医院中层干部竞聘上岗实施方案.doc

医院中层干部竞聘上岗实施方案 根据年6月20日第五届职工代表大会第一次会议通过的医院分配制度改革实施方案的相关规定，特制定本方案。 一、指导思想和目的 认真贯彻执行党的干部路线为标准，通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开拓创新精神，勇于改革和实干精神的优秀人才选拔到医院中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带领全院各科室、各部门求发展、为广大职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。 二、基本原则 以党的十七届五中全会精神为指导,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；坚持尊重知识、尊重人才、实事求是、任人唯贤的原则；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原则；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原则;坚持重点管理岗位超过规定任职年限必须轮岗的原则；医院人事制度改革本着规划先行，分步实施；先中层干部竞聘上岗，后一般职工竞聘上岗的原则。同时紧密联系事业单位竞聘上岗的有关规定和医院的实际，正确处理好改革与发展的关系，按照职工参与、综合考评、工作需要、组织决定等方式进行。 三、组织领导 （一）医院中层干部竞聘上岗工作在医院“人事分配制度改革领导小组”的统一领导下进行。 （二）成立竞聘上岗工作领导小组组 长： 副组长： 成 员： 。领导小组下设办公室，办公室设在院办公室，主任由 兼任。办公室成员： ，负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。 （三）成立由党支部纪检委员、工会、职工代表等组成的监督评审小组.组 长： 成 员： 负责对竞聘者和竞聘过程的监督评审工作。 （四）成立由院领导、职工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘中层管理干部岗位人员的评分（评分标准另定）。 四、竞聘岗位和参与竞聘的范围 （一）竞聘岗位为全院行政职能部门、临床、医技、后勤等医院内部所有科室的正副职； （二）参与竞聘的人员范围为凡符合竞聘条件的医院在职职工。 （三）此次公开竞聘共23个职位，23个职数。具体见xx县中医院年中层干部竞聘岗位及职数表（附件一） 五、竞聘的条件和资格 （一）基本条件 1、能正确贯彻党的各项方针政策和医院制定的各种规章制度和有关政策，具有开拓精神、创新精神和奉献精神，在各方面工作中都能起表率作用； 2、作风正派，有良好的职业道德风尚，严于律已、不谋私利、廉洁奉公、秉公办事，有民主作风和全局观念，善于团结同志一道工作； 3、有较好的组织、领导、管理、协调和办事能力，有较强的责任心和责任感，有很好的吃苦耐劳和实干精神； 4、能很好的履行岗位职责，工作中尽职尽责，按时、按质、按量地完成医院下达的各项工作任务； 5、身体健康，能坚持正常工作； 6、现能胜任职者优先。 （二）竞聘资格 1、学历：原则上应具有大专以上学历，为不拘一格的选拔人才，对原担任中层管理岗位的人员或护理及个别工作实绩突出、德才表现优秀者可放宽到中专或相当于中专学历人员。 2、工作年限：必须在医院工作满3年以上的在职职工。 3、年龄：根据医院目前专业人员断层的情况，年龄不限。 4、专业技术职务：竞聘医务科、护理部、临床、医技部门等科室的中层管理岗位原则上应取得中级以上技术职称，对确有突出贡献，工作严谨、积极努力者可适当放到师级职称。 六、竞聘上岗程序和时间安排 1、竞聘领导小组办公室制定年中层干部竞聘上岗实施方案（6月25日-6月27日）。 2、公示年中层干部竞聘上岗实施方案（6月28日-6月30日）。 3、报名采取以科室为单位有5人推荐，个人自愿报名、职工5人联名或组织推荐的方式进行，凡符合所列竞聘上岗条件和资格的均可报名。参加竞聘人员每人只能报一个职位。报名时填写xx县中医院中层干部竞争上岗报名（推荐）表（见附件二），报名（推荐）表在院办公室领取。（6月30日-7月3日） 4、资格审查；由医院审查监督小组和医院相关领导按照本次人事制度改革的方法、条件要求和相关政策进行，对符合资格者进行汇总，由医院本次人事分配制度改革领导小组研究确定后公示。（7月4日-7月7日） 5、竞聘演讲与民主测评推荐（7月7日-7月10日） 竞聘演讲： 竞聘演讲的主要内容包括：介绍自己的基本情况、竞聘岗位、竞聘理由和竞聘上岗后的工作思路，工作目标和计划，在演讲时还应对演讲组提出的有关问题进行答辩；演讲时间不超过8分钟。 民主测评推荐：演讲结束后，由职工代表根据演讲及其德、能、勤、绩、廉等情况，对演讲者进行民主测评推荐。（平时考察测评占40%，演讲民主测评推荐占30%，院竞聘领导小组测评占30%） 6、院人事分配制度改革领导小组根据综合测评情况提出拟聘方案，院支委会、院委会决定聘用人员名单。（7月11日） 7、任前公示，公示期6天（7月11日-7月16日）。 8、聘任。根据公示后的反馈意见，院长代表班子予以聘任。任期为3年（新聘任的中层干部实行半年试用期），签定目标管理责任书，颁发聘书（7月17日-7月18日）。 七、有关具体问题的说明 （一）每人申报参与竞聘的岗位只限一个，所报岗位原则必须专业对口，原担任中层管理干部岗位者原则仅限于竞聘本岗位，原未担任医院中层管理干部者必须严格本次竞聘条件和综合考核实绩，确有突出贡献和较强专业技术技能并有一定的组织领导能力者可选报。 （二）无人申报竞聘的岗位,由职工5人联名推荐或组织推荐，参与民主测评推荐。 （三）参加竞聘者一旦受聘必须服从医院的统一领导，抽调和安排，如在受聘后不能干好本职和完成好各项任务，院长有权随时解聘。 （四）各参加竞聘的人员应按照演讲的主要内容作好演讲答辩的准备工作。 （五）从公布中层管理干部岗位确定之日起至竞聘上岗工作结束前，现任的中层管理人员要求站在讲政治的高度、讲大局、恪尽职守、认真负责，不能出任何差错。 （六）任期考核：1、每季度考核，考核结果与科主任津贴、科室目标责任书挂钩。2、按年度述职，年终进行综合考核。被聘干部年终进行个人述职，由医院组织对其聘期内的德、能、勤、绩、廉进行考核。3、任期内考核连续达到优秀的受聘者，如其他竞聘条件均符合，在下一轮竞聘时可优先聘用。考核基本合格或不合格者进行岗位调整或解聘。 4、在聘期内发生下列情况之一，经院领导集体讨论通过，予以解聘：（1）管理能力低下，无所用心，不求上进，造成科室秩序混乱，医院规章制度无法实施落实，不能完成领导交办的指令性任务，多项综合目标责任不能达标。（2）严重违反党纪政纪、行风建设有关规定。（3）个人综合素质差，不能起表率作用，缺乏奉献、敬业精神。团结协作意识淡薄，导致科室内部或部门之间关系紧张，严重影响科室工作和业务发展。（4）因管理不善科室发生重大事故，或导致医院资金、财产、设备等重大损失。（5）其它不适合担任现职的有关违法违纪违规行为。 （七）本次中层管理干部聘期为三年，凡竞聘上中层管理干部人员，必须写出三年的任期目标，对新竞聘到中层管理干部的人员实行半年的试用期，试用期满后由医院按照工作任务完成情况和任期目标责任制进行综合考核，经考核合格后正式聘用。不称职者免去所竞聘上岗的职务。 （八）全院各科室及全体员工都要按医院本次人事制度改革的总体要求，都要认真学习本次人事制度改革的总体方案和有关政策，提高认识，清楚本次人事制度改革的重要性和必要性，鼓励符合条件的人员积极参与竞争，促进优秀人才脱颖而出，要求全院干部职工都积极参与到此项工作中来，真正做到人事制度改革和医院正常工作两不误，通过医院内部中层管理干部竞聘上岗，确实达到激励先进，鞭策后进，形成一套有效、规范、科学的人才激励机制和竞聘机制。 八、纪律监督 本次竞聘工作由监督评审小组进行全程监督，同时接受全院职工监督，广大干部职工要严格遵守组织纪律，有不同意见和建议按组织程序反映。举报电话：院办公室，院长，书记 九、本方案由医院人事分配制度改革领导小组负责解释。 附:1、中层干部竞聘岗位及职数表 2、干部竞聘岗位报名申请（推荐）表 年月日 抄送：县卫生局、院领导、档（二）。11附1中层干部竞聘岗位及职数表科室设置中层职数编制岗位设置备注院办公室（人事劳资科）1设主任1名医务科1设主任1名医疗质量管理科病案信息科护理部1设主任1名院感办（防保科）门诊部1设主任1名财务科1设主任1名后勤保障科（含基建、总务、保卫）1设副主任1名内一科2设主任1名，护士长1名内二科2设主任1名，护士长1名外一科2设主任1名，护士长1名外二科2设主任1名，护士长1名急诊科2设主任1名，护士长1名手麻供科2设主任1名，护士长1名针灸康复科1设主任1名功能科1设主任1名放射科1设主任1名检验科1设主任1名药械科1设主任1名口腔科0医务科代管胃镜室0医务科代管合计（23个）2323附2中层干部竞聘岗位报名申请（推荐）表姓 名性别出生年月职称或职务任职时间学 历毕业院校及时间竞聘岗位是否服从安排 所在科室和岗位近三年工作情况和下一步工作打算（可附页）本人意见自愿竞聘岗位： 签名 年 月 日职工5人联名推荐意见推荐理由： 推荐人签名： 年 月 日组织推荐意 见推荐理由： 医院盖章 年 月 日审核意见 医院盖章 年 月 日说明：1、本人自荐填写本人意见栏以上部分。2、职工5人联名推荐填写被推荐人基本情况、推荐岗位、推荐理由并推荐人签名部分。3、组织推荐填写被推荐人基本情况、推荐岗位、推荐理由并医院盖章。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)