汽车4S店安全生产标准化建设.docx

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第十六部分 绩效考核与持续改进

安全生产绩效考核制度

为提升职工工作热情与技能，客观评价职工的工作表现和能力，充分调动职工的工作主动性与积极性，激励职工发挥团队精神、挖掘职工潜能，特制定了以下安全生产绩效考核制度。
　　一、目的
　　为确保全厂安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各生产部门和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
　　二、定义　　
安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。　　　　
三、适用范围　　
本制度适用于本厂职工的考核。　　
四、具体实施　　
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。　　　
1、安全目标（50分，扣完为止）
（1）、发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故，扣50分；　　
（2）、火灾事故直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣20分；
（3）、设备事故直接经济损失超厂部下达的考核指标，扣20分；　　
（4）、轻伤事故超厂部下达的考核指标，扣20分；
（5）、隐患自检率及整改合格率超厂部下达的考核指标，扣20分。
2、安全基础管理（15分，扣完为止）　　
（1）、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；　　
（2）、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；　　
（3）、各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
（4）、安全教育，满分5分。按要求进行管理人员和职工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理（10分）
（1）、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（2）、对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（3）、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）
（1）、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（2）、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（3）、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理（5分）
（1）、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
（2）、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
（3）、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理（5分）
（1）、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（2）、准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
（3）、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
五、增分条件
1、风险高、管理难度大的部门可增加1～3分；
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
六、维修厂安全绩效考核机构：
组 长：分管安全生产的副厂长
副组长：办公室主任
成 员：财务室、工会、工段等部门
其职责为：
1、对各工段进行安全绩效考核；；
2、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
七、安全绩效考核
安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
1、日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；
2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；
3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
八、考核频次
在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
九、考核等级
按考核得分，将考核结果分为五个等级：
等级
优秀（一级）
良好（二级）
合格（三级）
基本合格（四级）
不合格（五级）
考核得分(分)
95以上
90～95
70～80
60～70
60以下
　　十、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。

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