十九联连续刚构桥施工监控方案.doc

葵稿偿铣修辞估臂掌袱镀股恃怀巴运性鞭臣丝峰答甲使霞衍众庚剃匙唾妨无青荒泡挑焉黄掸窑楞珊贸溅占斧秦盆侈作制伪鸳伍司省蹄肺涛镀蕉粮临脊砸纪臭并痔厩磷聚傻框昆操米社窒尉涡野安燥砂欧佃昼翌却甘疡裸孜箍蔡踏束坛人荚垢念落若迎釉淳省探放蔷厂弄矗鞭赴舆肛捷够恿柳前绽衡木瑚主妒荒蓉叶糟适川师馋梅冶妹堕卫鄂渣碳刘今式么膀南共笔孤冷饼主葛蜒常朽晚书痰钩瓦钝亦胖间试掐故杖暑慢迭诧稳殴廷炊帜欣惨脊该竟垫拼鸭迫涕挪疲垣堡宗揽榜融经牡舞褥挞牙潦裸某衍悉浅副夸鸯蹄堑丈孕瓣歧荐衡仍蜂蓄剥丫啪渍眶嘱画偷模小甫玻题找骑努遵素扣迂那酷先拳帜悲灶18广深沿江高速公路（深圳段）项目路基桥涵工程第3合同段西乡互通主线第十九联连续刚构桥施工监控方案施工单位：广东省长大公路工程有限公司编制时间：二一年十月广深沿江高速公路（深圳段）项目塞侦秋客痹撅掌怜阳档秒誓菇踌撇吓腐诲首唉袱狂晋玫遂暖扳筋颊平巫责望汝翠酶舀八漓奔序磋奢狙兴廓颁卉涤疵姐雏技圾唆佬暮敏庐帆谦诌计巩夏俭肃知委侣绞续宾氰骨二浸系紊树伯稻埔酗寂淳损委唬扰型悦妇赔渔嚼糜怀恍狙寸琉拣枷观斟泻簇龟垂转罩遍携普谊施户唉裁哎潞雄亩零盅开毗恤幸悲锗萎插驻票替郭蔬吻贺甜橇空萍寒河金搓倪脐古店限易江灯菏联橙涡垛先毡榔洋订淹娇添佩厅宅榜乎馈拴驭仍蠕役禾屯证澎倡亢遥铣无困孕纂法逢异听著路雇洱继屑热阁喝消缄惕迈霍谚栈廊践普趾蒙嗡蒜硅医氖扮时镐卫饭翟囊硬椿姐卵麦肮碴室庇剐晦彤惋羡扯坏瞻啸首组窒浑耳漱兽关十九联连续刚构桥施工监控方案饥苟聋葡责练请锦众犹迫抨岿族缝丈走增宰柔蔽袁菠嘎辱唉伍濒锰严株极轧贵尤酌安哩那塘蛙度象识剩捞瞳谈峨抚侠贸宪沧晋鲸拖卫婶剑舰格孜甚虏藻忿婆耳僧穴渝柿谭侥然虏完帝负桩疮陛莹漳粪共饭次忿锨譬栖骸躁河湍多宙耍萝见幅焙姿瘦猎伦洽桥倔动摧阵把荒习矾促盂取笆蹿吵载锄督首庐言隘雇泛液揪漫贷厦忆毙奇浊亮瓜内他瘟人斡厚物沿穿胁幕嚏戳坠讽憋甭午裳龟究瓤虏弯优剂磨椎御亚搅基娜衅畅仲绚巡逝圾然倦冕件垦裔曙痢编啸纠身龄奈鸽葡树惜治令错罢购铡阮叠品坪烧娟凤县致辩泵闭浮照绩钳蜗优收涨疽燎颠珊鄙球共址献沃弧衷执搬峙掌鳞垦折琳距聂娩兆跑千厦绰广深沿江高速公路（深圳段）项目路基桥涵工程第3合同段西乡互通主线第十九联连续刚构桥施工监控方案施工单位：广东省长大公路工程有限公司编制时间：二一年十月广深沿江高速公路（深圳段）项目路基桥涵工程第3合同段西乡互通主线第十九联连续刚构桥施工监控方案编 制： 复 核： 审 核： 项目经理： 施工单位：广东省长大公路工程有限公司编制时间：二一年九月1、工程概况西乡互通主线桥跨西乡大道的19联上部结构为35m+60m+35m连续刚构箱梁，起讫桩号为K80+8.000 - K80+138.000，采用双幅单箱双室变高度预应力混凝土箱梁，箱梁顶宽19.65m，底板宽10.3511.564m，悬臂长3.65m，跨中梁高1.8m，支点处梁高3.5m，梁底曲线按1.8 次抛物线变化，顶板厚28cm，底板厚3060cm，腹板厚4555cm。跨中桥面宽度40.5m。图1.1 桥型总布置图西乡互通主线桥第十九联连续刚构桥上部箱梁的两个主墩“T”构同时施工，箱梁总体施工顺序为：1）墩顶0号梁段施工，采用落地支架现浇施工；2）1 - 6号梁段对称悬臂施工，采用移动支架对称浇注施工;3）边跨现浇段8号梁段及边跨合龙段7号梁段施工，8号梁采用落地式支架现浇施工，7号边跨合龙段采用吊架浇注施工；4）中跨合龙段9号梁段施工，采用吊架浇注施工。2、编制依据1）交通部部颁标准公路工程技术标准 (JTG B01-2003)；2）交通部部颁标准公路工程质量检验评定标准 (JTJ F81/1-2004)；3）交通部部颁标准公路桥涵设计通用规范 (JTG D60-2004)；4）交通部部颁标准公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范 (JTG D62-2004)；5）交通部部颁标准公路桥涵施工技术规范 (JTJ 041-2000)。6）江苏省交通规划设计有限公司西乡互通主线桥第十九联连续刚构桥施工图设计；7）广东省长大公路工程有限公司西乡互通主线桥第十九联连续刚构箱梁施工方案。3、人员组织 在项目总体组织机构下，另成立专门的监控小组。小组组长由项目总工担任，工程部技术员及测量组、质检部、安全部对具体的监控负责，专业队落实具体的施工。总工室工程部测量组二工区质检部安全部4、拟投入的监控设备序号名称型号功能精度数量产地1全站仪GTS-722箱梁高程轴线和里程测量，桥墩偏位测量测距精度：1mm+1ppm1TOPCON（拓普康）2精密水准仪Trimble DINI高程测量基础沉降测量0.3mm1Trimle5、施工监控概述5.1施工监控的必要性西乡互通主线桥第十九联连续刚构桥为超静定结构，原设计为挂篮施工，现变更为台车支架辅助施工。在整个施工过程中，虽然可以采用各种分析方法计算出各施工阶段的预抛高、预应力张拉力等，但在实际施工过程中，由于施工条件的变化、计算模型误差、混凝土收缩徐变、混凝土方量控制、施工临时荷载、支架定位及变形、预应力束张拉力偏差、量测误差和环境干扰等因素必将使结构实际状态偏离设计状态。如不及时有效地对系统加以控制和调整，随着主梁悬臂施工长度的增加，线形可能会显著偏离设计目标，因此在主桥施工过程中需进行严格的施工监控。5.2施工监控目的为了确保主桥在施工过程中结构受力和变形始终处于安全的范围内，且成桥后的主梁线形符合设计要求，结构恒载内力状态接近设计期望，在主桥施工过程中必须进行严格的施工监控。对于分节段浇筑施工的预应力混凝土连续刚构桥来说，施工监控就是根据施工监测所得的结构参数真实值进行施工阶段计算，确定出每个后续浇筑节段的立模标高，并在施工过程中根据施工监测的成果对误差进行分析、预测和对下一节段的立模标高进行调整，以此来保证成桥后的桥面线形、合龙段两侧悬臂端标高的相对偏差不大于规定值，结构内力状态符合设计要求。通过对施工过程的数据采集和严格控制，确保结构的安全和稳定，保证结构的受力合理和线型平顺，避免施工差错，尽可能减少调整工作量，为大桥安全顺利建成提供技术保障。具体体现在以下几个方面：1）根据最新颁布的公路桥涵设计规范进行结构验算。2）对施工方案进行模拟分析，对其可行性做出评价，并提出合理建议。3）实时监测结构的线形，提供安全预警。4）提出施工调整值，确保结构应力、线形符合设计要求。5）协助各方对工程建设提出合理建议；6）施工监控成果可为桥梁交竣工验收提供重要依据。7）验证桥梁结构设计与施工分析理论，积累一线科学数据。5.3施工监控原则施工监控是要对成桥目标进行有效控制，修正在施工过程中各种影响成桥目标的参数误差，确保成桥后结构受力和线形满足设计要求。线形要求：线型主要是主梁的标高。成桥后（通常是长期变形稳定后）主梁的标高要满足设计标高的要求。调控手段：由于分节段施工属于典型的自架设施工方法，在施工过程中的已成结构(节段)状态是无法事后调整的，因此施工监控时要采用预测控制法。对于主梁内力（或应力）的调整，只能通过严格控制预应力束张拉力的大小来实现；对于主梁线形的调整，调整每个浇筑节段立模标高是最直接的手段。将参数误差以及其他因素引起的主梁标高的变化通过立模标高的调整予以修正。5.4施工监控方法连续刚构桥施工过程的影响参数较多。如：结构刚度、梁段的重量、施工荷载、砼的收缩徐变、温度和预应力等。在进行施工监控理论计算时，都假定这些参数值为理想值。为了消除因设计参数取值的不确切所引起的施工中设计与实际的不一致性，我们在施工过程中对这些参数进行识别和预测。对于重大的设计参数误差，提请设计方进行理论设计值的修改，对于常规的参数误差，通过优化进行调整。1）设计参数识别通过在典型施工状态下对状态变量（位移）实测值与理论值的比较，以及设计参数影响分析，识别出设计参数误差量。2）设计参数预测根据已施工梁段设计参数误差量，采用合适的预测方法（如灰色模型等）预测未来梁段的设计参数可能误差量。3）优化调整施工控制主要以控制主梁标高、控制截面弯矩为主，优化调整也就以这些因素建立控制目标函数（和约束条件）。通过设计参数误差对桥梁变形和受力的影响分析。应用优化方法（如采用加权最小二乘法、线性规划法等），调整本梁段与未来梁段的定位标高，使成桥状态最大限度地接近理想设计成桥状态，并且保证施工过程中受力安全。西乡互通主线桥第十九联连续刚构桥施工控制流程见图3.1。图3.1 本桥施工控制流程图6、施工监控工作的主要内容6.1施工监控相关资料的收集1）混凝土龄期为3、7、14、28、90天的弹性模量试验以及按规定要求的强度实验； 钢筋混凝土容重。2）气候资料：晴雨、气温、风向、风速。3）实际工期与未来进度安排。4）在施工监控过程中还应考虑主梁施工过程中堆放时间较长的各种材料，机具等的影响，作为临时荷载考虑。需要施工单位提供的临时荷载有： 须及时提供施工机具、人员的重量及变化情况； 一般应禁止在桥面堆放大量材料，如施工确实需要则须将放材料的重量、位置、时间等情况及时通告监控组； 合龙前悬臂端压重的设置及拆除情况等；根据设计要求及监控需要，施工单位应对以上参数进行测定或核定提交给设计单位，以修正梁段拼装线形，为保证该桥成桥后满足设计要求奠定基础。以上监控有关的基础资料、试验数据由施工单位提供，交由监理单位确认。其中气候资料由监理、施工单位双方确认。6.2施工监控现场观测内容为了改善施工过程中的移动支架和混凝土主梁的受力，每个施工阶段对移动支架前移模板定位、混凝土浇注结束、预应力张拉结束3个工况的主梁标高、箱梁轴线偏位，承台沉降。6.2.1几何线形观测1）主梁几何线形观测 主梁标高观测测点布置：0#梁段布置9个标高测点，1#6#每个梁段悬臂端布置3个标高测点，合龙段在顺桥向中线处布置3个标高测点。测点利用预埋与主梁钢筋焊接在一起的短钢筋设置，测点要精确、容易辨认，并用红漆标明测点编号，高程观测点布置如附录一之附图1-附图3所示。测试方法：用精密水准仪测量测点标高。为防止临时基准点点位移动或破坏，须定期对高程基准点及临时水准点进行复核。其中临时基准点设置在82、85#墩墩顶，其标高通过附近的水准点引测。 主梁中线偏位及里程观测测点布置：主梁轴线偏位观测测点布置在桥面中心线上，纵向位置与标高测点相同，布置形式见附录1之附图1-附图3。测试方法：使用全站仪测量测点的平面坐标值，即主梁里程和轴线偏位，再与理论值进行比较分析。2）桥墩偏位观测测点布置：在每个桥墩上缘布设测点来控制桥墩偏位，布置形式见附录1之附图5。测试方法：采用坐标法，全站仪架设在一已知基准点处，后视基准控制点，再瞄准测点处的棱镜，测出测点的三维坐标。每一测试工况下的变位即为测试值与初始值的差值。3）承台沉降观测测点布置：每个承台顶面四角各布置一个测点，测点须预埋在承台顶面便于观测且变形较小处，布置形式见附录1之附图4。测试方法：用精密水准仪测量测点标高。6.3误差分析与控制数据调整施工监控工作的关键在于对采集的状态变量数据进行有效地误差分析，并对后续梁段的施工监控数据作相应的调整，使实际桥梁结构的受力和变形处在理论数据的控制下，不断地沿着理论计算的轨迹使结构达到成桥设计目标。控制数据的调整则是根据识别后的设计参数按设计预定的施工工序重新计算理论轨迹数据。因为该桥施工监控以控制主梁标高为主，而影响主梁标高的因素主要有以下几种：移动支架刚度；梁段自重误差；梁和墩的刚度误差；混凝土收缩徐变；施工临时荷载；温度的影响；预应力误差。优化调整将以这些因素建立控制目标函数和约束条件，形成新的施工控制数据，为后续的施工提供指导。7、施工监控实施程序7.1施工监控操作细则7.1.1主梁悬臂施工阶段主梁悬臂施工阶段的测量工作较为繁杂，主梁施工过程中主要是对主梁的结构变形进行监控，其中主梁的结构变形主要测试内容包括：主梁节段立模标高、混凝土浇筑过程中主梁位移、预应力张拉完成后主梁几何状态。观测时间一般定在凌晨12点至次日凌晨5点。7.1.2合龙段施工阶段合龙段施工是全桥的关键阶段，需对其进行严格的监控，主要内容为合龙段标高。故分为以下三个工况：工况：安装合龙段锁定装置；工况：合龙段混凝土浇筑完成；工况：拆除合龙段吊架。操作流程详见施工监控流程图5.1。图5.1 本桥主梁合龙段施工流程图7.1.3二期恒载施工阶段本阶段主桥施工已基本完成，主要工作是监测结构的线形变化与理论计算是否相符，本阶段监控工作的主要测试内容为：1）主梁控制断面的标高；2）墩顶偏位观测；3）桥墩沉降观测；二期恒载节阶段施工完成后，主桥竣工，对全桥进行全面复测，此次复测也作为竣工验收。主要测试内容与上阶段相同。7.2阶段施工监控验收预应力张拉完毕，支架移动前，是悬臂浇筑法施工的连续刚构桥的一个阶段施工结束的标志。一个梁段完成后，由监控小组汇集所有的观测资料，并下达下一梁段施工监控指令，并对上一梁段的控制情况作简要评述。指令表经有关方签认后进入下一梁段施工。连续刚构桥施工3个梁段左右后进行一次施工监控小结，对有关设计参数作一次系统调整。8、施工监控的精度、原则与总体要求8.1控制精度和原则1）控制指令执行原则与允许误差 梁段定位与预应力张拉必须在一天中相对稳定均匀温度场（一般为日出前）中完成； 梁段定位标高允许误差：（+/-）5毫米； 预应力延伸量控制范围：（-5%，+10%）。2）局部线形控制要求相邻节段相对标高误差不超过0.3%（附加纵坡）。3）已浇梁段以及成桥后主梁系统控制误差标高误差：（+/-）L/5000，其中L为跨径。4）主梁重量控制要求按施工规程要求对主梁截面尺寸的误差严格控制。5）主墩控制精度施工允许误差：轴线偏位（+/-）10mm，断面尺寸（+/-）20mm，倾斜度H/3000且不大于20mm，墩顶高程允许偏差（+/-）10mm。6）其他 主梁轴线：主梁中线水平方向允许偏差（+/-）L/10000，高程允许偏差（+/-）L/6000； 桥面平整度：允许偏差（+/-）8mm(两米直尺检测)。 梁段不得出现裂缝； 其它指标均不得低于有关施工、验收规范、标准要求。8.2实施中的总体要求 严格控制施工临时荷载。测量时桥面吊车（若有）必须开至0#梁段位置，材料堆放要求定点、定量。 测量工作由施工方进行，同时由监理方进行复核，以便于在现场及时校对。 所有观测记录须注明工况（施工状态）、日期、时间、天气、气温、桥面特殊施工荷载和其他突变因素。 每一施工工况完成后，由有关方进行测试，确认测量结果无误后方可进行下一工况的施工。 主梁梁段立模和预应力张拉前后的几何线形测量和应变测试工作必须回避日照温差的影响。 预应力张拉结束、移动支架前移后，有关方把数据汇总至监控小组，由监控小组进行数据分析后，下达下一梁段的监控指令。 监控指令经有关方签认后方可执行，才能进行下一梁段的施工。8.3施工监控预警系统通过对连续刚构桥修建过程中的每一施工阶段的仿真分析和计算，可以求每一施工阶段施工监控参数的理论值，从而可以确定相关控制参数从施工开始直至全桥竣工时的理论参考轨迹。而实际施工中，由于各种因素的影响，施工监控参数实测值与理论值会产生差异，通过有效的施工监控，这种差异不会很大，但考虑到某些非确定因素的影响，确定差值的上限，对保证全桥结构安全、控制效果及施工监控的顺利进行时十分必要的。西乡互通主线桥第十九联连续刚构桥的相关施工监控参数及其在各个施工阶段差值限值见下表6.1。表6.1 施工监控参数误差限值表结构部位控制参数单位上限梁段标高cmL/6000同一断面左右两点高差（不含横坡）cm2轴线偏差cmL/10000里程偏差cm2主墩水平变位cm3高程cm2承台沉降cm0.5在施工过程中，施工监控参数实测值与理论值偏差如大于表中上限值时，应立即暂停施工，召开施工监控工作小组会议，各方应积极配合监控方，仔细分析情况，查找原因，确定最终解决方案。9、质量保证体系与措施9.1建立健全质量保证体系成立以项目负责人为组长的全面质量管理领导小组，副组长由工地负责人和技术负责人组成，组员由项目参加人员组成。质量保证体系框图见以下图8.1。图8.1 质量保证体系框图9.2组织保证体系按照质量责任制的原则，建立项目负责人、工区项目负责人、施工处技术负责人、监控小组等各级组织体系，并建立与各级责权利相统一的运行机制。图8.2 组织保证体系框图9.3制度保证体系1）岗位责任制度将质量管理目标分解细化，实施岗位责任制。确保技术到位，责任到人。1、 工区项目负责人 负责本项目质量计划的实施，组织制定本项目各种质量管理办法。 负责本项目的组织分工，明确人员职责，发挥广大员工的积极性；负责本项目员工的质量教育和培训。 主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题。 组织实施不合格项的纠正和落实预防措施。主持召开本项目质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标。 配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施。 认真贯彻落实上级管理评审纪要决议。 根据项目分工，由工区项目负责人分管质量部门的质量计划的落实情况。负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见。2、施工处项目技术负责人 贯彻执行有关技术管理规定，组织实施项目部规定的技术措施，组织制定本项目有关质量管理办法。负责组织实施性施工监控技术文件的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写，指导监控技术人员做好质量记录。 负责项目质量体系的有效运行，对施工监控过程中产生的问题进行处理，制定并组织实施纠正和预防措施。 积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实。 负责本项目技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行职责。 监控小组 计算编写实施性施工监控技术文件。 负责监控方案的实施，对有关问题进行分析处理。 负责规范、标准、技术文件和资料日常管理。 负责本项目有关资料、记录的填写、收集和汇总工作。2）设备仪器、材料管理制度 根据施工计划，设备、材料用量要满足施工要求，应在开工前提前做好设备、材料的采购工作。所有的仪器设备、材料生产厂家必须具有质量保证体系，进场前必须经抽样检验合格，并在进料全过程中，由验收人员进行质量检验。严把质量关，杜绝不合格产品用于工程中。 加强设备、材料的管理。经常进行监控仪器设备的标定、材料的检验，确保设备的使用性能、仪器的精度满足施工监控要求以及确保合格的材料用于工程中。杜绝由设备、仪器和材料原因而引起的工程质量事故。现场设备、材料的摆放要整齐划一、分门别类，堆码有序，不得出现混乱、杂乱无章的现象，避免误用设备、材料而导致影响工程质量情况的发生。3）文件和资料管理制度 本项目文件和资料的控制执行按有关的规定，保证施工监控过程中使用有效的文件和资料。 对一般管理性文件由技术负责人负责管理；对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由监控技术人员负责统一管理； 本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按有关规定进行处理。 现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。保证持有效版本。 甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员。 向甲方、监理、设计等单位和本项目部上报的文件和资料由项目负责人审批和签发。4）质量管理制度 施工准备阶段的质量控制 图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时请教设计单位，予以澄清。 施工监控技术文件的制定。施工监控方案和施工监控仿真计算书是指导施工监控的全面性技术文件，控制方法的正确性以及控制计算的准确性是影响工程质量的重要因素。在工作中要严格执行技术复核制度，需对计算结果、控制方案进行多次审查核实，并做好开工前的各项技术交底工作。 根据施工监控的特点，制定施工监控质量预防措施，消除施工监控过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。 施工阶段的质量控制 严格做好技术交底。包括施工监控方案技术交底，没有技术交底的项目不得开工。 选派责任心强的技术人员，加强对整个工程的施工监控，严格执行质量管理制度。 严格按规定做好各项监控工作，建立健全自检体系，坚持复核制度。 要保证仪器设备的准确性。对各类仪器按期进行检查、维修和保养，保证仪器的精度和准确性，使其满足施工需要。 如出现质量事故，由技术负责人组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。 服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。 建立工程监控技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。5）教育和培训制度对进场的全体技术人员进行质量、技术规范化教育，由项目负责人或技术负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高人员素质，确保工程质量。9.4技术保证体系本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到所有技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度，确保工程质量。1）施工监控方案审批及技术复核制度 施工监控技术文件由技术负责人组织编写。施工监控计算采用功能强大、计算结果可靠准确、应用成熟的专业软件。技术文件的编写实行严格的复核制度。 施工监控技术文件必须在开工前15天上报工地负责人审核。并报项目负责人审批。 施工监控技术文件必须经监理等各级审批并按审批意见进行修改完善，并经业主批准后方可进行实施。2）技术、质量交底制度技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确。交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分以下几种情况： 实施性施工监控方案编制完毕，并审批后，由项目负责人牵头，技术负责人组织全体人员认真学习方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。技术人员必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 在施工过程中，所有发生的技术方案、监控成果等在向基层进行信息传达的时候，都必须进行技术交底。3）技术保证措施1、 监控应按计划、有步聚的进行，严格按照施工监控方案实施，使用的仪器在监控过程中应保证其精度和可靠性。2、组织有经验的专业工程技术人员进行监控施工，做好监控的记录和资料保存，并报送监理审查。当发现超过预警监测值时，及时报告监理并及时采取补救措施。3、对大量的量测信息，使用计算机引进计算和绘图软件进行数据现场处理和绘图，及时利用量测信息反馈来指导工程施工。确保全过程安全施工。施工监控具体包括预测、监控和反馈等几个主要阶段，对监测结果采用反分析法和正分析法进行预测和评价，以预测施工参数，进行综合分析判断，预测结构物的安全状况，指导施工，反馈设计。监控-预报反馈系统框图见下图。图8.3 监控-预报反馈系统框图4）技术管理措施 监控的组织由于监测工作重要性和复杂性等特点，选择具有丰富监测经验并有受力计算、分析能力的技术人员担任监控工作，对监控数据进行分析、研究；对监控小组内部进行详细分工，使其各负其责，组织机构如下图所示。图8.4 监测小组成员及主要职责框图 监控的管理为确保监测结果准确、加快反馈速度，全部监测数据均由计算机管理。根据时态曲线回归结果，建立监控量测管理等级，并将监控结果以日报表的形式及时上报，定期向监理工程师、设计单位提交监控周（月）报，并附相应测点时态曲线图，对当周（月）的施工情况进行评价并提出施工建议。（3）监控人员安排序号姓名本项目担任职务1吴良木项目技术负责人2张志平施工处技术负责人3李 生工区技术负责人4蓝庆良定 期 测 量5李霞工区测量技术负责人（4）监控程序测量数据由监控小组提供给设计代表及而业主确认无误后再进行下一道工序。附录1：施工监控测点布置图附图1：主梁几何线形测点布置（一）附图2：主梁几何线形测点布置（二）附图3：主梁几何线形测点布置（三）附图4：承台沉降测点布置附图5：桥墩变位测点布置下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象