市文化局2018年工作计划.doc

-范文最新推荐- 市文化局2018年工作计划 2018年，我市文化局的总体要求是：全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，以更加自觉、更加主动推动文化大发展大繁荣、兴起文化建设新高潮为主题，以加快发展、科学发展、又好又快发展作为文化工作的总体取向，以实现和保障人民群众基本文化权益为出发点和落脚点，以文化强市为目标，统筹城乡文化均衡发展，努力构建公共文化服务体系，为打造区域中心城市提供强有力的文化支撑，不断满足人民群众日益增长的文化需要。 总体工作布局是：围绕一条主线，突出三个重点，实施十大工程。围绕一条主线即围绕全面贯彻落实党的十七届四中全会精神为主线，突出三个重点即突出文化事业、文化产业、改革创新三个重点，实施十大工程即实施重点文化设施建设工程、公共文化服务体系建设工程、精品创作工程、群众文化活动普及工程、文物保护工程、文化产业发展工程、新闻出版市场服务工程、文化市场服务工程、文化改革创新工程、自身建设工程。 一、全面贯彻落实党的十七届四中全会精神 1深入贯彻落实党的十七届四中全会、全国宣传思想工作会、省委九届四次全会和市委十届七次全会精神，是当前和今后一个时期文化系统首要政治任务。各级文化部门和广大文化工作者要认真学习、全面准确地把握十七届四中全会精神，深刻认识新时期党对文化工作的新要求和人民群众对文化工作的新期待，坚持高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新，把贯彻十七届四中全会和全国宣传思想 (四)群众文化活动普及工程 11推进群众文化活动广泛开展。城市群众文化活动以广场和公园文化活动为载体，抓好节庆和重大活动演出。农村文化活动要因地制宜，突出特色，“一村一品”，鼓励发展农村院坝文化。全年组织各类群众文化活动500场以上。举办自贡市首届社区艺术节、自贡市首届农民工歌手赛、第二届“新农村、新农民”文艺展演、双石农民漫画展、“奥运年”市级大合唱比赛。鼓励业余创作与生产，继续创作一批文艺节目、文学作品、书法和美术作品。 (五)文物保护工程 12.加快地质公园建设。以建设自贡世界地质公园为契机，抓好大山铺恐龙化石群遗迹园区、自贡盐业科技园区、荣县青龙山恐龙化石群遗迹园区建设，为自贡世界地质公园开园揭碑打好基础。 13加强文物基础工作。组织开展第三次全国文物普查的田野调查工作。抓好新公布的各级文物保护单位保护范围和建设控制地带的划定。完善文物保护单位“四有”档案的整理建档工作，对文物普查中新发现的不可移动文物，依法登记公布为文物点。完善馆藏文物数据库，实现全部馆藏文物的数据化、规范化管理。 14狠抓重点文物维修。申报、落实立项一批国保、省保维修项目，全年完成重 点维修项目不低于3个，重点抓好富顺文庙、夏洞寺、吉成井盐文化遗址的维修。力争荣县大佛保护规划通过专家评审，启动吴玉章故居、荣县军政府旧址、王爷庙、东源井、夏洞寺保护规划的编制。 27继续为自贡日报、今日晚报的发展提供支持。市盐编室组稿57种，出版图书46种，搞好纪录自贡丛刊的编发工作。组织开展送书下乡活动50次以上。 28坚持对政治性非法出版物的高压严管态势，严密查堵政治性非法出版物，严防反动宣传品流入我市。坚决扫除淫秽色情等文化垃圾。 29巩固“反盗版百日行动”的工作成果，严格按照“保护知识产权、反盗版天天行动”要求，进一步净化音像、计算机软件、图书、期刊市场，全面开展网上“扫黄打非”，推进“扫黄打非”进社区、进乡镇向纵深发展。积极营造良好的社会环境和文化环境，全力维护社会政治稳定和国家文化安全。 (八)文化市场服务工程 30组织执法和管理人员法规培训，落实执法责任制和错案追究制，规范执法行为。对文化经营业主进行法律法规、职业道德培训，规范经营行为。加强稽查队伍建设，做到机构、编制、人员和经费四落实。 32深入开展文化市场各类专项整治。网络文化市场的整治以打击接纳未成年人、超时经营、实名登记不全为重点；电子游戏市场的整治以打击赌博行为、无证无照经营为重点；继续加强校园周边环境的整治，继续整治文化娱乐场所噪声超标扰民问题。 33完善 一、2018年 5.加强指导，积极推进煤矿安全质量标准化建设。今年以来，我局坚持“以引导推广先进的煤炭技术促进安全生产，不断提高煤矿生产能力和经济效益”为宗旨，下大力气推行壁式采煤方法，推动全县煤矿安全基础上水平。确定了以马家一矿等20对矿井为壁式采煤方法改革试点，并以点带面全面铺开，力争通过几年努力打造一批本质安全型矿井。为确保该项工作的顺利推进，我局下发了关于推广煤矿壁式采煤方法和单体液压支柱采煤工作面建设的通知，对煤矿“采、掘、机、运”的改造提出了具体要求，同时，切实加强指导，召集煤矿企业主进行专题学习讨论，组织煤矿的工程技术人员赴外参观学习和技术培训，有效地提高了煤矿企业主提高办矿水平的认识。目前，马家一矿、高亭司煤矿、明星二矿、利荣煤矿、香梅八矿、邝家村煤矿等6个煤矿率先实现了壁式采煤工作建设并投入生产，并在矿井正规化建设、新技术应用、安全高效生产等方面发挥了积极的示范作用，推动了全县煤矿办矿水平的提高。 6.强化措施，着力抓好煤矿瓦斯和水患治理。今年来，我局继续将瓦斯和水患治理作为煤矿安全生产的重中之重来抓。一是深入开展瓦斯治理。制定了县2018年煤矿瓦斯治理 5.认真做好涉煤信访维稳工作。今年以来，我局对涉煤信访维稳工作高度重视，成立了领导班子，制定了信访维稳工作方案，对全县7个涉煤重点突出信访案件制作了交办卡，落实到具体责任人，要求相关责任人负责做好有关协调处理和稳控工作。妥善解决了东风煤矿拖欠退休职工40余万元工资问题、红星煤矿红卫工区提高经营合同补偿纠纷案件，并积极协助有关部门妥善处理了其它有关涉煤信访案件。 （四）煤矿安全生产方面存在的主要问题 今年以来，虽然我们始终保持煤矿安全监管的高压态势，在煤矿安全生产方面做了大量工作，但仍然存在不少的困难和问题，煤矿安全生产形势依然严峻。主要有以下几个方面的问题。 一是煤炭开采条件较差。受自然条件的影响，煤矿地质环境复杂，五大自然灾害严重威胁煤矿安全生产，安全事故种类较多，事故预防难度大。 二是煤矿企业安全生产严重投入不足，安全生产设施和设备达不到标准，开采工艺落后，办矿水平低，煤矿专业技术人才严重不足，难以满足煤炭生产技术进步和安全治理的要求。 三是煤矿管理水平低，煤矿企业安全生产主体责任意识淡薄。部分煤矿管理不规范，重生产、轻安全，重产出、轻投入的现象较为突出。煤矿安全治理水平不高，导致违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象不能得到有效杜绝。 五是安全监管队伍素质参差不齐，部分安监员责任心不强，作风不实，对发现的隐患没有督促煤矿企业按标准、按要求及时整改，导致隐患治理跟踪落实不到位。 六是煤矿从业人员素质普遍较差，大部分从业人员是农民工，综合素质和能力不高，很难适应煤炭产业生产发展需要和新技术应用。 二、2018年 4.加大投入，进一步推进煤矿质量标准化建设。要结合整顿关闭、资源整合、技术改造等工作，逐步改善办矿条件；实行整合、技改和改扩建工程跟踪 依据总公司的管理要求和物业管理工作运作需要，物业公司将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入等)和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，现就介入期管理拟定如下工作计划： 根据总公司工程部、拓展部提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于公司的销售服务。 1、从物业管理工作的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作： (1)根据公司相关销售承诺内容，制定业主临时公约、前期物业服务协议、业主手册，并与公司签订前期物业服务协议;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷; (2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理工作角度提供专业建议; (3)参与项目组的工程例会，适时提出物业管理工作的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对大厦的给排水、电力供应、电梯、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议; (4)收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试; (5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理; (6)配合拓展部进行物业管理咨询，同时与拓展部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通; (7)业主入伙前，先行参与大厦的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告; (8)收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等)，以满足日后维修中的材料供应; (9)与总公司工程部协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决; (10)建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作; (11)与总公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与实施; (12)拟定物业管理工作服务各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。 (13)针对未来需要完善的物业管理工作问题建立专项档案。 2、开展业主服务需求调查 积极参与总公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在拓展部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的公司业态、人员年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理工作服务更加贴近业主。 3、按规范实施接管验收 充分利用前期介入取得的各类资料和数据，本着“对业主负责，对总公司负责”的宗旨，对大厦进行严格、细致、全面的接管验收。 4、介入期管理工作计划表(略) 7 / 8