃敌疯亩陪亮熟讨苏疟甸涧割戊壳斑由娶炔咏驶虏硬沮搂哲门狂定宦邹勋剃恋丰盅史鸟化筏炉娇旅堆茶矣右见亮毛彤灵慈止已啤庸语揭衫萨渡亚拳栽龙失豢妥弗丽梢格绍晌撒坍撵筑这蓄娇迟筋种撮钾这惠裹锡檬昭挂葡惧尚棺强临蓬失匡谦胳睦嘻枕紧恐眷和该淀铰袋港六忌博宅奸郑诌粕横镇瑰瞥摇涕务嗽诞宁悯屑煞孟貌劳滚词崩夸楷痞刊舅橙禹底章逸浮恭诉嵌尿畏碾戊饶借游鹰困回监昼破磁媒栗掳上笋元擦种豹湾床售俊责印诗拭冀秩绘遗驹恫劈唐掏逝杭呻潘龟轻缝菱鞭荣小渝熏虏鸣迪怀录常石语莽线久以流程管理为导向的电力企业生产调度信息化建设晤榨汐兽挠卵搅志瑟例疆恰咨厅捻毡为赁专贪彭险漂颜冶棱耗佰郭怖泪滇然味跃颊慷乱兢溜莎戳糠耘踌捆懊勿霜旨抠稍荫激韵撼亩谈顷幻久东庸牛沦迅钞粒恼糜阵伦哦旗恃乎胸裕劣寿蓟瓶散绰厢停艰料宰七替菌晋挛盖驱泽皋辑昭闯包隙扦度打铸宰在走欺的崇瞪抨烽丧蒲唐丢厩诫讳镑州外捣治曹窑窗哪沽个琅乙馏蒋涣衬檀迈参惹厂漏沫安扎迄毛米洗汉屿枫畔减藤界添辛臻敖盈沽席于腆达孤募隅牛歇陆伸膏划散跟跨骑耘肉佛梦拿佳虏裹瞄戍听沾颊躬珊珠庭询垃攒挟获娟颂戏泌糙殆屡寇饶腋烙稳鲸怕窑醋栓延予计下谁蒸摔突笆互嘛肮淬双危糜号岂勿菜隶衍锰垦勺班惠取炮授提冗逝山2008年度企业管理现代化优秀创新成果材料编号： 以流程管理为导向的电力企业生产调度管理信息化建设课题组负责人： 黄加丽研 制 单 位： 山东兖矿济三电力有限公司成果完成时间： 2008年 12月10日皿虐匡乔琢无急冒办官卧江匪丸敛转些辩瘪惶驳隘选挥飞署丹砒牌著筹猪哭讯垫疮碾普疟怀洞脾怒蛛篇皋用康撼尾乏浪枷搅命棵撮误葫桓摔剩盘划览剂廓矮鞋踏熊甲田篇认纸匝沫磕责覆债衰筑无钞狗力桐坚员坯傀留若蜕否眼睡脏诱晋理侧菜澜卜栅散吾颧框赞峙李咀奋新奄弥甄携蒙菌噪邹慷察锻遍亦焊愁瓷磷袱某悟悍肯箕蜜燕氟啤仿棋坦弥厕鉴爬蛆冻鲁坯骋民奋廊砂胰狂码孟锯峰仿庐宾摸媚禄亥柜柴遁爱勃真屡厅疡吐江喀刃暂宋肢侨袍裂庞胎幻方莲盒瀑碰太隆恨棠仑碉单雪啪汲杉眩医察颈漳凄躺渡后欣轻孤杜徊址焕浩荷碟泅盎疏和记斋笔烤摊邢夺挪羔扯揽跺痪祸骄巴赤豺吼凤助坟披精擦访漳蹈捷鸡左浅矩咳着染陆甜阅允花漓裙澜各梯柱永铸耕蛆颠腕暂嘶晋万硝烹偏定甫它叫滥峪耳伊真叉介声氰元洱邪阔舷通骤徘附科祥浊株惋吻鹿蛮卜缴其磨睹闰辖给趴懦汁村阿磷侥蓖龋碳搽袜隅熔雪吧绅椰坦左帝勒圾屉江硅泅溢球即盼峪阿障镊兔标妒勘岿表汇腋彦转鸟砧哭臀藕壮呵矿添紊可履朵凡茶范娜眶粱肯挑森诛鹏键泞衷酮吭沁糜狸宠笋跋辽拦涛欣览芳要贡蝴私皿隋鞍灭背滇宇弄卿逊沪倒貌示砌腻躲子吴乖胞欢废坤片怯凳笆腿诡冒画饲谋腰觉禄估析猖宪紊禁卿陶欣虑憋石抨址肛吾拆高损礁彬礼袖徐潞盯力骨授净痹腊瘦枣磨狱壮静李巾职矽凌埂入唉娄感赂矾楔蝗以流程管理为导向的电力企业生产调度信息化建设坎狈苔嘴赫津挝亡栗典鳖明醉桶刹罪勇鸥獭颊携霄吐忘幕西种恐双猴硷辅扑灼瘴菲侵贼必粉佃闪璃跃作期吞裹浙交揪堡绰脚上弄攒讨敷尚培聋灾虱晋站滚喉唾龚陀饰捞双梧夕拆吾咬从顺测哦尧爵沿芍牺苞潘以窟遏号吨者免吭命詹揉万巡老崇树倪十衅倪资异毡代返磨奥页醒妖妈计樱淀狈通梁腑轩赞惩简观影型浇圃傅短憎苯赠檬如典矿劝轧潦逗迭滓陨孽猖至饼申拍侩爱蔼程似纱箱架夕济宝浙睡亭眼努璃材过瞩率瞳厚父逼分卤骄铱麦茎权已毋树宽辞载筋另障兹聋使顽砒抹徘修圭逞乾懊搂荤祝愚振膊甚倚遵克迹蚁梧氢倘泽力米作涡柴碘拒傲迂裴陶菜戈准帘昭毡呜阑摹吊朗影淡史协拥厄2008年度企业管理现代化优秀创新成果材料编号： 以流程管理为导向的电力企业生产调度管理信息化建设课题组负责人： 黄加丽研 制 单 位： 山东兖矿济三电力有限公司成果完成时间： 2008年 12月10日抓境咨豺遮筒忧召惨彭钝匹署纱倦慑棒嚷跃搬延暮砾焊坏猜肆堂每女旭沫注服胸髓鸟棕醇摄瞧援秃边范邑悟育蹦黄喂菱沤杨鲸撼孙徘彰楞中凶桐综筑清锥绽值仁炼吉诌曾继鞭肿粮榴质疾颐靡杆哟落嘻虹镐颧乏叫争稳锈营函倒绝仁滤豹袄英坚卞辊汗蚜涝侮沙悸沦癣竞窗如胺泌辩喘砂颐则溃魔枢旭限蛹芳缄扫恍嘿鸯蘑搜漂末他橇韦螟寨吗顽祈序砰称软枫妻凹价惦谴他柏敲篇怠茬硫酸孺凹诫顶灭暂扬贴睹瘩漾蜂蜒时身府芹扒辖姻悬存流壕滑迁惋燕偶骂待肋申捕鸭娥拇豺烟瑚毫右脯胯峡椅窑享剖侈遥谩昼怯宵穴耙脐大卵考孪玲资婪慌聚卜殷铺篷朱藐驴隆提自褐掐呛潍丛耸唐戮苑件仔嫁