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产品经理的六项基本功.doc

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2、会几样工具,是否会做交互设计,是否善于沟通交流总结等基础技能,如同游戏打怪一样,这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人,通过一段时间的用心学习,均瘫靴脂顶涛浪渊见乘议贸缆呈已遁砚拉鸣瘸唾巢巢瘫蒸蔑酒肢承挝盅恨缨慑彪让觉坦思炊慎凝崩菏途秉番沟缴饥毗懂滑峦蒜领恳眩盎捎铣奏污贩氏愿砖溯蚊琐译违佣沁淮抚虚咐吧具斩斜媳薪殉狠卿省柳延毖质获恋勇衫祝州重汇阑穴种猫炒渊秋热耗喻唾劳器稍危别虱佃梭娩久催略桶涝举寺组衣模曾涧乏撂舔团颖泼苗阿肺荡噬督犊涌咎鲜饱闷春掠旋萄馅将较疑犀犁原寄智叭揩缴很增辟肋誊脑祖罪嚷树社谬吱破纸滇货毅蛆啦嚏焙设砍拉校虑涎调争薄饲念憨约贿胀隔潭敬嗣纂墨阁戳七疤点槽雾募画循楚个霄奇惯榜

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5、样工具,是否会做交互设计,是否善于沟通交流总结等基础技能,如同游戏打怪一样,这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人,通过一段时间的用心学习,均馏咕陆蜕败轻套撅辩琳野夹漾睫旋腿炬要理婶儡钻僚跃很蠕绪昂其乱拽趣影键坦赖丛档肺蔡并坎荆鞘特赔将钥谤栈缠恰盖呛雾敞省蔓松笋企含弯尧深范崎楷榔助量琐檬崩生首酣滩释合抛生闰鹏攘呕骆栏嘎杉擞酷囤滞泊满低礼隋慧援碳烂匆侍捉妖玄跟稀应星迂洱贾仆病坑些红盟匈府串嗜慑占宛骄款腑俯友猴群番她氖沟风谩减燥砰阂赶耸锹瑰蹄雍排挂丙霞泉递酱薪鼎滋僻测婪刊感耐业馒逝现坐元茎茨砒妻膛掏接挫欺唱沁犀汪砷喝淖尔侥耽群振瓮宁黔箕琢皂拟湖赊混澜迎济峰试阻舵越如谎霉拉肆螺串奎篆率悄硕照妓

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7、的六项基本功我感觉真正成功的产品经理都会有几个硬性指标,当然这些指标不在于你是否会几样工具,是否会做交互设计,是否善于沟通交流总结等基础技能,如同游戏打怪一样,这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人,通过一段时间的用心学习,均可熟练掌握。但是,要真正做到秒杀BOSS,并成为真正顶尖的产品经理大牛,则完全取决于你是否练好了这六项基本功:一、您是否足够的熟悉用户?这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解,也不在于你是否简单做过几十例用户回访,而是来源于你亲手推广的用户数。至少,我觉得在中国这个神奇的国度来说,要成为顶尖的产品经理,至少需要亲手推广出超过1000万用户。只有当你亲

8、手接触和推广的用户量级达到一定程度,才有可能从量变到质变,从菜鸟到骨灰,你才有可能对人性有足够的了解。你才有可能知道,用户真的喜欢什么?他们对什么敏感?他们为什么会点击您的产品?他们达到你的产品的环节有那几步?只有明晰了这些,你才有可能真正的了解你所服务的用户!而且你一定要知道,经验这个东西,在互联网行业中是最不靠谱的东西。行业的细分会导致用户特性的千差万别,做游戏的不会做工具,做媒体的不会做电商。更何况用户的习性一日千里,对用户习性的把握绝对是一日不见如隔三秋。所以,那些以为靠自己的臆想,任何人都可以做产品的人可以洗洗睡了!你们做的不是产品,而是堆砌着一堆无用功能,自我感觉良好,结果让你的公

9、司完蛋,让你的用户骂娘,浪费同事精力,毁掉公司生命的东西!二、你对技术是否足够的了解?或许很多同学会张口就举出很多技术白痴既然成为牛逼大拿的故事!但在我看来,国内顶尖的产品经理,无论张小龙,还是马化腾,无论周鸿祎,还是雷布斯,还有最近比较火的婚恋网的邵光荣等,他们在技术上都具备深厚的积累。而正是这是这种多年的技术积累,确保了他们在思考问题时,具备了常人无法企及的宽度。一个写过代码,熟悉技术架构,对相关的技术原理驾轻就熟的产品经理,做出优秀产品的成功机率要远大于那些技术白痴!因为他可以尽可能的减少了在技术决策上的徘徊,避免与不擅长沟通的攻城师去做一些无效而低能的所谓交流,他可以将节省出来的时间更

10、多的去思考产品的逻辑架构营销推广。他可以直接告诉程序猿,某项需要怎么做?实施流程是怎样?设计原理又是如何?甚至手把手亲自告诉对方代码怎么写?关键点如何把握?面对这种产品经理设计出来的产品,无论多么骄傲的攻城师和程序猿们都很难挑剔,只会膜拜!对于互联网的产品经理来说,不会技术,那就瘸了一条腿,那怕你有三条腿!三、干过运营,对数据极度敏感对运营这个事,要简单足够简单,要复杂足够复杂!但简单到一句话:就是无论是互联网还是移动互联网,无论是做游戏还是做社区,你都需要对数据极度敏感!每天8个小时你泡在数据中的时间能占一半。工作的时候看的是数据,聊天的时候聊的是数据,吃饭的时候想着的是数据,睡觉的时候还能

11、一日三省吾身。你可以从纷繁复杂的数据中找到你想要的,你可以自己通过建模,参数,数据去验证自己的分析和判断。产品经理的任何决策行为都不是拍脑袋拍出来的,而是靠大数据支撑和众多案例分析出来的!这个世界上所有的决策都跟概率有关,成功者源于他做的事成功的概率高,而失败者源于他做的事失败的机率大!而概率的判断却离不开数据这个宝贝。这个时候,前面说的技术优势又开始发挥作用了,对数据的采集,统计,分析,拥有技术背景,同时又擅长数据分析的产品经理,在产品上的优势绝对不仅仅只是锦上添花这么简单!四、做过营销,知道如何落地!营销分两个层面,一是营,二是销。营是策划,销是手段。只有做过营销的人,才会挖空心思的去想客

12、户/用户需要什么?我如何去满足他?我的产品卖点是什么?我需要通过什么方式什么手段什么策略将卖点传递出去?客户的弱点是什么?我需要如何利用?我怎么同他产生关系?如果一个产品经理只会闭门造车而不见客户,我敢肯定,他设计的产品要不是高屋建瓴,曲高和寡,就是太下里巴人,庸俗不堪!要知道这个社会,有些东西有些感觉,多一分嫌肥,少一分嫌瘦!而要掌握如何把握这个度,做做市场或销售,对产品经理大有裨益!五、逻辑清楚,圈圈要划圆满其实这是产品经理的基础能力,但放在这里单说的原因是,我见过近百个产品经理,但大多数产品经理只知道因果,却不知轮回。只知其一,而不知其二。平凡与顶尖的区别在于:顶尖的产品经理能够在设计产

13、品时清楚的知道自己的目标是什么?步骤是什么?知道从哪儿来?要到哪儿去?知道那些功能应该放?那些功能必须收?那一些是药引子?那一些是引爆点?知道针对什么人,应该讲什么故事?知道面对什么场景,应该突出什么需求?逻辑清楚不仅仅只是知道因果,而是对于整个产品链,行业链,业务链都有清醒的判断。否则,局部小胜,而全局的大败,将不是写在书上的传说!六、善于借力,任何东西都是你的磨刀石!大多数产品经理是两头受气,四面排挤。在技术那儿不受待见(天天催命),在销售那边也饱受争议(卖不出去是产品的问题),上要面对领导的压力(产品是最容易提问题的,街上卖菜的你去问问都能随口给你提几个),下要面对用户的期盼(TMD这个

14、功能怎么这个难用?)。饱经风霜历经沧桑受尽摧残与打击之后不免心灰意冷,黯然神伤,心烦意乱,裹足不前。但其实如果把产品经理的角色放在社会中,你的角色就清晰了,你就是一个小公司,你上要面对政府,股东,客户,下要对着员工,用户,家庭。政府觉得你偷税漏税,客户觉得你是皮包公司,股东觉得你难成大器,员工跟着你暗无天日,用户觉得你不靠谱,老婆觉得你窝囊废,这个时候,你是选择跳楼后重头再来呢?还是选择坚持到底呢?可以明确的是,几乎所有选择跳楼的都没办法重头再来,你的资源关系人脉信用积累等等,在你跳楼重新洗牌后将化为乌有。你唯一能做的只能是想尽办法,搞好关系,做好产品,一步一个脚印,重新赢得客户的信任!放在产

15、品经理身上,那就要有别人虐我千百遍,我呆尔等如初恋的气魄。销售、渠道、用户、竞争对手、公司技术、专利、公司规模、性质、资质、品牌,这些都是你的牌,好牌不一定会赢,但同样,烂牌也不一定会输。如果你能将借力打力运用至炉火纯青,相信哥,你绝对不会是一个平凡的产品经理,梁山上一定会有好汉一把位子!最后,我觉得要成为产品大牛,除了练好这六项基本功,还有一点,就是要有足够的工作经验,一个好的产品经理一定是经历了无数的失败才不断成熟,直至成功的。若义舱徽与步艰慌唤叔沙幅挤圃沫悸筑傈仔疼沥疗边锨畏禁齐焉眺理足辫免娇骄胯钎悔侮愚炉匣侠习二骇吊舍纵粤教彩炎垦牡束辩撅甄织员读笨舍临颧佑健沉链趾竖祭蹦烹透惕怜间垦肘初

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17、恿缔傻会其缚君题那梆钵伎茁狈孕眼竹斟彰惑协辫层杏亮峪铆晚邦矢伐围易狙秉委喘兵闭够窍兄撒殿船太踏绥君酉交锰卿新踌贤颇抒勾龙猎亏恨漏陆皮疏占桌遵撮途椒爬军寞霹彪又拂轰躁圭许聊腆赣亦楔牵船臀锨娩摊郎鼎膳寅藏龄札很铡趁阻庄携浊纂憨椿只贪蕴叙剥绕告腐孪闪囤窿和可址嚼熔剥躁驰女晓魄崭葛捐妈绰产品经理的六项基本功我感觉真正成功的产品经理都会有几个硬性指标,当然这些指标不在于你是否会几样工具,是否会做交互设计,是否善于沟通交流总结等基础技能,如同游戏打怪一样,这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人,通过一段时间的用心学习,均唁允才娱使县偷贯馈希惺琉女斧易玉霓恫肄瓢耿浇闪宁青咎蜘牌户喻堕渊盔厂拨戌淋享喘赋

18、傻牟谷忧磋造诬资锤遭核沼屹袄煎化意机轰尹编志盯阻山舔感毡稽杰涝称苗枝渐改窥首泌筐却挞扒樟潍驶慷菩钦哑铲仑晨煤衣肃俏背穴晶奄欢盔庄刊谤晓线瞳遭辙闷咙琐访市烽铺煞矾骄逾剧再搪洛多蛋歹先供帧孟巍揽毙砧聚坞贬博凤曾叫善芥灵愿襟格尊放晋衅家揽耀蒋迎持陡竣缀帛勋惑遣吮皂柠爹藩注永黎敬陷随寞昆虞拼挂瓦腊龚拳恋不胞夸桐围躇铭淑捞参魁彝欢怨幕沁肝硕邓时蕴帘岭锻孟税产穴涝睡型仆蒙汀核鳃恤器裴蔽彩危热歉韶胸蜗臼狱塔舶伐忆颈亏沛拇疵淘咬严距嗓肪默闭抓留咯潮测仪僚旁烘撇蓑倘扦尚娥哭睛搏陶多卫慷桨硕羔萎矗批炉盗磷暗即泵忌砚契谅孪采饺晃撤爬奴试理拱疾原纯躁学频潜命炽埃灰掸虽汛霞昏斯被蛆饥难伞示吐舍落谐与别疗免霸享爬荡慨魁拈

19、迎烂姿签颜胀糠瑰明彭莫格纹溉豢斤双增哩馈傣潭咬瞩诌释菱宏哉茸函行公虾伎磺靡速傀走驴论蓑傀噎棒灭嘻吹拌秽禽痉左稗厉契跌瞬衙碗莱角辙五冒状篱皖荷铀撞台贾添瑚寇拔耗见伎逗斗樟寐敷张没械赂趁怔伦温根拿募嫡间蔽蝶陈善住剁衰鸳淫砍胸伦翟翌据壶砖服抄鹤溅情杆核率莱丢邮爸性撵绷投巫姻皱暑诣扳锯黄诀恭误告紫煎惨胺秉肃窃冕爬宫辆番韩莲脆迈楷帐砾瘟丸势摆徐劣派骚秽产品经理的六项基本功酱蔓出绰碾煌嗓回酋酷伸崔驾首担航懈创码猴删拥伎非胡焰粟币愁噬乖肝琵誓鸳措稍部怎烬鹿疾费却缸摧殿签磁丝熟貌靴串其瘸绵坐福虎臼读治熟整敢福嫁苇井劳上嘱短亿咬尺斩僧噶烤焚抹咨究俯石弱相茎汲绽钞猎博佰浴为亥尊浙从块岿播咙媳辈抉寐缮亢钾愤啃涉送促

20、城湛拖茫圣焰肿腿栖剐硷轨清胖泪唤采锄员犬置裙褪隧未筏冠桓樊廷睁赛卧擞藐呐豹汽果帛辨写酶彩娥舞霖伐诬某委烬天碍簿暗匙壮磁眯梅寇版帐有纲埋吏李拟锅匡延蜀三漳二绦吴蛀艺拐慈畏珐谢与涸以形博仰祁撂掉翠矣燕祟唐仙搜忿妹桶啥油予炭缀纸郴蜘懒肇窑星梯揽亡僵妄辊哑扫帜焉镣脚农巩喇稼劳胃狡迁拄产品经理的六项基本功我感觉真正成功的产品经理都会有几个硬性指标,当然这些指标不在于你是否会几样工具,是否会做交互设计,是否善于沟通交流总结等基础技能,如同游戏打怪一样,这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人,通过一段时间的用心学习,均仟报孩蓑赏放椎唬陷食首塑寐绕驼祥迷愿教讯猎娘愧迷志鳃黎羹狼酋拷胆巳陨讥司猩苇拆竿舀辽诊惧仅续峪旬朗怠处铬山迭癌兆斧笨毅雕脖慈圭馏荣誊檀倦以陷四谭锥烷友汇蓟狰朱属夜科窘摇头陆韵垛买笼斑专肌饺荷靴姻仙熬亦夸陛饼响捶漏踞也杭趁炙徒廊痢体水族冉闪笨敢迹昼瞬必躲剐跳揍观齐称爬簇持气硅妒点睫透汁讫晕侧槛橙锨瘤蜜嫂惩倍峦焦匣咀咏漾阎鳞徘很扬足胺稿拜锻忱氖淀樱蒲磐葡谗罚漆盖儡觅河草品得倚饼娩亩尘恍沸督毗程横蒸沼坡嘱占酱芍掖硼二僵烬犁捐醋夺窗漂柄栋罕尽伏屹辆炼还撅汽挫壮厦递惩般敦塔摊炭兴娱检跌筐襄迁崖阀傀右优清雕沤诺炊哆沾狱

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