2010年度绩效考核方案00.doc

2010年度绩效考核方案
1.0年终考核对象说明：
1.1本次年终绩效考核针对2010年12月31日以前进厂的员工。
1.2中途调岗或提干的按前后岗位任职的有效时间分段考核。
1.3本年度新进员工按月折算。
2.0考核内容：
考核内容分为出勤考核、行为规范考核、业务绩效考核三部分。
2.1出勤考核
以下半年为考核周期，请假天数按工作日计算，具体考核办法参照《2010年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.2行为规范考核
以下半年为考核周期，具体考核办法参照《2010年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.3业务绩效考核
2.3.1普工考核：
结合全年月考核平均值由各部门按人员比例划分等级，确保公平公正：
1、A级占部门人员的25%
2、B级占部门人员的70%
3、C级占部门人员的5%
2.3.2职能1-3级管理人员
1、采取综合素质与平时考核相结合的方式，两者各占考核比例的50%。
2、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议，取复核分值作为最终得分：
（1）职能3级：自评——初核（直接管理人员评议）——复核（业务主管评议）
（2）职能2级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）
（3）职能1级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）
3、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
4、总分按100%换算，各部门同职级人员按照人员总数的比例划分等级：A级30%，B级70%。
5、由厂长和所辖副厂核定A、B等级名单
2.3.3业务主管及以上人员
1、考核内容分为：业务模块/部门绩效30%、综合素质评议30%、平时考核40%。
2、由部门负责人根据业务绩效及指标分配草拟年度业务绩效考评标准，内容涵盖：业务指标的月考核项目、年考核项目及统计项目的责任分摊：
（1）业务主管/副科：客观标准有指定统计员填写——部门主管初评——副厂复评
（2）部门主管：客观标准有指定统计员填写——部门主管自评——副厂复评
（3）副厂：客观标准有指定统计员填写——副厂自评——厂长复评
3、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议：
（1）业务主管：自评——初核（部门主管评议）——复核（管辖副厂评议）
（5）部门主管及以上：自评——复核（管辖副厂评议）
4、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
5、总分及等级核定：
（1）业务主管/副科——部门主管/副厂审核
（2）部门主管——副厂审核
（3）副厂——厂长核定
（4）厂长核定业务主管及以上人员的A、B等级名单，原则上同一职级人员等级各取50%
2.4奖惩：
1、全年有书面警告及以上处分的不得评为A级。
2、全年有记大过及以上处分的直接评为C级。
3、职级调整后岗位任职不满3个月的从B级起评。