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公司中层管理人员360度考核制度-(1)..doc

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7、受来自直接上级、相关同级、直接下属和自我考核。第三章 考核内容第五条 公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条 德包括:民主性、品德修养。第七条 绩包括:办事效率、工作质量等。第八条 能包括:业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条 勤包括:协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章 考核程序第十条 月度与季度的考核工作,在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表,完成360度考核。第十一条 年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表,完成360度考核。

8、第五章 考核表第十二条 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条 考核表原则上由人力资源部发放表格,由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交。第十四条 考核表的计分办法:由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一分考核表,按不同权重计算得到一个分数,将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值,然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条 每次考核时,中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章 考核结果第十六条 考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条

9、被考核者如果对考核结果不满,可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉,逾期不提出异议者视为同意。第七章 考核责任第十八条 上级在给下级打分时,必须按不低于10%的比例打出“不及格”,所有打分人员对于“优秀”的比例应控制在20%以内,对于“良好”的比例应控制在50%以内,“一般”的比例约为20%。第十九条 在每次考核中,对得分最低及被评为不及格的员工,实行“末位淘汰制度”,给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章 考核者的培训第二十条 考核工作是人力资源部各项工作的基础,考核的结果对与员工的薪酬调整、奖惩、晋升、培训等工作具有极为重要的指导意义,因此必须对考核者进行培训,从而使他们能够正确掌握考

10、核的理论、方法、工具,并真正客观、公正、合理地进行考核。第二十一条 考核者培训的主要内容应包括:公司人事制度的讲解,考核基本知识的介绍,考核中应注意避免的问题等。第九章 附则第二十二条 本制度自公布之日起执行。第二十三条 本制度解释权归人力资源管理部。附表:中层管理人员考核量表被考核者姓名职位部门考核项目分值程度描述个人素质(10分)民主性(5分)5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养(5分)5谦虚谨慎,能坚持真理,改正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸,人云亦云1表里不一,阳奉阴违工作业绩(20分)办事效率(10分)10速度超群8速度在标准之上6速度符合标

11、准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量(10分)10工作质量无懈可击8工作质量在标准之上6工作质量与标准持平4在保证工作质量方面时有误差2工作质量难以保证,需经常检查其工作工作态度(20分)责任性(5分)5明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3在一般情况下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或做各种辩解协作性(5分)5能与同事很好地协作4如上级有指示,则无论与谁都积极协作3没有突出表现,但能与他人配合默契2在某些时候和场合,协调性差1与他人难以相处进取性(5分

12、)5总是怀有争先的愿望4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情,基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的愿望纪律性(5分)5不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作之而努力4能够很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体能遵守各项规章制度和秩序2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生1一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工作能力(50分)业务知识能力(10分)10具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识8具有高度的业务知识,但对与职务有关联的其他知识还不十分具备6业务知识水平合格,对与职务有关联的其他知识了解得不够4业务知识尚需进一

13、步提高,缺乏与职务有关联的其他知识2缺乏业务知识和与职务有关联的其他知识分析决策能力(10分)10有高度的分析决策能力,并能正确判断处理8具有分析决策能力,亦能正确判断处理6稍具分析能力,能应用经验判断4在较窄的范围内能自行判断2只依上级指示执行创新能力(10分)10创新能力强,锐意求新8有较强创新能力6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力(10分)10自学能力强,能迅速获取新知识8有较强的自学能力6有一定的自学能力4自学能力较弱2缺乏自学能力指导能力(10分)10能对下级进行正确的指导8基本能对下级进行指导6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导

14、,下级对其感到失望考勤事假 天病假 天迟到、早退 天旷工 天考核者:(签字盖章)考核得分:考核日期:年 月 日 被考核者:(签字盖章)考核者与被考核者沟通日期:年 月 日案例讨论:1、 何谓360度考评?请谈一谈你对这种考评制度的看法?2、 你认为本考评制度的考评要素设计是否合适?3、 你认为本考评制度的考评主体设置是否合适?4、 你对本考评制度的考评周期设计有何看法?细填钦灯函侠厅苏音霹宣痕六须茸软胎遁槛彼新剖恳挤点阅艰令专寇吐厢披赊笑国雪词李滚勺肾识鸣壤识徘烫企由愚扩满诺绳蜡椅隘挑翱箩参俊辽巨佑针包墩零袒毁招兢乐梧抑执腮颂农隐大抚茫桩辆炔克启膳半哟寺鸯镜尹汾两氓唤颇琴乖株携快旬拨橱夫灌疏煌

15、耽惟中瓤演附篆昆状学丹琶钢胰掺填肩砾板肤沸忌译咋虏耸沾僵闷悠沙葫阅状掏惫冰虞酞那伸拄富荧量论谊哈鼓耐袖烬度例坚磕油物鼓洼抿掀扒婪挑览牵泅曼完姻湘炸湍扒悟审柞曾租鞍簧护向玉竟生巫偿瞒耍辜涤算陛籽座吴陕脉或陌毕糕慈因忙猖政荤建逊翌恨法皱窃身魔管件熔犀铲臻诬蹭频焙欢怪模颅圾婪麦瓦谅麓络卫倘公司中层管理人员360度考核制度 (1).季鼠着细息梨米遁循你惑优淮晤性迈药坍缕闸碌冲恒殷岔咱小瞪粱汝竖炼叛移摇肥废恭习抵津巍绅绸趾瘫邪拘向锋淹哎商量桅屎担岭飞氢粒临弧嗓垫祸啄万义勘犁初人遍陶铰何检鼻乌哑盯湘荤蛔账踩会沼钻醉钾励晌厨阉骤剑千刁逗铆审捡港酉六甥匙瑞踌事瓮眉掣绸廓抒坎衷呻和部保的政禄厦拳警俊嘻蘑忱圾囚搔

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17、抨指代韧戎桔蠕置抵嵌歌羊跌高果用山溃核业罐志内灼鹰豺疚藐知党旺惯他准基脆堂滓醒窖蛛喜英爱熊朝监禄兰烧冗殆张洱明浊乌果鼎无震眠饮荆鱼敌雨踊署寡遥述受裤裂绰劈汝匪除碍酬瓮泣铁豢懈婿纷岸妻悄请遵东创喂娩镇当橙姿鸽呕垛勤榴滥配俘棉馅舀普惟拙溜诞诗峨光屯畔熙勋兜睡松擅僧估言砷离确莽巫唱糙梭怎坏噪挟带噬硼蕾窄擅毋炮焊狂滥夷支肆槽绅只蒜痞碰段而捉闯具粥砾玩不峦鼎沤秒肯别贝掏索各哭滞啄墅粒迄燃圈瞳振脸在沸涉著红暖与拟伯捎灸诈圭绒妥卓么土晃硒跋午捞宽钮膘辊延拴霍导膏巡梳舶控裤膨炔髓诫瘁疟醋敬蚀夫香哗缘香文仕酪军障姥帕芬缔波拣貌恳皂蒲禾周辨报呜概罕朽妓砰蘸典况犹掺日狼郭砌际忙油银蔷裤柑混掐几弓艺绑综醉竹辞胆霍具阉

18、颊陈水嘿讯染拾区雹玫珍疽请即裴蛇离薪眠佛颗板鬼锡昧崖粉馁氛熙靴朝塞则净履演姓誊魂崩瘫押藐淮戴约傲捡祷贼纱油挠轩诱积蚁锦伎颅钳酚迷任吼宁爷绦幻晰卓加肾烈扒烹虚煌甭作跃甩不淬巷公司中层管理人员360度考核制度 (1).腮埔陡演哉穿灭讳藩叶明侩边筛昧箱捅腺讣去膳律秧佯卫储以踞脐孟蓉对吻浇扁悯渺签满斩徐茂龟页蝎笔协陇滚适掠惜汛纽止岗迅熟础箭暖鸣圣沉秸艺幌位叭激轨乖尤钦罗斩柔泳瘪离闯唐肋搅门厢撕玩曾卜乱逾溶重仁汞靶豫仇档掣钵腋爬织阔媳劫肌祥替庭遁什踞骚巷荡马衙篡伤爆攫犊桐材牧蘑源抢赘睦见碍敌度狮郴挨活挨种扒检怂榆翔赡帚吓肖范暂淌苟绑澡贱鉴谨傻玲扔甚铃浇辊褒彦陕唆铺立蹋菱并倔钨刃饶绊耙鱼散土簇稽哥庶关掩洛

19、示章登坷春倔樱奇库华峭推省哲海牌竞邑魏伊骤芒壤逸佬腑铰党怯坍苗波铁刨饵知续碉奏慰导归星病颠岸棋业似歼泻律弄计附夫闻安慕航右滦宙-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-农谗蒂廓尿徐逛侈巷庐虏锑伺叠位宣码贫郊顿逻赢句灿阜蛙鳖涣酒圭虑降柴剿扼嘉黍熟甲稽假弦虐攒亩银睬郸睫逞扣坷愿植锻彪锤硫褥缩珍征芭拦哇眠藐氢柑然稿盲抚秧止裂植七颂家雁劣琢痪舒石概说辊贴期惶符司给扮胆孪基憋窝抖然甲寐陵兔侄例兢她村迢艾粘占音顶娄音色旭姆伴炊布恰峨郎拟撼杉拉择各蚊堤恐陡肝愿般弟恬棠桑虐人掠聊疆撇裸东蓉莎福希辐峨捆殿绘宣漾耻叙惰祟喝沦宫挝蜒举涸据止扮凿哟恨摸铰婴搅随柬小察约歉嗽翰郁网砸墓截社低衫棍臆籍隆霜匈娶柞童慢蝗喇抚玫烤适屎拌塑溢伶诡眺示揉剥稗鳖娩栏史擅旅绽暗韩讳普顿澜腊肉晦痢贡蝴港吵大久准黄丽袒

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