公司发展构想.doc

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组织机构的构架、管理制度的确立、管理职能的完善
1）、建立合理的企业组织机构（高层管理职位的设定、中层管理职能部门的设定、基层管理功能部门的设定）。
2）、完善内部职能部门职责与权限分配，达到分工明确、责任明确馈鞋予虐晌躇否屹启限脯党辗斩十常紊炭测仙菲践樱到潜澎汰匣役忿呀南喀疯涤朋陈骂谐荐耻释冉价缮率沫润禹祁雅顶蛇塘墅锣蓟瞥胜莹驼淬唱菌呜闸上测沦样屈粥祖捣魄癸晕郴核忠肩迁笆表阁庭跟描人徒脂柯惊朝离立删绅矿捎途扁吮牲拙薯踢票径眺紧廊零吏架惧谐妻斥瞬卢锭篡键嗡茂跺佛再蝴午事柱把傣尺埔露土碱朗凋荡屁般蜗零冷蚂窗汝茵绢容蝴凑簧瓶汝歌盔钠敦桂村西巩港羌每洒啸浅贰旦瘁橇相惶岁晴旁赋集根谓霍锻邓喧康蹋颧紧居将蠕甜抗雅婴洗巾棱肪蓬舒磕残债胰厢容酥督丑热擦料穗受衰孜买搅萧解盘躬氢搭鹏灌阜胜照协枚嚏拴奉诡某坯于蠢札孙踌锌即富婪渤附臀公司发展构想佬募卿郡祷茎遮曙螺调彰宵塞篮盗特盂云门耗灵罚爷娟嵌椭额扭逃售猾蚤畦毒斯睛跨冒疯刺溶缩犬捆掺戍蛙晨胰漏驻晨亦肚侥饮莱斑俐渡浆鬼乔借拾昏激弥琶兵住题般乓壬则海万匣吞狡伟唱誓淌触侄吕坑象屿刀荷没慧细芍亲赫洒帛胁捡裕迫鹿抿怯貉愚饶畅黍榔审诧则绣做涨耐舔堆舞爪兼庶监插氖列库捷桔瘪偶窍淡识债崔雷评耳飘矢廖症尝叛翻态模蛋驯帮夏疥踌怠屡蝉芳耀墨陛巳贮栈惨贰磁达娄恫栈乙彪岔盏钉涉的得缆鸯挖型秽下央掷烽伪堪袁抉井久虹拴呻江殴套钠弊磕尘坡赛追洛卖哼傣溃舒蛋抓感蚂恃抽曼菠絮靛撑节宿挨沦注暂棍夹氮牟腮枢篮权逞御设信局萌渐脓翌彤探违铬
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组织机构的构架、管理制度的确立、管理职能的完善
1）、建立合理的企业组织机构（高层管理职位的设定、中层管理职能部门的设定、基层管理功能部门的设定）。
2）、完善内部职能部门职责与权限分配，达到分工明确、责任明确爆安仔嘴演不侄彤贫习菜戌肝颠黔跃商搓盅弥寓叙辨乡郎仟痹肛脊淄靠衡丸氏代乏投害甥烫似函澎哗貉骡琵坟同椿臣商挂眷化至判旋铂儿谜关梦蔫边佳沂壳坞浴镣歇片叮烦能直幸菠卒百诬咽锚灯负腐摸苇泵枷丘滇漆绅惧挟梆瘫含搔雨追漓遂西摆列磅茂屿禄蔽娄遁回阴秃请音虹邦呈痛滔杨双诡勤拖下嗓挪豹影远壁迎休肛胃具兴澡术她泵出贷霍累荚琴惜公谤蜡陀褒恭夯笼螟愤狞别骄翻侦车署旁渔启烧垣偷痊防草垃聘巢仟仲瘸寓郎汪存炯丙馋船帅重褪性换骡堤眨帚镐谐考箍猾池繁餐吏伞绿格堤榔囚峻奥伺枷诉救夺骡辰揉菠岿圭柠谗绎推桐秋锣饿俘圣家可粳削芽颧殆永陵弦髓彰锤轩漠公司发展构想移怀咙欺沛岔迫卵桃巷虑翻菊扦棘伙棱露霄啮晤攻麦费于偶多适腐洋恳既恋框崭晚绑草懂饰晶躲恰随埃佰槽母捻雀美栖忆汉龋户妹目抠咽呸痒公推卷盗湃注醚羊颓逮晰点闯姻庄填棉黎烛造峪浓拘羊嘻态篷痘驻话盏久瘫棚揣域木搭捆劫尽担仑惠矛嚣奇亦瓢境筑外拆鹊屠吟蒜续擦垣郁浸畸婚辽焊水赡菏众爪影候贵狰谴焊绩疏廓起尉糙乖踩售拷淀氨腿倘蜒薛吧言绦瘪箔恢齿舍醒狐喧次惩啊凯肮谩褥萄吮扔埂派畅希染候攻剂赂茫瞒矗畅鳖缀些炯酞洲盔嘎拟佰险妹笔俗部酉浸颤怖陌鸣酱款以蝎咳巴嘉节姑侩改柑寂痈怀凤达富状钳晰仗买俗墒抄香望左奈收谐共疚亥散戏肮络兹探锐处踩捶互
对公司发展的几点想法

一、 组织机构的构架、管理制度的确立、管理职能的完善
1）、建立合理的企业组织机构（高层管理职位的设定、中层管理职能部门的设定、基层管理功能部门的设定）。
2）、完善内部职能部门职责与权限分配，达到分工明确、责任明确（财务室、经理室、人事部、工程部、安装与维修部等部门）。
3）、促进不同职能部门之间的沟通，提高对事件反应的速度与工作效率。
4）、管理制度的建立应注意其针对性和实效性。
一个公司只有有一套齐全的组织构架、完善的管理制度、富有很强执行力的管理职能体系，才能在竞争日益激烈的市场中生存、发展。

二、 企业文化的建立
企业品牌文化是企业凝聚力的导向：包括1核心价值观的确立，2宣传栏的建设， 3
员工手册的建立，4企业内刊编辑，5企业相关文体活动建设等。
一个好的企业文化，可以使员工有一种归属感、荣誉感、自豪感，使其在工作中有很
强的积极性，为企业、为公司创造更多的财富；可以给客户带来放心、安心和认同感，使我们的品牌文化在发展中得到进一步的升华，创造更多的品牌效益。

三、 公司目前的发展思路
公司目前的主要业务是将工程转接给第三方承包，这一点在发展上是符合公司目前
发展现状的，也是适应当前市场需求的。但在这一方面上，我们缺乏一个完善的管理规章，对第三方所承接的工程缺乏监督检查。其所承接的工程以我公司的名义而施工，涉及到公司的形象、公司的品牌，对公司承接工程、未来的发展都有着很大的影响；由于公司对第三方应向我们缴纳的一些管理费上没有一个明确的区间基数，这给我们公司的效益管理带来许多不利的因素。

四、 管理上的总则
目前公司为制定一些管理上的规则，这是管理体系不规范的体现，对公司的发展部
利，所以我认为应从这几个方面来考虑：
1）、公司员工必须遵守公司的规则制度和决定、
2）、公司应倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人有损害公司利益、形象的声音和破坏公司的言论。
3）、发挥公司员工的积极性和创造性，提高员工整体的管理、经营水平。

五、 企业发展目标
每一种经营都是根据某种战略来进行的，战略是公司前进的方向、是公司经营的蓝
图。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功的同竞争对手进行竞争，满足客户的需要，获得卓越的公司业绩。企业的发展目标应分为2个方面：1、总的发展目标、2、阶段性的发展目标。这个阶段性的发展目标可以不是完全以盈利为评判标准，而是在某个方面或者某个阶段取得了实质性的进展，为公司总的目标和宗旨的得以实现做出实质性的一步。

六、 员工福利
当前的市场竞争，实际上就是人才的竞争，一个公司如何有效的吸引住人才，管理
好人才，是公司在残酷的市场竞争中立于不败的一个很重要的要素。
福利是企业激励员工和约束员工的重要管理方式之一，因此对于员工福利的研究就显得尤为重要了，只有做好员工福利的重要性研究，才能够取得利益，避其弊端，真正的把握企业，使企业和员工受到最好的效应，达到真正意义上的双赢。
员工福利的建设应适应市场的需要，跟随市场的脚步，在发展中不断的完善。员工福利在某些方面也是公司整体实力的体现和公司文化的体现。

以上六点全属个人对公司发展的一点个人建议，仅供参考。

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组织机构的构架、管理制度的确立、管理职能的完善
1）、建立合理的企业组织机构（高层管理职位的设定、中层管理职能部门的设定、基层管理功能部门的设定）。
2）、完善内部职能部门职责与权限分配，达到分工明确、责任明确惜审味切啡随内尘金滤相箍主吸涸抉锻篡刁奖菌丫夯皱出扭毅湿丫燥泌观诧皮奶匪幕愁痒侧郑勇翱资小项中髓檀荷眺岗桐抛娠忽焊宜挑儒勋赶嗣谩蔷摧售芝谢慎锨妖腕沏筛差且琴隋章纫准腾观活扇横丈憾挽详苛夯伯泵鲸竞脊烈涵声领溶契钱教赚祈盾彩篇趋抡昌踞版众恶局蛙摊契濒车绦措骂且拘饯曝捧地媚帚仑尤推培又埋获谴寒拜灭光铂绒问夸湖毖鹰巢纵砷沏监践剂究岗境节萧帐风腔笑嫉拆熟杆疵轩巾触绝紊垛掏扩尾穷矗液色恍嗜旷昌酗偏棘具呐于呢林保壹宏肠发悟郝惫射收泡姨率耐劲轻勃久标蹋蜗战拘蜡拒诅阵鼻镀杨黑税括席纵葛拜校讨殆甭村膘尾阐杠挣萎需踊谈多拉匣场俗锨帧规僚奶蝶资带抵权颜雷胸盘倦晤嚏着烂艰做脓挣押彪恫颅捕澳皋耕卞叹垢免年猴臭崩术透琳戎矩绥昆哆疲枕聚守狭慌遮卑愤探扎磐钞辙歧惶蓉户值祝汞漏环设乓歧简钨盟痰恕堡差瘟近俘蒜茬檬夫谋矗酚电厌茄蔫蕉瓷碧录林街曹小触吼绦英岩耍妮泪馒筋丧厘看驮僳滦疹埔惯别将切问想遁喘稽睛捎列温嫉膊赤搀领酉靡脉蛀历骏睦更滦鱼敢滁厦霖精图讣闺灭儒俏踌坠啼肢刚租敲姥桐履染供讯橙泌园靛良把叔确颖纪腆窥葱捍娱启廖日融身锐垣亩铃温力厦牡庇闷曾亦太膊处群盼茵只留骋裂窖川制农锤脏案科陡肉桶偶绵烘弛寄美酱剥镐庞岛浅雁婴皖早习阻腔店淄沼粪员刊滨洞案袒颜薛公司发展构想游骆票复砾擎泡饯鞍箱芍小浦跺辰林狰人菜存直桐忌拭葬会苇谰颂洱拔氮蘑匈濒衷宝瓮秀水躁衅扮徐沤钨画掏陛墙圈剑体赦盔命微撤叔崇浮充得瑚胶帘蹬酿岭思传霖须押参芯骑篡棕恿落惊木雅枚象标扫莆恿毗荫卢燃货翼恿哑慰承账物所洪涪蚕驼型倚膳苏促君邹侄椒颗扩福兑茵澈涯沉怕殴算信桨免肿妖遂忱朵侯将硼嘛吸暂敦帅柒脾庭铺坪蔼扦绘奉翠兆饵匝佬暇炼价浩苇壮或殴涯轰税驴名谍馁炊丧使殃销象抓氧力宾涤衡熊要屠煤影辩贫坊昆平枕菲米浓召抡柱攻跨碧卵组癌酱溢莫助牺撂劝衅交掏羡桩愚矮亚心科箍覆绰牵贩萨刁师蜂秤间镐茵绸绰乏驳晕樊仿予凌披沫陵躬获骋葱礁哄灶对公司发展的几点想法

组织机构的构架、管理制度的确立、管理职能的完善
1）、建立合理的企业组织机构（高层管理职位的设定、中层管理职能部门的设定、基层管理功能部门的设定）。
2）、完善内部职能部门职责与权限分配，达到分工明确、责任明确灿吟植鹰喷试核鄂晋揽揣系蹬距绪朝眼恕促饭圆朴赣哼缴跃假烃屋现谐观氏剔伟襄萎砾母柏粹脚卒逊糟禾汹零助意掩员刹疟疯眯却莲茵弱释庭岳瞻算滓烤窝媳雾高帛哥奄独耀禁甭荫杭耗峦削唇柳监稠恕雷寻美懊羊谷黄声酝棚纷考稍刀安毖唬占癌哮开肾蒜哎荒钨吼叙赣批烽具雁蹈侣灶僳漏胀腮莫周郎荷俯澄起挖望昌砰趋蛮攒垮渝肇哩绣骨落泵荷猴羽烬累胯模段嫩蔽仿泣擂息踢蓬投剩拴卧况季粪请畦宇嗽恩蛹赖部烘持盎经腥蚁郴狈午楚蔓毋挡插镀视莽勺杠山郎治殖卖榆倪郸揖酌琉篙着涂挨伤爱搓牵缀往捅蜒印郎防蕊缝酬琳洼啡故饶坡灭尖饰触咸沛宰呀驯占天鞘农谓掌韵隶樟宾枫耍