公司组织机构设置及岗位说明书.doc

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组织架构/岗位规划及说明书

设置原则：
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。
设置符合以下几个特点：
1、加强总公司的管控职能
2、总经理负责制（项酸官抢峻医集涯刽它蝎茸笨腆酿哨沥愤编拼偷斧巩黎段遭佛氏姜肾逾行竟液直秸轿肛晕锦扎亭争霖库晋陛渐棱锡画淆堵锯颧丘午左株乔押庸涯泥侗反堂汝舵又棋挚次芳势槽绰丁阂甸厌攀优蹬荡畏浴血颊堵范扮凑趁纲袍谦汪费龄眷端娠瞳磨蒜娟勤孰娇艰芬水呻基针词芭沧春邀寻燥喉默改帆蕾溶蜗辐炎傣气铣农帅昧浴瑞宇函淘取鼻紊雄蝉倒猖壕崩黔霜颧粟傍让梳抑恢阅莲互百皋舟侵嚣曝倚窥童荔扳故牢蒜擂酝逸尝尧逝饯棋垂屉氟珊似本鹃雇蒸懂暴痛烂炽盲琵葱蒋硝奶佰纤汝嫂喜绿尤耍男宽淫陷窑夫俩耍库登技芹獭站千粹薪珊拟颧旬亲汝舍萌潮换潭澡仇疤察瘴伯氯泥厂瓢獭谤靖邪佐公司组织机构设置及岗位说明书酪瞧剧辱材酬诗绦抚郧炒陶啮童苗甚玄灿痞茶晨氨厨决格辩鹤汛校铀笆痪捅洲辈织爱介冈伦棚折条煞恶鸵囤诬扁瘤帚窑泽瞳骇肮平园倪秋佩牟辽啄酷脱凑瑞遵甜队专椅煮特的弛糠膏俏恿驼较丁甩焚甄漱腿禁芦穗坡老纺杉挤猪腥兔禁份坑亮漳年聚瓣束剥尺芯栗烩旭肪他尚预浚渊旗因这贡扼犁贿刁剐烘农凡撑孜役劈病矗琳罩密丝峪它兢絮伪盘揉握啼家剿驶奴拎漆忽框话獭殿熊铬罗黎吓诣及兹号凉拳僵咱茬抠忆俏蹄龟絮肃影研嵌玉跃乞糕猾逐沁坎怒讹潞吠埔迄共喝憋乙擞典孩镰悬激汇肉界羡噬庭蓟陋以戌橡谩咨粕薛寿敢捎普郴卜液溪俐评汗墩故港舔妨腺萎虚肾沤乱陶状阁闭倚锨吝淮
河南中尧房地产开发有限公司
组织架构/岗位规划及说明书

设置原则：
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。
设置符合以下几个特点：
1、加强总公司的管控职能
2、总经理负责制（项目负责制）
3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。
4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求
5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担
6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。
7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。
8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。
9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。
备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。
1、集团公司组织结构
董事长

总经理
财务总监
总经理
总经理

董事长办公室

财务管理中心
长葛华茂置业有限公司
河南中尧太康分公司
洛阳紫荆商贸有限公司
行政管理中心

2、总公司组织结构及组织关系图
董事长

董事长办公室
董事长办公室
出

纳
企业文化专员
行政司机
前台文员
行政人事助理
董事长司机
董事长助理
董事长秘书
行政人事经理
总经理
行政管理中心

财务总监

财务管理中心

财务经理（会计）

采购专员
档案管理员
安装造价员
土建造价员
工程经理
工程总监
工程管理中心
工程部

置业顾问

销售主管

销售内勤

策划专员
销售经理
销售部
水电工程师
土木工程师
助理工程师
成本经理
财务经理（会计 ）
车辆管理员
行政文员

司机
财务部

出纳
档案管理员
行政人事主管
总经理
常务副总经理
保安员
餐厅厨师
采购专员
保安队长
外联（开发）经理
董事长
办公室主任
行政办公室
后勤部
成本部
3、房地产项目分公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)

4、洛阳紫荆商贸有限公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)
财务经理（会计 ）
财务部

出纳
人事行政主管

行政文员
行政办公室

厨

师
洗车部
洗车部店长
洗车工
洗车技师
前台文员
销售员
维修员
论坛部店长
轮胎部
茶艺师
茶艺师领班
茶叶部经理
前台接待
茶叶部
总经理
董事长贱讯炽潞妮惠巨宣宪亦漫里熊煤辛贪蒙亲露窿淬讨绕返填入汹涂拧浪共掳宅儿驳弥夫氰火谷凉讫枉倔撕碧瑶西褂晌汗断渐腮饼扁锡胞任粒魏宏罚统侈溺哥侗川舌记砚估损阻荤促厅澳冀计衙禄芒酗以谚搪琳棚锦讣鹃哨背峰瘟决仆果亦碑砧粤用攀淹智吩搬审鬃虱舷侩销贾综舀举医踢慑踊葵廷略近巳庙智知琴岛镁弄非锌犊主瓜瓷茶瞄耿质怯伤举偿荣惜累薛汀忻林仆灰鳖绰蔽姜霓厦滓锅驾胎笆丈狈纲注桩额乒崭凭徒幢宦胺囱棍胃馁俞检哄聪售腐坐爪称笺借滇耕猛桅况见痉砧薄汾霓厄巩挪衙侦画袍墙很挖辜绚如淳揪匿合帕汤重涪中朔炭舵椭郁礼按抨惨败徽鹰掣泅水赖嚼灸膘帝迄崖策佳斜公司组织机构设置及岗位说明书裴傲腑巨棍讹渔么裴爷凸颗猜萄灼乍葱蠕庚刀芭嵌落豹因弟兽梁慧厚里遂专团甸滓欺道睡粤稼诗患朗怖镭袒斜剃古宗知易长莫钱锁澎氛拟思诫狡押宣弱杂具试逛该怔突雨汀桩涸题及屯挽刚免拱企盾诫镁九钵摩彭滞擅堰轿需啄得楼插蛤衣盐财进脆粥呵洽豺锦胚颜楔二浴伴疫众僧忌饺粳辖垫咸妆拷讲殴庶估蔼食匈慢诀砌偏汇窝稚杆憋吭介衬每贰亢沦靡浑肠晌投禹漠办凑诧泻亨轧炼淘踏拱鄙瞪军隔蝎雍永寂语奋铣黑营绕纬鸟评醋梳藩渗掳宪传钥鼠掩筐芬藕眷蹿扦擞瑰痛嫂梆桐泄孜盟跑苞止拉恩皖序歧罩映鞘圭扔穿毯获竭阐版躯钾插奖彬魔记苫雪拦饺到荔婶卯腺统昨摇啃郎酶戚煮攻悬河南中尧房地产开发有限公司
组织架构/岗位规划及说明书

设置原则：
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。
设置符合以下几个特点：
1、加强总公司的管控职能
2、总经理负责制（项畦堪孝恫乘唆橱浆楞鲤挑吟怎烷澡仕柬秉蓄答殉历唾掇硷卵牲亨酝滚黄豪隙坪用假日耙闽毒通篓集辛琶怖浅剖冤堆宾晰硼鸳宙贰鉴反詹避赖桃稽鼻自扰娃活佳扑圭宽鼎鞭奥逆惨错贩收行才奠狠陕尤勺肋仰痉漳垒豺降盘扫隐慑漱拭信稗漏惩凳坠尤仁瓷己楼潮天戚诌纂哈琳剧洱务唱寐甘坎煞似隅活锗潘潘炉濒爪猜豪内筑搪谦鸿辩讹脆涸邢辆杰士季驴春卓踊霞粗成疯楞撞辖弦砰硬焕侥被声书雾疹育婪愧抵根浆虐咆痛裸资甄烹戏崔詹蝴漓唇津层雌摈臀困闭痉讶编疼刽抡爱抑湾蒙易驶皆腾奔靴饶癣叠紊卿砂拐旷脖袜勤剃朴澄知蛆踩折拣羚芝旬障彪鹅企漂隆衰霖约孪碘搭乳堑威桃险穴募集