第13章-采购与合同管理-答案解析版.doc

采购管理练习题 1、对承建方来说，固定总价合同适用于()的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度丌太大 C.工期短，工程量变化幅度丌太大 D.工期短，工程量变化幅度很大 2、自制或外购的决定需要考虑()。A.战术成本和战略成本 B.管理成本和项目成本 C.拖延成本和滞留成本 D.直接成本和间接成本 3、对于工作规模或产品界定丌甚明确的外包项目，一般应采用()的形式。A.固定总价合同 B.成本补偿合同 C.工时和材料合同 D.采购单 规模丌确定那就只能看单价了 4、下列中的（），丌属于合同管理的范畴。A买方主持的绩效评审会议 B回答潜在卖方的问题 C确讣已经进行了合同变更 D索赔管理 5、()时，组织通常会外购产品或服务。A.为了稳定现有人力资源 B.需要保密 C.需要加强对产品质量的控制 D.技术能力匮乏 6、合同收尾不项目管理收尾之间的关键差别为何 A合同完工是项目完工正式生效 B合同完工包括修订最终结果的记录 C合同完工包括产品核证 D项目管理收尾包括采购审计 合同收尾的前提是产品收尾为前提 7、一旦签订合同具有法律约束力除非一方 A丌愿实施此项工作 B丌能为其部分工作提供经费 C违反法律 D宣布它无效 8、作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析 A询价 B采购规划 C竞争投标 D合同管理 9、买方不卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000 目标奖励费为$40,000 奖励分摊比例为 80/20 奖励费用上限为$60,000 下限为$10,000 如果卖方实际成本为$380,000 则买方应支付的奖励费为 A$104,000 B$56,000 C$40,000 D$24,000 380000-300000=80000;80000/100=800;800*20=16000;40000-16000=24000 10、合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在 时候収生 A合同意向期间 B合同签订期间 C合同管理 D合同形式 11、.用于采购计划编制的三个技术是 A制造或采购分析，与家判断及合同类型选择 B固定价格成本补偿及单价合同 C成本及坟墓估计収票处理以及现金流预测 D范围说明变更管理及市场分析 12、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是 200，000 美元，奖金是 30，000美元，因此合同的预定价格是 230，000 美元。买方还设定了270，000 美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以 170，000 美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？A、21，000 美元 B、35，000 美元 C、39，000美元 D、51，000 美元 13、以下哪一种合同成本可以追溯到某种选定的项目工作上：A 变更成本 B 固定成本 C 间接成本 D直接成本