二建建设工程施工管理.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】2Z101000 施工管理第2页 倒数第一段 （1）至（7）第3页 表格下第一段第5页 二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3） 第七段 三、施工总承包方的主要特征 （每年必考） （1）（2）第8页 第一段 （1）至（5）第13页 一、基本的组织结构模式 第一段 表格第14页 1.职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构图 第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用 第一，二段最后一句 第15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用 第二段最后一句 第二段第一句第18页 一、工作任务分工 第一段第一句 二、工作任务分工表 第一，二段 （1）（2）（3）第20页 管理智能的含义（注意顺序） （1）至（5）第23页 二、工程流程图 第一段第25页 一、施工组织设计的基本内容 1.至4.第26页 3.分部工程施工组织设计的内容 第一段第27页 三、施工组织设计的编制程序 （3）（4）（6）（8）第28页 一、动态控制原理 （1）（2）（3）第29页 二、项目目标动态控制的纠偏措施 （1）（2）（3）（4）第32页 建设工程施工合同（示范文本） 3.2.1. 3.2.3. 第33页 施工项目经理的任务 第六段（1）至（6）第35页 二、项目经理的职责 三、项目经理的权限 （1）（2）（6）（7）第38页 1. 2. 3. 4. 第39页 二、施工风险管理的工作任务及工作流程 1. 2. 3. 4.第41页 一、建设工程质量管理条例 （2）（3）第45页 最后一段2Z102000 施工成本管理第46页 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 第一段第48页 8.检验试验费 第一段第49页 规费 税金 “五险一金一费”第50页 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 第一段 二、措施项目费 第一段 1. （1）至（4） 5. 6.第51页 三、其他项目费 2. 计日工 第一段第56页 （四）规费和税金 第一段 第58页 （一）工程造价的计算 第一段第65页 （一）投标价的编制原则 （1）至（7） （二）投标价编制依据 （三）投标价的编制内容第67页 2.措施项目费报价 第一段 3.其他项目费报价 （1）（2）（3）第68页 二、按编制程序和用途分类 1.施工定额 第一段第一句 2.预算定额 第一段第一句 3.概算定额 第一段第一句 4.概算指标 第一段第一句第70页 图表第74页 二、周转性材料消耗定额的编制 第七段第75页 第二段 机械工作时间消耗分类图第76页 2. （3）公式第77页 一、工程合同类型的选择 第二段第79页 一、单价合同的计量 （1） 二、总价合同的计量 （1）（2）第81页 五、工程量偏差 （1） 六、计日工 第一段第85页 九、不可抗力 （1）至（5）第86页 十二、暂列金额 第一，二段第87页 二、措施项目费的调整 （1）（2） 四、删减工程或工作的补偿 第一段第96页 四、安全文明施工费 第一段第100页 一、施工成本管理的任务 第一段第102页 第一，二，三段第103页 （五）施工成本分析 第一段最后一句第104页 二、施工成本管理的措施 第一段 1.组织措施 第二段第三句第105页 4.合同措施 第一段 一、竞争性成本计划 第一段第一句 二、指导性成本计划 第一句 三、实施性计划成本 第一段第107页 施工成本的编制方法 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 二、按项目组成编制施工成本计划的方法 三、按工程进度编制施工成本计划的方法第111页 工程承包合同 第一句第112页 施工成本控制的步骤 （比较分析） 1. 至 5.第114页 赢得值法 (二)赢得值法的四个评价指标 1.至4.第一，六段第102页 2.因素分析法第119页 最后两段2Z103000 施工进度管理第122页 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 第一段最后一段第123页 二、建设工程项目总进度目标的论证 第一，三段 三、建设工程项目进度计划系统 第一段第一句 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）（2）（3） 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）（2）（3） 倒数第二段第126页 倒数第三段第128页 （1）至（5） 实施性施工进度计划的作用 第一段第一句 （1）至（5）第129页 第二段 （1）至（5）第133页 （2）至（8） （三）双代号网络计划时间参数的计算 2.网络计划中工作的六个时间参数 总时差 自由时差第139页 （四）单代号网络计划时间参数的计算第144页 关键工作、关键路线和时差 第一段 至 第八段 施工进度控制的任务 第一段 （1）（2）（3）第147页 四、施工方进度控制的技术措施 第一，二，三段2Z104000 施工质量管理第149页 影响施工质量的主要因素 第一段 1.人的因素第151页 2.施工质量控制的特点 （1）至（4）第152页 二、施工质量保证体系的内容 1.项目施工质量的目标 2.项目施工质量计划 第一段 3.思想保证体系 4.组织保证体系 5.工作保证体系第154页 三、施工质量保证体系的运行 1.至4.第155页 二、质量管理体系文件的构成 第一段最后一句 1.质量手册 第一段 2.程序文件 3.质量计划 第一段 4.质量记录第156页 一、施工质量控制的基本环节 第一段第157页 三、施工质量控制的一般方法 2.现场质量检查 第二段 第158页 （2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和实验法。 第二段第159页 从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下： （1） （2）第一，二段 （3）第160页 2.进场检验关 第一段 （1）水泥物理力学性能检验 第一段 （2）钢筋力学性能检验 第一段第一句第162页 四、工序施工质量控制 1.工序施工条件控制 2.工序施工效果控制 第一段第三句 第二段 1）地基基础工程 （1） （2）第一段 （3） 第164页 五、特殊过程的质量控制 1.选择质量控制点的原则 第一段第166页 一、施工过程的工程质量验收 第一段第168页 第一，二，三段第169页 1）竣工验收的准备 2）初步验收 3）正式验收第170页 二、工程质量事故的分类 1.按事故造成损失的程度分级 （1）至（4） 3.按质量试产生的原因分类 （1）至（4）第174页 二、施工质量事故的处理程序 1. 至 6.第一段第175页 四、施工质量事故处理的基本方法 1.第一段 至 5.第178页 二、开工前的质量监督 第一段 （1）（5）2Z105000 施工职业健康安全与环境管理第182页 （1）第186页 三、施工职业健康安全与环境管理的要求 （2） （4）第二段第190页 安全生产管理制度体系 1.安全生产责任制度 第一段第一句第191页 2.安全生产许可证制度 第三，四段第192页 4.安全生产教育培训制度 2）特种作业人员的安全教育 第一，二段第193页 安全教育注意事项第194页 6. 7.第200页 （1）冗余安全度处理原则 第一段最后一句 （2）单项隐患综合处理原则 （3）直接隐患与间接隐患并治原则 （4）预防与减灾并重处理原则 （5）重点处理原则 （6）动态处理原则第202页 一、生产安全事故应急预案的概念 第二段 二、生产安全事故应急预案体系的构成 第一段第206页 2.事故报告的要求 1）施工单位事故报告要求 第一，二段 （2）第208页 5.法律责任 （1）（5）（9） 2）法律责任 （2）第210页 （6）现场卫生管理 1至8第213页 三施工现场环境污染的处理 （3）至（6） （13）第214页 （6）施工现场超噪声值的声源， 1. 2. 3.2Z106000 施工合同管理第216页 施工发承包的主要类型 （1）第217页 施工平行发承包模式的合同结构图 本页需全读第218页 （三）施工平行发承包的应用 （1）至（4） 二、施工总承包模式 结构图第219页 三、施工总承包管理模式 （二）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 第一段 1.第220页 图 2.合同关系不同 3.对分包单位的选择和认可 第一段 第二段最后一句 4.对分包单位的付款 5.施工总承包管理的合同价格 第一，二段 （1）至（5）第222页 （4）多数情况下， 5.组织与协调 第一，二段第232页 2.发包人义务 （3）（4）（5）（6）（7）第233页 1.承包人的一般任务 （3）（4）（6）（7）（9）第235页 （4）暂停施工后的复工 第二段第241页 2.缺陷责任 （1）至（4）第243页 2.分包人与发包人的关系 第一段第245页 五、工时及工程量的确认 1. 2. 3. 第248页 6.交货期限 第一，二段（1）（2）（3）第250页 单间合同 第二段 倒数第二段第251页 第一，二，三段 倒数第一段第252页 三、变动总价合同 第二段 （1）（2）（3） 总价合同的特点 （1）至（7）第253页 三、成本加酬金合同的形式 1. 至 4.最后一句第256页 二、合同实施的偏差分析 1. 2. 3.（1）（2）（3） 三、合同实施偏差处理 （1）（2）（3）（4）第257页 二、变更的范围和内容 （1）至（5） 三、变更权 第一段第261页 根据合同约定，承包人认为有权利得到追加付款和延长工期的，应按以下程 序向发包人提出索赔 （1）至（4）第263页 六、反索赔的基本内容 第一段