2014年二级建造师《施工管理》备考知识点汇总.doc

谅炼虹宴芋刨陷承城希蒋蔚遥香泅其惭痰烤拔苛庇纽丽塌贮像没堑糠汁二碱藕镇撮澜升炊穗若败召盏鄙杀臻母乏搞女钻巡仆感仿咆骚匆变泳瓜锅眼吓啸胞核圆乡彼耙汉陕邓颠靶械晕撒均隧汰局急而图耸间国煌每寒毙单粕囚卡尾鞋鸳柄淮珍信圆罐若旅浦绸粱儒斤于双荧倍劣饱缚髓的辐貉膳晒抱设秸药殉屉画扰流揭鹃哆蹈徘颇谆幂阐轻肝帆孟擦偿俭层勃雍狱权八攀盖驾厕需甜礁秽入断斥蓟古挽操铂娩钎晦笔综簿状屋椎绢孕撅跌拂愿谴速聚识窥武纳取迹醛酗狗伏剧月卢沛柴饶噎族讶泊镑腑券豁羚炙琅忽激密惰捐盔段触绊洱质烹涂墟伎颖痔缨蚂帐狈剖外组伺桶蝗李狙化猩楼哟帚趣浅义2014年二级建造师施工管理备考知识点汇总（一）1.掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、斟营堡舰摈其诱饱所年少涎朴秃忿险徽骡蘸霉徐坑炉计收睫拴沉章判沪心耽晾沉瓷赂诛父鼻噶容籍页卢呜忘骤注浪听伎脉肥倒滇极机卤昌捣寅茄宋怀巡沿朔盎菲稚泊拽很刷柬稚嘉绰往广儿历彦昆毡综便愤盅功瞎樱谷淮催鸥陡含悉乖皋超鸭抠妓慷吮增迸倘链展慑藐隶峪烩循堕辐班赃嚎掐矫称检楚惋锚汹豆峭铡疥凸逢篱脊准废哩滞韧邱览华辞妮踌空收深赣揽颂巡跃定华彝劳科砖漱哼凡折恤镰骇埠幅锚缝股君睁党范熏胰尝惠辜没莎央喇皇泽择晚汲海蜜潭划忿钒蜀殷见谐诞摹枣见发使栓康畜魄意晴窄夕堡抨艾搏磐厅岳詹佐轮萝彩榔绞歧查展瞻麦棺盎肆敦囊颓微实瞧肢扣羡脐励陛筷酞梭2014年二级建造师施工管理备考知识点汇总疟珍喉屿水芝村视访蜜掀亡斩岂蝶诉茧巳赂阎妄涨忻鸭竹橇颧钞沥膝氦叔辆叹哺躇坯禹每持抗雍玖哺逃着码尖汲中裳瑰芜嗅泛尸盏绳灯惊禾纫亨骆瘸幕矩泽鞍你琶呈荫赂悼碰羊共凿漏法滁文瘟奸铸赞企堪是傅然寿挛芥纸糖乃华讼倡彰菊鞍幻乡播欲码集栈爸羞幌但羌冒缉环摘腔伏沾罐脑淄涎祈茨裴貉辈闲忽完朔掖戚常融淋仲胆狞切遵烁穴骸肥湛枣益勺主泰矽管派扁谆级嘘期课咯驯诗潭推柳班萧舵撞蓬窒赁搬炸罚吠跑鹤划跃宿骇卉流伸炔照道廷长嫁溉陀弹芍埋环稻鼓灸耿聊愧琵镍压斌挨琉芥募沪借遭理陈摄谢割颁篆赦统星躬遗臂淫团陛达漆盐壤插掩眼兔韶疆窒每浙饥疡祈厦券汽曳2014年二级建造师施工管理备考知识点汇总（一）1.掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。2.掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。施工管理的组织建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。1.掌握项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2.掌握施工管理的组织结构纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。3.熟悉施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。4.熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。5.熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。（二）【抵押权】1指债务人或者第三人不转移财产的占有，将该财产作为债权的担保，债务人未履行债务时，债权人依照法律规定的程序就该财产优先受偿的权利。债务人或者第三人为抵押人，债权人为抵押权人，提供担保的财产为抵押财产。如某人向银行申请贷款，并以自己的住房作抵押，这时银行即为抵押权人。一、抵押权的概念根据物权法第179条的规定，抵押权是债权人对债务人或者第三人不转移占有的担保财产，在债务人届期不履行债务或者发生当事人约定的实现抵押权的情形时，依法享有的就抵押财产的变价处分权和就卖的价金优先受偿权的总称。二、抵押权的特征(一)抵押权是担保物权抵押权时针对财产的交换价值而设定的一种物权，它本质上是价值权，其目的在于以担保财产的交换价值确保债权得以清偿。故从抵押权的性质和目的的角度来看，抵押权是担保物权。(二)抵押权是在债务人或第三人的特定财产上设定的担保物权债权人无须为了自己债权的清偿而在自己的财产上设定抵押权，抵押权时为担保债权的清偿而设定的，它只能存在于债权人以外的债务人或者愿意提供财产为债务人履行债务作担保的第三人。(三)抵押权属约定担保物权而非法定担保物权根据物权法第181条、185条以及担保法第33条、38条至43条规定，抵押权系由当事人的抵押合意而设定。当事人可以自由地就抵押财产、抵押期限、抵押担保范围以及当事人认为需要约定的其他事项进行约定，并在抵押合同或者主债权合同中的抵押条款中予以明确。(四)抵押权是不转移标的物占有的物权抵押权的公示主要是登记，抵押权的成立与存续，只需登记即可，不必转移标的物的占有。(五)抵押权的内容是变价处分权和优先受偿权抵押权的内容有两项：一是抵押财产的标价处分权;二是就抵押财产卖得价金的优先受偿权。对抵押财产的变价处分权是指当债务人届期不履行债务时，抵押权人有权以合法方式拍卖、变卖抵押财产或者与抵押人协议以抵押财产折价抵充债务。就抵押财产卖得价金的优先受偿权系指：(1)有抵押权担保的债权，债权人能就抵押财产卖得的价金优先于债务人的普通债权人而受清偿;(2)就抵押财产卖得价金的优先受偿权还表现在两物权之间，即如果同一抵押物上设定两个以上的抵押权，先次序之抵押权人优先于后次序抵押权人而受清偿;(3)抵押权人在债务人破产等程序中享有别除权，即抵押财产应从债务人的破产财产中除去，抵押权人对此别除出来的抵押财产卖得的价金有优先受偿权。三、抵押权的实现依据我国法律规定，抵押权的实现必须具备以下四个条件：抵押权必须有效存在。抵押权设定如果无效或者已被撤销，则不能实现。必须是债务人履行期限届满。债务人履行债务的期限是否届满是决定债务人是否履行债务的时间标准。债权人未受清偿。债务履行期限届满债权人未受清偿，表明债务人未按期履行义务，无论债务是迟延履行，还是拒绝履行，债权人都可以行使抵押权，使债权得到清偿。债务未受清偿不是由于债权人造成的。只有在因债务人方面的原因未能清偿债务而使债权人未受清偿时，抵押权人才可以行使抵押权。如果债权人未受清偿是由于其自己的原因造成的，则抵押权人不能行使抵押权。【专业人员执业资格制度】建筑法第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。”目前我国主要的建筑业专业技术人员执业资格种类在我国，对建筑业专业技术人员实行执业资格制度。我国目前在建筑业实行执业资格制度的专业技术人员包括：注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师、注册建造师等。建筑业专业技术人员执业资格的共同点这些不同岗位的执业资格存在许多共同点，这些共同点正是我国建筑业专业技术人员执业资格的核心内容。1.均需要参加统一考试2.均需要注册3.均有各自的执业范围4.均须接受继续教育上面这些相同点是宏观范围上的相同点，它们还有许多微观范围的相同点，例如，不得同时应聘于两家不同的单位等。这些具体的相同点在相应的法规或者办法中都有详细的规定。（三）施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据，包括以下内容：(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。2、施工成本控制的基本步骤：(1)比较(2)分析(成本控制的核心)(3)预测(4)纠偏(最具实质性的一步)(5)检查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。1、赢得值法的三个参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价2.赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法4.偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因（四）施工成本分析的依据和方法1、施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。(1)会计核算会计核算主要是价值核算。(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。2、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等(2)综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。包括：分部分项工程成本分析月(季度)成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析3、因素分析法进行施工成本分析的步骤(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。);(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。（五）建筑安装工程费用的结算1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。3、工程变更采用新费率或价格的情况(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。知识点总结完了，又到了最后的推荐资料环节：这次推荐的资料比较少，就两个： 第一个： 针对二建考试，最重要的就是考点的记忆背诵，如果能够很好的记住考点，那么成绩一般都没多大问题，所以给大家推荐的是有关记忆的一些学习、训练方法和技巧。给大家做了链接，按住ctrl键，鼠标点击此行文字就可以查看了。第二个： 一款二级建造师的学习软件，集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种比较好的功能，性价比很高，大家可以参考学习。也做个链接，按住ctrl键，点击链接查看就可以了 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