钢厂设备管理制度.doc

钢 厂 设 备 管 理 制 度一、设备责任制1、为了加强设备的维护检修工作，提高检修工作的质量，使设备经常处于良好的技术状态，保证生产安全，经济运行，根据实际情况，特制定本制度。2、对设备管辖范围划分至车间，直至划分班组个人，建立巡检、点检、维护，检修岗位责任制。3、车间煤气管道、维修管道划分高炉与烧结、竖炉煤气管道，以高炉煤气管道出口阀门为界，阀门前管道归高炉（包括阀门）；阀门后至烧、竖炉管道及所辖附属设施归烧结。4、电气部分设备及维护划分、动力车间负责高炉、烧结、铸造及园区其它（分厂）车间由高压进线开关至总高压配电室开关柜到高低压配电室分路开关以上；包括分路开关、变压器、电容补偿柜；分路开关以下归各车间。、动力车间监护各车间高压设备启动。、铸造变压器低压套管（包括低压套管）以上。、质检计量中心电气部分、机修车间电气部分、后勤所有电气照明、库房照明维护归动力车间负责；材料计划各部门自己负责申报。5、全公司仪表、液压部分由动力车间维护（由各车间配合）。6、各车间设备维护与检修责任划分、各车间设备维护保养抢修由本车间负责，如需其他车间帮助要请示企业技术中心后，由企业技术中心开派工单（并下达工时定额）。、各车间技改工程由机修负责，工程项目办公室开工程项目单，由工程项目办公室负责主持并组织验收。、各加工备件机修可完成的交机修负责，由企业技术中心开加工单（并下达工时定额）。、设备的计划检修由机修和各车间共同负责，由企业技术中心负责主持并组织验收。、各车间的维修和抢修及计划检修后由设备主任填写设备检修卡72小时报企业技术中心，使企业技术中心能够建立较完善的设备技术台帐。7、各车间设备专责人，应经常了解自己所辖设备，掌握技术情况，把设备管好、修好，努力提高设备的健康水平。为此应做好以下工作：、每天上班后巡视所辖设备，了解设备情况，设备缺陷等，及时向工段长汇报检查情况，并做好巡检记录。如有缺陷，提出处理意见，听候工段长安排。、设备专责人是消除缺陷的责任人，对检修质量负直接责任。8、工段长应做好以下工作：、督促设备专责人和岗位工巡视检查设备，听取汇报检查情况，安排设备缺陷的消除情况。、凡是夜间事故抢修及现场安全的负责人，督促安排抢修工作后及时向车间汇报。、按设备保养计划督促岗位人员按时进行设备保养，维修工配合。8、各车间主任应做好以下工作、每天上班后巡视车间所辖设备，了解运行情况，查看设备缺陷记录，及时组织人员进行检修和保养。、负责所辖设备的设备缺陷处理工作单填写，制定施工措施，负责现场安全，并整理原始记录和工时消耗。、提出改进设备、提高设备健康水平的建议。、了解库存备品、配件的情况，每月23日把本车间月材料设备计划报企业技术中心，以便保证设备正常运转；能维修的可拆下后送机修由企业技术中心开据维修加工单，机修负责及时修好备用。二、设备巡回检查1、各车间维修人员必须有高度的责任感，严肃认真对待工作，不断提高对设备隐形缺陷的判别能力 和巡回检查质量，把事故消灭在萌芽状态。2、各车间应根据设备系统运行特点，制定各岗位巡回检查路线、重点检查项目、检查周期、并公布现场。3、巡回检查时应随身携带必要的工具和用具，检查时应认真、细致，根据设备运行特点，看、听、摸、嗅、试。但必须执行安全规程，关键部位必须两人以上，注意设备及人身安全。4、检查重点应包括：、检查试运行中的安全措施；、班中设备缺陷消除后的运行情况；、运行异常的设备；、防火检查。5、巡回检查中同时督导岗位工进行设备整洁工作及时加换润滑油，调整冷却水等设备维护工作。6、巡回检查中发现设备缺陷时，立即汇报班长、工段长、值班调度；事态严重时，应由工段长汇报车间主任，岗位工加强监视；设备专责人设法消除，防止事态扩大；处理情况及措施应详细记入专责人记录本，并向接班人员交待清楚。7、各车间主任，副主任应每天巡视，巡视内容包括：、有重点的检查设备运行情况；、值班人员的劳动态度和劳动纪律；、纠正不合理的生产方式和调整操作；、防火检查。三、设备检修管理制度1、检修管理、设备的检修是提高设备的完好率，保证安全，经济运行的重要措施；要掌握设备规律，坚持以防为主的计划检修，反对硬拼设备；坚持“质量第一”，使设备处于良好的状态。、检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备，改进工艺，努力做到质量好、工效高、用料省、安全好。、设备检修按性质分大修、中修、小修，临时检修和维护五大类。设备大修、中修、小修是计划检修。临时检修是计划以外的检修，构成事故的叫事故抢修，应尽可能避免临时检修，但在运行中发现威胁设备安全的较大缺陷，必须及时处理时，应经车间同意后才能安排临时检修，以避免设备的严重损坏。、我公司设备大部分在高温，高压重负荷，金属粉尘恶劣条件下连续作业，在运行中不可避免地降低设备的原有性能，因此，坚持集中维修，区域负责，点检定修，操检并重的方针。2、设备的维修与保养、由于生产设备环境差，各车间操作的人员要经常对所用的设备进行擦拭，及时合理的润滑，减少部分磨损，延长维修周期，增强设备的使用寿命，提高设备的作业率。、按照操作规程严格操作。、设备建立定期检查制度，根据设备特点定人、定点、定标准、定期、定方法来进行设备定期维修方法。、建立设备交接班记录，由生产工人填写，设备缺陷记录由巡检人员和点检人员填写。、根据设备分工加强设备考核，纳入经济责任制考核范围。3、设备的检修准备和施工管理、大修前的准备工作是检修工作能否做到又快又好、又省的关键，在大修45天前项目工程办公室应制定大修准备工作进度。、大修项目应根据批准的维修计划、改进工程计划、设备缺陷记录、事故报告、最近一次小修记录、上次大修报告、设备运行试验结果、机件和零件使用情况，决定采用的合理化技术研究资料来确定。、大修前一个月左右，生产经理组织有关处室和车间参加的准备工作会议，检查和落实检修项目、检修进度、技术措施、劳动组织、材料和备品备件准备、交货缺件等情况，安排有关部门之间的协作配合工作。、中修、小修前15天应由生产经理全面检查工程准备情况，明确安全、质量、进度、节约等方面的要求；进行技术交底；安排协调检修工具设备，人员分配情况。检修车间负责生产人员的配合协调、负责质量标准，项目工程办公室主持并组织验收。、在施工期间应抓好以下工作、贯彻安全工作规程，保证人身和设备安全。、严格执行设备标准、工艺措施和岗位责任制，保证检修质量。、及时掌握进度，保证按期竣工，争取提前。、节约工料，防止浪费。、及时做好技术记录，包括设备技术状况，系统结构变化，有关数据修后及时整理归档。通过检修，还要进一步校核和补充备品、配件的图纸。4、检修质量验收为了保证检修质量，必须做好质量检查和验收工作，质量检验需要检验人员严格把好五关：、把项目关：不漏项，修一台，保一台；、把工艺关：按规程办事，规规矩矩，干净利索；、把质量验收关：做到检修质量不合格不交工、不验收；零部件不全不交工、不验收；设备不清洁不交工、不验收；、做好检修验收单的填制，做好各项记录，建立台帐，能正确反映检修实际情况。、质量验收实行班组、车间、厂部三级验收制度。5、更新改造工程管理制度、更新改造工程项目包括：、提高设备效率，挖掘现有设备潜力；、提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目；、治理废水、废气、扬尘，进行综合利用和环境保护的技术措施；、提高设备能力，改善产品质量的技术措施；、设备更新和房屋建筑物的更新；、零星固定资产购置。、各车间和有关处室每年与检修计划同时提出下年度技改工程计划，交企业技术中心审核汇总报公司领导研究批准。、技改项目所需材料及零星固定资产采购计划由企业技术中心汇总申报。、项目工程办公室负责技改项目的管理，对技术设计和工程预算进行审核，并对工程进度、质量进行督促、检查。四、设备管理制度1、设备管理的规定：各单位设备必须加强科学管理，确保设备处于完好状态，并应达到以下五项要求：、安全可靠，设备可用率高；、消耗指标低，经济效益高；、不污染环境，排放符合环保要求；、维修费用低；、整洁美观，消除漏气、漏水、漏尘、漏油、漏风。2、设备缺陷管理、各级生产管理人员都要关心设备缺陷消除工作，车间主任、设备主任和检修人员是具体抓好设备缺陷消除工作的负责人。、各车间生产岗位设立“岗位交接班记录”以便登记和记录消除情况。、岗位人员发现缺陷时应：、及时设法消除，若无法消除时，应通知维修人员处理，同时应记录在岗位交接班记录上。、发现对安全生产有威胁的设备缺陷时，除加强监视外，还应报告工段长并通知维修人员立即处理。对生产影响不大时，除做好登记外，还要向领导汇报，以便安排检修。、岗位人员在维修人员消除缺陷时，要主动配合，创造条件，严禁扯皮。、消除缺陷时如需限制生产、停产、跨班时应向值班调度和车间主任汇报。、生产调度处理设备缺陷：应迅速命令工段长组织生产人员采取有效措施，严防扩大，并通知车间主任。、维修人员定期巡视设备，查看岗位交接班记录，了解情况，主动消除缺陷，对暂时不能消除的缺陷记入本班岗位交接班记录并向工段长汇报。、车间设备主任领导设备缺陷的消除工作，定期巡视现场，了解设备缺陷及消除情况，分析生产缺陷的原因，总结经验教训。负责岗位交接班记录的收发和缺陷统计工作，并企业技术中心。、设备缺陷处理原则：、基本做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。、如牵扯到停产或降低生产产量时，应得到企业技术中心的批准（突发性设备故障除外）。、对暂时不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，车间应及时以设备缺陷处理工作单的形式报企业技术中心并采取相应的技术措施，企业技术中心要及时组织消除缺陷。、缺陷消除后应由岗位工或生产班长、工段长、设备主任进行检查、认可后签字并注明“已消除”。五、备品备件的管理1、企业技术中心负责车间备件计划的审核汇总，物资供应处负责准时采购。不需外购的备件组织相关部门制作。备件的验收由使用单位设备主任组织。2、各车间根据实际情况，制定合理贮备计划，既要满足生产和事故抢修的需要，又要防止库存积压。3、物资供应处以保证质量、数量、时间的前提下，及时和企业技术中心联系到位情况，使备件及时就位，以免因备件问题影响生产。4、备品备件原则上均应存放在库房保管，对于精密及电气备品备件入库后，做好防锈、防腐、防止弯曲等措施，同时要注意温度、湿度、防潮工作，以保证备品备件的质量。六、各车间设备事故管理1、设备事故的管理目的：是加强设备管理，减少设备故障，最大限度地提高设备开动率和生产作业率。2、设备事故管理由企业技术中心归口管理，各生产车间的设备事故管理由设备主任管理。3、设备事故管理的内容与要求：、不管任何原因造成设备的零件、构件损坏，使生产突然中断或工业建筑物突然倒塌、损坏，不经修理不能运转或达不到原有效能的，均按设备事故处理。设备事故分类及处理按设备事故管理规定执行。 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档